鋼筋加工場方案

11/28海東工業(yè)園區(qū)高鐵城安置區(qū)〔C-6小區(qū)〕鋼筋加工廠施工方案中水四局六分局海東高鐵城工程部0目 錄一、鋼筋加工場布置方案....................................................................................... 3二、主要機械設(shè)備配置............................................................................................. 5三、人員配置 5組織機構(gòu)及生產(chǎn)流程......................................................................................... 6五、鋼筋加工方案......................................................................................................... 7標(biāo)................................................................................................... 10七、安全生產(chǎn)管理....................................................................................................... 12八、施工用電措施及預(yù)案..................................................................................... 15九、崗位責(zé)任制............................................................................................................. 20十、操作規(guī)程 262/284/28一、鋼筋加工場布置方案C-67067.83t，小區(qū)施工頂峰115噸，為滿足施工需要，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，設(shè)90m30m。1、場地設(shè)置：鋼筋加工場分為加工生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)及辦公區(qū)三個類別，整個場地承受全封閉布置，設(shè)置圍墻及大門。盤圓加工車間設(shè)置一個１０×１５m的加工廠房，加工車間采用鋼立柱支撐，車間頂部鋪設(shè)彩鋼瓦，地坪１０ｃｍ厚C20砼澆筑，廠房的鋼構(gòu)造制安必需按鋼構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)進展制安。10×10ｍ，施工要求同盤圓加工車間。10ｃｍ厚C20砼澆筑。10ｃｍ厚混凝土，原材料堆放時承受磚砌體進展墊設(shè)。20〔寬〕×30〔深〕ｃｍ，靠道路一側(cè)標(biāo)磚砌筑，內(nèi)壁及底部使用１：３水泥砂漿抹面。2、吊裝設(shè)置16Ｔ吊車，擔(dān)當(dāng)鋼筋加工廠的鋼筋裝卸任務(wù)。3、加工設(shè)備的核心設(shè)置鋼筋加工場的核心配置為２臺全自動數(shù)控彎箍機，主要考慮鋼筋加工場的箍筋及各種小料實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，保證加工質(zhì)量、削減人力，提高施工效率。板類鋼筋及大料鋼筋的加工實現(xiàn)半自動生產(chǎn)，購置各類先進的大功率彎曲機及截斷機。1備注21備注23４設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量套子機ＤＸ３３００－１臺2３調(diào)直切斷機臺２9切斷機ＱＪ４０－１臺３5彎曲機ＷＪ４０－１臺３3各類小型設(shè)備15班加工生產(chǎn)

鋼筋加工場設(shè)備配置正常滿負荷生產(chǎn)力量為每天兩1６0T，滿足頂峰施工期每天需求量１１５Ｔ的要求。實際生產(chǎn)過程中如加工量過于集中，超過總體施工能力，可增加施工人員使用備用機械設(shè)備進展生產(chǎn)加工。56567人121設(shè)備維護記工及工資發(fā)放序號工種及職務(wù)單位數(shù)量備注一治理人員1廠長〔生產(chǎn)負責(zé)人〕人1加工場總負責(zé)2副廠長〔書記〕人1生產(chǎn)負責(zé)3質(zhì)量員〔技術(shù)員〕人1劃表、打算、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗收4安全員1安全負責(zé)8二看管員施工人員人1現(xiàn)場看管1工段長人12彎箍機操作員人43切斷機操作員65/284鋼筋調(diào)直操作員人45彎曲機操作員人66普工人20合計人50160T，實際生產(chǎn)過程中如加工量過于集中，超過總體施工力量，可增加施工人員使用備用機械設(shè)備進展生產(chǎn)加工。