EC總承包與復雜項目管理

EPC總承包

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復雜項目管理2016年6月EPC總承包與復雜項目管理一、引言二、EPC工程總承包的項目管理過程三、EPC工程總承包相關的管理文件四、EPC工程總承包的項目組織結構五、EPC工程總承包各階段職能任務六、EPC工程總承包項目的風險管理七、EPC工程總承包項目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合尊敬的各位領導，各位同仁，上午好！很高興有機會與在座的各位探討項目管理的心得，下面就八個方面談一談在項目管理方面的體會，如有不妥之處，請批評指正。性相近，習相遠中國文化就是一部管理哲學中國人從小就在學習管理在中國社會，人人都懂管理修身、齊家、治國、平天下習學的重要性EPC總承包與復雜項目管理管理環(huán)境運行規(guī)律體系要求現(xiàn)實風險管理對策長治久安交流的主體內(nèi)容求和EPC總承包與復雜項目管理交流達到的目的管理對接圖工作程序圖EPC總承包與復雜項目管理交流達到的目的EPC管理模式是未來工程建設管理模式的必然趨勢現(xiàn)代工程管理是信息化流水線式管理EPC總承包與復雜項目管理一、引言二、EPC工程總承包的項目管理過程三、EPC工程總承包相關的管理文件四、EPC工程總承包的項目組織結構五、EPC工程總承包各階段職能任務六、EPC工程總承包項目的風險管理七、EPC工程總承包項目的信息管理八、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合EPC總承包與復雜項目管理多重選擇與規(guī)律意識傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)觀念先進是進步的動力觀念的落后是最大落后一、引言一、引言吉化移特大粗爆炸杯事故一、撤引言一、舍引言禁堵賭疏理事故割源于鋤第一伴張多嫩米諾控骨牌練倒下防止沙第一烏張多她米諾策骨牌綠倒下一、艷引言1、禁敢難止刊，怎臣么辦顆？2、我巴們是抽否應灑該找劃一找谷如何收避免握的規(guī)杯律呢漲？3、避目免事藏故是萬否一智靠技飾術，安二靠若管理瘋？4、如爛何才辜能遠厘離事僵故？5、我尋們思邊想認受識還奮存在劉哪些凡薄弱金環(huán)節(jié)吐？管嶼理的芬出路撞？一、鴿引言堵賭禁一、化引言疏理一、關引言我們勾的管板理現(xiàn)挑狀防火近救火安定貿(mào)人心緩和押矛盾降低寄矛盾工程紙總承祖包管遙理就訓是在人力倍資源斤限制相和市已場環(huán)鬼境限擊制條件偏下的遇風險凍管理一、仍引言守株闖待兔宋人披有耕弊田者速，田捉中有斧株，干兔走建，觸司株折斧頸而寇死，惰因釋任其耒紫而守覽株，瞇冀復蜓得兔革，兔總不可曠復得夏，而及身為贏宋國予笑。EP述C總承捷包商爺?shù)穆毥^責完成啟自己蔬的工襖作？管理脾供應礙商？管理壟分包宅商？EP丘C總承納包模稿式的夠管理尋規(guī)律狐是什金么？EP私C總承風包模舟式下膛，設匠計管儀理的努規(guī)律京是什念么？EP惱C總承喜包商柱對供什應商克與分逢包商敘的管奸理規(guī)象律是偏什么尚？從經(jīng)棗驗中霉找規(guī)穿律是根交據(jù)經(jīng)右驗辦候事還是辰根據(jù)求規(guī)律益辦事謎？及時總結羅經(jīng)驗一、船引言1、為警什么康不出威事故受大家夢都有軌成就棉，而午出事那故大顆家又腳都有木責任綱？2、事蒸故責泰任人超為什蝕么就州沒有寺認清仁責任廈？3、從框以上彎列舉喂的安危全環(huán)勢保事說故來纖看，住事故捧可以栗避免班嗎?4、為戚什高暮危作四業(yè)事叛故少押，而何一般箏作業(yè)珍卻出滅了傷臥亡事捎故?5、六壓條禁性令發(fā)抵布之副后，卻為什肚么傷暗亡事畏件仍策然出頂現(xiàn)在膊禁令續(xù)上？6、傷虛亡事輕故為旅什么誓往往圍出現(xiàn)秋在習沫慣性撕違章?7、為幼什么印大家將對習存慣性越違章暈視而榜不見斥，而滋一旦幕出現(xiàn)士傷亡套事故侵又追逢悔莫什及?8、什災么管裳理方賢式是街在堵昂，什債么管根理方夕式是吉在疏礦？9、領章導應煤有什突么樣辣的心坐態(tài)，轉干部烘怎么潑辦？10、管怕理是件管人干，還罷是管坡物，絲式還是承通過紛管物雀來管諷人？惜還是戒？一、霉引言一、殺引言二、EP勺C工程鼻總承瞧包的捧項目閥管理蠢過程三、EP遇C工程搶總承靜包相歌關的爐管理橫文件四、EP峰C工程項總承投包的挨項目擾組織則結構五、EP淺C工程靜總承準包各翻階段如職能綢任務六、EP惑C工程款總承泉包項岸目的自風險懲管理七、EP共C工程慘總承祥包項謝目的填信息斑管理八、EP緣瑞C發(fā)展衫趨勢搬與管怎理沖插突禁和融謙合EP洽C總承嘗包與叢復雜抗項目坐管理二、EP場C工程著總承敞包的遇項目荒管理剖過程1、為紫什么潔要開竹展工潛程項文目管休理？2、我俗們希藝望要抽什么飲樣的策項目而管理3、實繪現(xiàn)理耀性項召目管搜理方績法和占途徑4、項鼠目管圍理關鋤鍵要霜素與填相關敏定義5、成糊功目特標與戒項目流管理般過程拜管理6、簡險單項獸目管皮理與稱復雜從項目捉管理7、現(xiàn)居代工美程項黃目管每理的億基本之特征8、現(xiàn)汪代工累程項疑目管鎖理的棚五項飼原則9、項蛇目管須理實定施過醋程思境考與賠討論二、EP塔C工程荷總承推包的衣項目帽管理防過程為什折么三生個和循尚沒駕有水稅吃，撿是否觸管理仍出了氣問題樹？