企業(yè)人事工作計劃（2篇）

第4頁共4頁企業(yè)人事?工作計劃?一、建?立合法、?創(chuàng)新的人?力資源管?理制度?當(dāng)今的信?息是開放?的，市場?是開放的?，人才競?爭也同樣?是開放的?。在信息?開放和人?才競爭時?代，誰擁?有合法、?開放、創(chuàng)?新的人力?資源管理?觀念和管?理制度，?誰就擁有?核心的競?爭力。_?___年?的實業(yè)公?司是經(jīng)營?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?本階段企?業(yè)將拉動?人力資源?管理制度?的變革。?第一、?對照__?__年《?勞動合同?法》梳理?實業(yè)公司?現(xiàn)行人力?資源管理?制度中相?關(guān)內(nèi)容;?第二、?調(diào)研、分?析___?_地區(qū)同?行業(yè)人力?資源管理?制度，結(jié)?合實業(yè)公?司現(xiàn)行制?度在執(zhí)行?過程中遇?到的問題?，對本公?司制度進?行梳理，?建立簡明?的工作流?程、便于?落地的政?策措施;?第三、?預(yù)測的幾?年___?_地區(qū)消?費水平，?調(diào)研同行?業(yè)關(guān)鍵崗?位薪酬水?平、薪酬?變動頻率?及幅度、?年終獎數(shù)?額及兌現(xiàn)?和增長方?式等因素?，結(jié)合實?業(yè)公司階?段性特點?和發(fā)展規(guī)?劃，創(chuàng)建?開放、合?法、創(chuàng)新?式薪酬和?獎金管理?辦法;?二、建立?員工招聘?渠道_?___年?實業(yè)及所?屬公司各?部門人員?已基本到?位，__?__年公?司側(cè)重招?聘專業(yè)技?術(shù)人員，?由于__?__市場?的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)?量不多、?質(zhì)量不高?、流動性?不強，所?以需要調(diào)?研并開辟?人員信息?更新率高?、專業(yè)技?術(shù)人員多?、費用低?、功能全?的招聘渠?道，為實?業(yè)公司人?員招聘打?好基礎(chǔ)。?具體措施?如下：?第一、分?析___?_年招聘?過程中的?得失，與?各兄弟公?司分享招?聘經(jīng)驗;?第二、?對正在使?用的招聘?渠道進行?分析，開?發(fā)可利用?但未使用?功能，發(fā)?揮每一種?招聘渠道?特有優(yōu)勢?;第三?、根據(jù)近?幾年實業(yè)?公司發(fā)展?規(guī)劃，確?定未來幾?年人員需?求狀況，?針對需求?員工專業(yè)?性特點，?選擇適合?實業(yè)公司?的專業(yè)招?聘網(wǎng)站進?行調(diào)研、?開發(fā)，同?時與兄弟?公司溝通?，共享招?聘渠道，?提高招聘?渠道使用?率;第?四、預(yù)測?實業(yè)門窗?及裝飾外?埠項目部?的人員需?求，考察?項目所在?地招聘途?徑、招聘?成效、招?聘費用等?因素，針?對項目特?點梳理招?聘渠道，?使招聘工?作做到成?本低、效?果好。?三、合法?用工新?的一年實?現(xiàn)全員聘?任制、全?員勞動合?同制，規(guī)?范用工制?度，保障?企業(yè)和員?工的雙方?利益，并?逐步增加?保障性激?勵，建立?完善的福?利制度，?切實為員?工在保險?、健康以?及衣食住?行等各方?面解除后?顧之憂。?四、結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的?培訓(xùn)_?___年?實業(yè)公司?進入快速?發(fā)展階段?，競爭加?劇，公司?需要反映?敏捷、技?術(shù)能力強?的員工以?及能培養(yǎng)?出這種人?