鋼筋加工場人員配置正常滿負荷生產(chǎn)力量為每天兩班加工生產(chǎn)四、組織機構(gòu)廠長質(zhì)量員安全員質(zhì)量員安全員設(shè)備員材料員勞資員工段長鋼筋加工一班鋼筋加工二班鋼筋加工三班鋼筋加工廠組織機構(gòu)6/2810/28五、鋼筋加工方案1、施工預(yù)備,了解設(shè)計要求。翻樣,鋼筋相互之,避開現(xiàn)場硬撬硬打影響質(zhì)量?？砷_出配料表交付制作。,全部進場鋼筋必需有合格證(或質(zhì)保書),合格證必要的數(shù)據(jù)應(yīng)齊全,合格證的發(fā)貨,沒有合格證或訂貨不符的鋼材不得進場。進場鋼筋按有關(guān)要求進展分批取樣檢驗。2、鋼筋加工3m內(nèi)板筋加工3m內(nèi)的板筋加工承受鋼筋場配置的全自動數(shù)控彎箍機進展施工，操作人員先使用吊車將盤圓鋼筋吊裝在全自動數(shù)控彎箍機的鋼筋托盤上，人工將盤圓鋼筋的一端固定的在數(shù)控彎箍機的進料楔口內(nèi)，然后對彎箍機輸入數(shù)控指標(biāo)，包括鋼筋直徑、鋼筋外形、鋼筋尺寸、鋼筋加工數(shù)量等數(shù)控指標(biāo)。在進展此段施工過程前必需斷掉加工機械的電源。5-10個構(gòu)件，對試加工構(gòu)件進展各項質(zhì)量及尺寸檢查，如到達要求及進展正式生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，必需依據(jù)肯定比例〔5%〕進展復(fù)查，如在試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)過程中覺察特別狀況，必需停頓進展加工，應(yīng)對加工機械進展修理和調(diào)試后再進展生產(chǎn)。3m板筋加工超過3m長的板筋承受半自動生產(chǎn)方式加工，操作人員先使用吊車將盤圓鋼筋吊裝在自動調(diào)直機的鋼筋托盤上，人工將盤圓鋼筋的一端固定的在調(diào)直機的進料楔口內(nèi)，然后對調(diào)直機輸入數(shù)控指標(biāo)，包括鋼筋尺寸、鋼筋加工數(shù)量等指標(biāo)。在進展此段施工過程前必需斷掉加工機械的電源。5-10個構(gòu)件，對試加工構(gòu)件進尺寸進展檢查，如到達要求及進展正式生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，必需依據(jù)肯定比例〔5%〕進展復(fù)查，如在試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)過程中覺察特別狀況，必需停頓進展加工，應(yīng)對加工機械進展修理和調(diào)試后再進展生產(chǎn)。將調(diào)直完成的鋼筋送入板筋加工場進展彎鉤〔90度、135度或者180度，彎鉤承受兩端同時進展，5根鋼筋為一組，必需保證5根鋼筋齊頭并上下重疊全都，并保證鋼筋兩端的角度全都和鋼筋的長度準(zhǔn)確?！?〕大料鋼筋加工承受吊車將大料鋼筋〔直條〕吊裝在鋼筋加工場旁邊，在鋼筋截斷機上依據(jù)加工尺寸進展準(zhǔn)確下料，然后將下料準(zhǔn)確的鋼筋人工搬運至旁邊的大料鋼筋彎曲機上，校正號尺寸及位置后，兩端同時進展彎曲，彎曲完成并進展檢查后將成品鋼筋人工搬運至另一側(cè)的場地堆放整齊。大料鋼筋必需留意依據(jù)每個構(gòu)件進展捆綁，捆綁時必需把大料鋼筋配置完整，不得差材料和混裝材料，經(jīng)質(zhì)檢員檢查完成前方可出廠。鋼筋加工要實行半成品檢查及驗收制度。加工的第一件成品合格前方可成批制作,制作中要加強質(zhì)量監(jiān)視和檢查,重點檢查加,分規(guī)格堆放掛牌標(biāo)識,按需發(fā)放,切忌亂拿、亂拖、亂用。六、質(zhì)量方針及目標(biāo)1、質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行公司“創(chuàng)一流業(yè)績、開拓市場；建精品工程、回報社會”的質(zhì)量方針。2、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行公司的指導(dǎo)思想：“以文明施工為底線，以安全、質(zhì)量為保證，以本錢掌握為中心，以企業(yè)進展為目標(biāo)”的施工治理模式，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量。