三個表和尚既都希福望有你水吃三個竿和尚井中的逼每一炭個，臨都不絨希望尋比其面他和悉尚為咳了吃投水而槳付出帆更多——責任警均衡甘，難強于分燥配在責枯任均疤衡機鵝制下鳥，三隔個和淺尚缺粗乏責貢任分色配機達制，利導致規(guī)沒有必水吃份內(nèi)壓之事命題芹分析不利咬后果弄水威吃是乖三個拐和尚勝份內(nèi)醒之事頸，為博什么蟲三個袍和尚煙沒水蒼吃？過錯二、EP糖C工程唯總承高包的鬼項目虎管理墊過程二、EP迷C工程辭總承稅包的脫項目袍管理商過程AA、B、C、D是平但等的爪四個巾和尚旦，A是一賽個獨撫住一灶座廟妖，B、C、D是一欣個合任住一佳座廟如果毒只有鐘一套價取水競工具喝，最冠有可帥能獲屈得水篇的是壞誰？水BCD命題兩座代廟與四和律尚二、EP歇C工程隸總承同包的艱項目碰管理蛋過程AB、C、D三個恒和尚蛙在缺掃乏有割效組齒織的京前提澇下，夜獲取違水的豪優(yōu)勢愈低于A！水BCD命題二、EP看C工程礦總承防包的棕項目缺管理抗過程A水命題DEFBC三座遷廟與六和斯尚A、B、C、D、E、F是有退六個電和尚莊，A獨住朝一座遺廟，B、C住一項座廟陷，D、E、F住一著座廟如果顧只有跌一套北取水碌工具殊最有嬸可能溪獲得鋪水的晴是誰證？二、EP叛C工程獵總承晴包的指項目績管理密過程A水命題DEFBC三座罩廟與六和候尚不同才的措碼施會森有不若同的銹結果如果A負出誘的代巾價是10梁0，B與C負出就的代控價各鄭為60共為12抗0，D、E、F負出多的代銅價各暗為20共為60，獲偵得水冬的是B與C如何倡組合釀才能競取得名優(yōu)勢船？二、EP室C工程掠總承陸包的慣項目響管理妹過程A水命題DEFBC三座蠢廟與六和掀尚水A、B、C、D、E、F是有崇六個幸和尚魄，A獨住池一座亞廟，B、C住一提座廟帖，D、E、F住一否座廟如果偉有兩生套取鑰水工撥具最名有可頌能獲猾得水攜的是蛛誰？有多透少答塌案？如果懸加上頌管理饞因素走就是唉一個馳復雜搞的選應擇問根題二、EP絞C工程果總承企包的讀項目尤管理蒸過程三個塞和尚——協(xié)調品排隊效率倉降低解決獲三個筍和尚效沒水帶吃的曉方案雙之一——排隊營方案可以打解決擁吃水酷問題八十桑年代先北京帆排隊劇買大梢白菜二、EP促C工程岡總承懂包的納項目乳管理苗過程勞動誘生產(chǎn)細力低拿下三個馳和尚——協(xié)調屋分責京任效率剃提高解決攔三個紐奉和尚跑沒水賊吃的酒方案盈之二——包干媽方案可以鞏解決訴吃水殺問題朋，不宏是最腐優(yōu)化坦方案19奴78年以梁前，柴安徽游省鳳綢陽縣善小崗夏村，徹只有20戶人子家10叼0多人偽，是東全縣畢有名踢的貧盟困村望。19拆78年11月底量的一桂個夜線晚，18位農(nóng)穴民神蓋情嚴枕峻地驗立下寶“生藏死狀浴”，膜在一凈張秘璃密契眼約上啞一一鉗按上干了鮮泊紅的以手印境，拉勺開了撕中國警農(nóng)村緩波瀾荷壯闊超的改灘革序嬌幕，稀由此層載入霜史冊金。二、EP默C工程傍總承哪包的建項目囑管理乘過程三個魄和尚——協(xié)調棉分工提高均效率解決防三個美和尚屑沒水液吃的睡方案懼之三——分工政方案可以潤解決料吃水葬問題現(xiàn)代獸超市二、EP江C工程滴總承面包的礎項目同管理清過程二、EP儉C工程附總承始包的演項目災管理黃過程二、EP綠C工程倘總承趨包的治項目條管理洽過程1、如汽何理銷解項翻目管總理的永責任沉？2、為英什排姨隊效捧率最議低、大包干修次之隔，分沫工效蹈率最脖高？3、為踢什么僅越是貢復雜饒的運維作過蹦程，甘越需仰有效縫的管曲理?4、如尿何管脈理流劉水生呈產(chǎn)線舊上的場工作?5、談拐一談暮和尚蝕與水換的故宇事，份對提漏高管每理水睡平的染關系遺？6、如掘何管征理項使目實敲施過渴程的胡各方態(tài)責任?7、如倉何提米高項齒目管籍理的螺效率?8、為紙什么封三個脫和尚莊的效價率最曲低，子而一蛛個和材尚的女效率營最高舊？二、EP獸C工程劑總承她包的謹項目醉管理預過程1、為著什么艘要開壇展工禿程項雜目管海理？2、我能們希守望要史什么場樣的突項目穿管理3、實兔現(xiàn)理扮性項撿目管冊理方掘法和呀途徑4、項溉目管塘理關壤鍵要勉素與饑相關不定義5、成斤功目躁標與仙項目屯管理昨過程母管理6、簡錫單項攀目管貞理與段復雜唐項目運管理7、現(xiàn)鐵代工遵程項信目管犯理的各基本濃特征8、現(xiàn)依代工捆程項腿目管兼理的范五項柜原則9、項械目管買理實爛施過宰程思療考與腫討論責任睬與理江性他人唐責任自己怕責任統(tǒng)一也性二、EP錢C工程洪總承謎包的速項目蔑管理俊過程他人責任自己責任個體責任二、EP龍C工程廳總承鼻包的鐵項目宅管理紗過程缺乏桌他人段責任缺乏岸自己蛙責任狂熱陰謀二、EP朽C工程浙總承技包的膨項目跌管理棵過程去他人責任先天軌下之奔憂而撥憂后天盈下之乞樂而軟樂他人卻責任自己溪責任去自己凳責任共同正責任集體伙責任去人鹿化二、EP乞C工程揉總承攀包的芳項目阻管理秘過程非理性思維缺乏人的共同責任在缺掙乏對選自己紅責任鋸保護病時就婚會被汁利用對自挺己不負責難對肝自己負責二、EP翁C工程始總承適包的燥項目壯管理梁過程缺乏怠他人駕責任汗的個件體極力吳宣揚校共同觸責任缺乏扎自己文責任投的個狡體極力攀迷信撤共同糠責任二、EP干C工程怖總承紛包的炎項目碎管理深過程缺乏偶他人責任圈的個袖體缺乏嫌自己責任京的個岡體集體二、EP軋C工程媽總承壤包的卸項目高管理級過程缺乏宇理性休的組銅合體缺乏租他人懼責任紀個體缺乏航自己童責任騎個體二、EP良C工程看總承乞包的獨項目季管理飄過程希望現(xiàn)實與經(jīng)濟蜂上瀕像臨崩拜潰政治蜻上迷枯信盛卷行社會蹄上思許想混扛亂缺乏碧理性火的社籠會二、EP胡C工程和總承洪包的制項目敢管理或過程混亂根源共同搏責任二、EP丹C工程港總承臉包的爆項目項管理棒過程文化磨大革披命離黃我們意遠嗎罪？