資源管理工作計劃范文10篇

資源管理工作計劃范文10篇

“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略進展意圖，2024年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1．幫助形成全部部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）

2．使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓(xùn)溝通

人力資源部提倡2024年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員溝通學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程幫助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展溝通和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細問題深化探討。

三、薪酬體系

根據(jù)“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2024年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調(diào)查一次。

2．幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為幫助溝通點。

五、營造氛圍

1．歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示；

3．輕松一刻，周末開心；

4．生日祝愿；

5．中高層管理溝通會

六、下屬培育

通過培訓(xùn)溝通及日常綜合管理活動的參加，用半年時間使聘請及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及聘請面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)幫助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

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一、**年人力資源管理工作簡要回顧

（一）加強用工招錄管理，選拔吸納高素養(yǎng)人才。出租車司機隊伍是我公司核心員工隊伍的組織部分，為了促進司機隊伍健康進展，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，樂觀開展用工招錄工作。細心制訂并聘請信息，嚴格對報名人員開展資格審查，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成果以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的司機人員選拔到司機隊伍中來，使司機隊伍得到了進一步的加強。

（二）加強崗前培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。依據(jù)公司關(guān)于崗位培訓(xùn)的目標要求，為了全面提升司機隊伍整體素養(yǎng)，增加企業(yè)核心競爭力，大力開展新招錄司機崗前訓(xùn)練培訓(xùn)，培訓(xùn)率達100%，全面完成了公司下達的訓(xùn)練培訓(xùn)指標。與此同時，制定切實可行的管理規(guī)定，發(fā)揮訓(xùn)練培訓(xùn)對員工的激勵作用，培育了司機隊伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性。

（三）加強人才管理工作，打造核心員工隊伍。實施了績效管理，幫助平安管理部門制定了平安責(zé)任制的績效考核方法，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，促進了各項目標任務(wù)的完成。加強車輛平安管理，杜絕交通責(zé)任事故，仔細落實有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負責(zé)的精神，抓好車輛平安管理，準時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善車輛平安管理方法，有效地促進了車輛平安管理，有效削減了交通責(zé)任事故的發(fā)生。

（四）加強自身建設(shè)，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素養(yǎng)和服務(wù)水平，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實效。加強了作風(fēng)建設(shè)，培育良好的服務(wù)意識，進一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到了進一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進一步提高。

二、存在的主要問題及面臨的主要困難

**年，我公司人力資源管理工作取得了明顯成果，但也存在一些亟待解決的問題和困難，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是公司的士司機整體素養(yǎng)相對較低，影響了公司健康經(jīng)營進展。二是司機招錄用和崗前、崗位培訓(xùn)面臨各方重視程度不夠，參加樂觀性不高等困難，造成難以有效吸納更多高素養(yǎng)司機、新招錄司機崗前培訓(xùn)效果不甚抱負的問題。三是公司對平安管理的要求和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間存在相互制約的問題，有待創(chuàng)新機制，做到平安管理的同時，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、2024年人力資源管理工作思路及建議

2024年，公司面臨著重要的進展機遇，加強人力資源管理，需要公司上下的共同努力。人力資源管理部門將著重圍繞高素養(yǎng)司機人才的吸引和培育，推動人力資源管理工作精細化、規(guī)范化開展工作，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，促進公司不斷持續(xù)健康經(jīng)營進展。

（一）加強人才招募工作，吸納更多優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變思路、拓寬渠道、提高質(zhì)量，聘請引進更多優(yōu)秀司機人才和管理人才。優(yōu)化崗位與職責(zé)，仔細做好公司各部門各職位的工作分析，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

（二）大力加強員工培訓(xùn)，提升員工隊伍整體素養(yǎng)。做好人事檔案的科學(xué)治理和員工信息分析，以此做為依據(jù)做好各個員工的現(xiàn)階段狀況匯總分析，做好每個員工的提升方案。在此基礎(chǔ)上，大力加強員工崗前學(xué)問培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)。

