蝴蝶效應與防微杜漸

蝴蝶效應”與防微杜漸其緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。后來科學家把這種現(xiàn)象戲稱作“蝴蝶效應”，意思即有這樣一個例子：英國國王理查德三世與里齊伯爵預備決一死戰(zhàn)，看誰能統(tǒng)治英國。決戰(zhàn)的當天早上，理查德派了一個馬夫去預備戰(zhàn)馬。馬夫讓鐵匠給國王的戰(zhàn)馬釘掌，鐵匠說：“我早幾天給國王的軍隊全部釘了馬掌，所用的馬掌和釘子都用光了，我要重打?！瘪R夫不耐煩地說：“我等不及了，你有什么就用什么吧！”于是，鐵匠尋來四個舊馬掌和一些舊釘子，把他們砸平打直后釘上了國王馬夫等不及了，認為兩顆釘子應當能掛住馬掌，就牽走了馬。結果，戰(zhàn)場上，理查德的馬掉了一只馬掌，戰(zhàn)馬失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。能帶來嚴峻的后果。大事”的話，那么就會因小而發(fā)生事故防微杜漸：企業(yè)人性化治理的蝴蝶效應當前，在治理界風行一時，很多企業(yè)標榜自己是的企業(yè)，而且有的企業(yè)將“”寫入了企業(yè)文化手冊和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中。但是在轟轟烈烈的“”運動的背后，我們的企業(yè)真正做到了了嗎？些方面？面對這樣的提問和置疑，大多數(shù)的企業(yè)家顧左右而言其它。具體內(nèi)容上，可以包含很多要素，如對人的敬重，充分的物質鼓勵和首先要結實樹立起的理念，明確怎樣才能真正開掘出員工的潛能?！啊笔怯涩F(xiàn)代行為科學演化出來的一種的治理概念，對于這一的重要課題。――一種以圍繞人的生活、工作習性開放爭論、使治理的治理方法。1961年，美國氣象學家洛侖茲在進展長期天氣預報的數(shù)值運算時，將初始數(shù)據(jù)舍去了一個很小的尾數(shù)，結果覺察，運行結果僅在開頭暴消滅與無形之中。真可謂失之毫厘，差之千里。洛侖茲實際上證明白混沌的一個根本特征。197912所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了?！昂敝粤钊酥?、令人感動、發(fā)人深省，不但在于的哲學魅力。征：系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依靠性。首民謠說：喪失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差異。這就是軍事和政分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？29300起未遂先兆。換個角度理解就是，每一次嚴峻300屢次能防患未然的預警。而“墨菲法則”則認為，事情假設有變壞的可能，不管可能性多小，它總會發(fā)生。這些理論，警，準時綁好“安全帶是否有財產(chǎn)損失、人員傷亡，每一個預警、每一次事故，都不能被無視。我們在尋常的路政治理工作中，必需做到一下幾點：蝴蝶效應的安全啟發(fā)氣象學家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應”的重要理論，大意是說：一的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。性，初始條件的微小偏差，將會引起結果的極大差異。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開頭之中。我們應當從留意細節(jié)做起，從源頭消退偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把擔憂全因素消退于萌芽之中。這就是蝴蝶效應給安全生產(chǎn)的啟發(fā),他告知我們細節(jié)的重要性?！昂迸c“安全生產(chǎn)輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能造成一場颶風?！昂敝粤钊酥?、令人感動、發(fā)人深省，不但在于其大學魅力。初始條件的格外微缺乏道的變化經(jīng)過不斷放大、升級、脫變??對其將來狀態(tài)會造成極其巨大的差異。而在我們的安全生產(chǎn)、工作程序、關鍵細節(jié)、工作態(tài)度??無不與“蝴蝶效應”有著直接的關系，在安全生產(chǎn)方面突出的由為重要、直觀、沉重，其造成直接經(jīng)濟損失是無法估量的。有這樣一個事故案例，對于一個企業(yè)來說，電大多是縱橫穿插、層層疊疊、錯綜簡單??在深深的電纜溝下電纜，大電流的沖擊下，這“點”因接觸不好，開頭局部發(fā)熱、氧化、阻值變大、老化、溫升、燃燒，而引起周邊相伴的高壓電纜燃燒，火光沖天，難以潑滅。這不就是“一招不慎，滿盤皆輸”的后果嗎！同時造極其巨大的“災難”嗎！假設我們企業(yè)的職工依據(jù)各工種的要求，嚴格執(zhí)行工藝紀律，在確保安全、牢靠、快捷、靈敏的供電前提下，還牢記安全生產(chǎn)，安全治理工作要善始善終，并認真做到常點檢、常巡微小的變化，沒有升級為惡果時機；也就是讓五彩迷人的蝴蝶，沒有造成悔之晚矣的效應。;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。這可不是危言聳聽，在安全生產(chǎn)上更是如出一轍。我們要警鐘常鳴，從根本上杜絕“蝴蝶效應”蝴蝶效應的安全啟發(fā)能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其緣由在于：蝴蝶生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。