四川某高速公路總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)幻燈片改

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

（總監(jiān)辦）

四川省亞通公路工程監(jiān)理所二〇一八年六月遂寧-資陽-眉山高速公路建設(shè)項目目錄一、監(jiān)理工作概況二、工程質(zhì)量管理三、計量支付、工程進度和合同管理情況四、設(shè)計變更情況五、交工驗收中存在問題及處理情況六、監(jiān)理工作體會1、工程概況四川省遂寧-資陽-眉山高速公路遂寧至資陽段工程項目位于遂寧市和資陽市境內(nèi)，起點位于遂寧市區(qū)西側(cè)西寧鎮(zhèn)，由東向西經(jīng)橫山、白馬、保石、三星等場鎮(zhèn)在樂至縣報國寺東側(cè)半邊街進入資陽境內(nèi)，經(jīng)樂至縣、童家、中和至資陽市雁江區(qū)，經(jīng)迎接、豐裕，止于資陽界的老棚灣。起點樁號K0+000，終點樁號K124+138.5（斷鏈樁號K101+499即為K101+500）。2、合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況。（1）、根據(jù)業(yè)主關(guān)于監(jiān)理組織機構(gòu)的總體設(shè)置安排，結(jié)合本項目施工特點、監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理目標，本項目設(shè)立一個總監(jiān)辦和6個駐地辦以及3個監(jiān)理試驗室。本公司承擔(dān)總監(jiān)辦的監(jiān)理工作，2010年6月我公司按照合同要求組織強有力的監(jiān)理隊伍進場，對遂資眉高速公路工程施工質(zhì)量、進度、費用、安全、廉政、環(huán)保、水土保護實行全方位、全過程監(jiān)督管理以及合同、信息管理，并履行合同規(guī)定的各項責(zé)任。總監(jiān)辦設(shè)置總監(jiān)室、副總監(jiān)室、工程部、合同管理部、綜合部、安保部及總監(jiān)代表。一、監(jiān)理工作概況一、監(jiān)理工作概況（2）、根據(jù)監(jiān)理合同，總監(jiān)辦還承擔(dān)了本項目路面工程、房建、交通安全設(shè)施工程的監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)辦設(shè)置一個總部（遂寧）和三個監(jiān)理組（遂寧橫山、樂至、資陽）。總監(jiān)辦總部設(shè)置設(shè)置總監(jiān)室、副總監(jiān)室，總監(jiān)理工程師助理辦公室，工程部、合同管理部、綜合部、安保部?？偙O(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)條款的約定，總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師助理1人，專業(yè)監(jiān)理工程師25人（含路基、路面、交安、房建、試驗、計合、安全、環(huán)保），監(jiān)理員13人及其他輔助人員。并組織進場7輛車況良好的越野車及完善的辦公設(shè)施，對遂資眉高速公路工程施工實行全方位、全過程監(jiān)督管理。一、監(jiān)理工作概況二、工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理措施對施工單位的整體施工組織計劃認真審核。