農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目開辦-人員配置

——人員配置農(nóng)村創(chuàng)業(yè)實務(wù)案例ANLI王瀟瀟在豪豬養(yǎng)殖上已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。但王瀟瀟希望把豪豬事業(yè)做大。但需要互聯(lián)網(wǎng)人才、供應(yīng)鏈人才、經(jīng)營人才。于是，王瀟瀟通過合伙人招募的形式，在本地找到3位合伙人。案例ANLI

豬養(yǎng)豬進行豪豬銷售。這樣，王瀟瀟就打通了豪豬的產(chǎn)、銷、學(xué)體系，也實現(xiàn)了王瀟瀟的財富暴增。1崗位人員配置目錄MULU01崗位人員配置

崗位人員配置管理崗位簡單組織結(jié)構(gòu)專業(yè)崗位技術(shù)崗位輔助崗位操作崗位市場崗位人員配置概念及目標(biāo)

人員配置概念及其目標(biāo)人員配備是指在確定組織結(jié)構(gòu)及職位之后，依其需要，選擇、配備適當(dāng)人員的工作過程。人員配備目的謀求人與事的最佳組合一、人員配置概念

人員配置概念及其目標(biāo)人員配備應(yīng)能滿足組織的需要-使組織系統(tǒng)得以運轉(zhuǎn)。組織中的每個崗位都配備有符合崗位素質(zhì)要求的人；-為留住人才創(chuàng)造條件。通過輪崗、轉(zhuǎn)崗或崗位的重新設(shè)計，為員工才能的充分發(fā)揮和實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件；-適應(yīng)組織發(fā)展需要。考慮到組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置將來可能發(fā)生的變化。人員配備應(yīng)考慮組織成員需要-使每個人的知識和才能得到公正評價和運用。工作要求與其能力相符，工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容符合興趣愛好。-使每個人的知識和能力得以不斷發(fā)展和提高。知識與技能的提高，不僅可滿足人們較高層次的心理需要，而且也是組織成員得以不斷晉升發(fā)展的基礎(chǔ)。人與事的最佳組合二、目的

人員配置概念及其目標(biāo)人員配備的內(nèi)容-人力資源規(guī)劃：確定人員需要種類和數(shù)量。以組織設(shè)計中的崗位類型和崗位定編數(shù)為依據(jù)；-招聘與甄選：選配合適人員。對組織內(nèi)外的候選人進行篩選，以作出合適的選擇。-培訓(xùn)與考核：使人員適應(yīng)發(fā)展需要。人員配備的原則-因事?lián)袢?、適應(yīng)發(fā)展原則。根據(jù)工作需要配備具備相應(yīng)知識和能力的人員，并留有一定的余地。-用人所長、客觀公正原則。根據(jù)一個人的特長和興趣愛好來分配不同的工作，為人們提供平等的就業(yè)、競爭上崗和培訓(xùn)機會-合理匹配、動態(tài)平衡原則。人與事的最佳組合三、內(nèi)容和原則

人員配置概念及其目標(biāo)如何招到上崗人員？設(shè)計合理得崗位尋找合適的途徑提供內(nèi)部競聘機會提前著手培養(yǎng)以優(yōu)秀吸引優(yōu)秀

團隊建設(shè)單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了。有效的工作團隊如同一支成功的足球隊,全體隊員要各就其位,各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。

團隊建設(shè)概念：創(chuàng)業(yè)團隊是在創(chuàng)業(yè)項目最初始時,為了共同目標(biāo)，互相協(xié)助，共同面對創(chuàng)業(yè)觀難，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，全心全身心投入整個創(chuàng)業(yè)過程。并決心共同創(chuàng)立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組成的集合體，創(chuàng)業(yè)團隊一般是由兩個以上成員組成。特點：1、創(chuàng)業(yè)團隊是志同道合、專業(yè)互補的群體；

2、團隊整體績效大于個人績效之和；

3、創(chuàng)業(yè)團隊的組建是創(chuàng)業(yè)項目實施的前提。一、創(chuàng)業(yè)團隊

團隊建設(shè)二、創(chuàng)業(yè)團隊要素創(chuàng)業(yè)團隊要素團隊目標(biāo)團隊成員分工定位善于權(quán)變行動計劃

團隊建設(shè)三、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性（一）重要性他將創(chuàng)業(yè)團隊，資源和機會一起思維創(chuàng)業(yè)成功的三大核心因素。任何一個因素的弱化，都形成創(chuàng)業(yè)路上的致命短板。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)團隊已是風(fēng)險投資者進行投資，考平時的一個重要依據(jù)。

團隊建設(shè)三、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性（二）團隊的組織類型創(chuàng)業(yè)團隊的組織類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊

團隊建設(shè)1、星狀創(chuàng)業(yè)團隊

在團隊中一般只有一個核心主導(dǎo)人物。充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。在這種團隊在形成之前。一般都是有了創(chuàng)業(yè)的想法。然后根據(jù)自己的設(shè)想，進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。特點：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強決策程序相對簡單，組織效率較高權(quán)力過分集中，決策失誤容易散伙---創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險大

團隊建設(shè)2、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊一般都是在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識之后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有親密的關(guān)系。

團隊建設(shè)2、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊特點：團隊沒有明確的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散組織決策效率相對較低容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面團隊成員不會輕易離開，就容易導(dǎo)致整個團隊的渙散。

團隊建設(shè)四、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定創(chuàng)業(yè)計劃選擇成員劃分職權(quán)構(gòu)建制度體系調(diào)整磨合

團隊建設(shè)五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理（一）概念團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)。

團隊建設(shè)（二）管理技巧與策略適度分權(quán)目標(biāo)科學(xué)充分溝通有效激勵有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

團隊建設(shè)六、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要素1有完善的制度2