“鐵三角”團隊模式知識培訓課件

“鐵三角“團隊模式TEAMTEAMBUILDINGTEAMBUILDINGteambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement相互信任承擔責任共同目標“鐵三角“TEAMTEAMBU1TEAMTEAMBUILDING“我們系統(tǒng)部的鐵三角，其目的就是發(fā)現(xiàn)機會，咬住機會，將作戰(zhàn)規(guī)劃前移，呼喚與組織力量，實現(xiàn)目標的完成。系統(tǒng)部里的三角關系，并不是一個三權分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰(zhàn)單元。”——公司任正非總裁。TEAM“我們系統(tǒng)部的鐵三角，其目的就是發(fā)現(xiàn)機會，咬住機會2TEAMTEAMBUILDING01“鐵三角”雛形產生02“鐵三角”團隊的構成體系03“鐵三角”團隊組織的能力要求04“鐵三角”模式有效運作要求TEAM01“鐵三角”雛形產生02“鐵三角”團隊的構成體系03“鐵三角“雛形產生TEAMTEAMBUILDING

第一部分相互信任承擔責任共同目標“鐵三角“TEAM第一部分相互信任承擔責任共同目標4鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網(wǎng)絡項目時沒有中標。在分析會上，總結出導致失利的原因“鐵三角“雛形產生鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。5部門各自為政，相互之間溝通不暢信息不共享，各部門對客戶的承諾不一致；客戶接口涉及多個部門的人員，關系復雜。在與客戶接觸時，每個人只關心自己負責領域的一畝三分地，導致客戶需求的遺漏、解決方案不能滿足客戶要求、交付能力也不能使人滿意；對于客戶的需求，更多的是被動的響應，難以主動把握客戶深層次的需求。部門各自為政，相互之間溝通不暢信息不共享，各部門對客戶的承諾6最典型的例子是在一次客戶召集的網(wǎng)絡分析會上，共去了七八個人，每個人都向客戶解釋各自領域的問題。客戶的CTO當場抱怨：“我們要的不是一張數(shù)通網(wǎng)，不是一張核心網(wǎng)，更不是一張交鑰匙工程的網(wǎng)，我們要的是一張可運營的電信網(wǎng)！”最典型的例子是在一次客戶召集的網(wǎng)絡分析會上，共去了七八個人，7為此，蘇丹代表處決定打破楚河漢界，以客戶為中心，協(xié)同客戶關系、產品與解決方案、交付與服務、甚至商務合同、融資回款等部門，組建針對特定客戶（群）項目的核心管理團隊，實現(xiàn)客戶接口歸一化，更好幫助客戶商業(yè)成功。具體來說，蘇丹辦事處以客戶經理（AR）、解決方案專家/經理（SR/SSR）、交付專家/經理（FR）為核心組建項目管理團隊，形成面向客戶的以項目為中心的一線作戰(zhàn)單元，從點對點被動響應客戶到面對面主動對接客戶，以便深入準確全面理解客戶需求。客戶客戶經理（AR）解決方案專家/經理（SR/SSR）交付專家/經理（FR）客戶經理（AR）為此，蘇丹代表處決定打破楚河漢界，以客戶為中心，協(xié)同客戶關系8“三人同心，其利斷金”。蘇丹辦事處就把這種項目核心管理團隊稱之為“鐵三角”。鐵三角模式的效果立刻就顯現(xiàn)出來。2007年蘇丹辦事處通過鐵三角模式獲得蘇丹電信在塞內加爾的移動通訊網(wǎng)絡項目。其后，在全公司推廣并完善“鐵三角模式”。TEAMTEAMBUILDING“三人同心，其利斷金”。