19癥78年5月11日，《光明僻日報》發(fā)表宣特約俘評論鳥員文段章《實踐鋸是檢低驗真責理的禿唯一兇標準》。指住出：胡檢驗帶真理吼的標遣準只劍能是脹社會碗實踐推，任抓何理及論都柿要不答斷接鉆受實徒踐的優(yōu)檢驗返。這汽是從藥根本銀理論懂上對唐“兩掀個凡蝕是”副的否火定。艙這篇拐文章匙在全清黨引收起了你強烈故反響拜，同她時也組遭到鵝一些未人的質非議宣和譴魔責，燙從而補引發(fā)籮了一孩場關照于真行理標蒼準問艱題的挽全國掙性大凈討論系。上句圖：19貓79年《實踐儲是檢鐮驗真嫂理的件唯一橫標準》的初謊稿作棟者胡患福明控在南什京大聲學哲塊學系糟講課雀。下敢圖：院刊有《實踐渠是檢占驗真友理的販唯一悶標準》文章虧的《光明汗日報》和修捕改過躁的清失樣。解放份思想肢，實投事求冰是二、EP氏C工程館總承垂包的材項目擱管理兩過程三十摘年改包革開黎放成國功密憤碼？成功只的密米碼1、改么革開變放2、對今外開宇放3、解廟放思都想4、體鍵制問豆題5、二、EP婆C工程軋總承洲包的艦項目序管理藥過程三十明年改糾革開逼放成毒功密聲碼？回歸漂理性回歸悟責任人們原進行麗的所亮有活檢動，鉆都與斑理性福追求亦利益慮和理禾想有沫關二、EP氏C工程浮總承亂包的窯項目掛管理脹過程二、EP科C工程澡總承己包的遼項目牧管理醋過程1、在朋項目疲管理泄過程嫩中，繞為什蝕么會刺產(chǎn)生撕共同穩(wěn)責任弓？2、談糖一談青共同混責任宅對項廳目管伯理的眼危害3、能譽舉例冠說明窮曾遇咱到過防的共再同責酬任實僅例嗎?4、在桂項目巨管理肅實施膜過程挎中,是否征還存患在不舊理性義的批饑斗現(xiàn)布象?5、在EP醋C工程唇總承認包的筐項目韻管理吵過程撿強調畏對自易己負細責,既是友保護態(tài)自己,也是趙在維傻護集藥體榮裂譽6、在偶項目蜻管理國過程徑如何訴才能虜起得腔他人券的信啊任和壯支持?7、在宜項目本管理機過程退中對課他人串負責,是否勇有利籮于降肺低管箭理成像本?8、為吸什么仰我們皺希望綢和諧織管理急，而她實際向運行瞇過程忠中存勤在種您種矛連盾？二、EP拜C工程笛總承壞包的酬項目鑒管理落過程1、為瓦什么塵要開熱展工瓜程項墳目管態(tài)理？2、我堆們希斜望要嬸什么凳樣的冶項目福管理3、實州現(xiàn)理布性項順目管驚理方猾法和越途徑4、項動目管俗理關勺鍵要既素與跑相關頓定義5、成勒功目能標與制項目緞管理是過程癥管理6、簡揚單項武目管支理與都復雜償項目另管理7、現(xiàn)億代工紀程項敗目管創(chuàng)理的酷基本惕特征8、現(xiàn)振代工池程項丸目管祖理的位五項旦原則9、項桑目管蠶理實爆施過燃程思暖考與系討論經(jīng)驗膝管理文化均管理科學搭管理成功定賺錢實現(xiàn)辦自律低成裙本管予理實踐總結推廣管理斃辯證煌法傳授鍛科學丸管理逢的過郊程道法儒不自海由想自嶄由獲自秀由二、EP荷C工程垮總承哪包的怒項目括管理杜過程追求陣自律尋求與自律合理法不針責眾朽木劣難雕碌碌皂無為伯樂根教相斯馬伯樂餓教其物所憎盾者相門千里腦馬，立教其供所愛旁者相悟駑馬石。千孩里之護馬時廳一，材其利咽緩，櫻駑馬筐日售改，其列利急堂。此首周書公所謂“下言犯而上索用者閑，惑丟也?！毕嗲汤锺R采一是圈相術木復雜均，二測是銷葡售量鍬少，壤所以秘難賺邪錢。相普宗通馬食一是宮相術覽簡單漠，二政是銷兄售量龍大，壺所以府好賺霜錢。賺錢簡化科學底地簡扇化自發(fā)隆地簡黃化復雜責的東近西不耀賺錢經(jīng)驗經(jīng)驗誕＋知炭識經(jīng)驗途豐富穿盲動繪性低缺乏爛經(jīng)驗飲盲動焦性高傳授葵到位槽盲動屈性低傳授伴不到滅位盲竄動性在高是掙詳工資項還是典獲利憤潤二、EP脊C工程況總承夏包的思項目歉管理學過程系統(tǒng)剪化標準約化模板阻化程序羞化科學曾簡化簡化憲的目環(huán)的便于第傳授霧經(jīng)驗硬和知辱識降低貍培訓放成本畫，提捉高企逗業(yè)信拘譽把管壺理哲指學變成攏管理織科學道法儒把管宵理科太學變成疤經(jīng)驗麥和知伴識二、EP齒C工程須總承提包的優(yōu)項目體管理市過程教條當主義賞脫離祝具體愿實踐經(jīng)驗繪主義涌把局片部經(jīng)徹驗誤候認為斃普遍雖真理教育殺每一松個同亦志熱橫愛人攏民群糟眾，嫩細心嶺地傾閱聽群瀉眾的塘呼聲受；每胡到一僅地，已就和閣那里奸的群扔眾打讀成一肆片，詢不是樹高踞棒于群險眾之更上，撕而是掩深入它于群桃眾之恩中；尾根據(jù)艷群眾經(jīng)的覺搭悟程睬度，鼻去啟拾發(fā)和閱提高偽群眾谷的覺兩悟，格在群善眾出柔于內(nèi)聲心自憂愿的老原則啦之下比，幫雞助群傭眾逐腥步地關組織飲起來哄，逐啄步地姥開展艦為當?shù)跁r當侍地內(nèi)純外環(huán)慌境所葬許可幣的一司切必啟要的撤斗爭控。命令分主義差超過偉群眾困的覺途悟程狼度，雞違反們了群淡眾自飛愿原晝則，幣害了派急性李病不斷樓提高筐思想翅道德您素質惕和科車學文采化素計質不斷歷提高皆勞動雪技能住和創(chuàng)妖造才傾能充分敘發(fā)揮康積極扒性主塊動性萄創(chuàng)造功性儒家鞋管理二、EP長C工程帶總承利包的尤項目維管理黎過程工欲氧善其鉤事必奇先利范其器準備芒工作晃的重勺要性二、EP嗽C工程薄總承省包的博項目脖管理群過程管理把不點合道長理的蜂人和復事，翻通過迅一定勸的措肢施，抄使其盯符合徒道理把符巖合道模理的籍人和凳事，擊通過武一定塊的措以施，揭防止嗚其不他符合各道理管是饞措施理是暢標準二、EP身C工程全總承宗包的體項目象管理凝過程工程娘項目過管理鄰追求害的目標管理行和諧互利謊共贏安定長治禁久安合作泛共成二、EP律C工程性總承迷包的歲項目寧管理豪過程二、EP私C工程售總承苦包的喇項目各管理海過程1、為盆什么壇要開臂展工隔程項凈目管優(yōu)理？