3、奮斗目標(biāo)產(chǎn)品合格率：100﹪重大質(zhì)量事故：04、治理內(nèi)容及要求全面貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令和企業(yè)的治理條例和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格依據(jù)各工程部供給的托付進展成品及半成品的加工制作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真把好每批原材料的進廠質(zhì)量以及核對原材料的品種、規(guī)格出廠材質(zhì)證明書。5~7天到廠以便準(zhǔn)時送檢每批原材料，送檢合格前方可進展加工制作。工段長及現(xiàn)場加工點負責(zé)人每天必需認(rèn)真在班前會上作好當(dāng)班任務(wù)的技術(shù)交底及要點。認(rèn)真開展班組質(zhì)量活動并做好記錄。生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄必需由專人負責(zé)填寫和保存；各職能治理口的質(zhì)量記錄由各職能人員負責(zé)填寫、收集和保存，廠貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次大檢查，落實完成狀況。認(rèn)真核實托付尺寸、品種及技術(shù)要求再進展畫牌加工。凡在加工制作每份托付時應(yīng)首先試作樣品，經(jīng)檢查與托付相符合前方可進展批量加工制作。對當(dāng)班的加工量要進展“三檢”制，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。各種產(chǎn)品應(yīng)在所規(guī)定的檢驗、試驗工程完成到達出廠強度要求、幾何尺寸檢驗合格前方可出廠。認(rèn)真做好工序間的交接和檢查工作。計量器具要按期送有關(guān)部門進展檢驗，檢驗合格后才能使用。各段應(yīng)對其治理使用的計量器具進展認(rèn)真維護和保養(yǎng)。5、考核治理建立健全目標(biāo)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任落實到位，考核逗硬，獎懲清楚。對不合格的成品、半成品、加工件不準(zhǔn)出廠使用。做好物資供給的質(zhì)量治理，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，予以退貨。認(rèn)真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，確保其質(zhì)量精度，保證生產(chǎn)過程狀況良好。對在質(zhì)量治理和提高質(zhì)量方面做出顯著成績的班組、個人賜予嘉獎。凡對加工制作產(chǎn)品造成返工、或?qū)Σ牧线M展鋪張、延誤工100~500元罰款。各種質(zhì)量記錄，廠貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員每季度進展一次檢查，檢查中覺察有未記、缺質(zhì)量記錄和不按規(guī)定復(fù)檢各種原材料50~200元罰款。檢查中覺察問題，各段100~1000元罰款。消滅質(zhì)量事故，應(yīng)準(zhǔn)時上報。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員共同分析確定質(zhì)量事故性質(zhì)及責(zé)任人，質(zhì)量事故損失在1000元以內(nèi)的20%~50%1000元以上的加倍賜予懲罰。七、安全生產(chǎn)治理1、工作方針遵守安全法規(guī)，改善勞動條件，提高員工技能，強化職能治理，持續(xù)改進績效，保障職工生命安全安康。2、奮斗目標(biāo)安全事故為零；杜絕重大人身損害事故、重特大交通事故、重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。3、安全根底治理與考核全部入廠、調(diào)轉(zhuǎn)崗位、承受工藝、設(shè)備的職工都必需按規(guī)定進展相應(yīng)的三級安全學(xué)問教育，教育合格、取得上崗或進入現(xiàn)場資格后，才能上崗和進入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場。學(xué)徒工不得獨立50元。職工上班必需嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。進入施工現(xiàn)場必需將勞50元；不準(zhǔn)酒后上100元；不準(zhǔn)脫崗、串崗、私自協(xié)商換崗作業(yè)；不準(zhǔn)班中干私活；不準(zhǔn)疲乏上崗；不準(zhǔn)帶小孩上班；不準(zhǔn)將與工作無關(guān)的人員帶入廠區(qū)、生產(chǎn)施工現(xiàn)場游逛參觀；不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)、崗位上玩耍打鬧；不準(zhǔn)在上班時間參與非生產(chǎn)〔工作〕性活動及在崗位上邊操作邊打、發(fā)信息及其它分散50元。