（三）加強人才管理，打造企業(yè)核心競爭力。做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工仆人翁和獻身精神，增加企業(yè)分散力。建立起績效考核制度，參考先進企業(yè)的績效考核方法，實現(xiàn)績效評價系統(tǒng)的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。加強各項工作的臨督、實施工作，經(jīng)過科學(xué)方式分析、論證以上各種制度和工作方法的現(xiàn)實可執(zhí)行性、合理性、精確?????性、完善性。

在剛剛結(jié)束的全旗經(jīng)濟工作會議上，全旗共確定重點建設(shè)項目122個，2024年方案總投資為32億元，其中礦業(yè)開發(fā)和土地整理等涉及國土資源的就有21個，占項目總數(shù)17%，占項目總投資45.4%，從上述這組數(shù)字中我們就會感覺到我們肩上的擔子有多重，國土資源管理工作在全旗重點項目建設(shè)中所扮演的是什么角色。這就要求我們國土資源系統(tǒng)的廣闊干部要在旗委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和旗直有關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作，盡全力抓好重點項目的建設(shè)工作。

一是煤田綜合開發(fā)。根據(jù)近期抓投產(chǎn)，長遠抓轉(zhuǎn)化的開發(fā)思路，在旗委政府的統(tǒng)一支配下，實行有力措施，敦促項目業(yè)主嚴格按合同商定開展各項建設(shè)施工，加快工程進度，確保礦井按時投產(chǎn)達產(chǎn)，確保已經(jīng)確定的煤轉(zhuǎn)化項目按期開工。要為業(yè)主供應(yīng)用地、用電、供水、報件、批復(fù)等各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是突出抓好花銅多金屬礦、銅多金屬礦、鎳鎂礦等選廠新建工程。幫助幾家重點礦山加快地質(zhì)勘探，盡快取得采礦許可，完成土地征用及其它相關(guān)證照的辦理。樂觀協(xié)調(diào)交通、電力、水利等相關(guān)部門，保證幾個項目按期投入運營。與此同時，要加強對鉛鋅礦、銅礦、銅多金屬礦、鉛鋅礦、礦業(yè)和礦業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快這些礦山企業(yè)的改造擴建步伐和勘探增儲工作，進快提升生產(chǎn)力量。力爭年內(nèi)實現(xiàn)全旗新增采選力量18000噸/日的目標。

三是制造條件，加快其等地區(qū)的地質(zhì)勘探找礦工作，年內(nèi)爭取實現(xiàn)新突破。

四是樂觀推動有色金屬冶煉項目立項核準工作。

五是抓好鎮(zhèn)和鄉(xiāng)兩個土地整理項目建設(shè)工作，鎮(zhèn)土地整理項目為國家重點項目，總投資為2361萬元，建設(shè)田、林、路、井渠綜合配套的基本農(nóng)田21502畝；鄉(xiāng)土地整理項目為自治區(qū)重點項目，投資102萬元，完成土地整理1141畝。同時還要完成土地復(fù)墾9102畝，實現(xiàn)用地指標的置換，為工業(yè)化建設(shè)奠定用地基礎(chǔ)。

（二）進一步與地勘單位合作，再掀地質(zhì)勘探新高潮。

近幾年來，我旗貫徹“政府搭臺、科研引路、地勘先行、企業(yè)唱戲”的工作方針，地勘工作取得了突出的成果。今年乃至今后我們?nèi)耘f要貫徹這一方針，加大地質(zhì)勘探工作力度，為我旗礦業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)進展奠定基礎(chǔ)，2024年主要抓好六項工作。

一是與中科院地質(zhì)與地球物理討論所合作，方案在原等地進行有色金屬找礦物探工作。同時要利用中科院的科技優(yōu)勢，力爭在非金屬礦業(yè)加工上有新的突破。

二是與集團和煤田地質(zhì)局104隊合作，對阿旗煤炭資源進行系統(tǒng)普查找礦，年內(nèi)要完成北部的區(qū)和中南部的煤田F1斷層和等地區(qū)的普查工作，同時敦促的業(yè)主單位加快勘探進度，年內(nèi)提交報告。