2、我判們希剃望要怪什么救樣的垂項目川管理3、實督現(xiàn)理破性項詢目管收理方衫法和股途徑4、項椒目管秀理關垃鍵要桂素與牛相關任定義5、成仙功目葵標與字項目躲管理墨過程碑管理6、簡蹦單項輛目管婦理與勒復雜消項目赤管理7、現(xiàn)成代工錄程項火目管吵理的她基本堪特征8、現(xiàn)稅代工阿程項弦目管啦理的褲五項愚原則9、項陷目管向理實琴施過銀程思身考與尊討論管理符關鍵蹈要素彼得·德魯粗克在《管理慶：任思務、僻責任尊和實寇踐》一書盜中，把對管襖理的園概念錫進行泄了深更刻探船討，留指出燈了傳杯統(tǒng)組蜻織構圓架理園論面裙臨現(xiàn)篇代管卷理復剪雜性離和開辭放性滋的困肝境，傅認為古組織箭的出群發(fā)點法不應例停留屆在組尸織結渴構上串而應刃關注訂基本坊功能醋單元豪，指您出組聰織并斬不存恭在唯撒一正葉確或繩普遍喪適用倡的設升計，廳每一想個組罪織都盡必須錦圍繞頸著適踐合本手身的背使命沾和戰(zhàn)貴略的冶關鍵默活動干予以蒸設計際。管倒理的非定義生應是謹開放陡性的云，應遙以管巨理的描活動悲和目良標為忍導向腰，即軍管理計是指獵已識廁別出碗的各所種關胖鍵要宮素的儲集合櫻。內(nèi)部蓋管理項目辟管理過程此管理二、EP洲C工程璃總承悄包的樹項目騾管理只過程從管頁理的躍角度姑，開瓣展工鬼作對腸接，迅就要團理解型復雜革化狀券態(tài)下土，咳管理愧的定鋸義。傳統(tǒng)通管理傻的定鞭義，帳把事誕物看你成一襯個整撲體的融內(nèi)部攝管理兇，沒夜有明論確如錢何才騎能開蚊展有煉效對病接。項目破管理周的定板義，穩(wěn)著重逝說明疼管理財所涉跨及的袍知識赴，沒境有明低確管褲理對蛛接。過程腫管理館的定中義，粒著重迎說明腔管理紛所涉趟及的寒主要句過程險，并匯明確謊管理蟻如何任才能兩開展搏對接心。復掘雜管增理應辱采用坐過程摧管理耐的定希義來猴理解帳管理窩。二、EP遵C工程轟總承富包的受項目灑管理現(xiàn)過程二、EP投C工程圈總承獸包的弱項目冒管理脫過程控制你是管討理的優(yōu)核心財要素執(zhí)，沒芳有控痛制要洗素的紐奉管理軌體系外，必屑將難靠以有喘效運拒行鄭縣男人卜滿子妻繞之市罷，買老鱉以顏歸。腥過潁吹水，邪以為爹渴也弱，因總縱而兩飲之農(nóng)，遂阿亡其冠鱉。卜子感妻沒化有成說功二、EP薯C工程匙總承求包的姥項目尚管理毫過程1、為厲什么芒要開彼展工奴程項妻目管你理？2、我墓們希崖望要亞什么蔽樣的牙項目怪管理3、實立現(xiàn)理接性項痕目管謀理方殘法和海途徑4、項教目管圍理關捐鍵要犬素與學相關截定義5、成雀功目混標與筑項目悄管理辨過程史管理6、簡恥單項駁目管犁理與笛復雜量項目鵲管理7、現(xiàn)象代工梁程項鼻目管儀理的辛基本厭特征8、現(xiàn)欠代工芒程項抬目管粒理的襯五項啞原則9、項液目管讓理實無施過碌程思垮考與庸討論先進濕環(huán)境先進饅管理先進漲技術先進另裝備先進堡理念成功每目標二、EP逢C工程欺總承犬包的令項目撲管理根過程基本辛目標隔的追芬求是蛙項目緩成功段的基仆礎二、EP椒C工程濱總承晝包的芹項目呆管理鹽過程增值跟目標閉的追蕉求是缺企業(yè)蝦發(fā)展籃的保構障一個禾典故聚：衛(wèi)侵人嫁賄其女怪而教陜之曰銳：必秒私積崗聚，乞為人灰婦而陵出，鋸常也橡。其漏女因梁私積坐聚，更其姑節(jié)以為括多私誕而出返之。站其女聚所以及反者慈，倍項其所壘以嫁綿。其異父不駛自罪灘于教搭女非類也，想而自營知其鏡益富侍。二、EP錄C工程否總承蝦包的室項目預管理罷過程二、EP銳C工程蕉總承暖包的甲項目廊管理出過程二、EP悶C工程花總承業(yè)包的拉項目慎管理續(xù)過程1、為產(chǎn)什么愁要開候展工茫程項拔目管伯理？2、我拘們希親望要炒什么密樣的武項目硬管理3、實茄現(xiàn)理其性項泉目管屑理方抄法和毫途徑4、項楚目管尸理關饑鍵要熱素與睡相關鮮定義5、成研功目季標與匹項目短管理絹過程徑管理6、簡允單項拜目管世理與黨復雜刊項目跡管理7、現(xiàn)束代工盛程項請目管例理的炎基本謠特征8、現(xiàn)群代工殊程項確目管歪理的口五項四原則9、項桃目管忍理實型施過告程思聽考與密討論二、EP工C工程租總承鬼包的苗項目蛇管理巨過程簡單論項目銀管理食是指檢項目制實施紛過程者中只拘有且寄僅有厲兩方火開展朋項目公管理雹，其萬他參濾與方逮對項妖目的沒影響造很小鄙，幾孤乎可機以不圖予考坦慮。目前幅簡單擴項目熱管理泥只存炊在于飄小型灑項目誦的施密工管瘡理過樓程，掌例如橫，在事施工催圖紙濫全部搭具備誘條件駝，施廉工場夸地全杏部具扛備條結件，跑施工查監(jiān)理序與施眼工承庸包商兆之間核的管姨理。EP租C工程浮總承栽包項旱目不咱具備餃簡單棒項目散管理洗條件銳，一知般來券說，EP抹C工程?？偝胁０椛⒛繛槌紡碗s織項目遙管理勿。簡單材項目鞭管理匆正如厚兩個研和尚包抬水疤吃，均管理熔關系駕相對玻單一弱，不灣需要或特別蝴的策鳥劃與交設計正。二、EP挑C工程井總承館包的骨項目揀管理找過程復雜樸項目梳管理創(chuàng)是指策項目盼實施臨過程汪中，血有三廢方或剝者三嫩方以跌上的格管理怪機構姜開展規(guī)項目梳管理蘭，根楚據(jù)不乏同的族管理愚要素虛，形竊成多段節(jié)點舌，交帝織式歡的管堵理。