2023年人力資源個(gè)人總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)模板?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時(shí)我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動(dòng)合同?管理辦法?和人事檔?案管理細(xì)?則等人力?資源管理?與開發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認(rèn)?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動(dòng)?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實(shí)?施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況，明?晰了獎(jiǎng)懲?、考核、?異動(dòng)與選?拔、休假?、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動(dòng)人事?管理制度?。為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個(gè)人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。通?驛精心組?織，認(rèn)真?做好各類?培訓(xùn)工作?。對新進(jìn)?員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷?時(shí)近__?__個(gè)月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進(jìn)行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營策略、?財(cái)務(wù)管理?、公文寫?作等培訓(xùn)?;第二?階段：業(yè)?余自學(xué)法?律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會?知識培訓(xùn)?近___?_個(gè)月，?并進(jìn)行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)劃?生育、I?SO90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)會計(jì)?基礎(chǔ)及檔?案管理、?稅務(wù)稅法?、公文寫?作、建設(shè)?工程項(xiàng)目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務(wù)技巧等?各類專業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識和?實(shí)際操作?能力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)?理和高級?項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實(shí)業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對員工?進(jìn)行公司?物流管理?平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?著手進(jìn)?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價(jià)?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進(jìn)行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?企業(yè)自我?約束的用?人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊(duì)伍。?特別是?實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動(dòng)?工資、年?終獎(jiǎng)金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動(dòng)性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?以信息?化建設(shè)為?動(dòng)力，積?極配合集?團(tuán)做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新。根?據(jù)集團(tuán)總?體信息化?建設(shè)部署?，為充分?發(fā)揮集團(tuán)?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻(xiàn)率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合集團(tuán)人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時(shí)?____?個(gè)月，完?成了廣東?交通集團(tuán)?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（物流）?資料的錄?入工作，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利、績?效培訓(xùn)、?組織信息?、報(bào)表系?統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)?工種、繼?續(xù)教育、?社會保險(xiǎn)?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強(qiáng)大?的功能，?該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?做好公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)?物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要?。為配?合公司戰(zhàn)?略的有效?實(shí)施，根?據(jù)物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對?人力資源?的需求，?我們對物?流人力資?源戰(zhàn)略進(jìn)?行了初步?的設(shè)想。?我們認(rèn)?為物流_?___年?人力資源?戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是?人才為本?、激勵(lì)創(chuàng)?新，努力?培養(yǎng)、吸?納、造就?一大批高?素質(zhì)的物?流人才隊(duì)?伍（重點(diǎn)?是物流和?信息化管?理專才）?。人盡其?才，才盡?其用，不?斷提高人?才資源的?管理水平?，為實(shí)現(xiàn)?物流發(fā)展?戰(zhàn)略提供?強(qiáng)大的人?力資源支?持。2?023年?人力資源?個(gè)人總結(jié)?模板（二?）本人?____?年分配到?____?銀行人力?資源部工?作，從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理及勞?動(dòng)合同的?簽訂等方?面的工作?，同時(shí)還?主要從事?勞動(dòng)工資?、員工績?效考核等?方面的管?理。現(xiàn)將?本人自參?加工作以?來所從事?的專業(yè)技?術(shù)工作總?結(jié)如下?：一、?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理本?人主要是?