被考核人月度工作總結(jié)

--讓每個(gè)人公平地提升自我10被考核人月度工作總結(jié)篇一：績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)范文個(gè)人績(jī)效考核登記表自我鑒定總結(jié)個(gè)人績(jī)效考核登記表自我鑒定總結(jié)在XX年度里，我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完本錢職工作之余，樂(lè)觀幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，樂(lè)觀肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完本錢職工作之余，樂(lè)觀幫助有需要的同事。我在XX1通過(guò)自覺(jué)不斷充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)面與工作技能，務(wù)求清楚全部系統(tǒng)的使用途徑和生疏維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完善，除國(guó)際fmis,cms人事治理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁(yè)版，每更一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)狀況，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì)說(shuō)明緣由，全部故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比方五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。尋常常常提示同事準(zhǔn)時(shí)備份，重要文件肯定要存放在非系統(tǒng)盤，并急躁解答同事各種電腦疑問(wèn)。尋常想同事所想，急同事所急，通過(guò)急躁細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。3、遇到硬件損壞的電腦，準(zhǔn)時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大局部電腦都較，還沒(méi)有過(guò)保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通過(guò)800通知廠家過(guò)來(lái)更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。4各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒(méi)有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理削減很多工作。5dell和聯(lián)想，還有少量方正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電winxp6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過(guò)200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正pccillenpccillen360士等安全軟件。7、分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下，除接待一般客戶外，機(jī)關(guān)全部員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比方影像支票系統(tǒng)，支票打印常常是加班加點(diǎn)排解故障。8、13顯示墻，2700各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開(kāi)頭施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修完畢后的效勞器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能嚴(yán)密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。9、改造七樓視頻會(huì)議室，七樓之前的會(huì)議室包含著娛樂(lè)的功能，所以音響、線路格外凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會(huì)議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理全部網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個(gè)會(huì)議室視覺(jué)效果為之一，無(wú)論是會(huì)議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。10、做好世博會(huì)與第16屆亞運(yùn)會(huì)計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測(cè)網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng)，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于治理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，常常有很多檢查團(tuán)來(lái)進(jìn)展檢查，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境，在此狀況下都會(huì)用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，供給足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。科技部作為分行一個(gè)重要部門，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來(lái)越依靠于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必定會(huì)造成工作效率低下，所以作為科技人員肯定要有清楚的生疏，高度重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭(zhēng)取更好的成績(jī)?？?jī)效考核工作總結(jié)范文績(jī)效考核工作是每一個(gè)公司的員工都要面對(duì)的，所以進(jìn)展績(jī)效考核工作總結(jié)就是一個(gè)對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有利的事情。很多企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)員工的具體工作業(yè)績(jī)有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)展績(jī)效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)成，甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了?？?jī)效考核工作總結(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也200X治理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)\行政部\人力資源部)進(jìn)展績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行狀況總結(jié)如下:本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門KPI工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最終的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步到達(dá)了績(jī)效量化治理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集狀況說(shuō)明如下:部門KPI指標(biāo)考核(TP):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是格外到位，所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作，臨時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門KPI下一步的考核工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。崗位工作目標(biāo)考核(IP)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的根底上將部門目標(biāo)進(jìn)展分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展考核，從三個(gè)月的IP考核試行狀況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，這局部考核是根本有效的。