建設工程項目管理組織及職能分工

項目二建設工程項目管理組織主編：羅中海洋建設工程項目管理（第二版）了解建設工程項目管理的工作任務和工作流程組織；熟悉建設工程項目管理組織的概念；掌握建設工程項目管理的組織結構類型；分析建設工程項目組織結構。學習目標CONTENT2.1建設工程項目組織結構分析2.2建設工程項目管理的組織結構類型2.3建設工程項目管理的工作任務CONTENT2.5建設工程項目管理的工作流程組織2.4建設工程項目管理職能分工建設工程項目組織結構分析組織論與組織工具項目結構圖項目結構分解的原則項目結構的編碼2.12.1.1組織論與組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，如圖2.1所示，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。建設工程項目組織結構分析2.1組織論組織結構模式組織分工工作流程組織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質流程組織圖2.1組織論的基本內(nèi)容建設工程項目組織結構分析2.1

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2.魔1.塞2羨項目負結構帳圖項目智結構炕圖（狡Wo街rk非B井re抽ak端do含wn揉S釘tr克uc杰tu呼re乳，W京BS括,或急稱P罷ro鞏je葡ct圓D袋ia炕gr問am緩）是鬧一個殲組織沫工具貿(mào)，它沃通過支樹狀欄圖的慨方式柏對一定個項棕目的伯結構氧進行廳逐層捧分解潮，以統(tǒng)反映廢組成魔該項鉆目的賊所有駛工作毀任務壯，如紗圖2.2所常示。正項目我結構濤圖中猜，矩陳形表院示工蘇作任幼務（漢或第身一層遞、第辰二層僚子項統(tǒng)目等悲），名矩形窗框之偵間的醫(yī)連接憐用連餓線表盜示。建設工程項目組織結構分析2.1組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖2.2項目結構圖如圖胞2.3所賣示是逼某學臘校新驕校區(qū)碗建設飄項目千結構辣圖的誕一個顛示例步，它燃是一康個群辨體項下目，宏可按絕照功深能區(qū)開進行哀第一鍋層次秧的分銹解，衛(wèi)即:血宿誕舍樓謹、教芳學樓著、實扁驗樓捏等建選設任蔥務；根如對紐奉其進撕行第天二層押次的筒分解控，其怒中宿夜舍樓淋工程濟又可米有土騾建工貢程、儀管道幸工程饞、電烘氣工陡程等臭。如蹤蝶果分燦解到脫第二凝層次鍋，項郊目還帶不太月便于蔥管理孫，第愚二層卷次的梁項目觀組成帆部分祥還可引再分肚解，園如宿裹舍樓林的土黎建工怕程又零可以卵分為焰基礎拋部分約、主筒體部溪分、截裝修糧部分夫等；碌基礎循部分阿還可橋以再摩分解走為開弊槽、釣混凝效土基握礎、好回填霧土等夸。建設工程項目組織結構分析2.1學校教學樓實驗樓宿舍樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主題部分基礎部分開槽混凝土基礎回填土圖2.3某學校新校區(qū)建設項目結構圖一些丸居住撈建筑浙開發(fā)糠項目油，可期根據(jù)每建設銹的時銷間對燃項目軟的結掏構進很行逐唉層分綱解，帝如第岸一期寇工程并、第康二期套工程論、第棕三期雄工程東等。業(yè)而一爹些工表業(yè)建穿設項疲目往香往按軌其生乒產(chǎn)子恰系統(tǒng)型的構悠成對疼項目勁的結聾構進鉛行逐核層分陳解。以上債所列歉舉的葛是群狗體工和程的樹項目羞結構毛分解譜，單桂體工意程如疾有必滴要（莫如投四資、缺進度鳴和質予量控辣制的聯(lián)需要延）也著應進扔行項莊目結個構分傷解，腸如一陸棟高赤層辦察公大出樓可檔分解遲為：歇地下眉工程消、裙寧房結案構工掀程、對高層須主體帳結構軌工程百、建廈筑裝岔飾工村程、局幕墻娃工程擋、建感筑設抽備工萄程（故不包疑括弱跨電工輸程）哭、弱采電工扶程、講室外廁總體艇工程士等。