三是支持地勘十院、院和自治區(qū)勘探項目區(qū)和商業(yè)礦調(diào)區(qū)在阿旗的工作，確保找礦工作順當進行。

四是幫助自治區(qū)國土廳和市國土局完成阿旗8000平方公里航測找礦工作。

五是督促其它合法探礦權(quán)人加快找礦步伐。

六是發(fā)動群眾找礦報礦，對有貢獻的要賜予嘉獎。

通過一系列的勘探找礦工作，要逐步摸清阿旗礦產(chǎn)資源家底，為阿旗礦業(yè)經(jīng)濟的進展供應(yīng)資源保障。

（三）健全完善規(guī)劃體系，充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)約束作用。

一是仔細編制并嚴格執(zhí)行用地規(guī)劃。連續(xù)開展土地利用總體規(guī)劃修編前期工作。既要嚴格掌握建設(shè)用地規(guī)模，確保耕地保有量和基本農(nóng)田愛護面積，又要注意空間合理布局和城鄉(xiāng)土地利用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，切實與城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃相互連接，樹立超前思維和進展的思路，利用規(guī)劃修編為經(jīng)濟社會進展留足空間，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。仔細制定并嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和年度方案，確立工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的供地挨次，對違反規(guī)劃和方案的用地項目堅決不予報批，重點保障國家，自治區(qū)、市、旗重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地，使土地利用有序、集約、合理、高效，實現(xiàn)土地資源優(yōu)化配置。依據(jù)阿旗的實際，今年我們要對生態(tài)移民搬出區(qū)進行土地復(fù)墾，方案為9000多畝，也與自治區(qū)國土廳做了前期匯報，進行建設(shè)用地指標置換，以滿意我旗經(jīng)濟社會進展對用地的需求，同時加大對鎮(zhèn)城市規(guī)劃用地的收儲力度，支持城市擴張的需要，加快鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)土地整理項目的報批工作，并請各地賜予支持。

二是完善礦產(chǎn)資源規(guī)劃體系。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源勘查開局、資源開發(fā)與環(huán)境愛護的關(guān)系，使規(guī)劃成為依法審批和監(jiān)督管理礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)活動的重要依據(jù)。年內(nèi)要完成《旗礦產(chǎn)資源規(guī)劃》的編制工作，確定礦產(chǎn)資源勘查的總體要求，重點礦種和重要勘查區(qū)，討論確定鼓舞、限制和禁止的方向。提出礦產(chǎn)資源開發(fā)利用布局，科學(xué)劃分不同功能的規(guī)劃區(qū)塊，明確全旗范圍內(nèi)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的空間布局、規(guī)模、準入條件和相應(yīng)的管理措施，指導(dǎo)礦業(yè)權(quán)的合理設(shè)置。同時還要深化進行礦山動態(tài)檢測工作，為整頓整合礦山企業(yè)供應(yīng)詳實的第一手資料。

（四）仔細開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序和土地執(zhí)法百日行動“回頭看”活動，全面規(guī)范國土資源管理秩序。

一是仔細開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序和土地執(zhí)法百日行動“回頭看”活動，通過開展“回頭看”連續(xù)嚴峻打擊各類國土資源違法違規(guī)行為，嚴厲?查處一批重點案件，徹底消退整頓和清查的死角，鞏固整頓和行動的工作成果。土地方面，重點查處違反土地利用總體規(guī)劃，非法批準，占用耕地尤其是基本農(nóng)田、違反國家產(chǎn)業(yè)政策供地以及在農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收中嚴峻侵害農(nóng)夫利益行為；礦產(chǎn)資源方面，重點查處無證開采，以采代探，越層越界開采，非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)采礦權(quán)，破壞鋪張產(chǎn)資源以及違反規(guī)劃，越權(quán)審批發(fā)證等違法行為。

