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文檔簡介
第四步企業(yè)的人員組織
講師:王偉8/14/20231第四步企業(yè)的人員組織
講師:王偉8/1/20231你對員工的態(tài)度?道聽途說論你對員工的態(tài)度即員工對你企業(yè)的態(tài)度用制度做標準(員工工作的標準,檢查、評定的標準)8/14/20232你對員工的態(tài)度?道聽途說論8/1/20232
在本章中,要教會學員學會下列有關的知識;1.員工挑選2.工作安排3.組織管理教學目的:8/14/20233在本章中,要教會學員學會下列有關的知識;為什么要組織人員?
●一個企業(yè)要從事產品生產或服務提供活動
●從事生產或服務活動需要配置合適的相當人員
●每個人員對生產或服務活動要作出相應貢獻
●小企業(yè)主必須學會組織和安排自己企業(yè)的人8/14/20234為什么要組織人員?
●一個企業(yè)要從事產品生產小企業(yè)的人員構成
●業(yè)主
●合伙人●員工●顧問8/14/20235小企業(yè)的人員構成8/1/20235企業(yè)成功在業(yè)主性格特點技能特點財務狀況法律知識道德素養(yǎng)8/14/20236企業(yè)成功在業(yè)主性格特點8/1/20236業(yè)主的工作
◆開發(fā)創(chuàng)意,制定目標和行動計劃◆組織和調動員工實施行動計劃◆確保計劃的執(zhí)行,實現(xiàn)企業(yè)預期目標8/14/20237業(yè)主的工作◆開發(fā)創(chuàng)意,制定目標和行動計劃8/1/2業(yè)主工作考慮要點
在制定企業(yè)計劃時,業(yè)主要考慮以下方面1.自己的經營能力2.明確自己要做的工作3.哪些工作自己既無時間又無能力去做?4.是否要雇傭一個經理,要求是什么?8/14/20238業(yè)主工作考慮要點在制定企業(yè)計劃時,業(yè)主要考慮8/1/202角色扮演—怎樣應對想在我的企業(yè)中工作的親戚
◆情況:你的家具企業(yè)生意不錯,你想雇一個銷售經理,你的一個親戚得知這一消息后,向你施壓,要向你雇傭他◆業(yè)主:你知道這個親戚曾在鄉(xiāng)政府工作,但因違紀而失去工作◆親戚:失去工作,生活艱難,需要錢來送孩子上學。你知道你的業(yè)主親戚不會輕易雇你,但你愿意努力工作?!粢螅赫垉扇艘唤M,一人扮業(yè)主,另一人扮親戚。(10分鐘準備)8/14/20239角色扮演—怎樣應對想在我的企業(yè)中工作的親戚◆情況:你的家合伙人:如果企業(yè)不只一個業(yè)主,這些業(yè)主就是合伙人,合伙人要負擔責任,共享權利,分工合作。要做到:◆交流要誠懇與透明◆分工要明確◆簽訂書面協(xié)議,規(guī)定責任與義務。8/14/202310合伙人:如果企業(yè)不只一個業(yè)主,這些業(yè)主就是合員工
如果你沒有時間和能力把全部工作做完,你就需要雇人,為了雇到適合的員工,要考慮以下幾點:參照你的企業(yè)構想,把該做的工作列出來。明確哪些工作自己做不了。雇人來做這些工作,要詳細說明所要技能和其他要求。決定完成每項工作需要的人數(shù)。8/14/202311員工
如果你沒有時間和能力把全部工作做完,練習22要求:通過做該練習,確定你的企業(yè)是否需要雇人,如果需要,雇幾個人?8/14/202312練習22要求:通過做該練習,確定你的企業(yè)是否需要雇人,如果需員工的崗位與職責的確定:
當你確定了你需要的員工數(shù)后,要將每個員工從事的工作內容和職責寫出來,以便:
員工確切知道企業(yè)需要他們做什么為你評價員工的表現(xiàn)確立標準8/14/202313員工的崗位與職責的確定:
當你確定雇傭員工的方法
當你招聘員工時,不僅要求他們的技能,還需看他們的態(tài)度,你可以采取下列方法提問應聘人員:8/14/202314雇傭員工的方法當你招聘員工時,不僅要求他們的技能,8/1/接上頁1.你原來在那里工作,具體做什么工作?2.你為什么想來本企業(yè)工作?3.你希望得到什么職位?4.你認為你有哪些長處和弱點?5.你怎么支配業(yè)余時間?有什么興趣愛好?6.你喜歡和別人在一起工作嗎?當有人對你態(tài)度不好對你會怎么反應?8/14/202315接上頁1.你原來在那里工作,具體做什么工作?8/1/2023企業(yè)顧問
小企業(yè)家不是萬事通,他們可以從一些企業(yè)、貿易和教育機構那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓。要告訴他們盡量利用專家,向專家咨詢。專家包括:有關協(xié)會專業(yè)人員、會計師銀行家、律師、咨詢顧問政府部門官員等。8/14/202316企業(yè)顧問小企業(yè)家不是萬事通,他們可以從一些企業(yè)、貿易和教育練習23要求:根據你的企業(yè)情況,畫
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