的依靠性，初始條件的微小偏差，將會引起結果的極大差異。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開頭之毫厘，謬以千里”的后果，把擔憂全因素消退于萌芽之中。這就是蝴蝶效應給安全生產(chǎn)的啟發(fā)，他告知我們細節(jié)的重要性。制度、治理和安全企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，主要靠制度和治理。首先，安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才有參照，才有執(zhí)行的依據(jù)，否則，一切無從談起且越細越好。其次，現(xiàn)場治理是重要一環(huán)。制度形成了，關鍵在執(zhí)行。有道是把制度執(zhí)行下去，就要靠現(xiàn)場治理。這兩點，勿庸自疑。不違規(guī)操作了嗎？不到應有的警示作用；從重從嚴，將會激起人的逆反心理，還可能因此生發(fā)出其他問題。再來看看一位網(wǎng)友的感言有點讓人喘不過氣來。真想把頭發(fā)都剃光了，別說戴著安全帽了。干了一會，心想：把安全帽脫了吧，總不會那么巧就碰著頭了吧，總就把帽子給脫了。不一會工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了，當我猛一抬頭，后腦勺重重地碰在了艙口圍上，疼得我在甲板上直打滾，樣的小概率大事真的就發(fā)生在我身上了?。∫魂嚫锌轿坏臓顩r下，也會消滅。兩段感言，讓我們看到，光靠制度和治理，還不能從根本上解決問題。蝴蝶效應的另一種啟發(fā)完善的安全制度，是約束和指導員工行為的準則；現(xiàn)場治理，是使安全制度貫徹執(zhí)行的保障。的不良后果。啟發(fā)了每一位員工，要自覺遵守制度，自覺地留意每一個細節(jié)，自覺地約束自己的行為。只有自覺和認同，才能從源頭上消退安全隱患。安全意識。學問的宣傳、教育、培訓和其他活動，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。這些看產(chǎn)生良性連鎖反響，使員工漸漸培育出良好的行為習慣和安全意識，營造出一種認同與自覺的良好氣氛；反之，或許因為我們無視了這氣氛。這或許是“蝴蝶效應”對安全治理的另一種啟發(fā)：制度、治理、文化應當齊頭并進。安全治理防范蝴蝶效應意思是一只蝴蝶在巴西舞動翅膀，就有可能在美國掀起一場龍卷風。性，其進展是一個由此及彼的演化過程。也是由于尋常沒引起人們警覺而在瞬間爆發(fā)。作為成品油經(jīng)營企業(yè)，縱觀每起令人震驚的事故，究其緣由，往往是無視細小環(huán)節(jié)的治理，就像那只間或舞動幾下翅膀的蝴蝶。從諸如安全帽的帶子沒有系好、鎖反響，漸漸影響整個安全工作的平衡，進而造成嚴峻后果，這就是“蝴蝶效應”在安全生產(chǎn)中的表達。這種現(xiàn)象警示我們，對于細小的在安全治理中必需預防“蝴蝶效應”的發(fā)生。樁，對安全構不成威逼。而恰恰思想上麻痹大意，生產(chǎn)上的細節(jié)疏漏給安全留下了隱患，造成重大事故的發(fā)生。所以，安全生產(chǎn)上看起來漠然視之。在安全治理工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，從小事做起，對每一個薄弱環(huán)節(jié)、每一個微缺乏道的“細節(jié)”都不能輕視，準時處理好擔憂全因素，避開事故的發(fā)生。理與“蝴蝶效應”如出一轍。安全治理需要我們從微小處入手，小處抓起，也唯有如此，才會使隱患事故禁于未萌，止于未發(fā)，企業(yè)才會長治久安。著這種必定聯(lián)系。煤礦的安全不是孤立的安全，是一個整體，我們中的每個人都在影響著安全。什么是蝴蝶效應？先從美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲13個方程式。為了更細致地考察結果，他把一個中間解取出，提高精度再〔Lorenz〕風還厲害的龍卷風！這個覺察非同小可，以致科學家都不理解，幾家定的方程，結果也應相近才對，怎么能大大遠離呢！倍？很簡潔想到的是兩倍，可實際是6－10倍！這就是非線性：1＋12。一般電燈，光向四周八方散射；而當外加電壓到達某肯定值時，會突然消滅一種全現(xiàn)象：受激原子好象聽到“向右看齊”的命令，放射出相位和方向都全都的單色光，就是激光。40016次，也是由于混沌。甚至人類自己，原來都是非線性的：與傳統(tǒng)的想法相反，安康197912〔Lorenz〕給人們留下了極其深刻的印象。從今以后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了?！昂敝粤钊酥?、令人感動、發(fā)人深省，不但個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差異。這晚矣？橫過深谷的吊橋，常從一根細線拴個小石頭開頭。全是最大的效益，安全是最大的溫度，安全是職工最大的福利，這些力奮斗。荊礦人即有連續(xù)安全生產(chǎn)1551天的驕人成績，也有2023程序對員工的操作行為進展分析，分析他們那些地方有違章的行為。力輸出、向東歡坨礦進展了人力輸出，大量的有閱歷的工人被調出，的感覺環(huán)節(jié)，就簡潔發(fā)生安全的突破口。因此，把安全治理整個歸咎于基層單位是不科學的。固然，我們總要擔當這些責任。綜合體，需要各種類型的治理人員，圍繞煤礦的技術是很簡單的，以荊礦來看，從它誕生的那天起，就存在著先天缺乏，在多塊好省的指巷中，投入是早了，但是把日常大量的維護工作留給生產(chǎn)期，實際上的后果?，F(xiàn)在都是通過加強治理來彌補這些缺陷，但是既然有缺陷，總有一天要暴露出來它的缺乏，那就是事故。