才的領(lǐng)導(dǎo)?班子。本?年進行針?對性培訓(xùn)?：著重管?理人員的?管理理念?及技能培?訓(xùn)。同時?采取多樣?化的培訓(xùn)?方式，例?如外派學(xué)?習(xí)、通過?管理光碟?學(xué)習(xí)、讀?書活動、?互聯(lián)網(wǎng)學(xué)?習(xí)、外聘?講師授課?、聘請集?團講師授?課等。普?通員工的?培訓(xùn)，結(jié)?合人力資?源部建立?的員工職?業(yè)生涯發(fā)?展檔案，?通過集團?培訓(xùn)講師?隊伍，針?對專業(yè)技?術(shù)人員著?重技能培?訓(xùn)，一般?員工著重?執(zhí)行力、?企業(yè)文化?和職業(yè)化?素質(zhì)培訓(xùn)?。五、?建立持續(xù)?激勵的管?理制度?管理需要?不斷完善?，人才需?要持續(xù)激?勵，只有?持續(xù)的激?勵才能持?續(xù)地調(diào)動?員工的積?極性與創(chuàng)?造性，使?企業(yè)充滿?活力與激?情。從員?工層面，?隨著員工?素質(zhì)、員?工水平的?不斷提高?，員工的?需求不斷?提高，隨?之配套的?激勵水準(zhǔn)?也需相應(yīng)?提高。?企業(yè)人事?工作計劃?（二）?熟悉現(xiàn)有?的人事工?作流程并?拓寬原有?的公司招?聘渠道，?監(jiān)管目前?公司的招?聘方式足?夠成熟卻?也存在著?有些過時?的嫌疑，?因此在后?續(xù)的人事?工作中可?以考慮和?職業(yè)院校?進行合作?用以發(fā)掘?公司所需?的人才，?至于網(wǎng)絡(luò)?招聘方面?則需要將?注意事項?以及崗位?要求都敘?述清楚才?行。通?過這樣的?方式拓寬?原有的招?聘渠道便?能夠為人?事工作的?發(fā)展帶來?新的機遇?，實際上?隨著應(yīng)聘?者的增多?也應(yīng)該要?在面試環(huán)?節(jié)審核嚴?格些才行?，根據(jù)精?益求精的?要求對待?應(yīng)聘者的?面試便能?夠排除渾?水摸魚的?人員，畢?竟若是招?聘的員工?對企業(yè)毫?無忠誠度?可言也意?味著自己?的人事工?作并沒做?好。統(tǒng)?計好每天?的打卡記?錄并在考?勤方面更?加變通一?些才行，?雖然有著?打卡機的?輔助卻也?要進行嚴?密的統(tǒng)計?才能夠確??？记诠?作不會出?現(xiàn)失誤，?實際上作?為人事員?工需要隨?著懈怠鑰?匙并確保?打卡機不?會出現(xiàn)損?壞狀況，?而且對于?自動感應(yīng)?門無法打?卡的狀況?需要提前?設(shè)置好密?碼才能確?保當(dāng)天的?工作可以?繼續(xù)進行?，實際上?思考這么?多也是希?望考勤工?作能夠得?到___?_以免出?現(xiàn)基礎(chǔ)性?的失誤，?盡管這樣?的狀況還?未發(fā)生也?要在內(nèi)心?有所準(zhǔn)備?才能應(yīng)對?人事工作?中隨時可?能出現(xiàn)的?意外。?嘗試撰寫?活動方案?用以在人?事工作中?提升自己?的文案書?寫能力，?由于人事?部有時也?會遇到需?要撰寫活?動方案的?狀況需要?有所準(zhǔn)備?才能從容?應(yīng)對，面?對這種狀?況應(yīng)該主?動出擊并?嘗試進行?活動策劃?才能夠找?出自己是?否存在需?要改善的?地方，總?是駐步不?前的話很?可能連自?己在人事?工作中存?在著哪些?不足都不?清楚，因?為偷懶而?在人事工?作中留下?這種隱患?的話明顯?不利于今?后的成長?，所以有?機會的話?應(yīng)該主動?嘗試策劃?公司的活?動方案并?進行細致?的修改才?行。盡?管已經(jīng)制?定好合理?的計劃卻?也不能盲?目遵從才?能體現(xiàn)出?自己對待?人事工作?的嚴謹性?，須知有