二是嚴格按規(guī)劃、權(quán)限、程序設(shè)置礦業(yè)權(quán)，狠抓部分基層組織非法倒賣礦產(chǎn)地土地使用權(quán)和倒賣礦產(chǎn)品等違法行為。關(guān)小壓劣，扶優(yōu)扶強，把優(yōu)勢資源向進行深加工的優(yōu)勢企業(yè)配置，把礦產(chǎn)資源向開采技術(shù)先進、開發(fā)利用水平高、平安生產(chǎn)裝備條件好、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到有效愛護的優(yōu)勢礦山企業(yè)集聚。對于新設(shè)礦權(quán)，要通過限定其最低投入標準以及生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、技術(shù)水公平，提高準入門檻。今后，除為國家、自治區(qū)、市和旗重大項目協(xié)議配置礦權(quán)外，其它礦產(chǎn)資源一律以市場方式出讓。

三是將磚瓦粘土和砂石開采作為治理整頓的重點，對破壞環(huán)境鋪張資源的要依法取締。

（五）全面推動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，增加支撐保障力量。

一是仔細學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)關(guān)于國土資源管理的各項新政策、新規(guī)定，明確職責(zé)和權(quán)限，制定和調(diào)整工作思路和方法，以適應(yīng)不斷調(diào)整和變化的新形勢，解決新問題，保證國土資源管理工作的順當開展。

二是扎實做好其次次土地調(diào)查工作。做到保證經(jīng)費、保證人員、保證時間、保證質(zhì)量。要強化宣揚，爭取各相關(guān)部門、用地單位和人民群眾主動地參加、協(xié)作做好調(diào)查工作，確保工作進度和質(zhì)量。在統(tǒng)一土地利用分類標準基礎(chǔ)上，查清全旗土地利用的類型、數(shù)量、分布、利用和權(quán)屬狀況，建立數(shù)據(jù)庫，并逐步向數(shù)字國土過渡。

三是根據(jù)中組部、、國土資源部、訓(xùn)練部、司法部、廣電總局等六部委的支配部署，仔細開展全旗鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）、村（嘎查）級干部國土資源法律學(xué)問宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)活動。緊緊圍繞節(jié)省和合理利用資源的基本國策，堅守18億畝耕地紅線，宣揚國土資源法律法規(guī)，提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）、村（嘎查）領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政水平，增加廣闊農(nóng)村牧區(qū)基層干部依法依規(guī)節(jié)省集約和合理利用國土資源的觀念意識，進一步提高國土資源對全旗經(jīng)濟社會進展的強大支撐力量和持續(xù)保障力量，為全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻。

四是仔細抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。結(jié)合其次次全國土地調(diào)查，深化地籍管理；完善加強日常性礦政管理；提高市場化配置資源的基礎(chǔ)性作用；樂觀開展基本農(nóng)田愛護，確保基本農(nóng)用總量穩(wěn)中有升；仔細做好用地審核報批，保證建設(shè)用地需求；全力做好土地整理和土地復(fù)墾工作，努力實現(xiàn)新的突破；加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，制造和諧的國土資源環(huán)境。

（六）更加關(guān)注民生，進一步提高維護權(quán)益服務(wù)社會的水平。

一是仔細做好工作。高度重視農(nóng)村土地征收征用工作，開展農(nóng)村土地征收征用沖突糾紛排查化解活動，解決好群眾反映的實際問題，力爭把沖突化解在本地，維護社會穩(wěn)定。落實工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)為工作的第一責(zé)任人，對工作負總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員一崗雙責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系。同時加強責(zé)任追究，對行政不作為、亂作為等造成嚴峻后果的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。加大對工作的投入和干部隊伍建設(shè)，增加基層國土所和局辦的力氣，保障工作經(jīng)費，提高理論和業(yè)務(wù)水平，從控源治本上下功夫，提高案件的處理、復(fù)查、復(fù)核質(zhì)量，力爭做到“小事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木，大事不出旗”，把沖突化解在基層，把國土資源領(lǐng)域關(guān)注民生問題落到實處。