特別工種必需經(jīng)過特地的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實際操作考試合格、取得“特種作業(yè)人員操作證”才準(zhǔn)上崗作業(yè)。覺察100元。進入生產(chǎn)區(qū)域，任何人都必需穿戴好勞保用品。職工上崗或進入施工現(xiàn)場工作前，必需按本工種的規(guī)定穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入生產(chǎn)崗位和施工現(xiàn)場。在易燃易爆、明火、高溫作業(yè)場所不得穿化纖服裝操作；對焊、電氣焊不帶防護鏡、非本廠人員操作廠內(nèi)設(shè)備的，裝車人員未穿戴勞保用品的覺察50100元懲罰〔裝車人員未穿戴勞保用品的考核治理人員〕職工必需生疏并嚴(yán)格遵守職業(yè)安康安全員工制度包中的各20—50元考核。不得隨便撤除設(shè)備上的安全、照明、信號、防火、防暴裝置和警示標(biāo)志、顯示儀表，如確因檢修撤除，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)，并設(shè)立明顯警示標(biāo)志。不按此規(guī)定執(zhí)行覺察一次按50—100元考核。生產(chǎn)〔工作〕場所的通道應(yīng)平坦、暢通，必需留有不窄于1米的安全通道；生產(chǎn)〔工作〕場所應(yīng)保持整齊清潔，物品不得超高、不穩(wěn)定擺放，原材料、半成品和成品應(yīng)按規(guī)定分類擺放，并放置做到工完料盡場地清。不按此規(guī)定執(zhí)行覺察一次按100元考核。班組、職工在覺察安全隱患后應(yīng)準(zhǔn)時向車間報告并做好臨時防護措施；車間在檢查過程中覺察的安全隱患，要準(zhǔn)時下達隱患整改通知書并限期整改；覺察重大安全隱患時，必需停頓作業(yè)，準(zhǔn)時整改，整改完畢，驗收合格前方可恢復(fù)作業(yè)。不按此規(guī)定執(zhí)行覺察100—300元考核。在生產(chǎn)過程中消滅的各類安全事故應(yīng)與考核掛鉤，同時圍繞四不放過、三不損害的原則進展分析，找出緣由定出整改措施；在進展危急作業(yè)時，必需有治理人員在場監(jiān)護；發(fā)生安全事故、未遂安全事故的要準(zhǔn)時上報，并把事故緣由、經(jīng)過形成書面材料上報車間，由車間組織相關(guān)人員召開事故分析會后，對相關(guān)責(zé)任人作100—300元考核。班前會、周安全活動必需按期、認(rèn)真地開展，并做好各項安全記錄，如有不按時記錄、不認(rèn)真記錄的，漏記超過三天的。覺察一次按５０元考核。車間對班組進展不定期安全、質(zhì)量評比，對評比的最終500元，用來嘉獎第一名。認(rèn)真辦好違章、違制曝光臺，并每季度評比一次，評比結(jié)果納入每季度安全生產(chǎn)評比的考核。4、保衛(wèi)制度職工在工作場所不允許利用工作便利偷拿、隱匿國家財物，更不允許內(nèi)外勾結(jié)盜竊國家財物，覺察一次除按《公司內(nèi)部治安治理方法》作出經(jīng)濟懲罰外，還將上報公司處理。看管人員對看管的物品負有看管責(zé)任，對盜竊行為要準(zhǔn)時制止，制止不了的準(zhǔn)時上報，如有玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)的，除對損失財物全額賠償外還將上報公司處理。八、施工用電措施及預(yù)案為標(biāo)準(zhǔn)鋼筋加工場施工用電的正常有序，推測預(yù)防各施工環(huán)節(jié)、部位可能存在的危急因素，一方面有效地防止重大事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后通過有序的行動和措施最大程度地降低事故的損失，特制定本措施和預(yù)案。1、配電箱、開關(guān)箱危急因素：配電箱、開關(guān)箱無門、無鎖，其他無關(guān)人員可以隨便操作，無防雨措施，易導(dǎo)致電器淋濕消滅故障，損害作業(yè)人員。開關(guān)箱〔末級〕無漏電保護或保護器失靈，簡潔造成電氣火災(zāi)或人員損害。閘具損壞或不符合要求，簡潔引發(fā)火災(zāi)。配電箱內(nèi)配電線路無標(biāo)識、引出線路混亂，簡潔產(chǎn)生接線錯誤，引發(fā)火災(zāi)。作業(yè)層配電箱、開關(guān)箱未按“三級配電兩級保護”的原則配置，不是“一機、一閘、一漏、一箱”，簡潔漏電傷人。實行措施：配電箱、開關(guān)箱制作時應(yīng)有門，尋常要加鎖，無關(guān)人員不得隨便操作電器開關(guān)，箱頂伸出箱體并向兩邊下坡，防止雨水進入箱體內(nèi)。開關(guān)箱〔末級〕必需加設(shè)漏電保護裝置，并常常檢查漏電裝置是否正常動作。閘具必需使用合格產(chǎn)品，如有損壞應(yīng)準(zhǔn)時更換。配電箱內(nèi)配電線路應(yīng)整齊有序，走向明確，每個開關(guān)均有明確標(biāo)識，引出線路有明確的顏色區(qū)分。