2023年度工程工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度工程工作?計(jì)劃模板?____年?工程即將進(jìn)?入正式開工?階段，本工?程工期較緊?，參與的施?工單位較多?，需協(xié)調(diào)好?各施工單位?間的關(guān)系，?為避免將來(lái)?出現(xiàn)工程進(jìn)?度滯后、管?理制度混亂?，造價(jià)成本?上升等問(wèn)題?，特對(duì)__?__年的工?作進(jìn)行大致?的計(jì)劃編排?。一、工?程正式開工?前，按照施?工總平圖對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)械、材料?擺放，水電?線路的走向?、道路以及?生活辦公區(qū)?域的劃分進(jìn)?行總體規(guī)劃?。二、根?據(jù)公司制定?的總體進(jìn)度?計(jì)劃和單體?樓座進(jìn)度計(jì)?劃嚴(yán)格要求?總包單位及?分包單位。?要求施工?單位上報(bào)的?進(jìn)度控制計(jì)?劃不能晚于?公司的進(jìn)度?控制計(jì)劃，?施工過(guò)程中?將年度總計(jì)?劃分解到月?度計(jì)劃、周?計(jì)劃，并嚴(yán)?格監(jiān)督各施?工單位的執(zhí)?行情況。在?計(jì)劃的執(zhí)行?過(guò)程中要全?面考慮影響?工程進(jìn)度的?因素及時(shí)提?出解決方案?。出現(xiàn)施工?進(jìn)度滯后時(shí)?要求施工單?位制定趕工?方案，確保?進(jìn)度控制計(jì)?劃的實(shí)現(xiàn)。?三、做好?安全文明施?工管理工作?，項(xiàng)目開工?前要求施工?單位上報(bào)安?全文明施工?專項(xiàng)方案、?每周組織對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?檢查，發(fā)現(xiàn)?達(dá)不到要求?的工程要求?施工單位必?須整改。每?月組織對(duì)安?全文明施工?的檢查，并?對(duì)每個(gè)單位?進(jìn)行評(píng)比，?依據(jù)《流動(dòng)?紅旗評(píng)比辦?法》進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)和處罰。?四、施工?過(guò)程中對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)簽證和?設(shè)計(jì)變更嚴(yán)?格按照公司?制度進(jìn)行，?每天開展早?會(huì)及時(shí)溝通?，對(duì)每一份?發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)?簽證與設(shè)計(jì)?變更時(shí)要及?時(shí)組織施工?單位、監(jiān)理?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察?看，認(rèn)真核?對(duì)工程量。?五、科學(xué)?、合理地督?促監(jiān)理單位?的相關(guān)工程?師對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行檢控?，嚴(yán)防質(zhì)量?通病，充分?調(diào)動(dòng)監(jiān)理工?程師的工作?積極性。?六、積極組?織施工、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行圖紙?會(huì)審，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)?題及時(shí)解決?。七、根?據(jù)實(shí)際情況?推行分部分?項(xiàng)工程樣板?制度、每個(gè)?分部分項(xiàng)工?程大面積施?工前，組織?監(jiān)理單位、?施工單位進(jìn)?行樣板驗(yàn)收?并通過(guò)后才?能全面展開?。在新的?一年里，我?會(huì)更加深化?細(xì)化本職工?作，在實(shí)際?工作中不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)，?努力精進(jìn)業(yè)?務(wù)知識(shí)，腳?踏實(shí)地的做?好各項(xiàng)工作?，竭盡全力?為實(shí)現(xiàn)公司?年度目標(biāo)盡?一份力。?2023年?度工程工作?計(jì)劃模板（?二）新年?伊始，公司?組織聽(tīng)取了?經(jīng)理做的_?___年度?工作報(bào)告，?報(bào)告中，對(duì)?我們所做的?工作給予了?肯定，同時(shí)?，對(duì)公司_?___年實(shí)?現(xiàn)公司長(zhǎng)足?跨越式發(fā)展?做出了新展?望，提出了?新要求?，F(xiàn)?結(jié)合我部門?的實(shí)際情況?，我們工程?部____?年工作的重?點(diǎn)，著力于?工程部各項(xiàng)?工作的落實(shí)?，并在原來(lái)?工程部工作?的基礎(chǔ)上，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，主?動(dòng)配合各管?理處完成各?項(xiàng)維修任務(wù)?，特?cái)M定工?作計(jì)劃如下?：一、人?員安排按?照運(yùn)作模式?及崗位管理?的要求，工?程部的人員?維持目前的?的人數(shù)，保?證水電系統(tǒng)?的運(yùn)行。為?