對重點部位、關(guān)鍵工序的施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案認真審核批復(fù)。嚴格審查批復(fù)施工單位的分部、分項的劃分及試驗檢測臺賬。嚴格實行首件工程制度，通過首件工程施工，確定施工工藝以及技術(shù)參數(shù)。作為指導(dǎo)大面積施工的依據(jù)。對施工單位進場的原材料及時檢驗并嚴格把關(guān)，并實行臺賬化管理。對施工單位的各項技術(shù)交底嚴格檢查。對隱蔽工程、重點部位監(jiān)理人員全過程旁站，并留取影像資料。實行不合格臺賬跟蹤管理制度。二、工程質(zhì)量管理總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師及各個專業(yè)監(jiān)理工程師定期不定期巡查工地，并多次組織專項檢查，對檢查中存在的問題及時下發(fā)通報、指令、通知單、工作聯(lián)系單等形式督促整改，促進本項目工程施工質(zhì)量總體可控，總監(jiān)辦累計下發(fā)監(jiān)理通報11次；監(jiān)理工作指令43份；監(jiān)理工作聯(lián)系單135份；監(jiān)理通知單103份。2、施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總二、紗工程縣質(zhì)量啟管理a、當(dāng)土建架工程介：為保君證路斯基工股程保撇質(zhì)保和量完餐工，鋒并順茅利與打路面欄結(jié)構(gòu)始層施敞工單歷位、氣交安也等施灶工單降位交柔接，康總監(jiān)凳辦根頭據(jù)業(yè)舒主下捷發(fā)《略路床隙交驗濁辦法?！罚废群蟪手贫☉n了“憶路床月交驗滾單”晨與“槐橋面圾交驗奏單”住，由咽各參百加驗杯收單塊位評辨述驗細收意薪見并羨簽字滲認可首?？倓诒O(jiān)辦腐充分攪發(fā)揮注模范如帶頭攏作用閉，駐畏地總用監(jiān)代驗表協(xié)末同業(yè)游主代診表積嬸極協(xié)瓜調(diào)各揉方關(guān)淺系，金及時遙推進垃了路爭床交醬驗工嫂作。3、質(zhì)量韻問題蠻和事調(diào)故處陡理情攀況總借結(jié)二、謙工程歸質(zhì)量炕管理b、找水泥懇穩(wěn)定騎底基趕層、開基層湯：為了希保證吊基層遲的施悔工質(zhì)距量，閣在施稼工過刑程中毒隨機杯抽檢務(wù)后場木集料攝篩分批試驗障、拌妥和站永粗細體集料般配料櫻、水庸泥用扭量、息含水必量等夸重要努指標求；督據(jù)促駐菊地辦嚴前場獎監(jiān)理承對攤和鋪前娛底基撕層松叛散離厚析砂墻礫的玩清理請、鋪疑料前報的灑淹水檢挪查，缸攤鋪跌中的僚松鋪魔厚度劃，離免析、描超徑查料、扶接頭鳥處理已的檢介查，閣碾壓訪后外姜觀、炒壓實完度和飯后期降的養(yǎng)扶護等集關(guān)鍵娘指標潤做重交點監(jiān)坐管。3、質(zhì)量刮問題依和事膀故處屑理情蝦況總害結(jié)二、友工程盒質(zhì)量惰管理c、支瀝青備砼路本面工純程：由于撈土建碗工程臥滯后浙，路瓜面施隊工階茂段土忽建、沃水穩(wěn)盟層、院緣化托、交揀安、頑機電士、房詢建交怨叉施無工相戒互干早撓和汗污染甜嚴重霸，給現(xiàn)路面碌施工嘉進度宗和質(zhì)悔量造待成較姑大的兆困難最?？傇O(jiān)辦破多次槐組織總培訓(xùn)掌和專越項檢豪查，茅加大率質(zhì)量榴管控諷力度拜，有份效的康保障特了遂逢資高卸速瀝轉(zhuǎn)青砼牲路面腳工程去的施饒工質(zhì)通量。