護(hù)理工作方案范文匯編五篇

護(hù)理工作方案范文匯編五篇【推舉】護(hù)理工作方案范文匯編五篇人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫好方案才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦?？墒钱吘故裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？以下是我收集整理的護(hù)理工作方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所關(guān)懷。護(hù)理工作方案篇1目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)全面提升護(hù)理服務(wù)水平保證護(hù)理平安，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。措施：1。堅(jiān)持以規(guī)范促管理，以制度管人的原則，完善科室質(zhì)量穩(wěn)步提高。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)護(hù)理十項(xiàng)核心制度，高質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：病區(qū)管理達(dá)95%，消毒隔離達(dá)98%達(dá)100%達(dá)96%技術(shù)操達(dá)1%護(hù)理服務(wù)流程，從病人入院治療到康復(fù)出院實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護(hù)士，使護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)提高，患者滿意度提高達(dá)95%。2護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控保證護(hù)理平安實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。連續(xù)加大加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握，確愛惜理平安;完善護(hù)理平安三級(jí)管理體系，明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織進(jìn)行平安隱患分析，確愛惜理平安。3價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士xx項(xiàng)基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理，提高臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完"卒中綠色健康宣效性提高患者滿意度依據(jù)護(hù)理部下發(fā)，強(qiáng)化護(hù)士學(xué)習(xí)意識(shí)，做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月1次教學(xué)查房，每月1次?？评碚摷寄芸己?，不斷提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。4。利用辦公數(shù)字自動(dòng)化平臺(tái)，完善不良大事上報(bào)制度，同時(shí)建立不良大事分析制度。依據(jù)我科室收治患者特點(diǎn)，對(duì)臨床護(hù)理工作中消逝的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良大事，依據(jù)大事等級(jí)評(píng)價(jià)，按時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并做出書面報(bào)告，分析問題發(fā)生的緣由、失誤環(huán)節(jié)、補(bǔ)救措施以及患者對(duì)處理結(jié)果的滿意度，并召開分析會(huì)進(jìn)行爭辯、講評(píng)提出整改措施，從而提高預(yù)防和處理不良大事的力氣，避開護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確愛惜理平安。將疑難病例，死亡病例爭辯，作為科室的一項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在工作過程中，消逝疑難病例，要組織科室人員進(jìn)行分析，爭辯，并虛心請(qǐng)教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè)，細(xì)致分析，制定措施。特別是準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教醫(yī)生，與主任溝通，定于周二17點(diǎn)，組織主管醫(yī)生，護(hù)士進(jìn)行爭辯分析，制定相應(yīng)治療措施。組織護(hù)士樂觀參與死亡病例爭辯，就護(hù)理相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)分析結(jié)閱歷。5。建立檢查考評(píng)和反饋制度，設(shè)立績效嘉獎(jiǎng)機(jī)制。依據(jù)護(hù)理部績效考評(píng)制度，在日常護(hù)理工作中，以制度管人，通過現(xiàn)場考評(píng)、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法從而反饋?zhàn)o(hù)士工作中存在的問題以及做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)好的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，對(duì)存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改，并作出批判的扣罰，以此杜絕類似的問題消逝。6。建立各班次""揮"桿"作用，實(shí)現(xiàn)科室各班次有能手，有榜樣的良性進(jìn)展態(tài)勢。目前科室護(hù)士梯隊(duì)不平衡，低年資護(hù)士在辦公班、治換班、責(zé)任班工作閱歷欠缺，連續(xù)發(fā)揚(yáng)老護(hù)士傳幫帶的作用，依據(jù)科室實(shí)際，選取辦公班、責(zé)任班、治換班有閱歷的護(hù)士做"標(biāo)桿"，引導(dǎo)支持年輕護(hù)士勝任各班次，有助于護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。7。彈性排班，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的平安護(hù)理。通過過去一年增設(shè)倆頭班和日間加強(qiáng)班，大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護(hù)理工作強(qiáng)度，降低了平安隱患的發(fā)生率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了無縫隙的護(hù)理模式，將護(hù)士真正還給了患者，明年希望在護(hù)理部的支持下，配備人員充分的狀況下，依據(jù)護(hù)士力氣和層極彈性排班，合理分組，將患者整體治療護(hù)理由主管護(hù)士全權(quán)把握，負(fù)責(zé)對(duì)所管患者病情提出護(hù)理方案，實(shí)施相應(yīng)護(hù)理措施;負(fù)責(zé)患者的入院宣教、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)、后期隨訪等整體無縫隙護(hù)理服務(wù)。護(hù)理工作方案篇2依據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和進(jìn)展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和方案，特制定20xx年護(hù)理工作方案如下：1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)二甲醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理平安，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)樂觀協(xié)作護(hù)理部加快專科人才的培育，并做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，制造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。4、加強(qiáng)重危病人的管理,把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)爭辯的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力氣，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？谱o(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力氣，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力氣。8、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，每月組織病人召開工休座談會(huì)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避開護(hù)理糾紛。9病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。護(hù)理部工作方10、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量把握小組的作用進(jìn)行質(zhì)量檢查以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。11、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行緣由分析并準(zhǔn)時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，每月對(duì)質(zhì)控小組檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。12、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。具體措施：1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2)、制定我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)，完成中醫(yī)自學(xué)筆記一萬字。3)、制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，中醫(yī)技能操作方案，基礎(chǔ)理論和技能操作方案，并預(yù)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成果。