的密封圈失效，造成一顆支柱，一顆支柱失效造成一排支柱失效，一實就是一個小小的緣由造成的蝴蝶效應的結果。我們礦實現(xiàn)了機械化的85％以上，但是仍舊存在大量的重危急的操作。如何來解決這些問題，就是通過引進高科技的設備，實現(xiàn)自動化、智能化。高性能設備不僅可以削減工人參與的人數(shù)，降低工人的勞動強度，還可以制約由于人的非正常工作習慣。蝴蝶效應與木桶原理【圖】的特長，起到關鍵因素的是最差的一塊木板。在學習階段，要很好的1963年提出來的。其大意為：一只南美后引起美國德克薩斯一場龍卷風。其緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物進展的結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件的微小偏差，將會折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個局部往往是優(yōu)劣不齊的，一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。以上用在學習上是一個道理。就蝴蝶效應來說，對于高中生要防微杜漸，不以善小而不為，不以惡乎，結果成績一滑再滑，提示她重視每一個細節(jié)，養(yǎng)成虛心好學慎重的好習慣。木桶原理也很明顯，有瘸腿偏科現(xiàn)象，就打算了你的整體水平，要把更多的水，教育是門高深學問，從中受到一些啟發(fā)拿來共勉！安全治理工作中的十大定律效地削減損害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全治理工作的績效。一、帕累托定律80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力數(shù)打算著大事進展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價危急源，ABC80/2020%人群進展重點治理，標準其作業(yè)行為，提高其安全素養(yǎng)；的主要緣由，實行相應的訂正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；80/20以取得事半功倍的治理效能。二、酒與污水定律(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這局部人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到很大的破壞力；對這局部人員實行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)假設效正面的示范作用，在潛移默化中提高安全治理工作的質量。三、木桶定律板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項治理的概念，在安環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進展剖析，舉一反三從中吸取閱歷和教訓；同時，應對間接事故安案例進展分析，思想，來使企業(yè)的安全治理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。四、蝴蝶效應定律態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進展緣由分析時，往業(yè)的整體安全治理水平。五、熱爐定律熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”和標準化，進而削減事故的發(fā)生。六、250定律250250效。七、5S活動定律5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進展全局、綜合的考慮，并制定真心實意可行5S治理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進展標準治理，消退現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危急源，以削減職業(yè)損害，降低職業(yè)損害損失。八、水壩定律核，對危急源進展不定期辨識和評價，以期達成掌握事故的目的；安故；同時，企業(yè)各層級治理者應對安全工作賜予足夠的重視，在全員廣泛參與根底上，到達人人管安全、人人學安全、人人會安全的治理環(huán)境，到達固安全之基而根繁葉茂的治理績效。九、骨牌定律中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進展治理工作時，應推測企業(yè)安全工作整體目標的兌現(xiàn)。十、螺旋定律螺旋定律是指企業(yè)的安全治理工作應象螺旋一樣不斷地提升檔次和有效掌握，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進展事故的預知和預損失。消防、保衛(wèi)、安全治理協(xié)議〔甲方〕〔乙方為了加強和標準施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、安全治理，依據(jù)《中華人民12、1、向乙方施工人員宣傳黨和國家有關安全消防、治安保衛(wèi)、安全生全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。增加工人安全施工意識，將安全生產(chǎn)措施落實到實處。23、對乙、檢查乙方應備證件及日常行為；4、監(jiān)視乙方執(zhí)行北京市有關文件規(guī)定，加強文明施工治理；5、因方有權暫停乙方施工〔造成停工損失乙方自負，并書面通知乙方；二、乙方責任和義務1、