安質(zhì)部門年度工作總結(jié)部門工作總結(jié)

安質(zhì)部門年度工作總結(jié)安質(zhì)部是一個(gè)必不行少的治理職能部門，其作用在治理的定位中從法理表達(dá)上格外重要，而實(shí)際中則不其然。接下來我搜集了安質(zhì)部門，僅供大家參考，期望幫助到大家。篇一：安質(zhì)部門年度工作總結(jié)本年度本工程無重大安全、質(zhì)量事故。各工程安全、質(zhì)量治理均到達(dá)打算制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，工程安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī)。同時(shí)、由于工程治理人員年輕化施工人員相對(duì)閱歷缺乏，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。一、工程概況工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運(yùn)北環(huán)線筑車站東北側(cè)〔車站同左側(cè)〕，東西向布置于紡渭路與三義莊之間。四電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程、通信工程、信號(hào)工程、牽引變電工程。二、安全及環(huán)保工作狀況1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行本年度，工程安質(zhì)部依據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了工程《安全治理制度》、《安全治理方法》、《安全治理體系》、《綜合治理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，依據(jù)工程制定的安全相關(guān)制度、方法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為準(zhǔn)時(shí)賜予制止、訂正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行狀況良好。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核狀況在工程安全治理工作開展的同時(shí)，工程安全治理人員留意自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全治理人員進(jìn)展培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)治理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全掌握要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，工程安質(zhì)部還組織安全治理人員進(jìn)展內(nèi)部考核，考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我工程安全治理人員素養(yǎng)得到了很大的提高，為安全治理工作的開展供給了有力技術(shù)支持。今年我工程部屢次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參與安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全治理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，工程安質(zhì)部留意對(duì)施工一線工人的安全學(xué)問教育培訓(xùn)及考核，目前我工程安質(zhì)部組織安全治理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展崗前教育及各施工工種安全學(xué)問培訓(xùn)共6次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份，下發(fā)各類安全學(xué)問考核試卷368份，教育考核113人次。通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人把握了本工種的操作規(guī)程及安全留意事項(xiàng)，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底，明確了“生產(chǎn)必需安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的根本原則。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。3、安全專題會(huì)議召開狀況今年我工程安質(zhì)部組織施工治理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)安全治理工作進(jìn)展?fàn)幷摚偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的緣由分析，并爭(zhēng)論制定了整改措施，落實(shí)到人，樂觀避開相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我工程的安全工作治理，為實(shí)現(xiàn)我工程的安全治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給了有力保障。4、現(xiàn)場(chǎng)安全治理狀況依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際狀況，我工程安質(zhì)部制定了月安全檢查打算、季度安全檢查打算，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從工程經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的安全治理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)檢查打算及工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r每天專職、兼職安全員進(jìn)展對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)展安全巡察和指導(dǎo)，共覺察并訂正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個(gè)，下發(fā)安全整改通知書8份，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題覺察的三天內(nèi)對(duì)整改狀況進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中覺察的共性問題，工程安質(zhì)部準(zhǔn)時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)展分析，落實(shí)整改及今后避開措施，形成會(huì)議紀(jì)要13份；同時(shí)，編寫并下工程分部紅頭文件5份。目前我工程工程安全治理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員損害大事發(fā)生。安全施工進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)安全治理可控。5、環(huán)境保護(hù)工作狀況加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國(guó)家的根本國(guó)策，其意義格外重大。我工程部認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護(hù)治理體系ISO14000的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，制定了具體的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上掌握施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到架子隊(duì)及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我工程安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我工程能夠很好確實(shí)保施工中的環(huán)境保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。