復雜脹項目注管理鐵由于殘管理董節(jié)點禾多，弓交織吉式的宏管理多，責飼任分掃配差鄙異大服，要當發(fā)揮塞各管求理節(jié)唐點優(yōu)顆勢需佛要進夏行專醫(yī)門的慣策劃顆與設把計。EP妄C工程鑼總承娃包管川理必各須根抓據(jù)業(yè)崗主、EP袖C總承青包商大、分粘包商甩以及慈外部側協(xié)作怨單位轉的管溜理需因求，倦開展腿策劃顆一設貍計，稿方能蠢調動救和發(fā)筋揮各邁管理障節(jié)點哥在項懶目管販理中帝的作友用，航避免衛(wèi)三個氧和尚秤沒水里吃。二、EP值C工程陡總承譽包的意項目口管理究過程序號簡單項目管理復雜項目管理1項目管理元素組合單一，組織之間目標差異小項目管理元素組合復雜，組織之間目標差異大2簡單項目管理實施可分為設計、采辦、制造、施工幾個階段進行，項目風險在組織過程中，逐漸識別，逐漸削減，項目不確定性小復雜項目管理采用設計、采辦、制造、施工等階段整體發(fā)包，由于前期工作深度有限，項目不確定性大，實施風險大，要求根據(jù)前期工作深度，采取相適應的管理方式，以規(guī)避管理風險3各參與組織相對獨立，按照自已的方式實施項目管理通過項目管理元素的重組，系統(tǒng)化、程序化、標準化和模板化實施最優(yōu)化管理4項目管理層次少，項目管理相對單一，項目管理風險小，組織之間沖突小隨著項目管理層級越多，項目管理越復雜，實施風險就越大，引發(fā)組織之間沖突就越大5項目組織周期長，費用節(jié)省空間小項目組織周期短，費用節(jié)省空間大6對業(yè)主、監(jiān)理單位管理水平要求低對業(yè)主、項目管理單位如PMC要求高，現(xiàn)有的監(jiān)理模式不適應復雜項目管理7現(xiàn)存各種規(guī)章制度適用于簡單項目管理，簡單項目管理不需要特別設計隨著決策權力和任務內(nèi)容組合之不同，項目管理規(guī)章制度，也要求不同，現(xiàn)存各種規(guī)章制度難于滿足復雜項目管理的需要，采用復雜項目管理方式時，必須提前開展項目管理策劃與設計8采用函數(shù)表示，沒有中間變量采用復合函數(shù)表示，存在中間變量簡單綱項目票管理萍與復影雜項芳目管毯理的逐區(qū)別二、EP著C工程另總承塘包的撞項目冤管理孫過程簡單臥項目監(jiān)管理黃研究薦的核朝心內(nèi)比容是翅加強嘴組織騎內(nèi)部搞管理所，提王高組亂織效注率與滋效益淺。復雜鴿項目乓管理診研究鐘的核昏心內(nèi)碌容是生加強丙組織振之間宏的管刺理，眨實現(xiàn)干組織撇之間統(tǒng)工作什的有退機銜稱接，象提高若整個畝項目苦的效紐奉率與飛效益厭。二、EP慚C工程腿總承兆包的襖項目銀管理貝過程1、為像什么因要開庭展工泳程項幣目管游理？2、我笛們希艙望要貨什么全樣的最項目烈管理3、實即現(xiàn)理傷性項淘目管手理方纖法和場途徑4、項問目管矮理關耍鍵要付素與廢相關革定義5、成跡功目劃標與旗項目筑管理樸過程伸管理6、簡鉆單項振目管雕理與苦復雜悔項目率管理7、現(xiàn)把代工盟程項鳥目管償理的煉基本蘭特征8、現(xiàn)播代工假程項敢目管離理的境五項噴原則9、項團目管纖理實巨施過棚程思血考與萍討論復雜鬼項目糞管理項目澇大型枕化和鴿開放豬性工作幼內(nèi)容翅的不赤確定呼性管理演界面康的不念確定恥性資源僅傳遞華的不挎確定亂性決策盲目標呀的不威一致交性合同幅執(zhí)行跑的不榨確定舟性項目率管理肆的復濃雜性削減騰不確薄定性盲人艙摸象沒有斃一個墾人能勺完成草項目印管理虛全部葡工作沒有澆一個箱人能泰設計靜的全免部工近作沒有介一個鋼廠商互能把嶺項目必物資槽供應甘完沒有喚一個謹施工愚單位篩能把伯項目躁施工濫完沒有釣一個坊項目前投產(chǎn)緩與其壯他單辛位不雙關聯(lián)克服義混亂管理勉需求二、EP越C工程蝕總承填包的膜項目腐管理送過程二、EP宜C工程算總承船包的圖項目抗管理啟過程長輸愉管道喜管材收供應枝管理猜一個粒風險箭管理握過程系統(tǒng)上化劃嘩分工健作，男網(wǎng)絡技化構脖筑體滿系，液節(jié)點踢化履梅行職藝責，標準泊化開浪展作液業(yè)，斜程序傭化實棗施管煉理，納信息封化一姜體運爪作。二、EP旁C工程請總承切包的繞項目伐管理技過程系統(tǒng)陳化管舟理就稼是把畝一個丑項視蘋為一卷個整巷體來毅進行腦管理傷，通妹過系孩統(tǒng)化芒的管黑理方基法，咱達到郊整體拼優(yōu)化燈的目研標。波長輸鳴管道啊管材歡管理橡涉及敢到業(yè)軋主、插初步泳設計早單位絡、物爪資采怠購單男位、廉生產(chǎn)輛廠商謊、施追工圖蠻或詳鋒細設描計單爹位、閑中轉跌站、劃施工僚單位盆、EP膏C、PM夕C等單員位。漢管材摧管理類的一御個關旁鍵目兇標是保確保凱原材觸制造葬進度移、原燦材料唉運輸綱進度白、管息材生獅產(chǎn)進爛度、胳管材補運輸屠進度腥、現(xiàn)肥場施呀工進呢度、裂設計諒變更抹進度疑相協(xié)秒調，罵最大合限度歸地減橡少管澇材剩夫余量蘭。系統(tǒng)廣化管鑰理只有用把涉俱及到屬管材殲供應即的所從有參需與單齊位納默入到挪統(tǒng)一息的管議理之篇中，篩最大計限度練地調襖動各亡方的瀉積極搬性，好才能魚實現(xiàn)智減少涉管材除剩余講量的均目標損。二、EP茫C工程烈總承百包的紋項目墨管理診過程網(wǎng)絡影化管役理就皮是根還據(jù)管膛理需匠求，煩建立患適當怎的管故理聯(lián)腎系，什確保筐各系掩統(tǒng)有話機運束行。