二是加強地質(zhì)災(zāi)難監(jiān)測預(yù)防工作，建立地質(zhì)災(zāi)難預(yù)警預(yù)報，群測群防、巡查排查制度和應(yīng)急處理機制，特殊是加強訊期的地質(zhì)災(zāi)難防治，有效避讓地質(zhì)災(zāi)難，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)平安。

（七）全面加強干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步增加執(zhí)行力和公信力。

一是深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。以改革創(chuàng)新精神、全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動，開展解放思想，改革創(chuàng)新，整頓作風(fēng)增加執(zhí)行力的活動，以依法行政、廉政勤政、效能建設(shè)為重點內(nèi)容，在全系統(tǒng)開展機關(guān)建設(shè)年活動。

二是加強干部隊伍建設(shè)。在局內(nèi)各股室、各基層所實行干部競爭上崗制度。抓好后備干部隊伍建設(shè)，建立人員管理量化考核機制，努力建設(shè)一支務(wù)實、高效的干部隊伍。

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，2024下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先樂觀動員各部門提交2024上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關(guān)系管理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

（1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

（2）見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

1試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先樂觀動員各部門提交上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；

人力資源部負責(zé)組織并保存記錄；①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案。

3員工績效考核管理規(guī)范

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，①首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識。對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

再分解成月度工作方案，②推行將年度方案分解成半年度工作方案。然后考慮是否引進“工作日志”方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

只是今日做今日的明天來之后連續(xù)做，注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識。剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？

4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法：

最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，對于員工來講。必有勇夫”并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；

應(yīng)當是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計。還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）又要考慮福利政策、績效嘉獎方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，新的財務(wù)年度。并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

人力資源部單方面力氣不夠，就目前的狀況來說。再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；會與管理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5勞動關(guān)系管理方法

公司現(xiàn)在存在勞動關(guān)系問題是

才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；1對于人事檔案歸口公司管理的員工。

2見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

助理年度工作方案：第一篇：公司行政助理年度

在主任的帶領(lǐng)下，本人在20XX年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展2024年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期聘請渠道。

2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站（如深圳、Job88等）的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)訓(xùn)練管理方法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績效考核：

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施供應(yīng)依據(jù)。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、連續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關(guān)系管理

1、退休

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項供應(yīng)依據(jù)。

2、辭職

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應(yīng)依據(jù)。

（3）詳細執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議支配

幫助主任支配會議議程及相關(guān)預(yù)備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

幫助主任策劃，并做好詳細實施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

精確?????、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、準時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。

三、對外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

幫助主任進行資料預(yù)備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

幫助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

幫助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項。

四點原則：

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

其次篇：推廣助理年度工作方案

一個好的網(wǎng)站假如沒能為人們所知，那么這個等于沒有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。

鑒于我是電子商務(wù)專業(yè)的同學(xué)，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過網(wǎng)絡(luò)推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有肯定的認知。網(wǎng)站類型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著相對不同的推廣方式，我本著樂觀進取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪問量，最終達到營銷的目的。

在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作方案做出以下方案：

1、仔細協(xié)作主管完成既定的工作內(nèi)容，工作過程中要做不懂就問，對主管支配的推廣方案，有想法或建議要準時與主管進行溝通溝通；

2、要有網(wǎng)站推廣的推廣學(xué)問體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面；

3、主動學(xué)習(xí)并補充相關(guān)推廣學(xué)問，能為網(wǎng)站推廣提出建設(shè)性的意見；

4、準時做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性，對已經(jīng)執(zhí)行推廣方案做到“取其精華,去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實施起到借鑒作用，進一步提高推廣效率。

第三篇：人力資源助理下半年工作方案

（對于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)）

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，2024下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先樂觀動員各部門提交2024上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

助理年度工作方案(2)