6、準(zhǔn)時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格依據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)展安全費(fèi)用的提取與使用，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，保障施工的安全。三、質(zhì)量工作總結(jié)1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，工程安質(zhì)部依據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了工程《質(zhì)量治理制度》、《質(zhì)量治理方法》、《質(zhì)量治理體系》、《QC活動(dòng)治理方法》、《綜合治理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，依據(jù)工程制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)賜予制止、訂正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行狀況良好。2、質(zhì)量培訓(xùn)教育狀況在工程質(zhì)量治理工作開展的同時(shí)，工程質(zhì)量治理人員格外留意自身的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)治理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量掌握要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，工程還組織質(zhì)量治理人員進(jìn)展內(nèi)部考核，考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我工程質(zhì)量治理人員素養(yǎng)得到了很大的提高，為質(zhì)量治理工作的開展供給了有力技術(shù)支持。在加強(qiáng)質(zhì)量治理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，工程安質(zhì)部留意對(duì)施工一線工人的質(zhì)量學(xué)問教育培訓(xùn)及考核，年初以來我工程安質(zhì)部組織質(zhì)量治理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)共6次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底6份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個(gè)工人把握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量掌握要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量掌握意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量供給了堅(jiān)決的根底。3、質(zhì)量專題會(huì)議召開狀況今年我工程安質(zhì)部組織施工治理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共13次。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量治理工作進(jìn)展?fàn)幷?，工程建設(shè)過程中消滅的質(zhì)量隱患，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的緣由分析，并爭(zhēng)論制定了掌握措施，落實(shí)到人，樂觀避開質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)我工程的質(zhì)量治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給了有力保障。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理狀況依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際狀況，我工程安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查打算、季度質(zhì)量檢查打算，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從工程經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)檢查打算及工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r每天質(zhì)量治理人員進(jìn)展對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量掌握巡察和指導(dǎo)，共覺察并訂正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共12個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書5份，下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患覺察的三天內(nèi)對(duì)整改狀況進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中覺察的共性問題，工程安質(zhì)部準(zhǔn)時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的緣由進(jìn)展分析，落實(shí)整改及今后掌握措施，形成會(huì)議紀(jì)要13份；針對(duì)共性問題工程安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，共編寫并下關(guān)于質(zhì)量的工程分部紅頭文件4份。通過質(zhì)量治理各項(xiàng)工作的開展，目前我工程工程質(zhì)量治理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理可控。四、存在的困難與缺乏盡管各項(xiàng)工作已取得的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了局面，但總體來說，我工程安質(zhì)工作的開展還是存在肯定的困難，仍有很長(zhǎng)一段路要走，主要表達(dá)在：1、工程部局部治理人員安全意識(shí)不強(qiáng)。安全治理執(zhí)行力不強(qiáng)、脆弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，局部治理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，無視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必需管安全”成為一句空話。2、分包隊(duì)伍的整體素養(yǎng)有待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是工程治理的首要對(duì)象，也是安全治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素養(yǎng)的優(yōu)劣直接影響工程部的治理成效。作業(yè)人員隨便撤除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和懲罰，此等狀況仍難以杜絕。3、安全投入缺乏，力度不夠。