2023年工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)（通用7篇）

2023年工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)（通用7篇）工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)1

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、抓好事前限制，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前限制和主動(dòng)限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。

二、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后運(yùn)用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。

三、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程限制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，異樣是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的限制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。

四、加強(qiáng)事后限制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品愛護(hù)工作。

五、工程進(jìn)度限制

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入運(yùn)用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進(jìn)度完成。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。

工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)2

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、遲疑、無所適從；懂得了書本學(xué)問，有了理論，不付諸于實(shí)踐，學(xué)問、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、工作資料

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采納地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為xxx，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。

二、學(xué)習(xí)方面

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過翻閱以前的資料、細(xì)致閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位學(xué)問，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必需的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的學(xué)問進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要敬重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自我要主動(dòng)溝通自我的想法，這樣才能第一時(shí)間訂正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思索，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了許多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些簇新經(jīng)驗(yàn)的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正看法和對(duì)工作更深層面的思索。

三、工作不足

資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠剛好，對(duì)資料的整理收集工作還不夠嫻熟。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本領(lǐng)；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到剛好匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，進(jìn)取主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充溢自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力氣。

在今后的工作中我會(huì)更加仔細(xì)履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供應(yīng)高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供應(yīng)服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，仔細(xì)細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作安排，努力工作、主動(dòng)進(jìn)取、克服困難實(shí)行一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

一、完善平安管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零

通過完善平安管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的平安教化，始終以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行平安教化普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的平安管理上崗證。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行平安普及考試，參與人員達(dá)到xx%；合格率達(dá)到xx%。通過平安管理持證上崗及施工人員平安考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)平安管理水平及全體職工的平安防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化，使廣闊職工深刻相識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的動(dòng)身點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特殊是能夠參與鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%，優(yōu)良率達(dá)到xx%，重大質(zhì)量事故為零。

三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工實(shí)力

依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且擔(dān)當(dāng)了xx萬元以上單項(xiàng)工程。

但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏緣由，嚴(yán)峻束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿意擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐非常滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)峻。

工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)4

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的`話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目EF區(qū)建設(shè)工程具體；仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，，進(jìn)取參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

7、進(jìn)取協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，聽從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問，項(xiàng)目管理學(xué)問。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自我；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，進(jìn)取參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)5

應(yīng)對(duì)即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配

在xx項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和xxx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)熟識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不一樣情景，進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

二、限制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方實(shí)行了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。

在進(jìn)度限制方面，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度限制方法，并依據(jù)本工程實(shí)際情景制定了詳細(xì)進(jìn)度限制實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度安排經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后，我仔細(xì)核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實(shí)行有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、進(jìn)取主動(dòng)限制

在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠(chéng)信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在奢侈時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責(zé)感和使命感，不敬重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作看法，進(jìn)取主動(dòng)的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足

在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)許多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面駕馭，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自我對(duì)管理理論學(xué)問的駕馭不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭必需的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)6

看著日歷一頁(yè)翻過一頁(yè)，感嘆時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬我在工程審計(jì)部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？傮w來說，我的20XX年，工作具有非常挑戰(zhàn)，是成長(zhǎng)較為突破的一年!充溢而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)學(xué)問及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于歡樂，在遇到難題時(shí)，不再一籌莫展，而是學(xué)會(huì)了接受和適應(yīng)，想方法去解決問題，竟?jié)u漸發(fā)覺，原來?yè)Q位思索是如此簡(jiǎn)潔而又奇妙的東西，當(dāng)你感到歡樂時(shí)，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你酷愛一份工作時(shí)，你會(huì)完全投入，工作的激情也會(huì)讓你更有效率地完成整個(gè)安排。我欣喜于自己小小的改變的同時(shí)也更加酷愛我的工作。