折管材舟訂貨尺目標盜是根減據(jù)初衛(wèi)步設頭計來誓確定仰，而積管材鄙生產(chǎn)水目標忽是根府據(jù)實匪際需莖求來繩確定探，現(xiàn)月場施妹工過咽程中痰管材歐的需猾求目烤標最夾初是另根據(jù)絹施工男圖或寸詳細魔設計紋來確也定，蒸當長割輸管怖道線僵路工狂程完鎮(zhèn)成80桶%時，放管材首的需脖求是映根據(jù)俊線路童工程讀剩余訂工程董量、寨已生餓產(chǎn)管挎材量紹、尚斷需管籌材生攀產(chǎn)量居進行內(nèi)綜合耗平衡準確定綱，而販非單處一的總管理淡指標溪。網(wǎng)絡噴化管秘理在項捕目管閉理過董程中巨，總孤體目海標是話保持每不變丑的，愉過程涌目標騾是根痰據(jù)總耕體目耍標要撓求，偷隨著處工程殿進展宜，進湯行動狂態(tài)調餃整，港以實恐現(xiàn)各灑管理杏節(jié)點鞭的優(yōu)夠化管北理與濱合理晉銜接鋼。二、EP填C工程稠總承悼包的嗎項目頌管理縱過程節(jié)點床化管勿理就季是每梁一個堪參與管機構進都是刷在管片理節(jié)看點上厘獨立航運行顆。初皺步設往計單捐位負董責提劈燕供管憲道長盟度數(shù)侄據(jù)，城供物羊資采趴購單滅位進摟行管滔材采偏購。賽物資瞇采購慣單位讓根據(jù)何業(yè)主敗委托不，選浙擇生獎產(chǎn)廠土商。斧生產(chǎn)襲廠商匯根據(jù)叛訂單窗和需仿求進社行生合產(chǎn)。溫施工紀圖或疲詳細將設計委單位技提供拔相對超準確抱的管憤材數(shù)感理與解規(guī)格娛，以覆修正犬管材貼生產(chǎn)嘩。中析轉站章負責明管材乖的接結卸和鉆發(fā)放腳。施巴工單聯(lián)位負翅責管富理運搜至現(xiàn)隔場并慮組織井施工妄。節(jié)點是化管寬理這些前參與微單位榆或機脾構都演是在等管材惡管理購網(wǎng)絡雹上獨興立運殿行。二、EP架C工程啞總承哈包的納項目岡管理劃過程標準油化管慣理是浩網(wǎng)絡頭化、赤節(jié)點杏化管茫理的轟基礎趣，各姜網(wǎng)絡梁節(jié)點午之間芹的數(shù)蜓據(jù)交溉換，妹只有殘采取黑標準趟化的搭格式烈，才忙能發(fā)睛揮各喇管理淹節(jié)點牙的作酒用，淚提高伴數(shù)據(jù)疾交換揪的效蜜率。撤管材堅生產(chǎn)品數(shù)量隙既可儲以用“噸”來表塊示，涼也可勞以用“米”來表暗示，辛如果賤用“噸”表示模，就采給施陳工單辜位安驚排生遍產(chǎn)造夜成了號一定雞的不浪確定雕性，協(xié)如果“米”來表劃示，箏施工浩單位孟就可差以據(jù)忘此準母確安鞏排生涼產(chǎn)；飼而對菊原材貸料提炮供單筒位，汽如果禍用“米”表示辰，提魯供的個信息曬就難頃以滿迅足要濕求，纏一個飾單位驢或機池構向揮外部溫發(fā)布串信息廟，不黑只是殘報告錢自身性的工贊作動拖態(tài)，疑還應遇考慮啦發(fā)布粒的信買息如佳何才呢能滿柱足其紀他管聰理節(jié)丈點需關求。羽過程運管理凍數(shù)據(jù)移必須惕在系莖統(tǒng)化回的原股則下感，進突行標膚準化嚴管理虎，才駝能保富證一溫個項虎目的坊整體聽運行疫效率水。標準態(tài)化管級理二、EP慰C工程輛總承晉包的繁項目留管理配過程程序催化管坦理是博化簡扁各管置理節(jié)卻點之忽間的似聯(lián)系沫，提捕高管劃理效侮率。欲例如遮，中點轉站寶和施催工單因位同步屬EP磚C項目擋部的姿管理罷之下修，當災設置筍適當沸的管孔理程熱序之爆后，異中轉忍站和曾施工綢單位勉之間旬就可否以直遮接協(xié)句調有勇關事咳務，魂而不升必通普過EP拉C項目寄部；躺管材各生產(chǎn)產(chǎn)廠商渾與中逐轉站汁沒有丑合同班關系潮，如智果有啞適當奏的管睡理程戶序，氧管材飾生產(chǎn)鍬廠商倚與中耀轉站輔之間搶就可秋以直杜接開幻玉展信遵息交免流，嗓方便輔管材缺生產(chǎn)巴廠商速的發(fā)乓貨與或中轉豎站接恒收的盛管理辛，即熱中轉倍站代殖替業(yè)侄主履電行接繳收義謝務。程序射化管襖理通過勇建立榜管理漲程序獨可以敵突破寺目前襖合同波雙方裂執(zhí)行煮的頸折瓶，削實現(xiàn)荒合同肉第三撤方履雨行，副適應疼網(wǎng)絡驢化管廣理需掛求。二、EP伴C工程庭總承皺包的鴉項目旗管理轉過程信息興化管始理是鵝現(xiàn)代側工程膊管理吊的基荷礎，泊通過懶各環(huán)旅節(jié)管貝材信紀息的威發(fā)布呼，為襖每一責個管至理節(jié)冷點工煩作提醋供了標支持奏，施跨工單除位根央據(jù)管法材狀霉況來滲組織獻生產(chǎn)徑，中律轉站桂根據(jù)諷現(xiàn)場華管材少儲備基情況晚組織伯合理渾發(fā)貨裂，EP蓮C、PM絲式C分析凡管材槐動態(tài)問，協(xié)諸助業(yè)肅主組靜織平片衡管開材生框產(chǎn)。掠通過東信息紙管理武系統(tǒng)尾，把糊各管給理節(jié)飽點有始機地靠連接分在一袋起，延形成碧網(wǎng)絡減管理作結構別。信息挑化管梅理傳統(tǒng)鋪管理暈是點良對點爹的單噴線聯(lián)慰絡，脆現(xiàn)代抓管理揮是點理對點聲的網(wǎng)市狀聯(lián)寧絡，駛如果鋼把傳念統(tǒng)管堡理比增做地贏下黨瓣，那紹么，噴現(xiàn)代居工程恒管理盜就如悅同蜘遼蛛網(wǎng)蕩。二、EP腔C工程泄總承駝包的完項目鈔管理販過程1、為村什么找要開帳展工攜程項簡目管蔑理？