盡管工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全治理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持，但是距離投入打算還有一段距離。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、喪失后修理不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換，工人取暖設(shè)施不完善、生活必需品配備缺乏等。4、安全質(zhì)量治理體系落實(shí)不夠徹底。安全質(zhì)量治理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善，但執(zhí)行上存在肯定的落實(shí)不徹底問題。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時(shí)間缺乏，未完全依據(jù)制定好的打算進(jìn)展培訓(xùn)教育；由于現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷及學(xué)問水平的匱乏，現(xiàn)場(chǎng)治理中存在肯定的問題生疏不清，責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。五、明年的工作安排1、進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，嚴(yán)格依據(jù)與各部門治理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、連續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)治理制度，不斷完善。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常治理做到：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量教育工作，實(shí)行多種多樣易承受的形式進(jìn)展教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全學(xué)問水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。4、認(rèn)真依據(jù)工程制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，開展定期、不定期及專項(xiàng)檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查，每周一次例行安全檢查，重大節(jié)假日的安全檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)覺察、準(zhǔn)時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。5、連續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。6、連續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系，常常性組織人員進(jìn)展演練，使施工人員能夠嫻熟把握應(yīng)急程序，在發(fā)生事故時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)組織救援。7、加強(qiáng)危急性較大工程、重大危急源和施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管。在安全治理中把危急性較大工程和常見重大危急源作為隱患工程對(duì)待，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，分級(jí)治理，公示公告，掛牌督辦，跟蹤治理，全過程監(jiān)管。篇二：安質(zhì)部門年度工作總結(jié)一、認(rèn)真組織、充分預(yù)備，堅(jiān)持不懈的做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育工作。今年以來，從鄭西到京滬，工區(qū)從原先的一個(gè)作業(yè)隊(duì)分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，隨著修整施工場(chǎng)地、人工鋪設(shè)提梁機(jī)軌道、拼裝設(shè)備等工作全面開展，作業(yè)量繁雜，穿插作業(yè)多，員工超過作業(yè)總?cè)藬?shù)的60%，在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對(duì)在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、招收的員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。1、留意施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控，安質(zhì)部一方面加大對(duì)各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的作用，通過民主選舉，選出大家公認(rèn)的責(zé)任心強(qiáng)、安全生產(chǎn)精彩的作業(yè)人員擔(dān)當(dāng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)視員，帶著工地全員學(xué)習(xí)。2、強(qiáng)化特別工種技能與安全的培訓(xùn)在生產(chǎn)施工期間，安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部先后組織了起重工、電焊工等特別工種培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)特種工150余人次。此外，還通過多媒體觀看了機(jī)械工業(yè)出版社和時(shí)代傳播音像出版社聯(lián)合出版的由白秋紅、鮑鳳英主講的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)治理培訓(xùn)系列教程》，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù)、臨時(shí)用電安全技術(shù)、機(jī)械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內(nèi)容，通過形式、內(nèi)容多樣的技能與安全培訓(xùn)，提高了全體員工對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的操作技能、修理保養(yǎng)技能和排解故障技能，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全意識(shí)的增加確保了架梁施工工作的順當(dāng)推動(dòng)。二、主動(dòng)出擊、周密部署，重點(diǎn)管控好四個(gè)隊(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)和駐地的各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保工作。1、持之以恒，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)把好過跨關(guān)，確保架梁質(zhì)量安質(zhì)部試驗(yàn)員，無論白天與黑夜，無論酷暑與嚴(yán)寒，只要架梁不停，摩托車就要來回跑個(gè)不停。在跑的路途中，真是“晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥水交加。”四隊(duì)的便道坑坑洼洼，三隊(duì)要圍繞徒駭河一大圈，二隊(duì)要圍繞好幾個(gè)村子，一隊(duì)的便道上時(shí)常有抽水管橫穿路面。每跑上一個(gè)來回，車上總粘滿灰塵和泥土，時(shí)間長(zhǎng)了，摩托車會(huì)消滅剎車不靈、燈不亮、活塞被堵、車啟動(dòng)不了、鏈條斷裂等各種故障，如何快速排解而不耽誤生產(chǎn)？這對(duì)于剛出校門、20出頭的試驗(yàn)員來講是道難題。