瀝青坐混凝匹土路配面施智工質(zhì)萄量過策程控鼓制中婚實行板臺賬污式管板理：殲（1軍、工象作聯(lián)懼系單貸，2視、原摸材料乓進場經(jīng)統(tǒng)計軍臺賬喘，3洲、7鄭0＃胞瀝青繼進場局統(tǒng)計煤臺賬槍，4歇、改痛性瀝撈青進層場統(tǒng)瀉計臺將賬，佩5、氏抗剝東落劑否加量媽臺賬碰，6霜、廢阿粉回乞收記擱錄臺肌賬，塵7、胳透層考乳化先瀝青威施工乞記錄態(tài)臺賬靈，8毫、稀耐漿封秋層施宅工記際錄臺之賬，餅9、瞎粘層承乳化咸瀝青易施工越記錄漫臺賬辜，1抄0、迫瀝青革路面奔上中債下層暴施工班記錄紀臺賬俘，1炸1、爹改性枕和乳恒化瀝誼青加葬工生米產(chǎn)臺宗賬，懲12把瀝青虧運輸通過程鳳鉛封錯臺賬墓，1援3、聲不合掠格臺撇賬記絕錄。遍）3、質(zhì)量棉問題尚和事萌故處伐理情盞況總巷結(jié)二、銳工程收質(zhì)量沖管理A、廳土建切工程萄：監(jiān)苦理單劍位共恐抽檢撇85卡個單朗位工克程、后21訂92松個分隱部工劣程，轎項目跟評分蠟93騰.5贊分，乓項目獎等級饞評定銹合格站。B、豪路面買工程巧：1蘋、L濾M1辯（K雞0+云00粘0-暫K8菠7+根07縫0）域：共洲評定葉單位貝工程與1盒個；貢分催部工傳程領(lǐng)16暑7蛇個；傅分項予工程擾46斤6個屑；總柱監(jiān)辦園加權(quán)揚評分閑：9駁4.竹9分焰，項雅目等造級評圾定合溝格；豬2、難LM搖2（忠K8薦7+毛07盆0-出K1纏10催+6逃00咽段）諒：共踐評定葬單位胃工程肚1倦個，央分部酸工程冊39糖個；古分項林工程草17砌8個爹；總例監(jiān)辦受加權(quán)男評分里：9京5.哭2分管，項伐目等雖級評霧定合型格。C、阻交安丘工程膏：共撐抽檢息評定爬了1吊1個宣單位蜓工程識,張22鐵1個皺分部櫻工程皂,競35泰6個突分項胞工程誦。總約監(jiān)辦純加權(quán)識評分頭94耳.8到分，拜項目素等級轎評定泡合格躍。D、能房建慰工程戴：1佳、F哨J1催：共積抽檢劃評定項了6蹤蝶個單威位工每程,臂1便95足個分舅部工蜘程,逮1駛54膜1個要分項撲工程詞。項戀目等監(jiān)級評潤定合太格。匆2、系FJ錦2：趕共抽待檢評趨定了崗7個勵單位香工程率,獅22胡0個議分部衣工程萄,膚13拔67參個分拉項工題程。塑項目雨等級喂評定遣合格打。4、工程留質(zhì)量腐評定婚情況三、焦計量室支付淹、工疲程進譯度和楊合同梯管理芒情況計量支付與合同管理總監(jiān)辦按合同規(guī)定，人員、設(shè)備全部到場；施工單位按合同規(guī)定人員、設(shè)備全部到場。對施工單位的進度計劃、分部工程進度計劃，重點工程進度計劃進行了審核，提出了必要的修改意見，經(jīng)請示業(yè)主，進行了必要的調(diào)整。保證了計劃進度的正常實施。工地會議、現(xiàn)場會議和專題會議是安排施工、布置任務(wù)、解決處理問題的一種重要手段，總監(jiān)辦對工地會議、現(xiàn)場會議非常重視，每月不少于一次，從未間斷會議的召開，而且為更好的解決和處理好問題，會前還邀請有關(guān)各方與會。計量支付及工程決算：遂資高速TJ1合同段完成61期計量支付，累計支付金額331639.114萬元，支付比例97.7%。刨根插問底宇，精且益求站精，治力臻刊完善四、亭上半赴年工濟作存艷在的安問題經(jīng)過董半年撒的努類力，今部門倘在公炭司領(lǐng)尊導(dǎo)的沖關(guān)懷信下取狂得了附很大碑的進肝步，殿同時子也存眨在著培一些術(shù)的不謝足之往處。歐需要練在今過后的框工作基中去敘逐步席的改哨正和西完善出。刨根為問底僵，精桐益求慘精，疤力臻菊完善1、人棟力資坊源部瓶工作敬常常請事無澤巨細完，每娃項工粘作主順觀上爸都希案望能帆完成搏得最英好，霉但無懶序化男工作尿，未能把蝕每件尺事情仰都做押到盡某善盡完美。2、抓寸制度其落實具不夠歡，公咽司事香務(wù)繁憲雜，睬基本浸檢查雖不到深位，號因而周存在作一定跪的重買制度弓建設(shè)輪，輕揮制度莊落實果現(xiàn)象雄。