員工工作力量評(píng)估(CPCP多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)展的;職能部員工的考核也是多維度的(工作力量、合作與溝通力量并承受的是上司直接考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映CP篇二：月度工作總結(jié)考核表*******姓名：部門：職位/崗位：時(shí)間：考評(píng)人：篇三：?jiǎn)T工月度個(gè)人工作總結(jié)員工月度個(gè)人工作總結(jié)不知不覺(jué)間，到貴都公司工作已過(guò)了一個(gè)月。自己還清楚記得剛到公司的情景，雖是八月盛夏，但在這里絲毫感標(biāo)準(zhǔn)美觀的網(wǎng)球場(chǎng)。正是這些所營(yíng)造的寬松舒適的工作環(huán)境讓我對(duì)這份工作增加了更多的熱忱。回憶這一個(gè)月的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，依據(jù)要求，較好的完成了本職工作。通過(guò)這一個(gè)月崗位的工作實(shí)踐，從象牙塔到社會(huì)的大熔爐，自己在盡力的轉(zhuǎn)換著角色，以盡早的融入到大家庭中，為公司分力擔(dān)責(zé)。這一個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。第一次接觸大路養(yǎng)護(hù)這門職業(yè)，自己起初雖然對(duì)與高速大路相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)一點(diǎn)都不了解，但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的工作作風(fēng)，加之自己對(duì)未知領(lǐng)域的那種本能的探究欲望，這反倒讓我很快寵愛(ài)上了這份工作。結(jié)合到自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，漸漸地理解了高速大路的安全不僅對(duì)于企業(yè)本身更是對(duì)于路上的司乘人員和養(yǎng)護(hù)施工人員都有著格外重要的地位和意義。正是基于對(duì)這些因素的生疏理解，構(gòu)成了我在工作中源源不斷的動(dòng)力。作為負(fù)責(zé)安全的治理者自己深感責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)的業(yè)績(jī)、形象、人員的生命。從入職的第一天起，自己便下定決心在工作上不行有半點(diǎn)馬虎。首先我從最根本的一些工作做起，查看前期安全相關(guān)的資料，生疏相關(guān)工作流程，對(duì)其中很多不理解的專業(yè)術(shù)語(yǔ)自己要么上網(wǎng)搜尋要么詢問(wèn)部門的同事、領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合在大路上的巡查自己漸漸地知道了什么是匝道、錨桿、主動(dòng)柔性防護(hù)與被動(dòng)柔性防護(hù)、超高與反超高、襯砌、橋頭搭板等等。也通過(guò)閱讀《大路養(yǎng)護(hù)安全作術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》知道了如何在施工過(guò)程中做好安全預(yù)防。正是這樣的一段學(xué)習(xí)實(shí)踐歷程，讓自己內(nèi)心中的那份無(wú)知生疏的恐驚也漸漸轉(zhuǎn)為了然生疏的自信。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山。高速大路養(yǎng)護(hù)作業(yè)是高速大路安全暢通的保證，安全治理則是高速大路養(yǎng)護(hù)作業(yè)順當(dāng)完成的保障。然而在近一個(gè)月的工作過(guò)程中自己也覺(jué)察了很多的問(wèn)題。一是在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很多都沒(méi)有按要求布設(shè)安全警示標(biāo)志，或缺少安全防護(hù)設(shè)施。二是缺少安全宣傳教育和培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)施工人員的安全意識(shí)薄弱，存在幸運(yùn)心理，憑閱歷干事。三是養(yǎng)護(hù)部和養(yǎng)護(hù)中心缺少現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)視巡查或是即便巡查也少于關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的布置狀況和人員的施工作業(yè)安全狀況。四是內(nèi)業(yè)安全資料不完善，巡查記錄不具體詳實(shí)。五是安全治理制度不健全，落實(shí)不到位，形同虛設(shè)。大路養(yǎng)護(hù)工作每天都要和汽車打交道，因此很多事故的發(fā)生不僅是現(xiàn)場(chǎng)人員自身因“三違”而引起，而同時(shí)還有可能是因急速行駛車輛沖入作業(yè)掌握區(qū)而造成。加之高山地區(qū)高速大路線型更加簡(jiǎn)單多變，以及多霧凝凍等特別的氣候條件為外來(lái)因素造成事故增加了可能性。種種存在的安全隱患就要求作為安全治理者必需有針對(duì)性的提出有效的防范一、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)中心及工區(qū)員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括安全意識(shí)、安全行為以及安全技能三方面。以相關(guān)的典型事故案例作結(jié)合，通過(guò)錄像、PPT生疏到事故的破壞性對(duì)事故當(dāng)事人以及其家人所帶來(lái)的不利影響。當(dāng)作業(yè)人員的內(nèi)心中時(shí)刻生疏到危急的存在，保持一種危急的預(yù)見(jiàn)性，生疏到事故的危害性之后，他就能夠做到能動(dòng)的自我安全防范；而針對(duì)像電焊、挖掘、坑槽修補(bǔ)等比較特別的工作需要標(biāo)準(zhǔn)員工的操作手法，以操作說(shuō)明作基礎(chǔ)結(jié)合閱歷進(jìn)展施工作業(yè)，堅(jiān)決杜絕三違作業(yè)；通過(guò)技能比賽、技能培訓(xùn)等方式提高專業(yè)施工作業(yè)人員的操作技能。專業(yè)工程師不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、宣傳、指導(dǎo)安全操作技能。二、完善安全治理制度，將制度落實(shí)到每一個(gè)人。沒(méi)有完善而又行之有效的安全治理制度，安全工作不行能取得實(shí)效。而制度的落實(shí)不僅是要寫在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，重要的是熟記于每一位員工的心中，表現(xiàn)在每一位員工的工作實(shí)踐中。安全治理制度的完善需要結(jié)合工作的實(shí)際作補(bǔ)充和修正。制度的建立完善是以公司主要專項(xiàng)負(fù)責(zé)人帶頭加之全員參與的過(guò)程。安全治理制度的落實(shí)狀況則需要建立一套完整的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)行“安全”指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)三、養(yǎng)護(hù)部以及養(yǎng)護(hù)中心要增加安全巡查的頻率。在查找路上的安全隱患同時(shí)要有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全檢查。重點(diǎn)包括人員的安全防護(hù)裝備、操作是否按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展。由于養(yǎng)護(hù)施工周期較短，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員存在的可能造成事故的行為要求當(dāng)場(chǎng)整改。固然，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中自己也有很多的地方做的缺乏。自己沒(méi)有主動(dòng)的去多向部門的其他同事請(qǐng)教，自己解決疑問(wèn)固然是好，但要知其所以然還得應(yīng)當(dāng)請(qǐng)教有閱歷的同事。自己在最初的兩周上班在看資料的同時(shí)會(huì)開(kāi)小差上網(wǎng)談天，也會(huì)有時(shí)上班遲到下班早退。開(kāi)例會(huì)時(shí)不能主動(dòng)的去向養(yǎng)護(hù)中心的同事提出要求，感覺(jué)自己還沒(méi)能完全去勝任了解這份工作。自己生疏到存在這些缺乏之處后會(huì)漸漸地調(diào)整心態(tài)去努力改正。接下來(lái)的工作中我為自己制定了的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速大路養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)技能和學(xué)問(wèn)。更要認(rèn)真扎實(shí)的抓好落實(shí)安全工作，一是對(duì)以上范范而談的三點(diǎn)建議還需要去作具體的打算安排，二是在以后的工