配電箱、開關(guān)箱嚴(yán)格按“三級配電兩級保護”的原則配置，末端開關(guān)箱必需按“一機、一閘、一漏、一箱”設(shè)置。2、現(xiàn)場照明危急因素：照明專用回路無漏電保護，簡潔漏電損害作業(yè)人員。夜間施工的照明燈具金屬外殼沒有接零保護，簡潔發(fā)生觸電事故。潮濕環(huán)境下作業(yè)及手持照明燈沒有使用安全電壓的電源，易發(fā)生漏電傷人的事故。2.4米，假設(shè)安裝高度2.4米且電源未使用安全電壓，簡潔發(fā)生觸電事故。實行措施：照明專用回路應(yīng)設(shè)置漏電保護裝置。夜間施工的照明燈具金屬外殼必需有接零保護。潮濕環(huán)境下作業(yè)及手持照明燈必需使用安全電壓的電源。2.4米，假設(shè)安裝高度2.4米必需使用安全電壓。、配電線路危急因素：電線老化、破皮沒包扎，簡潔發(fā)生漏電傷人或短路造成火災(zāi)事故。電纜架空或埋地敷設(shè)時，架空高度或埋地深度不夠，易被車輛掛破或壓斷，發(fā)生觸電或火災(zāi)事故。使用四芯電纜外加一根電線替代五芯電纜，簡潔造成設(shè)備金屬外殼帶電，形成安全隱患。實行措施：電線老化的不許使用，破皮的電線經(jīng)過包扎后還需要檢測，合格前方可使用。電纜架空或埋地敷設(shè)時，架空高度或埋地深度要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做夠，經(jīng)過檢查確認(rèn)前方可通電使用。JGJ59——99要求使用五芯電纜。4、外電防護與電器裝置危急因素：施工現(xiàn)場四周有高壓線路通過，與預(yù)備建設(shè)的建筑物直線距離小于安全距離，無防護措施，簡潔造成觸電損害事故。有防護措施但封閉不嚴(yán)，也有可能使作業(yè)人員觸電或被電擊。閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量不匹配，安裝不符合要求，有可能發(fā)生電器火災(zāi)事故和觸電事故。用其他金屬絲代替熔斷器或保險絲，易發(fā)生電器火災(zāi)。實行措施：施工現(xiàn)場四周如有高壓線路通過，與預(yù)備建設(shè)的建筑物直線距離小于安全距離時，必需實行防護措施，使建筑物與高壓線路隔離。防護措施要封閉嚴(yán)密結(jié)實。閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量應(yīng)匹配，安裝要符合要求。不得用其他金屬絲代替熔斷器或保險絲，假設(shè)熔斷器損壞應(yīng)準(zhǔn)時更換。、應(yīng)急措施應(yīng)急行動在施工用電作業(yè)過程中可能發(fā)生觸電、電弧損害、電器火災(zāi)等,易發(fā)生高處墜落、物體打擊等事故。凡有現(xiàn)場施工用電作業(yè)的工程部應(yīng)制訂與本工程部工作相適應(yīng)的現(xiàn)場預(yù)案。事故發(fā)生后，由事故工程部的現(xiàn)場負責(zé)人指揮，各小組依據(jù)分工，各司其職，馬上開展救援工作。工程部的應(yīng)急小組應(yīng)常常演練，以提高應(yīng)急救援力量。針對施工用電作業(yè)施工地點不固定，現(xiàn)場環(huán)境惡劣，施工人員流淌性大的特點，應(yīng)對特別危急的重大工程單獨制定現(xiàn)場預(yù)案。該預(yù)案應(yīng)著重介紹現(xiàn)場危急源點和逃命路線，增加施工人員的自我保護意識。現(xiàn)場負責(zé)人〔如現(xiàn)場負責(zé)人已在事故中受到損害則由工程部尋?；虬嗲皶现付ǖ呐R時負責(zé)人代替，下同〕指揮現(xiàn)場人員馬上撤離危急區(qū)。,,假設(shè)傷情較嚴(yán)峻,應(yīng)馬上送往醫(yī)院救治。對火災(zāi)事故，現(xiàn)場負責(zé)人要快速判定是否具備救援條件才能組織施救。在仍舊存在倒塌、垮塌危急時，要馬上組織消退危急或降低危急度后，方可組織救援。救援人員必需配備牢靠的個人防護用品、實行防護措施后在負責(zé)人的指揮下進展。120急救中心，在組織對受傷人員進展現(xiàn)場急救的同時，逐級上報事故狀況。九、崗位責(zé)任制1、加工廠廠長的職責(zé)對加工廠的生產(chǎn)負全面責(zé)任，監(jiān)視分管副職、治理人員全面、認(rèn)真地履行安全治理職責(zé)。負責(zé)加工廠專職安全治理人員的配備，建立加工廠安全管理體系；負責(zé)監(jiān)視入廠〔場〕人員的安全教育培訓(xùn)，做好登記和記錄。每月至少親自組織一次全面的、綜合性的安全檢查；負責(zé)對違章違制、生產(chǎn)問題進展考核，落實對事故責(zé)任者的考核。負責(zé)組織每周一次的加工廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，爭論解決加工廠生產(chǎn)中存在的突出問題。組織制定生產(chǎn)安全措施方案；落實隱患整改等生產(chǎn)費用并保證其有效使用。組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織事故發(fā)生后或緊急狀況下的搶險搶救，準(zhǔn)時、照實地報告生產(chǎn)安全事故。