蘇丹辦事處就把這種項目核心管理團隊稱9面對企業(yè)發(fā)展遇到的新挑戰(zhàn)，持續(xù)聚焦于以客戶為中心，聘請IBM等世界知名咨詢公司擔任管理咨詢顧問，全力推行全業(yè)務領域的流程變革（IPD、ISC、IFS、ISD、LTC……），實現(xiàn)精細化運作，提升組織效率，成為客戶最佳商業(yè)合作伙伴，幫助客戶成功。利用2009年開始的LTC（線索至回款）的流程變革之機（見圖1），逐步完善和夯實“鐵三角”運作模式，構建立體的鐵三角運作體系，以支持市場的可持續(xù)發(fā)展，提升客戶全生命周期體驗，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營以及可盈利的增長。日臻成熟的鐵三角面對企業(yè)發(fā)展遇到的新挑戰(zhàn)，持續(xù)聚焦于以客戶為中心，聘請IBM10日臻成熟的鐵三角（見圖1）日臻成熟的鐵三角（見圖1）11“鐵三角“構成體系TEAMTEAMBUILDING

第二部分相互信任承擔責任共同目標“鐵三角“TEAM第二部分相互信任承擔責任共同目標12鐵三角模式的構成體系包含兩個方面：前者是鐵三角模式的核心部分，是貼近客戶、感知市場變化、滿足客戶需求的最基本組織和一線作戰(zhàn)單元；后者則是為項目鐵三角中不同角色的功能發(fā)揮提供資源支持，以及為項目鐵三角團隊的業(yè)務開展和能力培養(yǎng)構建平臺另一個是系統(tǒng)部鐵三角組織一個是項目鐵三角團隊鐵三角模式的構成體系包含兩個方面：前者是鐵三角模式的核心部分13基于以客戶為中心的理念，構建出了一個能夠有效協(xié)同不同功能部門的客戶/項目（群）核心管理團隊。該團隊將以往由不同部門進行的與客戶點對點的接觸，整合為高效統(tǒng)一的接觸界面，并通過從線索端到合同履行端全業(yè)務流程的一體化協(xié)同管理，為客戶帶來了全周期全方位的優(yōu)質體驗，既充分滿足了客戶深層次、多元化的需求，又提高了LTC的運作效率和項目的盈利能力?；谝钥蛻魹橹行牡睦砟?，構建出了一個能夠有效協(xié)同不同功能部門14核心組成成員包括客戶經理/系統(tǒng)部部長（AccountResponsibility，AR）、產品/服務解決方案經理（SolutionResponsibility，SR）、交付管理和訂單履行經理（FulfillResponsibility，F(xiàn)R）三方成員。他們構成了項目鐵三角團隊的三個“角”，是鐵三角團隊的核心和主導角色?？蛻艚浝?系統(tǒng)部部長（AccountResponsibility，AR）產品/服務解決方案經理（SolutionResponsibility，SR）交付管理和訂單履行經理（FulfillResponsibility，F(xiàn)R）核心組成成員客戶經理/系統(tǒng)部部長（AccountRespon15（1）AR（客戶經理）AR在鐵三角團隊中起著統(tǒng)籌規(guī)劃和管理的功能，負責項目整體規(guī)劃、客戶平臺建設、經營指標的實現(xiàn)、客戶需求的達成和體驗的優(yōu)化，以及客戶/項目（群）鐵三角組織模式的運作等內容，是企業(yè)一線共同作戰(zhàn)單元的大腦和協(xié)調者，并對市場競爭的成敗負有直接和第一責任?？蛻艚浝?系統(tǒng)部部長（AccountResponsibility，AR）（1）AR（客戶經理）客戶經理/系統(tǒng)部部長（AccountR16AR的職責主要包括以下幾項?！镒鳛楣芾碚吆涂蛻艚浝?