工廠班長(zhǎng)2023年度工作總結(jié)（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工廠班長(zhǎng)?2023?年度工作?總結(jié)_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?下，無(wú)論?從班組的?績(jī)效還是?班組建設(shè)?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向大家?匯報(bào)一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：一、?工作內(nèi)容?1.加?強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?(1)?塑造班組?文化建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會(huì)和車(chē)?間班前班?后會(huì)，傳?達(dá)工廠的?第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方?向，使班?組成員真?正領(lǐng)會(huì)到?工廠的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，努力?向新的方?向邁進(jìn)。?(2)?不斷參加?班組長(zhǎng)培?訓(xùn)。車(chē)間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車(chē)間?的工作績(jī)?效，因此?，在明年?的班組建?設(shè)中我首?先強(qiáng)化自?身的帶頭?作用。加?強(qiáng)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。2.?狠抓安全?管理(?1)充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來(lái)的安?全生產(chǎn)情?況，將車(chē)?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類(lèi)似?事故的再?次發(fā)生。?(2)?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了明年的?安全生產(chǎn)?。3.?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理?部門(mén)對(duì)車(chē)?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。4.?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?(1)?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?(2)將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)。5?.對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造(?1)分別?對(duì)一、二?、三、六?車(chē)間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。(2?)通過(guò)工?廠組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、存在?著很多問(wèn)?題和不足?1.安?全方面?安全管理?有好多沒(méi)?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?(1)安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)?肅的指出?或者沒(méi)有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來(lái)是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒(méi)有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒(méi)有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。(2?)安全隱?患整改及?時(shí)不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會(huì)?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒(méi)有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對(duì)整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。(?3)違章?操作的幾?乎沒(méi)有處?理過(guò)。在?工作過(guò)程?中，有好?多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?又沒(méi)有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒(méi)有?嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想?來(lái)，這是?安全隱患?的重中之?重。像前?段時(shí)間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?(4)安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒(méi)有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。2.?生產(chǎn)、成?本方面?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：(?1)交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點(diǎn)對(duì)我作?為管理者?來(lái)說(shuō)確實(shí)?是個(gè)頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長(zhǎng)的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長(zhǎng)，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。(?2)設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過(guò)程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車(chē)?檢修而沒(méi)?有停車(chē)的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過(guò)?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?(3)?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來(lái)技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開(kāi)技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和方法?都說(shuō)出來(lái)?，是問(wèn)題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來(lái)?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?(4)?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?3.現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面定置?管理仍沒(méi)?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒(méi)?有真正的?對(duì)所有的?物品進(jìn)行?定置管理?，只是臨?時(shí)決定一?些物品的?擺放，同?時(shí)由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場(chǎng)地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使?“5s”?管理初見(jiàn)?成效。?4.設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理?沒(méi)有完全?到位由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運(yùn)?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒(méi)有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?三、個(gè)?人存在問(wèn)?題1.?平常的工?作沒(méi)有計(jì)?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計(jì)劃?性太差。?這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣?來(lái)解決。?首先在每?天下班后?，要對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計(jì)?劃好，并?落實(shí)將新?的工作目?標(biāo)落實(shí)到?人。其次?是及時(shí)與?相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整工作計(jì)?劃。三是?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?在沒(méi)有非?常特殊的?情況下，?在沒(méi)有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2.在?平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布?置工作后?，沒(méi)有檢?查、落實(shí)?，甚至沒(méi)?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來(lái)要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點(diǎn)收?