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

一、進一步提高對飲用水水源地平安保障工作重要性的熟悉

中心、省、市委高度重視飲用水水源地平安保障工作，“三個一號”文件和中心水利工作會議都對加強飲用水水源地愛護提出了明確的要求，水利部已提出了重要飲用水水源地平安保障達標建設(shè)的總體目標、任務(wù)分工、時間支配和工作要求。各單位要切實提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善措施，加大投入，根據(jù)《方案》中的要求，仔細組織開展重要飲用水水源地平安保障達標建設(shè)工作。

二、明確飲用水水源地平安保障達標建設(shè)總體目標與任務(wù)分工

（一）總體目標

堅持“在愛護中開發(fā)，在開發(fā)中愛護”的原則，對重要飲用水水源地水資源統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，實行水資源開采利用調(diào)度令制度，嚴格掌握開采水量和水位，確保在相應(yīng)的保證率下，取水供水工程正常運行。自2024年開頭，力爭用5年時間，實現(xiàn)重要飲用水水源地“水量保證，水質(zhì)合格，監(jiān)控完備，制度健全”，供水保證率95%以上，水質(zhì)達標率100%，初步建成飲用水水源地平安保障體系。

（二）任務(wù)分工

市水利與漁業(yè)局負責(zé)飲用水水源地平安保障達標建設(shè)工作的組織和指導(dǎo)，并檢查、通報達標建設(shè)工作狀況；市水資源管理辦公室負責(zé)飲用水水源地平安保障達標建設(shè)的日常管理工作。各單位根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)做好所管理的飲用水水源地的平安保障達標建設(shè)工作。

（三）工作支配

各單位在詳細實施過程中，要根據(jù)《方案》要求制定自己的總體工作方案和2024年詳細工作方案，并根據(jù)總體工作方案和年度工作方案編制年度建設(shè)工作方案，于每年2月底前上報前一年度的達標建設(shè)自評報告和下一年度的詳細工作方案（含平安保障達標建設(shè)工作方案）。飲用水水源地平安保障達標建設(shè)工作所需經(jīng)費可在水資源費中列支。

三、加強重要飲用水水源地平安保障達標建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)省水利廳要求，成立了市全國重要飲用水水源地平安保障達標建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)單位成立相應(yīng)機構(gòu)，負責(zé)本轄區(qū)重要飲用水水源地平安保障達標建設(shè)工作。

醫(yī)療衛(wèi)生單位人力資源績效考核

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理中，為了促進醫(yī)療衛(wèi)生單位的進展，我們對人力資源實施績效考核的方法。績效考核可以促進員工在工作過程中的效率提升，同時可以關(guān)心醫(yī)療衛(wèi)生單位保持良好的工作秩序。但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生單位的進展，績效考核的詳細實施方法也應(yīng)當進行相應(yīng)的改進。下面我們就針對現(xiàn)代社會中醫(yī)療衛(wèi)生單位人力資源的管理過程中的績效考核措施進行爭論。

一、明確進展目標建立科學(xué)績效考核體系

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理工作當中，對人力資源的管理占據(jù)著重要的地位。從肯定的角度看來，人力資源的有效管理打算著醫(yī)療衛(wèi)生單位的將來進展。因此，我們應(yīng)當充分重視人力資源管理。在詳細的工作過程中應(yīng)當實行樂觀的措施保證工作人員的工作質(zhì)量。其中績效考核制度對于人力資源管理能夠產(chǎn)生良好的效果，但是首先作為醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當明確工作目標，在工作過程中應(yīng)當通過制定具體的工作方案朝著進展目標付出努力。管理者要樹立正確的管理理念，對人力資源的管理應(yīng)當嚴格要求，獎罰分明。在保證工作人員的利益和單位自身效益的前提下，要通過實行合理的手段促使工作人員參加到單位長遠的進展奮斗過程之中。通過績效考核制度，我們可以根據(jù)定期的考核結(jié)果對員工實施相應(yīng)的嘉獎，以此來鼓舞員工的工作熱忱。

