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項目立項管理辦法修訂歷史記錄日期版本說明編寫人批準人2011-8-14項目立項管理流程試行制度（新建）賈瓊一、定義項目是指在一定的時間和一定的預算內(nèi)所要達到的預期目的。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實行人財物的歸口管理，同時實現(xiàn)責權(quán)利的有形統(tǒng)一。二、項目立項管理流程1.流程描述（流程圖）第一步：要求立項人填寫立項報告書，準備立項需要的支持文件；第二步：提交立項報告書給部門經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)進行內(nèi)部審核；第三步：部門經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)審核立項報告書及其附件，簽署意見后提交給技術(shù)實施負責人（項目實施合作伙伴）；第四步：技術(shù)實施負責人（項目實施合作伙伴）會同技術(shù)人員安排在報告提交一周內(nèi)組織對立項報告進行審核；第五步：將審核通過后的立項報告簽署意見，提交給總經(jīng)理；第六步：總經(jīng)理批準后，正式立項；

2.立項流程圖：說明：立項報告正文需要打印一式四份，分別由財務(wù)部、立項部門、綜合部和技術(shù)實施負責人（項目實施合作伙伴）保存。立項報告附件需要打印一式三份，分別由立項部門、綜合部和技術(shù)實施負責人（項目實施合作伙伴）保存；同時需要將電子文檔發(fā)送：綜合部、技術(shù)實施負責人（項目實施合作伙伴）、公司總經(jīng)理、西安公司財務(wù)副總王萍。附件：立項報告模版立 項目報告申請立項人： 申請日期：年月日項目名稱項目類型立項部門部門負責人開始時間結(jié)算時間項目經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)-----項目目標-----

立項報告附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項目意向報告項目可行性分析報告項目前景文檔商業(yè)理由項目范圍及視圖文檔項目財務(wù)預算計劃必須提交項目工作計劃必須提交立項意見：申請立項人由手工填寫；開始時間與結(jié)束時間定義為項目的開始與結(jié)束時間；項目類型主要分為：?公司內(nèi)部項目；?外部項目（公司承接的甲方項目）；?合作項目；?外包項目；附件中所列的文檔如果立項時提交，在其后的提交否一欄中填

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