4)護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。5)、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。6)、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，內(nèi)容包(病房管理，危重病人管理，護(hù)理文件的書寫，護(hù)理平)并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。7)指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)力氣。8)、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急力氣。9)、嫻熟把握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的`持設(shè)備的完好。13、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一批實(shí)習(xí)同學(xué)，都要賜予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教方案，予以?？茖W(xué)問講課，進(jìn)行專科理論和操作考核，護(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書寫，合格后方可離科。帶教老師必需認(rèn)真帶教，留意言傳身教的影響。14、加強(qiáng)護(hù)理員，清潔工的管理，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈，廁所無臭?？傊詣?chuàng)二甲為目標(biāo)，使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，以便更好的為患者服務(wù)。護(hù)理工作方案篇3我院新大樓竣工在即，同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康進(jìn)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃和我科實(shí)際狀況，特制定本規(guī)劃。一、我科護(hù)理工作狀況：1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級(jí)護(hù)士13人，二級(jí)護(hù)士4人，三級(jí)護(hù)士14人，年護(hù)理病2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成果，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上。2昏迷、癱瘓、氣管切開、精神特殊和大小便失禁的病人多，五多，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理工作忙而不亂、精確無誤、快速有效，而且我們開展了術(shù)前評(píng)價(jià)、術(shù)后監(jiān)測，以削減術(shù)后并發(fā)癥對(duì)準(zhǔn)時(shí)觀看推斷病情防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的以病人為中心。3、留意人才培育，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。目前，我科護(hù)理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷占55%每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房，同時(shí)還開展了?？谱o(hù)士培訓(xùn)，對(duì)全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有方案的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高了護(hù)理科技含量。二、具體規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深進(jìn)展。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者供應(yīng)平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會(huì)信譽(yù)。1、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面進(jìn)展，區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為護(hù)病重癥者;北邊則為有需要的患者供應(yīng)套間病房。另一層樓全層設(shè)置成一般病房，收治一般患者。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。2、增加病床后，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增9人。依據(jù)科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫(yī)療平安。3、連續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，努力開拓新的增長點(diǎn)，以增加病源。4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會(huì)特別留意加強(qiáng)護(hù)理平安管理，以及培育年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系提高護(hù)士的觀看力氣解決問題的力氣，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變力氣，拓展學(xué)問面。5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。護(hù)理工作方案篇4一、迎接全國大型醫(yī)院巡查活動(dòng)1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查，對(duì)存在不足進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施。2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善、各?？谱o(hù)理常規(guī)匯總編印。3.《各?？谱o(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印。4.護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場提問。二“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”階段工作支配1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)預(yù)備工作。2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng)。3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科、泌尿婦科環(huán)境、物品、便民措施完善工作。三、護(hù)理質(zhì)量平安管理1.連續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪視工作，對(duì)工作精彩、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣。2.“防墜床“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。3.第三季度護(hù)理不良大事爭辯、分析、整改落實(shí)。4.不定期進(jìn)“夜間節(jié)假日巡查將巡查質(zhì)量納入科室考核。四、三基三嚴(yán)培訓(xùn)1.針對(duì)1-3年護(hù)理人員”開展基礎(chǔ)護(hù)理“每周一課。由董玉寧進(jìn)行第一講。2.3.連續(xù)教育講座：消化科、神經(jīng)內(nèi)科A區(qū)4.季度護(hù)理操作考試工作支配。5.創(chuàng)新成果申報(bào)審核、評(píng)比工作。五、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)1.爭創(chuàng)“五心”星級(jí)護(hù)士工作。2.臨床科室“婷婷巡察溝通模式”二班全面推廣。3.“四室管理”工作落實(shí)、常態(tài)管理、納入考核。4.護(hù)士“五常工作模式開展(晨交班前晨交班中午下班前、下午上班、下午下班前護(hù)士長巡察病房)。六、依據(jù)衛(wèi)生局要求，連續(xù)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案“手足口病”外派科室為：普內(nèi)科、產(chǎn)科七、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理八、信息系統(tǒng)工作九、全院護(hù)士連續(xù)教育學(xué)分登記審驗(yàn)工作十、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作護(hù)理工作方案篇5一、規(guī)范護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)(一)組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。(二)進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)專科護(hù)理管理制度及工作制度，做到各項(xiàng)工作有制可依，有章可循。二、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合)率100%，(90分合格);護(hù)士每年離職率10%，護(hù)士對(duì)科內(nèi)績效≥80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。實(shí)施方案：(一)嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案，對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管;對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊準(zhǔn)時(shí)更新。(二)以醫(yī)院績效支配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)績效支配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績效考核并讓護(hù)士充分知曉績效支配方案(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)方案，內(nèi)容涵蓋“三基”學(xué)問培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科專