人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)樣本（3篇）

第3頁共3頁人力資源總?監(jiān)職責(zé)職責(zé)?樣本1、?招聘：建立?和完善公司?的招聘流程?和招聘體系?，搭建人才?梯隊(duì)建設(shè)和?素質(zhì)模型，?簡歷良性的?人才循環(huán)系?統(tǒng)，開拓招?聘渠道，執(zhí)?行招聘、甄?選、面試、?選擇、安置?工作；（年?度工作重點(diǎn)?）2、培?訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)?有階段發(fā)展?需求，協(xié)調(diào)?、統(tǒng)計(jì)各部?門的招聘和?培訓(xùn)需求，?編制年度人?員招聘計(jì)劃?以及年度培?訓(xùn)計(jì)劃、各?階段（老、?中、青）員?工培訓(xùn)計(jì)劃?；建立并完?善公司培訓(xùn)?體系、培訓(xùn)?制度及相關(guān)?流程，實(shí)施?培訓(xùn)計(jì)劃，?監(jiān)控培訓(xùn)過?程，評(píng)估培?訓(xùn)效果，組?織培訓(xùn)考核?；（年度工?作重點(diǎn)）?3、建立可?落地執(zhí)行的?薪酬績效體?系；（年度?工作重點(diǎn)）?4、公司?管理制度優(yōu)?化，以制度?推動(dòng)公司各?部門發(fā)展；?5、協(xié)助?總經(jīng)辦進(jìn)行?公司管理工?作；6、?員工發(fā)展：?協(xié)助指導(dǎo)員?工職業(yè)生涯?發(fā)展規(guī)劃，?并創(chuàng)建適合?其職業(yè)發(fā)展?的培訓(xùn)課程?7、員工?關(guān)系管理/?團(tuán)隊(duì)管理：?關(guān)心引導(dǎo)員?工成長，建?立完整有效?的員工關(guān)懷?渠道和體系?，關(guān)注團(tuán)隊(duì)?成長、團(tuán)隊(duì)?考核、團(tuán)隊(duì)?評(píng)優(yōu)（重點(diǎn)?業(yè)務(wù)部門）?與員工關(guān)系?管理工作；?8、行政?：指導(dǎo)公司?行政文員的?行政事務(wù)相?關(guān)工作；?9、負(fù)責(zé)公?司團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、員工福利?、員工關(guān)懷?等；人力?資源總監(jiān)職?責(zé)職責(zé)樣本?（二）全?面負(fù)責(zé)公司?人力資源管?理工作，統(tǒng)?籌各子公司?人力資源工?作；負(fù)責(zé)?人力資源規(guī)?劃與開發(fā)工?作，建立公?司內(nèi)部人才?培養(yǎng)框架及?人才供應(yīng)鏈?，完善人力?資源管理體?系，滿足公?司對人才的?需求；負(fù)?責(zé)中高層管?理人員的招?聘，為公司?迅速發(fā)展提?供強(qiáng)有力的?人才支持；?負(fù)責(zé)員工?培訓(xùn)工作，?建立企業(yè)培?訓(xùn)體系，編?制企業(yè)培訓(xùn)?計(jì)劃，打造?企業(yè)講師團(tuán)?隊(duì)；負(fù)責(zé)?公司績效管?理工作，根?據(jù)經(jīng)營重點(diǎn)?，建立績效?考核體系，?負(fù)責(zé)考核制?度、部門K?PI考核體?系等建立與?維護(hù)；完?善薪酬體系?，落實(shí)激勵(lì)?機(jī)制，注重?績效結(jié)果與?薪酬的匹配?；負(fù)責(zé)公?司勞動(dòng)關(guān)系?管理工作，?為企業(yè)規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，建立?勞動(dòng)糾紛處?理工作流程?，妥善處理?勞動(dòng)糾紛。?人力資源?總監(jiān)職責(zé)職?責(zé)樣本（三?）1、根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，獨(dú)立?開展全面人?力資源工作?，即從戰(zhàn)略?、策略到執(zhí)?行落地的閉?環(huán)。從外部?洞察到內(nèi)部?組織診斷中?找到組織能?力差距，形?成HR解決?方案，促進(jìn)?組織效能提?升。2、?具備對人和?組織的敏感?度，為組織?發(fā)展提供人?力資源保障?，包括招聘?、培訓(xùn)、績?效考核、薪?酬、員工發(fā)?展等提供有?效的解決方?案并實(shí)施落?地；3、?負(fù)責(zé)在公司?各事業(yè)部內(nèi)?推動(dòng)公司層?面的變革，?負(fù)責(zé)制定完?善業(yè)務(wù)部門?人力資源的?制度、流程