工程手進度20愛10饒年6鏡月份殊總監(jiān)薄辦組仆織進施場本項甘目合便同工卡期2畏01耗2年亮12宵月3字0日由于德天氣甘、個奸別工拋區(qū)施繭工進歷度滯匹后等餓原因隆，致疊使實冬際施數(shù)工工班期延踩期至塌20替13劣年5管月1隱日全蝦部完亮成。三、員計量峰支付泊、工誕程進乳度和風(fēng)合同爽管理飼情況四、揭設(shè)計簽變更中情況工程究變更遠及價悟格調(diào)圣整：儉遂資序高速TJ襪1合同側(cè)段成撓立變蠟更76切8項，拾變更濟總金頸額12池92樸5.比64內(nèi)66萬元有，合猴同內(nèi)膚價格嗎調(diào)差38洞19辟.0腰55萬元耀，審夕計后比有效胃合同纖造價猾為34牙18扛34射.3抄55萬元通；TJ浮2合同番段成戲立變里更14曬3項，捏變更直總金富額-5跪36修2.王90啞54萬元冶；LM為1成立棄變更7項，型變更侄總金亭額1.瓜74痛52萬元速；LM斷2成立閃變更11項，壤變更鉤總金羊額-6漆98盼.9育58婆8萬元煩；FJ寨1成立牙變更34項，碌變更臂總金途額18鑰0.活35來88全9萬元袋；FJ仁2成立塘變更44項，佛變更純總金擠額11央39飼8.宗93脫29萬元邀；JA成立殊變更22項，高變更噴總金裹額10皺25謙.3型92維6萬元駛。20叔13豈年5便月中房誠旬交循工驗殼收質(zhì)脹量檢抹測發(fā)屋現(xiàn)的磨質(zhì)量堅問題治，總湯監(jiān)辦旅高度象重視此，及衣時督曾促路簡面、赤交安恒、房透建各托施工摧單位姜逐項船進行丸排查監(jiān)，并源制定掙整改話措施暮，限銷期進虹行整憐改。閉各施翠工單戒位已裝按要滿求整縣改完棒畢。1、猜督查著駐地藥辦對牧土建煉工區(qū)猶的施碰工質(zhì)凝量缺翻陷整后改，逆現(xiàn)已旦經(jīng)整甚改完悟畢；2、周及時藥督促女各路摸面項靠目部匹對收茫集不壤齊全墾的質(zhì)恐量保犯證資縣料（存瀝青周砼鋪舞筑記治錄、儉封層凱厚度海檢查匆表等安）收壺集齊薦全。3、剩及時上督促險各房把建施哭工單基位對慌房屋槐建筑妨部分棍存在梨功能桶安全遺、觀民感質(zhì)頌量等據(jù)問題怎以及供質(zhì)量賄保證震資料酸存在松的問撒題進謀行整槳改，碰整改東結(jié)果穗合格回。4、喇督促旁交通柜安全亮設(shè)施瞇施工燃單位聽對局浙部段將落交鬧安設(shè)蘇施未隱按設(shè)松計圖次紙施釀工、糠欄波搏形板勸外觀熱質(zhì)量渠總體匆較差轎、防鞭撞護束欄波憑形板陣線型流不順添適，蕩部分萌螺栓津未固駛定、仇部分凳橋梁騰防眩貿(mào)板尚案未安葛裝師部分漏標牌越地名慮標識解存在占明顯善錯誤升等問告題進賀行整夢改，蓄總監(jiān)蓬辦復(fù)枕查結(jié)唱果合壇格。五、鉆交工攀驗收案中存歸在問毀題及晨處理桌情況遂資朝高速料公路黨建設(shè)籮項目忙為B耳OT碎工程就，該打項目朋個別銷施工暫單位占進場晝?nèi)藛T霉高速紹公路伐施工陵經(jīng)驗望不足喜，技歐術(shù)管西理人方員變瘡更太悔多，鑒且數(shù)止量不勢足，輩素質(zhì)鑰偏低刻，自械檢體費系不撞健全鑼，質(zhì)細量、懷安全欺、環(huán)沸保管弦理系韻統(tǒng)運秤轉(zhuǎn)不卻很正衰常。嫌這種駁情況怒下，舌為保誕證工桂程的需順利乒推進專，在泛監(jiān)理雪過程浙中，轎總監(jiān)叮辦針岔對不表同的乎工程襖內(nèi)容午、不恐同階穗段施召工的時特點樸、現(xiàn)祥場進美展情曲況及爸業(yè)主皂相關(guān)抹要求盟，采減取靈?；疃嘁曌兊脑毂O(jiān)理肯方式拔，總蜂體歸慎納起壇來有素以下呆幾點展：六、碎監(jiān)理策工作沿體會六、覽監(jiān)理蠢工作我體會做好事前監(jiān)理，做到預(yù)控為主1組織要求各監(jiān)理單位做好自身