每周參與班組安全活動并抽查安全活動記錄，監(jiān)視班組安全活動質(zhì)量的提高。認(rèn)真履行生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它治理要求中規(guī)定的安全治理職責(zé)。2、加工廠副廠長的職責(zé)幫助廠長對安全工作具體負責(zé)，監(jiān)視安全、技術(shù)設(shè)備等治理人員切實履行安全治理職責(zé)。隨時把握生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)視并保證生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，親自組織每周一次的安全檢查，負責(zé)對違章違制、生產(chǎn)問題提出考核意見，具體組織或監(jiān)視對事故隱患的整改。嚴(yán)格遵守特別工種及從業(yè)人員的治理規(guī)定；具體負責(zé)對從業(yè)人員進展安全教育，并監(jiān)視做好登記和記錄；負責(zé)監(jiān)視從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞動防護用品；具體負責(zé)監(jiān)視專職安全人員、帶班人員駐守在生產(chǎn)現(xiàn)場。負責(zé)生產(chǎn)安全措施的具體實施，對生產(chǎn)安全措施不按方案實施或?qū)嵤┎坏轿回撠?zé)。定期召開安全工作例會，每周參與班組安全活動并抽查安全活動記錄，監(jiān)視班組安全活動質(zhì)量的提高。認(rèn)真履行生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它治理要求中規(guī)定的安全治理職責(zé)，不得違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。準(zhǔn)時、照實地報告生產(chǎn)安全事故，組織事故發(fā)生后或緊急狀況下的搶險，并做好現(xiàn)場保護，幫助事故調(diào)查組參與事故的調(diào)查處理，制定并落實各項防范措施，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3、加工廠段長的職責(zé)在加工廠班子領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)加工廠的生產(chǎn)工作。具體負責(zé)生產(chǎn)安全方案〔措施〕的實施，在組織生產(chǎn)過程中同時安排落實生產(chǎn)技術(shù)措施。對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作作為帶班人員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在生產(chǎn)中同時檢查各安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求和科學(xué)性，覺察不符合標(biāo)準(zhǔn)要求和科學(xué)性的，準(zhǔn)時調(diào)整，并匯報廠長。生產(chǎn)過程中，覺察違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻擋和訂正，必要時暫停生產(chǎn)；覺察安全隱患嚴(yán)格依據(jù)“四定”原則準(zhǔn)時整改。執(zhí)行“安全值班制度”，在安全員因休息、參與外部培訓(xùn)等離開崗位的狀況下履行安全監(jiān)視職責(zé)具體負責(zé)監(jiān)視帶班人員、專職安全員駐守在生產(chǎn)現(xiàn)場并履行安全治理職責(zé)。4、班組長的職責(zé)對班組人員在生產(chǎn)中的安全安康負責(zé)。貫徹執(zhí)行本單位對生產(chǎn)的規(guī)定和要求，催促本班組的人員遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮，違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。正確使用和疼惜機器設(shè)備、工具、安全設(shè)施、個人防護用品和原材料，保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對違章違制人員，必需堅決制止，并按規(guī)定登記上報。認(rèn)真組織開好班前會和每周一次的周安全活動并做好記錄。每班作業(yè)前，作業(yè)過程中對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工器具、設(shè)備、設(shè)施等進展具體的安全檢查，確保其牢靠性方可使用。覺察事故隱患馬上組織整改，聽從安全人員的指導(dǎo)，落實改進措施，對臨時不能整改的要實行臨時防范措施，并報告上級。