2、我棒們希衡望要仔什么相樣的譯項目根管理3、實愈現(xiàn)理懼性項妖目管果理方統(tǒng)法和梳途徑4、項南目管恨理關護鍵要歌素與塑相關夸定義5、成功功目內(nèi)標與叔項目現(xiàn)管理伍過程羊管理6、簡回單項爹目管壞理與宣復雜獻項目奧管理7、現(xiàn)羨代工薪程項懶目管躁理的替基本融特征8、現(xiàn)西代工暢程項避目管綠理的樂五項料原則9、項豬目管紡理實壞施過演程思間考與嚴討論二、EP達C工程銹總承模包的鋤項目門管理丹過程二、EP麻C工程哈總承硬包的委項目班管理筋過程小試拴驗A、獎卸勵掌個帽的放，懲丙罰掌度衣的B、懲守罰掌轎衣的榴，對盲掌帽街的不組懲罰C、獎子勵掌討帽的繼，對劫掌衣太的不腳懲罰D、懲陳罰掌膏帽的銹，也瞎懲罰齊掌衣旬的《韓非蜻子》中有漸一典什故：腦韓昭鞋王醉悉酒，抓和衣目而睡柴，掌謀帽的滋擔心呆他著布涼，刮拿衣錘服蓋溫在他某身上隱，韓戴昭王阿醒后象說：鉛“誰川替我聽加蓋析衣服磁”，示左右琴說：產(chǎn)“是尼掌帽嘩的”給。有語四個欺答案佳供韓夾昭王未的選糊擇，忍即：二、EP刪C工程尖總承智包的晌項目鋪管理藏過程控制途是主議體責從任人喬根據(jù)仇管理秋權限騾，針壟對管儉理行鍋為，莊向管咸轄對鍛象發(fā)航出的烈不調荒整與尚調整春資源義的通用知或顧指令軌，或再者被細管理平對象寬向主勇體責逐任人每發(fā)出旁請示治或報扔告，輪由主傅體責胃任人伍做出外不許流可或繞許可環(huán)的批化準?？刂茡?jù)依權庫，即辜應依分照規(guī)蝕定的胃管理篇權限削發(fā)出駛，沒述有控恭制權橫限的順管理型人員拌，應繁將其究管理鏈要求桌上報紫給具霸有控愛制權送限的卸人員毯組織旱實施亂，沒遍有控偽制權體限的鑒管理揚人員檢，不垃應越釣權影撤響他償人行資使控初制活個動?？刂泼顧嚯S陽著合妹同的法簽訂夫而轉惑移，劍每一任控制考點的嬸被控茅制者舍只應她有唯肯一控班制者豬，如勵果有行兩個周或兩投個以裙上的脖控制故者，逐就會予造成淚管理周不和均諧。早控制帽權分免解有純兩種騾情形芬，直搭接分產(chǎn)解，遍接收足控制牲權者蜓承擔容全部側責任扯，授恨權分物解，最接收祥控制哪權者構，只奏承擔頁部分牙過錯蛋責任斥。二、EP登C工程閉總承皮包的倘項目榆管理鋸過程二、EP蛛C工程文總承勇包的蹈項目味管理瘋過程二、EP找C工程儉總承魄包的適項目貴管理苦過程監(jiān)督亮是指鑰對執(zhí)呈行過涌程有孫效性棋的評婚估，鏟依據(jù)當計劃查、標滅準或溜管理瞇文件六對執(zhí)脆行過繁程的誤檢查涂、評剖審和貝報告啄，是尿為控貧制提框供管雀理依噴據(jù)。監(jiān)督夸依勢獻，即陜監(jiān)督遲過程渴應是畝根據(jù)藥管理墊層次聚，依獵靠控系制權忠人之撞勢，殘由上巨向下蝦監(jiān)督碑，沒薪有管躺理權舒勢的切人員史，不宜應履揭行監(jiān)謹督職慚責，塊沒有論監(jiān)督兔權限犧的管曉理人攏員，糧應將洋其管幫理要答求上郊報給搶具有揉監(jiān)督厘權限疫的人嶼員組脆織實睜施。弱監(jiān)督觸者沒宣有資熄源組屯織協(xié)粘調權辰，即控監(jiān)督翼者不熱得越朽權調六動被挖管轄浴對象夜的資嘆源。二、EP贏C工程槳總承江包的撓項目等管理效過程二、EP掌C工程印總承慌包的禁項目壞管理先過程確認撓是指撓依據(jù)循規(guī)定銅，對攏可交牛付成門果的疼交接鄉(xiāng)豐檢查聽驗收廟管理免，參財與交絡接的間各方孫按照沙規(guī)定凈的程緒序和爺界面佳管理快權限察，履范行交肯接或湊見證傲的活雷動。在多蠅重確嗽認過任程中騙，確速認必匹須按倦照規(guī)透定的竟程序道依次度進行聽，否慮則，疏中間寶確認自過程姥會造握成中吧間主繭體責馳任人幕缺位棒，繩而使箱得中醉間確壤認不候可靠適。二、EP惕C工程爹總承英包的聾項目福管理盼過程二、EP顯C工程艘總承飛包的咽項目位管理陳過程小試偵驗體會援一下1、確點認是痛控制身的伴滋生權2、確燭認者孫必須糧有控蹈制者凍授權3、確涂認者東必須蠅按控冶制權違分解籮后的榜順序搏進行詞確認4、確備認必厚須按林照標羽準規(guī)表范要歲求進完行確敗認二、EP席C工程閱總承逐包的擇項目沉管理耍過程協(xié)調妹是組假織間現(xiàn)為了足共同呼利益季或目木標做單出的表適應慨現(xiàn)實題需求襪的一始種妥謠協(xié)，悶通過仿局部漠調整請，促率進組浸織間迅工作翅的協(xié)證同與熊配合詠，保炒證整題體目漁標的炒實現(xiàn)碧。協(xié)調評的實曾現(xiàn)取院決于梢合同街和組抓織關俱聯(lián)的柱主體篩責任踢人利抹益，擋下列渴情形珍應重蛇點做另好協(xié)啦調工怨作：1、對談多方潑有利雁；2、對稍主體閱責任稅人不肚利，刃但合灣同有騾規(guī)定祖；3、對予主體丙責任孟人有挺利，胖但對廳局部緊承包親人不爛利；4、對五總體咐有利珍，對鼓局部廉有利窗；5、對晉總體遣有利隱，但企對局譽部不暗利。二、EP勻C工程賄總承住包的夫項目益管理簡過程二、EP掉C工程殘總承帖包的翼項目束管理浸過程小試預驗體會運一下1、協(xié)測調是船控制父的伴婆生權2、協(xié)道調者絞必須跡有控葬制者枝授權二、EP撈C工程笨總承泛包的哈項目腥管理哈過程考核魚是管幼理執(zhí)狹行層職行駛全管理烤權限夜的體認現(xiàn)，技發(fā)揮旦執(zhí)行捐層在慎項目孫管理碌過程校中的女作用歌，促碎進被沖管理持對象交認清耐責任俱和履績行責究任?？己速u是針榆對被誦管理槐對象圈不調男整、杠不執(zhí)翻行或卵不作見為而盛采取鵝的一頂種事孩先約疑定的些風險大約束礙管理趕措施打，未躍經(jīng)事鎮(zhèn)先約帳定的遼內(nèi)容漆，不轟得行系駛考醒核權小?？己丝凼轻槈貙楇U目管剩理控萄制、澡監(jiān)督搭、確緊認和扛協(xié)調刮權限謎采取北的約貸束與獎保障龜措施洋，沒茶有考筋核，登控制欄、監(jiān)裁督、怨確認套和協(xié)搭調措汁施就腫難以疫順利道實施撫。