6s管理實施方案實施計劃書

6s管理實施方案實施計劃書中泰公司推進(jìn)“6S”管理活動實施方案中泰公司根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展集團(tuán)公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，決定制定此方案。推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強(qiáng)基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、指導(dǎo)思想（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6S管理活動。（二）全員行動，營造良好氛圍將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實施。按照6S管理活動的要求，我們建立了巡查制度，并成立了巡查考評組。為了實現(xiàn)全過程的控制，我們設(shè)置了“三級巡查”制度，覆蓋了本單位的所有員工和工作。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。我們還建立了嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，堅持“每周一小查每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。為了推進(jìn)“6S”管理活動的扎實進(jìn)行，我們成立了“6S”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了總體要求。我們要對每階段活動進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。同時，我們還要開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如標(biāo)語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。我們注重宣傳基層職工的亮點，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。為了實施步驟，我們及時成立了6S活動推進(jìn)委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識、增強(qiáng)全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。在建立6S活動宣傳與教育細(xì)則階段，我們聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。同時，我們負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料，根據(jù)6S活動進(jìn)度安排。3、為了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗并將其應(yīng)用于實際工作，6S推進(jìn)辦公室組織相關(guān)人員到試點單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀和學(xué)習(xí)。4、通過多種形式，如網(wǎng)絡(luò)、簡報、海報、標(biāo)語和板報等，大力宣傳和推廣6S管理理念，普及其核心和意義，確保6S管理在每個部門、崗位和員工中得到貫徹，傳遞到每個環(huán)節(jié)和過程。5、每個階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進(jìn)情況，并以文字和圖片的形式呈現(xiàn)活動前后的變化，上報集團(tuán)公司企管處。（三）建立和修訂6S管理工作的標(biāo)準(zhǔn)（2009年5月1日—5月31日）制定詳細(xì)具體、可行的6S管理實施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法等作業(yè)制度，并在5月31日前進(jìn)行匯總存檔，上報集團(tuán)公司企管處。（四）整理和整頓（2010年6月1日—6月30日）整理和整頓是6S活動的兩個重點工作。整理是分開必要和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理和整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)清除不必要的物品，并將清理出的物品進(jìn)行歸類統(tǒng)一暫存，并集中處理。整頓是按照需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識，對必要的物品進(jìn)行整理。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品的擺放位置和數(shù)量，確保工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。（五）清掃和清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干凈明亮，使必要的東西能夠馬上取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是維持工作場所整理、整頓和清掃的成果，成為公司內(nèi)必須嚴(yán)格遵守的固定制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。（六）素養(yǎng)和安全（2010年8月1日—9月30日）素養(yǎng)是讓所有員工按規(guī)定做事的習(xí)慣，確保每個人都按規(guī)定行事，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可以組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，佩戴勞動防護(hù)用品，成為有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，并帶動改善意識。（七）攻堅難點月（2010年10月1日—10月31日）通過全面開展和規(guī)范化6S管理工作，我們發(fā)現(xiàn)了活動推進(jìn)中存在的難點。為了攻克這些難點，我們抽調(diào)了各級骨干力量，集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，以確保6S活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。為了進(jìn)一步提高6S活動的效果，我們制定了嚴(yán)格的考核評比