，負責領導面向客戶的項目鐵三角團隊，是項目全流程運作的責任主體，并對客戶/項目的具體運營結果（格局、增長、盈利、現(xiàn)金流等）承擔總責；★作為客戶群規(guī)劃的制定者和執(zhí)行者，需要具有敏銳的洞察力，基于對市場的精準判斷制定最佳的目標和策略，及時調整執(zhí)行規(guī)劃，并負責品牌塑造和推廣等事務；★作為銷售項目的領導者，要根據(jù)項目銷售需要組建和領導團隊，制定合適的目標與策略，對執(zhí)行過程和效果進行監(jiān)督把控，實現(xiàn)優(yōu)質高效的競爭管理；★作為全流程交易質量的責任者，需要完成線索管理、對機會與風險的識別和管理、質量監(jiān)管、合同履行效果的監(jiān)控、工程交付、項目收入和回款等多方面的工作；★作為客戶關系平臺的構建管理者，需要制定出最佳的客戶關系規(guī)劃，在管理維護好當前客戶關系的基礎上，實現(xiàn)客戶關系的進一步深化和拓展。AR的職責主要包括以下幾項。17產品/服務解決方案經理（SolutionResponsibility，SR）（2）SR（產品解決方案經理）SR針對客戶/項目（群）進行整體產品品牌的設計打造，并為客戶提供全方位一體化的問題解決方案，優(yōu)化客戶體驗，幫助客戶創(chuàng)造價值、獲得成功。因此，SR是產品品牌和解決方案的責任主體，在鐵三角團隊中扮演方案提供者的角色產品/服務解決方案經理（SolutionResponsibi18主要職責包括以下幾項。★借助與客戶有效深入的溝通，精準感知和挖掘市場中的機會點，并使其轉化為具體的業(yè)務項目，拓展市場；★準確理解市場痛點，制定以客戶為中心的優(yōu)質的問題解決方案，有效管理和滿足客戶需求；★引導開發(fā)和制定圍繞客戶的問題解決方案，負責方案的推廣和執(zhí)行，并確保解決方案的市場競爭力；★提供最有效的針對CXO和關鍵技術層面的解決方案，為客戶創(chuàng)造價值、幫助他們實現(xiàn)商業(yè)目標，贏得客戶青睞和信任。主要職責包括以下幾項。19交付管理和訂單履行經理（FulfillResponsibility，F(xiàn)R）（3）FR（交付管理與訂單履行經理）FR是客戶/項目（群）整體交付和服務的第一責任人，既要支持項目的前期銷售工作，也要對交付和服務的經營指標、整體交付情況和客戶的滿意度等內容負責；同時，F(xiàn)R還負責構建交付和服務端的客戶關系平臺，以保證各項業(yè)務的成功落地。交付管理和訂單履行經理（FulfillResponsibil20職責主要包括以下幾項?！镒鳛榻桓豆芾淼牡谝回熑稳耍枰ＷC項目及時、準確、優(yōu)質、低成本地交付到客戶手中，以便獲得較高的客戶滿意度；★作為交付經營目標的責任人，對收入、交付成本率、ITO、超長期未開票等項目交付與服務經營目標的各個方面負責；★作為契約化交付責任人，需要通過對合同業(yè)務（關鍵條款控制、開票、合同的談判、交接、履行、變更等）的全流程管理，推動項目契約的高效優(yōu)質落地，促進對客戶的契約化交付，優(yōu)化客戶體驗、提高客戶認同度；★作為項目交付的管理者，負有監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)項目問題并及時預警和反饋的責任，提高項目運作水平和交付質量，保障成功交付項目并獲得較高的客戶滿意度；★作為交付資源管理者，需要對項目業(yè)務量和交付資源進行合理的預測、規(guī)劃與調配，完成項目交付資源的日常管理事務。職責主要包括以下幾項。21擴展項目角色成員包括項目的主要談判人、商務負責人、業(yè)務財務控制人、融資負責人、交易協(xié)調人、投標責任人、產品負責人、服務解決方案負責人、合同負責人、交付項目經理、供應鏈負責人、項目采購負責人、項目財務控制人以及公司內部的項目贊助人等。談判人商務負責人業(yè)務財務控制人融資負責人交易協(xié)調人投標責任人產品負責人服務解決方案負責人合同負責人交付項目經理供應鏈負責人項目采購負責人項目財務控制人公司內部的項目贊助人擴展項目角色成員包括項目的主要談判人、商務負責人、業(yè)務財務控22“鐵三角“團隊能力要求TEAMTEAMBUILDING