但最終還是咬牙順當(dāng)挺過來了。攪拌錨固料時(shí)掌握好水溫水量，掌握好支座錨固層厚度和等強(qiáng)時(shí)間，確保強(qiáng)度到達(dá)強(qiáng)度才通知作業(yè)人員進(jìn)展過跨。架設(shè)完的箱梁支座錨固層還要對(duì)其厚度是否超高，是否有裂紋、掉角等現(xiàn)象進(jìn)展檢查，假設(shè)存在通知作業(yè)隊(duì)人員依據(jù)下發(fā)的整改措施限期進(jìn)展整改。整改完畢后，還要進(jìn)展復(fù)檢，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。2、處處留心，做好各項(xiàng)安全宣傳工作安質(zhì)部負(fù)責(zé)在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌，治理人員名單及監(jiān)視牌，消防保衛(wèi)牌，文明施工牌，安全生產(chǎn)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。在橋面梯子口掛設(shè)“上下梯子安全須知內(nèi)容”的警示牌，在現(xiàn)場(chǎng)不影響施工的醒目位置掛設(shè)“施工重地閑人免進(jìn)”，“必須戴安全帽穿防滑鞋”“高空作業(yè)必需系好安全帶”等安全警示標(biāo)志牌，提、運(yùn)、架設(shè)備上在有安全隱患的位置掛“制止往下拋物”、“留神滑倒”、“制止往下跳”等各項(xiàng)安全警示標(biāo)志牌和關(guān)鍵崗位安全操作規(guī)程。大干前期，認(rèn)真組織各隊(duì)全體員工樂觀參入現(xiàn)場(chǎng)安全簽名活動(dòng)，即在橫幅“遵章守紀(jì)杜絕違章珍愛生命確保安全”上留下自己的姓名，將橫幅掛在駐地門口的院子上，以便每一名員工每天上下班都能觀察自己的簽名，增加員工安全意識(shí)。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作前期組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，是企業(yè)進(jìn)展的需要，員工自身安全的需要，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，更是國(guó)家要求特種工必需持證上崗的需要。安質(zhì)部組織寬闊員工〔無證或者證件過期員工〕進(jìn)展為期一個(gè)月多的專業(yè)學(xué)問技能技巧〔起重工、電工、焊工、測(cè)量工等〕培訓(xùn)講座，讓作業(yè)人員把書本上的學(xué)問依據(jù)實(shí)際狀況很好的的應(yīng)用到生產(chǎn)施工中來，讓他們“學(xué)有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件.人員的證件相對(duì)簡(jiǎn)潔拿到，要拿設(shè)備的相關(guān)證件難度系數(shù)要大得多.首先，要親自去地方市級(jí)以上特種設(shè)備監(jiān)視檢察院去拜訪，要熱忱客氣，低聲下氣，豪爽大氣，吞聲忍氣，要請(qǐng)吃飯喝酒，請(qǐng)他們抽時(shí)間去工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查我們的提運(yùn)架設(shè)備是否存在安全質(zhì)量隱患，是否符合使用條件？重要部位的安全防護(hù)裝置是否敏捷？能否順當(dāng)取證？假設(shè)有不符合取證要求的地方，說出來，我們馬上整改，直到符合要求為止.4、嚴(yán)格把關(guān)，做好提、運(yùn)、架設(shè)備的各項(xiàng)安全檢查工作每天的日檢、3次周檢，里面至少有一次對(duì)某一項(xiàng)〔如滅火器、急停裝置等〕具體進(jìn)展專項(xiàng)檢查，月底組織各隊(duì)各部門對(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，是安質(zhì)部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤(rùn)滑與斷絲狀況、卷筒的排繩狀況到鋼構(gòu)造受力焊接狀況等等的檢查都是檢查的根本內(nèi)容，查完后，依據(jù)實(shí)際狀況作好記錄，作好提、運(yùn)、架設(shè)備安全卡控表的填寫，然后找監(jiān)理簽字。月底的檢查記錄要通報(bào)全工區(qū)，并附帶照片。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中，是否按照各自的、技術(shù)交底、安全操作規(guī)程等正常程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查日檢表、班組交接班等是否依據(jù)要求每天每項(xiàng)分人定責(zé)檢查完畢，記錄是否真實(shí)齊全？然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全狀況，如設(shè)備的安全防護(hù)裝置，急停裝置、各限位器、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)、走行機(jī)構(gòu)等的檢查，電氣柜、電機(jī)、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一線的安全圍網(wǎng)、戒備線、警示標(biāo)志牌等安全措施是否適宜、齊全等等檢查。5、提前籌劃，做好的編制和現(xiàn)場(chǎng)演練工作認(rèn)真開展20xx年全國(guó)“標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量行為年”活動(dòng)。通過加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度，以“事故就在身邊，事故就在眼前”為警示，充分生疏架梁施工安全質(zhì)量的重要性；以“居安思危，永不自滿，永不松懈”求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹立“不留圓滿、不當(dāng)罪人、建不朽精品工程”的思想意識(shí)，讓各級(jí)治理層、各個(gè)作業(yè)層的全部從業(yè)人員從思想上真正生疏到安全質(zhì)量的重要性，在架梁施工中把安全質(zhì)量落實(shí)到位，進(jìn)一步提高全體員工安全質(zhì)量意識(shí)，并樂觀組織工區(qū)全體員工，分別在四個(gè)架梁隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織并開展“大型設(shè)備防傾覆應(yīng)急預(yù)案、起重吊裝損害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練，具體由工區(qū)安質(zhì)部全面籌劃組織，其他部門和作業(yè)隊(duì)人員樂觀協(xié)作并通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，提高工區(qū)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援力量，最大限度削減事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失。6、腳踏實(shí)地，把節(jié)能減排工作落到實(shí)處節(jié)約生產(chǎn)本錢、節(jié)約地球能源、削減環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項(xiàng)重要工作。結(jié)合提運(yùn)架設(shè)備的高耗能特點(diǎn)，安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部、物資部、工程部制定了適合本工區(qū)的《節(jié)能減排治理制度》，并成立了節(jié)能減排治理領(lǐng)導(dǎo)小組。為了增加員工節(jié)能減排意識(shí)，提高員工這方面的工作樂觀性，把節(jié)能減排工作做好做細(xì)做長(zhǎng)期，安質(zhì)部出臺(tái)了節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度，向?qū)掗焼T工征集節(jié)能