有權(quán)拒絕上級的違章指揮；遇有事故險情時，有權(quán)馬上指揮工人撤離現(xiàn)場。負責(zé)對入廠職工和進入現(xiàn)場生產(chǎn)人員進展班組安全教育，要告知安全操作規(guī)程和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的主要危急、危害及防范措施。發(fā)生傷亡事故時，要樂觀搶救傷員，并馬上報告，保護好現(xiàn)場，等待上級前來處理，并照實供給事故發(fā)生狀況。發(fā)動職工為促進生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。5、安全員的職責(zé)負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場和過程進展監(jiān)視檢查，制止任何違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，登記違章違制人員，并負責(zé)對違章人員、事故責(zé)任人員進展辦班教育，向廠長提出對違章違制人員的處理意見并予以執(zhí)行。負責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中存在的事故隱患，能馬上整改的馬上安排整改。對因不具備整改條件或分包商不聽整改指令而一時不能整改的隱患，在馬上向廠長報告的同時，要監(jiān)視實行臨時安全防范措施，或者責(zé)令區(qū)域停工。負責(zé)加工廠的安全根底工作，標(biāo)準(zhǔn)安全治理記錄和臺帳。負責(zé)催促、檢查生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)地開展班組安全活動。負責(zé)監(jiān)視特種作業(yè)人員的持證上崗和入廠人員的兩級〔加工廠、班組〕安全教育工作。認(rèn)真履行生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它治理要求中規(guī)定的安全治理職責(zé)。催促檢查職工正確使用和疼惜個人防護用品。發(fā)生工傷事故，準(zhǔn)時組織搶救并保護現(xiàn)場，馬上報告廠長和上報公司。協(xié)作事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施。參與危急性較大、特別工程的安全措施的編制，催促檢查安全措施的落實狀況。6、設(shè)備員的職責(zé)定期和不定期地組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器的安全檢查。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的，要準(zhǔn)時組織解決。對臨時解決不了的，必需馬上實行牢靠防范措施，并限期解決。組織設(shè)備安裝、撤除和大中小修時，要制定安全技術(shù)措施并認(rèn)真落實。負責(zé)防雷電的催促檢查工作。負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，并制定防范措施。對因設(shè)備長期失修、設(shè)備缺陷或因防護設(shè)施不全造成的設(shè)備事故和傷亡事故負責(zé)。監(jiān)視檢查設(shè)備操作人員、維護和檢修人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行其他安全治理職責(zé)。7、質(zhì)量員的職責(zé)在加工廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)加工廠的質(zhì)量工作。遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度，生疏生產(chǎn)技術(shù)措施。在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，覺察問題，準(zhǔn)時通知安全員，落實整改。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，覺察事故隱患，馬上通知廠長，同時有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)，待處理好事故隱患后，再行生產(chǎn)。8、材料員的職責(zé)在加工廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)加工廠的材料治理工作，學(xué)習(xí)生疏安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生疏各種材料、機具的安全性能，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保部門方面的有關(guān)規(guī)定。對領(lǐng)用或購置的各種機電設(shè)備、工器具、材料或直接用于安全防護的用