保證應(yīng)急事?件得以及時(shí)?有效的處理?，在現(xiàn)有人?員編制中，?制定聽(tīng)班制?度。二、?工作計(jì)劃、?員工培訓(xùn)?（一）加強(qiáng)?工程部的服?務(wù)意識(shí)。目?前在服務(wù)上?，工程部需?進(jìn)一步提高?服務(wù)水平，?特別是在方?式和質(zhì)量上?，更需進(jìn)一?步提高。本?部門將定期?和不定期的?開展服務(wù)意?識(shí)和方式的?培訓(xùn)，提高?部門人員的?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)效率。?（二）完?善制度，明?確責(zé)任，保?障部門良性?運(yùn)作。為發(fā)?揮工程部作?為物業(yè)和業(yè)?主之間發(fā)展?的良好溝通?關(guān)心的紐帶?作用，針對(duì)?服務(wù)的形態(tài)?，完善和該?進(jìn)工作制度?，從而更適?合目前工作?的開展；從?設(shè)備管理和?人員安排制?度，真正實(shí)?現(xiàn)工作有章?可循，制度?規(guī)范工作。?通過(guò)落實(shí)制?度，明確責(zé)?任，保證了?部門工作的?良性開展。?（三）加?強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)?管、加強(qiáng)成?本意識(shí)。工?程部負(fù)責(zé)所?有住宅區(qū)的?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)管理，?直接關(guān)系物?業(yè)成本的控?制。熟悉設(shè)?備運(yùn)行、性?能，保證設(shè)?備的正常運(yùn)?行，按照規(guī)?范操作時(shí)監(jiān)?管的重力區(qū)?，工程部將?按照相關(guān)工?作的需要進(jìn)?行落實(shí)，做?到有設(shè)備，?有維護(hù)，出?成效；并將?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)?劃到具體個(gè)?人。（四?）開展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高技能?水平。就目?前工程部服?務(wù)的范圍，?還比較有限?，特別是局?限于自身知?識(shí)的結(jié)構(gòu)，?為進(jìn)一步提?高工作技能?，適當(dāng)開展?理論學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?提高整體隊(duì)?伍的服務(wù)水?平。（五?）針對(duì)設(shè)施?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將工作?目標(biāo)細(xì)化。?三、做好?能源控制管?理能耗成?本通常占物?業(yè)公司日常?成本的很大?比例，節(jié)能?降耗是提高?公司效益的?有效手段。?能源管理的?關(guān)鍵是：?（1）提高?所有員工的?節(jié)能意識(shí)。?（2）制?定必要的規(guī)?章制度。?（3）采取?必要的技術(shù)?措施，比如?進(jìn)行地下停?車廠的照明?設(shè)施設(shè)備的?改造，將停?車場(chǎng)能耗降?到最低；將?樓道的燈改?造為技能型?燈具。（?4）在設(shè)備?運(yùn)行和維修?成本上進(jìn)行?內(nèi)部考核控?制，避免和?減少不必要?的浪費(fèi)。?四、預(yù)防性?維修（1?）預(yù)防性維?修：所有設(shè)?施設(shè)備均制?定維護(hù)保養(yǎng)?和檢修計(jì)劃?，按既定的?時(shí)間、項(xiàng)目?和流程實(shí)施?預(yù)防性檢修?。（2）?日常報(bào)修處?理：設(shè)施、?設(shè)備的日常?使用過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的故障?以報(bào)修單的?形式采取維?修措施。?（3）日常?巡查：工程?部各值班人?員在當(dāng)班時(shí)?對(duì)責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時(shí)處理。?五、健全設(shè)?備、設(shè)施檔?案，做好維?修工作檢查?記錄。為?保證設(shè)備、?實(shí)施原始資?料的完整性?和連續(xù)性，?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善部門檔案?管理。對(duì)于?新接管的小?區(qū)，由于房?產(chǎn)公司配套?設(shè)施安裝后?置的原因，?做好設(shè)施設(shè)?備資料的收?集跟進(jìn)工作?。六、設(shè)?施設(shè)備計(jì)劃?維保工作：?（1）嚴(yán)?格執(zhí)行定期?巡視檢查制?度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，每日巡檢?不少于__?__次。?（2）根據(jù)?季節(jié)不同安?排定期檢查?，特別是汛?期，加強(qiáng)巡?視檢查力度?確保安全。?（3）消?防系統(tǒng)的維?護(hù)：結(jié)合秩?序維護(hù)部的?需要，及時(shí)?檢查，維護(hù)?保養(yǎng)，使各?類消防水泵?、煙感、噴?淋設(shè)施、及?消防栓設(shè)備?處于良好的?狀態(tài)。根據(jù)?實(shí)際需要，?上報(bào)公司，?