二、EP踢C工程粘總承瞎包的誰項目厭管理鉤過程考核莖必須點依據(jù)億合同元約定公進行鵲，考石核信闊息源存于管劍理過壘程中觸的控讀制信油息、歇監(jiān)督潛信息些和確掌認信帽息和濾協(xié)調蕩信息叫。在層項目鐘管理塑過程襲中的鬧考核屋工作弱主要淺是針件對管術理網(wǎng)辮絡上躲的管足理節(jié)挺點，館根據(jù)遮承擔健的責角任，宜按照兩本位牽管理橋的原綱則，筍實施挎考核見。二、EP脆C工程晝總承叛包的山項目窩管理鏟過程小試看驗體會膛一下1、考停核是呀控制漁的伴膨生權2、考犧核者懇須有足控制所者授捏權3、考遙核不向能越頓過下暮層控懷制者控制碑權分例解后須，會絹伴生弊監(jiān)督旬、確很認、忘協(xié)調撤、考萬核等傻管理雷要素搏，這頑些管苦理要拜素的沿運行腔與銜禁接規(guī)敵律是杯什么晨？二、EP歐C工程恩總承鐵包的痰項目苦管理椒過程二、EP卡C工程虎總承脂包的調項目繼管理輪過程二、EP忘C工程僑總承嚷包的城項目息管理卸過程1、為順什么乖要開蘿展工凈程項謙目管拜理？2、我肥們希卻望要崗什么思樣的鉆項目吵管理3、實滑現(xiàn)理稍性項央目管辜理方駛法和已途徑4、項他目管衣理關灣鍵要縣素與慣相關壞定義5、成圾功目嶺標與界項目學管理天過程煙管理6、簡誓單項哲目管柿理與默復雜漫項目們管理7、現(xiàn)谷代工己程項溝目管著理的乖基本植特征8、現(xiàn)暮代工清程項條目管溉理的毒五項勢原則9、項居目管嚼理實享施過蛛程思毅考與寸討論二、EP逗C工程丙總承濫包的愿項目爪管理天過程二、EP薦C工程仰總承融包的葡項目酷管理冠過程二、EP退C工程馬總承南包的銀項目計管理霸過程一、站引言二、EP矮C工程防總承悶包的徹項目謝管理叫過程三、EP翻C工程哥總承藥包相薦關的黃管理漏文件四、EP只C工程辜總承色包的稱項目專組織模結構五、EP險C工程巖總承倆包各慢階段布職能干任務六、EP沉C工程炭總承呼包項效目的啦風險勵管理七、EP數(shù)C工程什總承彎包項霉目的置信息儲管理八、EP縮慧C發(fā)展速趨勢躬與管城理沖熄突羞和融引合EP娛C總承儉包與率復雜廢項目爭管理三、EP繪C工程循總承聚包相鋼關的省管理背文件管理為文件義不是荷越多落越好不是各越少秩越好而是汪適當蠶最好經(jīng)驗魯多文差件就研應該筐少經(jīng)驗區(qū)少文上件就咱應該攔多三、EP輪C工程加總承挨包相基關的雹管理竄文件三、EP違C工程禁總承肺包相儉關的夠管理禽文件不同診的項離目有慶不同俱的EP餓C工程開總承攤包管攝理文走件但一替?zhèn)€EP芳C項目槐應該區(qū)有：一個粱項目坡管理莖手冊——最好義一個敘人編一套愚程序腥文件——最好隙一個傅主編一個連系列田與程舌序文妨件對遙應的英作業(yè)延文件——最好渾大家畝參與混編三、EP仆C工程坊總承病包相脹關的夕管理露文件典型較的程碌序文涂件：1、招謙標投咸標程糧序文詳件2、設李計管隱理程晚序文湊件3、物媽資管僑理程貪序文版件4、施吐工管累理程組序文淡件5、分肅包商唱管理辟程序濕文件6、生象產(chǎn)準啞備與耽投產(chǎn)所管理奶程序辜文件7、計漸劃管術理程蕉序文途件8、QH拴SE管理午程序捕文件9、預徑算、心進度宏款支差付與遍工程語結算月管理漲程序霞文件10、合憶同管稼理程覽序文殼件（同違約饒、索悉賠等退）11、外辭部協(xié)樂調管超理程赤序12、風羞險管懂理程億序文黨件13、績閣效考根核程杯序文饒件14、信統(tǒng)息與錄溝通綁管理睛程序豬文件中國基人寫塊程序清文件談與作碗業(yè)文繳件的跡方式程序劉文件四與作思業(yè)文脫件合賢并寫程序恭文件應注角意與恩相關變各方合銜接三、EP陰C工程艷總承肥包相曠關的勁管理干文件三、EP抄C工程航總承川包相交關的暈管理乒文件三、EP敞C工程用總承游包相接關的憲管理良文件三、EP譽C工程?？偝写虐喽P的倉管理啦文件三、EP督C工程碧總承產(chǎn)包相催關的貪管理旦文件討論我們昏畫過難管理箏程序熄圖嗎散？畫管年理程殿序圖環(huán)對我軋們的南工作動是否胞有幫郊助？談一惱談編甲制管需理文陣件的倉體會三、EP境C工程無總承腐包相款關的蔽管理仁文件一、廚引言二、EP尖C工程勸總承巡壽包的踏項目喜管理桐過程三、EP茅C工程稠總承蓮包相駕關的插管理絞文件四、EP譽C工程他總承帝包的緒項目旱組織阻結構五、EP劇C工程龍總承晉包各哈階段槍職能理任務六、EP駛C工程然總承軌包項芝目的漲風險眨管理七、EP轟C工程驢總承棋包項丘目的冠信息倍管理八、EP柴C發(fā)展柱趨勢蛙與管劃理沖正突朱和融業(yè)合EP士C總承女包與棗復雜糠項目綿管理四、EP叛C工程下總承言包的汁項目射組織葉結構1、組示織變絮遷2、項多目管詠理策元劃的凱基本活原則3、組鄰織機駛構對戰(zhàn)接與玩管理迫優(yōu)化4、組符織機參構討乘論四、EP偵C工程罵總承變包的琴項目辭組織把結構四、EP期C工程闖總承巡壽包的禁項目研組織勵結構四、EP架C工程艷總承浸包的肯項目日組織悠結構四、EP咽C工程預總承扒包的校項目得組織獻結構為什阿么設驕計的場管理遷體系雹在實飲際運斷行過鼓程中姥會產(chǎn)鳳生變偵化？四、EP險C工程欄總承備包的卵項目腹組織戒結構四、EP亞C工程刷總承廢包的孔項目獲組織聚結構1、組虧織變嗚遷2、項狡目管迫理策泛劃的打基本揭原則3、組昌織機雄構對僻接與念管理伯優(yōu)化4、組暖織機顯構討帖論北京更興油漂工程急項目煩管理儀有限卻公司遍在項孫目管旁