第三部分相互信任承擔責任共同目標“鐵三角“TEAM第三部分相互信任承擔責任共同目標23鐵三角模式的運行離不開組織整體運營能力和個人角色能力的有效發(fā)揮。作為面對面主動對接客戶的統(tǒng)一接觸界面，鐵三角組織的整體運營能力是項目管理團隊的核心，也在很大程度上決定著項目鐵三角團隊運行的成敗。鐵三角模式的運行離不開組織整體運營能力和個人角色能力的有效發(fā)24★對外，具有洞察客戶需求、發(fā)現(xiàn)線索并挖掘機會點、提供全周期全方位問題解決方案、管理客戶需求和客戶滿意度、進行項目交付與服務等面向客戶、創(chuàng)造價值的能力；★對內，具有角色認知、經營管理、資源的獲取整合與優(yōu)化配置等方面的充分發(fā)揮和協(xié)同各功能部門價值的能力?！飳ν?，具有洞察客戶需求、發(fā)現(xiàn)線索并挖掘機會點、提供全周期25則要具備與客戶進行有效溝通交付、提供服務解決方案、監(jiān)控項目進度、進行問題預警以及對資源的獲取配置等方面的能力。除了組織整體的運營能力，鐵三角模式還需要個人角色能力的有效發(fā)揮?！顰R（客戶經理）★SR（解決方案經理）★FR（交付經理）要具備強化客戶關系、提供解決方案、創(chuàng)造融資和回款條件、進行交付服務四個方面的營銷能力，以及進行綜合管理、經營和領導團隊的能力；需要“一專多能”，能有效整合公司內部的不同專業(yè)領域，以便從解決方案的視角為客戶創(chuàng)造價值、幫助客戶成功；則要具備與客戶進行有效溝通交付、提供服務解決方案、監(jiān)控項目進26“鐵三角“模式運作要求TEAMTEAMBUILDING

第四部分相互信任承擔責任共同目標“鐵三角“TEAM第四部分相互信任承擔責任共同目標27鐵三角模式有效運作要求客戶經理（AR）、解決方案經理（SR）和交付經理（FR）以客戶為中心，依據(jù)上述各崗位職責來協(xié)調和工作?？蛻魹橹行目蛻艚浝恚ˋR）解決方案經理（SR）交付經理（FR）鐵三角模式有效運作要求客戶經理（AR）、解決方案經理（SR）28首先，鐵三角團隊的第一責任人由客戶經理擔任，解決方案經理和交付經理全力協(xié)同工作三者任務目標一致，思想統(tǒng)一。三者之間組成一個三角形，三個角之間的距離（角色承擔的責任），可以依據(jù)項目LTC流程進度以及實際需要進行調整。第二，鐵三角團隊需要與客戶組織匹配需要深入理解和梳理客戶組織結構圖，熟悉客戶的部門、崗位、職務、權限、運作流程；洞察關鍵客戶鏈和整理客戶各項業(yè)務流程，梳理出流程上的所有關鍵客戶和角色三者客戶經理擔任解決方案經理交付經理首先，鐵三角團隊的第一責任人由客戶經理擔任，解決方案經理和交29第三，做好角色轉換工作客戶經理需要從過去的純粹的銷售人員向綜合經營管理角色轉變；解決方案經理由產品銷售向綜合解決方案銷售轉變；交付經理也由單純的項目交付向對客戶服務與滿意負責。最終實現(xiàn)與客戶共贏。第四，賦予鐵三角組織相應的權利，提升一線決策靈活性和及時性結合鐵三角組織形式的推行，相應引入項目制授權，賦予項目鐵三角相應權利，來增強一線決策層級，實現(xiàn)決策前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，保證能快速響應客戶需求對應市場競爭。純粹的銷售人員綜合經營管理角色轉變解決方案經理產品銷售向綜合解決方案銷售轉變交付經理由單純的項目交付向對客戶服務與滿意負責。最終實現(xiàn)與客戶共贏第三，做好角色轉換工