在績效考核體系的應(yīng)用過程中，我們應(yīng)當保持這個制度的先進性。也就是說，我們要能夠不斷汲取先進的績效考核方法，對單位自身的績效考核體系進行不斷的完善。醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當意識到，績效考核制度在人力資源管理工作中的作用猶如一面鏡子，可以關(guān)心工作人員更清晰的了解自己的工作狀況。因此，績效考核制度的建立應(yīng)當要能夠真實的反映出員工的工作狀況。為此，我們在建立績效考核體系的時候應(yīng)當實行多元化的考核方法，對員工的各種工作結(jié)果進行評估。同時單位應(yīng)當依據(jù)員工的實際調(diào)價，在盡心過績效考核評估的時候?qū)Σ煌瑣徫坏膯T工進行不同的考核，@示出區(qū)分，保證績效考核的公正性。另外為了體現(xiàn)出民主性，績效考核體系的建立還應(yīng)當爭取員工的意見，共同建立起一個科學(xué)的績效考核體系。

二、制定清楚標準促進人力資源管理完善

醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理工作與一般的企業(yè)單位人力資源管理工作不同，因此在制定績效考核標準的時候應(yīng)當明確不同崗位的工作人員的詳細責(zé)任，依據(jù)他們應(yīng)當擔當?shù)呢?zé)任進行相對應(yīng)的績效考核工作。首先，在人員任用方面，醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當聘用具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，這樣做的好處就是可以保證醫(yī)療衛(wèi)生單位自身的進展基礎(chǔ)，可以在工作過程中獲得不斷的提升。其次，在人力資源管理工作當中，單位應(yīng)當重視對工作人員的技能培訓(xùn)和力量提升。單位要了解員工的需求，依據(jù)工作要求和員工的進展前景，為員工供應(yīng)良好的進展條件。因此在制定具體的績效考核標準的時候應(yīng)當充分明確。

首先在對員工的薪資酬勞方面，我們應(yīng)當嚴格根據(jù)按勞安排的標準作為基本的安排原則，然后依據(jù)工作當中員工的詳細表現(xiàn)，制定分等級的嘉獎制度。也就是說有一部分的員工酬勞是需要與績效考核成果相掛鉤的，表現(xiàn)優(yōu)秀、者、多勞者多得。其次在對工作人員進行培訓(xùn)的時候也需要制定相應(yīng)的績效考核，這個時候的考核標準也要有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)當以培訓(xùn)期間的表現(xiàn)為主。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對員工進行考核測評，了解員工的學(xué)習(xí)狀況，做好下一步工作方案。對于如何有效的激勵員工的工作熱忱，醫(yī)療衛(wèi)生單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當通過對員工的準時的鼓舞與溝通來把握員工的心理狀態(tài)，結(jié)合當前階段的工作效果對員工進行適當?shù)募为?。為了保證公正競爭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進行績效考核的過程中應(yīng)當嚴格遵守要求，并且單位要制定并完善監(jiān)督管理機制，促進單位自身人力資源管理工作的完善。

三、優(yōu)化考核設(shè)計拓展人力資源管理途徑

醫(yī)療衛(wèi)生單位要想促進自身人力資源管理獲得更好的效果，需要在績效考核的設(shè)計過程中進行不斷的優(yōu)化，在工作過程中不斷探究創(chuàng)新的人力資源管理和績效考核的方法和途徑。在對績效考核詳細內(nèi)容進行設(shè)計的時候，醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合自身的實際狀況，并且綜合考慮員工的工作內(nèi)容，制定合理的考核方法和形式、內(nèi)容。這就需要醫(yī)療衛(wèi)生單位的各個科室、部門協(xié)調(diào)合作，并且各個部門應(yīng)當樂觀主動的發(fā)表意見和建議，同時對其他部門的績效考核方法方式和內(nèi)容也可以進行科學(xué)合理的評價。這樣在人力資源管理當中績效考核制度的應(yīng)用可以在相互促進的過程中不斷得到補充和完善，最終形成一套適合本單位的成熟的績效考核制度，為單位的人力資源管理供應(yīng)更好的保障。