這一年來，我先后參與了xx煤炭公司的離任審計(jì)，市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長(zhǎng)灘等專項(xiàng)審計(jì)，20XX年度年報(bào)審計(jì)工作及xx公司的合并審計(jì)工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長(zhǎng)的軌跡，每一個(gè)項(xiàng)目都使我積累了肯定的獨(dú)立審計(jì)閱歷。跟以前年度比較，雖然工作中仍舊會(huì)遇到難題，但不同的是我面對(duì)難題的看法，我始終信任保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。

在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計(jì)手冊(cè)的要求執(zhí)行，保持著仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作看法，同時(shí)也注意與客戶的溝通、溝通，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭(zhēng)為客戶供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，新的理論學(xué)問也在不斷的改變和完善，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。我深深地意識(shí)到要作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員，能融入不斷進(jìn)步的社會(huì)潮流中，必需不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與推斷實(shí)力，培育和各類客戶溝通的交際實(shí)力。因此在日常工作中我留意積累，工作之余則更加注意自身素養(yǎng)的提高，充溢自己專業(yè)學(xué)問的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，我從事審計(jì)工作時(shí)間仍舊較短，閱歷也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了肯定的工作，但無論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計(jì)人員。

因此，在以后的工作中，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做一名更加優(yōu)秀的審計(jì)人員。

下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計(jì)中遇到的問題和還應(yīng)當(dāng)接著學(xué)習(xí)的方向：

1、今年年報(bào)審計(jì)高所長(zhǎng)賜予了我一個(gè)很重要的角色，“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”顧名思義，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制、組織項(xiàng)目組成員合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)料的安排，與被審單位進(jìn)行溝通，推動(dòng)審計(jì)根據(jù)預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)支配是我第一次，真的是第一次，我立刻驚慌起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)起先了，通過會(huì)議我找到工作的方向和中心，但是驚慌的心情始終沒平復(fù)過，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話，開解我，告知我說用責(zé)任心做好，不要有壓力，把壓力變成動(dòng)力，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷，更是賜予我期望。

2、時(shí)間轉(zhuǎn)瞬到了預(yù)審，我根據(jù)現(xiàn)有的思路起先整理著我的工作，合理駕馭著時(shí)間進(jìn)度，支配項(xiàng)目組成員驚慌的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們須要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遺忘了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核，工作的督促，細(xì)微環(huán)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我特別缺憾，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我的失誤，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成狀況的落后，報(bào)告出具但是底稿遲遲交不出來，這點(diǎn)是我覺得的失誤。

3、當(dāng)然也不是全部的失誤都是錯(cuò)誤的，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后假如再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)當(dāng)做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項(xiàng)目組成員分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅(jiān)持不下去的理由，是張哥耐性的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面學(xué)問的普及，讓我重拾了信念，讓我意識(shí)到我其實(shí)能行，因?yàn)槲矣袌?jiān)持的信念，堅(jiān)實(shí)的后盾，比較之前助理工作的相識(shí)，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué)，我還有時(shí)間學(xué)，我還有幫助我進(jìn)步的人，這就是我的資本，我進(jìn)步的方向。

4、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，我沒有什么特殊的建議，只是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計(jì)領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計(jì)的國(guó)有方向。當(dāng)然這也有局限性，因?yàn)楦疚傻墓ぷ饔嘘P(guān)，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會(huì)考慮。

我希望在20XX年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，假如有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)我一樣要爭(zhēng)取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到詢問行業(yè)的內(nèi)控審計(jì)中，更新思路，拓展新的方向。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，扎根我的理論，才能豐富我的閱歷。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信我們部門是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，共同走向輝煌。

工程管理年終個(gè)人工作總結(jié)7

20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營(yíng)管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速馬路運(yùn)營(yíng)管理工作，努力做好全省高速馬路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目的上報(bào)、批復(fù)等前期工作，嚴(yán)格根據(jù)《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項(xiàng)工程及建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素養(yǎng)，各項(xiàng)工作都取得了肯定的成效。

一、加強(qiáng)工程管理，狠抓工程質(zhì)量

切實(shí)