入。但是?最后卻沒(méi)?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問(wèn)題?，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解?決。3?.雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺(jué)仍沒(méi)?有學(xué)會(huì)充?分利用下?屬。這一?點(diǎn)可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動(dòng)性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4.缺乏?有效的溝?通，一是?部門(mén)之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。?四、為切?實(shí)抓好明?年生產(chǎn)部?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開(kāi)?展工作?1.繼續(xù)?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴(yán)格按?照安全操?作規(guī)程進(jìn)?行管理。?(1)?重點(diǎn)抓好?三級(jí)安全?管理網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)，?充分發(fā)揮?他們的職?能作用。?(2)?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?重點(diǎn)抓好?班組管理?。(3?)繼續(xù)堅(jiān)?持每周一?次的安全?大檢查，?對(duì)各車(chē)間?存在的設(shè)?備隱患違?章行業(yè)仔?細(xì)排查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即處理?(限期整?改，嚴(yán)重?的給予處?罰)，并?責(zé)令責(zé)任?當(dāng)事人制?定出改進(jìn)?措施。?(4)對(duì)?查出的安?全隱患，?當(dāng)作事故?對(duì)待，按?照事故三?不放過(guò)的?原則進(jìn)行?處理。小?事當(dāng)作大?事抓，把?事故消滅?在萌芽之?中。2?.做好節(jié)?能降耗，?降低生產(chǎn)?成本。?(1)認(rèn)?真計(jì)量好?車(chē)間附助?材料使用?，做好班?組交接班?記錄，每?月對(duì)車(chē)間?班組附材?進(jìn)行清理?考核，并?將各班附?材消耗每?月進(jìn)行對(duì)?比，作為?年終考核?的依據(jù)。?(2)?會(huì)同車(chē)間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(3?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?防板結(jié)劑?、機(jī)械油?進(jìn)行計(jì)量?，降低產(chǎn)?品消耗。?3.強(qiáng)?化質(zhì)量管?理。(?1)進(jìn)一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專(zhuān)?人計(jì)量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時(shí)防止?產(chǎn)品板結(jié)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行工?藝的車(chē)間?、班組進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對(duì)自備袋?包裝的原?料，落實(shí)?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?.認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(1)根?據(jù)各車(chē)間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車(chē)?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車(chē)間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保滿?足銷(xiāo)售需?要。(?3)認(rèn)真?做好與供?應(yīng)、物資?部門(mén)的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)用?，降低生?產(chǎn)成本。?5.積?極做好現(xiàn)?場(chǎng)管理。?(1)?對(duì)成品或?半成品進(jìn)?行定量存?放，加強(qiáng)?巡查，對(duì)?未按要求?進(jìn)行處罰?(2)?強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)?任到人，?每月由車(chē)?間主任對(duì)?設(shè)備管理?、使用進(jìn)?行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?(3)?強(qiáng)化“5?s”管理?，將“5?s”管理?制度化，?規(guī)范化，?每星期對(duì)?車(chē)間不低?于二次的?檢查，將?檢查結(jié)果?車(chē)間內(nèi)通?報(bào)。6?.繼續(xù)提?倡和激勵(lì)?技術(shù)革新?。積極為?技術(shù)人員?提供技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?小改小革?的環(huán)境和?條件，及?時(shí)將新產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)?交到技術(shù)?人員手中?，使他們?及時(shí)配合?工廠有關(guān)?部門(mén)學(xué)習(xí)?和掌握新?的產(chǎn)品工?藝，帶動(dòng)?和激勵(lì)全?員積極學(xué)?習(xí)技術(shù)，?提高自身?技能。對(duì)?于在技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備小改?小革上確?有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、?質(zhì)量和改?善工作環(huán)?境、保護(hù)?設(shè)備等特?殊貢獻(xiàn)，?并在生產(chǎn)?中得到證?實(shí)的，報(bào)?請(qǐng)工廠給?予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)。同時(shí)?繼續(xù)搞好?設(shè)備的檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)與?維修，使?生產(chǎn)設(shè)備?始終處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)。?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)維修?費(fèi)用列入?生產(chǎn)成本?，并量化?到每個(gè)班?次，超支?自負(fù)，節(jié)?約按工廠?規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)?。7.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)?。8.?做好環(huán)境?保護(hù)工作?。將車(chē)間?粉塵工作?列入明年?工作的重?點(diǎn)，集思?廣益，認(rèn)?真分析，?將車(chē)間粉?塵降到最?低化，凈?化環(huán)境，?增加工廠?效益。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們將在?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。為?創(chuàng)建一直?卓越班組?共同努力?！工廠?班長(zhǎng)20?23年度?工作總結(jié)?（二）?____?年以來(lái)，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認(rèn)真__?__集團(tuán)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將?前半年工?作做以下?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)?“安全?為天”、?“安全大?于一切”?、“安全?是職工最?好的福利?”等，公?司安全理?念在我們?班組職工?心中時(shí)常?在回響。?在日常工?作中，我?時(shí)刻牢牢?繃緊安全?這根弦，?在班前會(huì)?上講安全?，班中查?安全，班?后總結(jié)安?全。帶領(lǐng)?大家嚴(yán)格?遵守崗位?安全操作?規(guī)程，嚴(yán)?格遵守停?崗位制度?；配合發(fā)?車(chē)間作好?危險(xiǎn)品的?安全生產(chǎn)?工作；加?強(qiáng)設(shè)備巡?視，把事?故消滅于?萌芽狀態(tài)?；認(rèn)真執(zhí)?行交接班?程序，手?交手，口?交口，雙?人交接后?簽字才能?離開(kāi)。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?清形勢(shì)，?適應(yīng)節(jié)能?減排工作?新要求?在日常工?作中，我?們十分注?意職工的?節(jié)能減排?思想意識(shí)?的教育工?作。利用?班前后會(huì)?、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)?等，擠出?時(shí)間，學(xué)?習(xí)公司會(huì)?議、車(chē)間?文件精神?，學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，?學(xué)習(xí)崗位?操作技能?，努力提?高大家節(jié)?能減排覺(jué)?悟，理論?文化水平?，及業(yè)務(wù)?操作技能?。及時(shí)組?織職工學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)確?熟練地掌?握操作流?程，較好?的完成了?生產(chǎn)任務(wù)?。三、?搞好班組?民主管理?和隊(duì)伍建?設(shè)在我?們班組，?民主管理?是一直以?來(lái)養(yǎng)成的?好習(xí)慣。?無(wú)論是工?資獎(jiǎng)金分?配、工休?假的安排?，還是先?進(jìn)職工的?評(píng)選，我?