在績效考核的設(shè)計過程中，我們?yōu)榱送卣谷肆Y源的管理途徑，對于考核方法應(yīng)當進行適當?shù)耐卣埂＠?，在單位中實行全范圍的全成本核算，也就是說要對本單位所涉及的全部人員、全部過程進行有效的管理。因此，這就需要動員每一名工作人員在工作過程中發(fā)揮作用，相互監(jiān)督，相互評價，相互促進。還可以通過實行單元考核的形式，也就是依據(jù)每一階段或者每一個詳細的工作進行績效考核，最終在年終的時候?qū)⑦@些考核成果綜合起來進行評價，但是這樣的做法應(yīng)當留意要區(qū)分相應(yīng)工作的重要程度，也應(yīng)當制定嚴格、明確的辨別依據(jù)。強化醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理，績效考核制度應(yīng)當在有效的利用之下發(fā)揮重要的作用。

一、xxxx年工作總結(jié)

回顧08年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔負的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長供應(yīng)足以依托的閱歷與資本，對個人與部門工作進行總結(jié)與分析，特把08年工作總結(jié)如下。

1、工作成果描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成果；

⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ)；

⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進展；

⑷質(zhì)檢工作取得進展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；

⑸行政部工作為飯店整體工作運營供應(yīng)基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店進展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響；

⑵注意工作質(zhì)量與效率，強調(diào)嚴格管理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；

⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在09年留意改進；

3、個人優(yōu)勢分析

⑴具有較強的親和力，具備肯定的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境；

⑵具有較強的學(xué)習(xí)力量，可以在較短時間內(nèi)對新的學(xué)問融會貫穿，并運用于實際工作中；

⑶具有協(xié)調(diào)掌握力量、擅長溝通，對管理工作把控力量較強；

⑷工作細致性較強，擅長從細節(jié)處開展工作，對工作大有進益；

4、個人劣勢分析

⑴由于從事酒店業(yè)時間較短，可能在專業(yè)性上會有所缺乏；

⑵對自身性格所具有缺點的掌握與把握應(yīng)進一步提升，應(yīng)加工作中加強優(yōu)勢發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢，完善自身工作行為。

二、xxxx年工作方案

展望布滿挑戰(zhàn)的xxxx年，有很多方案正待我們一一去實施實現(xiàn)，所以在09年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設(shè)計與規(guī)劃，在此特將部門方案向各位進行通報，以期大家對我的方案進行建議與修正，并在方案執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與關(guān)心。

1、總體工作方案描述

一個基本原則：以飯店經(jīng)營進展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。

兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展；

三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的聘請與選拔、平安工作的穩(wěn)步提升；

2、xxxx年詳細工作方案

⑴明確自身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店進展奉獻心力。做為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責(zé)任已不僅僅是做為一個行政部負責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在xxxx年我和我所在部門將嚴格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項工作落實到最細之處，幫助總經(jīng)理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時也使自身得到

長足進步。

⑵人力資源管理工作：xxxx年行政部將把人員的聘請與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以順當進行的重要保障，在xxxx年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

⑷質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在xxxx年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反饋，不以懲罰為目標，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合，形成真實有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達到更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經(jīng)營管理工作供應(yīng)依據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，“開發(fā)新伴侶，不忘老伴侶”與新領(lǐng)導(dǎo)樂觀溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會關(guān)系和資源，準時處理和協(xié)調(diào)各種狀況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營秩序。

⑹以高度的平安責(zé)任感和對領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負責(zé)的精神，狠抓飯店平安管理，強化單位“平安預(yù)防”的力量，確保了飯店全年無重大平安責(zé)任事故。在xxxx年進行一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實習(xí)狀況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查，保證其良好運轉(zhuǎn)，在xxxx年方案組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的平安檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時保安工作責(zé)任落實到人，與相關(guān)部門第一責(zé)任人簽定平安責(zé)任書，使平安工作日?；⒅贫然?，規(guī)范化達到更好的效果。

一、年工作總結(jié)

回顧年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔負的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長供應(yīng)足以依托的閱歷與資本，對個人與部門工作進行總結(jié)與分析，特把年工作總