工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案程序,結(jié)合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項目4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目工程的成本核算,程項目正常進行;施工成本;2、施工進度計劃完成率90%以上;3、工程質(zhì)量合格率95%以上;獎懲權(quán);采用項目經(jīng)理負責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:在拿到項目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及2)施工進場階段:3)施工階段:執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度,提交工程月、控制項目變更,根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織4)驗收階段:驗收完成后,提交項目相關(guān)的所有文檔:(5)售后服務(wù)階段:項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下:1)前期準(zhǔn)備階段:2)施工進場階段:有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?但要根據(jù)項目的重3)施工階段:在項目中遇到技術(shù)難題,若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好應(yīng)4)驗收階段:3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作,與8、參與上級主管部門組織召開的項目制造9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制,負責(zé)工程質(zhì)量缺陷4、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),掌握本工程質(zhì)量情入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名制,及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系,及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學(xué)組織人工質(zhì)量,做好各施工工程的竣工收尾消項、制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性4、結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的單分項8、參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作,9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、指導(dǎo)工長4.負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,二、參加工程項目的圖紙會審,并參與施工組織設(shè)計和施工三、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備,使設(shè)備處于良好狀態(tài),體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同,運用好企業(yè)內(nèi)部2、貫徹黨和國家的方針和政策,執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,理,控制工程成本,抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作,定3、組織項目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審,批的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計內(nèi)容,一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例本,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機構(gòu),制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工六、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施三、參與編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責(zé)五、負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案,負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全4.全面負責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的5.制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責(zé)任,比對公三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程七、堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守?廉潔奉公,終于職守?的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴(yán)格財務(wù)制度,加強財務(wù)2)建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò),確定劃;4)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),8)落