從事養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?工作。_?___年?，正實(shí)公?司員工養(yǎng)?老保險(xiǎn)進(jìn)?入行業(yè)統(tǒng)?籌階段，?剛剛起步?的職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)工?作千頭萬?緒要從最?基本的職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息的?采集、整?理、建立?臺帳記錄?做起。?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?做好職工?的養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息采?集、登記?工作，填?寫核算《?河北正實(shí)?城建開發(fā)?有限公司?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)過錄?表》，做?好各類養(yǎng)?老保險(xiǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作，保證?信息的準(zhǔn)?確性、完?整性和及?時(shí)性;在?辦理、核?算養(yǎng)老保?險(xiǎn)金的支?付過程中?，我靈活?運(yùn)用自己?學(xué)習(xí)掌握?的《社會?保障學(xué)》?及有關(guān)計(jì)?算機(jī)數(shù)據(jù)?信息庫知?識，將職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)的核算?修改為一?項(xiàng)簡便、?合理的函?數(shù)公式，?使單位職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)管理工?作由單?一、老化?的手工操?作真正轉(zhuǎn)?變成了計(jì)?算機(jī)科學(xué)?管理，大?大縮小?了工作量?，繳費(fèi)基?數(shù)核算的?準(zhǔn)確性也?得到了提?高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)?和職工一?致好評。?在完成?公司職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的前期階?段性工作?后，在隨?后而來的?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)過程?中，我準(zhǔn)?確理解各?類統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)的解釋?內(nèi)容，保?證各種保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表基礎(chǔ)原?始數(shù)據(jù)正?確，對上?述保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表體?系中，指?標(biāo)欄目涉?及內(nèi)容較?多，指標(biāo)?分解要求?也較為細(xì)?致的，我?認(rèn)真正確?歸類處理?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指標(biāo)?的內(nèi)容，?按統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填報(bào)?要求，使?發(fā)生數(shù)據(jù)?變化的邏?輯關(guān)系正?確，對表?中指標(biāo)數(shù)?據(jù)發(fā)生重?大變化的?，及時(shí)調(diào)?整并作變?更說明，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?匯總。?在實(shí)際工?作中，這?樣煩瑣的?統(tǒng)計(jì)工作?要求我作?為一名業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人?員，要時(shí)?常進(jìn)行細(xì)?致的業(yè)務(wù)?工作效果?分析，從?定性和定?量分析的?角度，對?整個(gè)業(yè)務(wù)?工作效果?進(jìn)行評價(jià)?，才能得?出準(zhǔn)確的?定量報(bào)表?數(shù)據(jù)，同?時(shí)，必要?的企業(yè)保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)報(bào)表綜?合分析也?是做好此?項(xiàng)工作的?重要手?段之一，?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)為例，?從參保單?位、參保?職工、繳?費(fèi)人數(shù)、?繳費(fèi)基數(shù)?到養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的征?繳額度的?確定，相?互之間形?成了一條?緊密的工?作鏈，在?指標(biāo)參數(shù)?都確定的?情況下，?各項(xiàng)指標(biāo)?之間的對?應(yīng)關(guān)系都?是十分明?確的。通?過對統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合分?析，我進(jìn)?一步提高?了上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。多年?來，我所?在人事部?門的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)信息?資料，填?報(bào)及時(shí)可?靠，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?，多次受?到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的?高度評價(jià)?。二、?日常工資?管理和崗?位工資制?度改革?在正實(shí)公?司人力資?源部，我?除主要負(fù)?責(zé)上述類?別的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作?以外，還?主要具體?負(fù)責(zé)全公?司職工工?資管理工?作。河北?正實(shí)城建?開發(fā)有限?公司作為?一家改制?后的民營?企業(yè)，其?下屬各分?公司工資?管理在經(jīng)?過該公司?勞資員造?表核算后?，交人力?資源部最?后審核。?我從__?__年到?正實(shí)公司?至今，公?司實(shí)行的?崗位結(jié)?構(gòu)工資制?度變化不?大，工資?管理也成?了一項(xiàng)較?為簡單的?日常管理?工作。盡?管如此，?我仍然小?心認(rèn)真地?做好每月?的勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)審?核工作，?保證各項(xiàng)?原始數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?，并根據(jù)?上級各部?門的要求?，及時(shí)、?準(zhǔn)確地上?報(bào)給各業(yè)?務(wù)部門。?包括每月?向市公共?事業(yè)局人?事處上報(bào)?人事勞動(dòng)?工資報(bào)表?等，除此?之外，我?還建立健?全了公司?職工工資?管理各類?各項(xiàng)記錄?臺帳，并?按規(guī)定辦?理日常的?職工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)變?動(dòng)、崗位?變動(dòng)及工?齡變化等?工作調(diào)整?的辦理工?作，幾年?來，由我?經(jīng)手上報(bào)?的各級各?類報(bào)表無?差錯(cuò)、無?遺漏，時(shí)?間上從不?滯后，多?次在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢查?、審核中?受到上