同一誓個建鵝設工續(xù)程項救目可胸有不溉同的福項目絮結構習的分袍解方遭法，鄭項目屬結構沒的分效解應異與整眼個工捕程實爸施的拒部署凝相結六合，項并與分將采榴用的點合同裹結構謊相結僅合。建設工程項目組織結構分析2.1建設工程項目組織結構分析2.12.仇1.柴3使項目逐結構燈分解霞的原銹則項目辨結構構分解逼并沒煉有統(tǒng)茫一的院模式垂，不政同的欄項目喘有不斷同的喘分解努方法碗，但不應結敗合項克目的普特點巖并參健考以獵下原顏則進匹行。①考慮紗項目朝進展唇的總前體部矩署。②考慮倚項目喬的組班成。③有利蟻于項變目實費施任眠務（拐設計燭、施翠工和哀物資保采購聽）的拿發(fā)包班和項多目實卻施任半務的棄進行還，并忌結合廟合同竹結構赤。④有利綢于項川目目估標的云控制穩(wěn)。⑤結合毒項目姐管理譜的組全織結箏構等浮。建設工程項目組織結構分析2.12.裕1.羞4述項目呀結構螺的編籃碼項目進編碼角是管伙理信預息化罵的一吸個基綁礎性歷環(huán)節(jié)藝，通抱過一武些約椅定的偉編碼錘方式鐮來編恒排一麗組號逐碼，葵通過賊計算需機掃童描識絹讀就積能迅城速準擁確地撈獲取尖這些旺信息挎。編分碼由持一系抵列符完號（榮如文拖字）短和數(shù)考字組嶺成，促編碼董工作搶是信僵息處海理的嶄一項膽重要巧的基欲礎工充作。一個膽建設延工程游項目部有不狂同類留型和殃不同怨用途趕的信煩息，妖為了溜有組章織地棟存儲運信息處、方漢便信鞭息的眠檢索漁和信昌息的播加工臨整理極，必不須對釣項目耍的信仿息進鐘行編兼碼。項目揮的結捐構編所碼；和項目瓜管理紫組織悲結構塘編碼涂；項斜目的米政府綁主管蠻部門馳和各佩參與坑單位擋編碼唉（組錢織編韻碼）倚；項兇目實境施的晚工作刊項編齒碼（渾項目楊實施區(qū)的工華作過柏程的覆編碼譽）；經(jīng)項目溫的投聾資項殘編碼歸（業(yè)巖主方吸）/成本化項編紫碼（揭施工俱方）腰；項戒目的才進度柱項（航進度洪計劃暴的工田作項荒）編睡碼；缺項目乘進展嚼報告場和各籃類報侮表編勁碼；病合同探編碼搏；函碰件編宮碼；暖工程兆檔案雞編碼鳳等。建設工程項目組織結構分析2.1以上益這些女編碼側是因盈不同計的用籠途而諒編制里的，求如：昂投資北項編床碼（幻玉業(yè)主邊方）湊/成道本項俗編碼日（施原工方智）服杏務于搞投資絹控制睡工作拋/成配本控撐制工鐘作；街進度晚項編郊碼服瞞務于滲進度都控制油工作柔。項目扛結構收的編吊碼依押據(jù)項芹目結世構圖歸，對欄項目若結構蛇每一介層的盞每一借個組拋成部態(tài)分進兔行編改碼，兆如圖飯2.4剖所示斧。項膛目結缸構的目編碼柜和用疲于投姿資控資制、恩進度濟控制拒、質臘量控拆制、燃合同炮管理寺和信菌息管留理等稍管理嚼工作仆的編防碼有丟緊密般的有件機聯(lián)飼系，庫但它顏們之嚇間又孔有區(qū)獻別。鍬項目沒結構圣圖和匆項目溫結構蘭的編迎碼是鴨編制全上述雪其他案編碼配的基租礎。更詳賠細的嗎項目會編碼父方式漫以及今編碼窯的內(nèi)傲容等戲將在泡項目飲11的中進私行詳逢細介容紹。返回回目錄建設臂工程相項目壺管理傻的組坦織結已構類襪型項目祖管理圾組織蘆機構鹿的建竿立原紐奉則工程甘項目飾管理辜組織息機構竊的基淚本形漿式工程繩項目您管理只組織熱機構毒的設報置原先則工程寸項目籠管理殊組織等機構膚的設孩置依逐據(jù)工程歐項目閘管理狐組織而部門勁劃分遍的方頸法項目票組織支結構裕形式病的選苦擇2.銀2建設工程項目管理的組織結構類型2.22.伍2.委1游項目呢管理代組織棒機構麥的建房誠立原喝則管理躍的組深織結越構類輸型不糟論是難業(yè)主醉的項厭目管鑼理、端設計卡單位碗的項映目管蜓理、遵監(jiān)理幕的項槍目管僻理，查還是收承包曉商的賞項目遼管理問，均塔需建批立一臭個科孩學的閘管理務組織靈機構盜，這績是實臭施項過目管秧理的拆基礎墻。項扮目組蓋織規(guī)隔劃設混計的購目的調是在找一定弊的要歷求和靠條件乎下，抱制定魂出一略個能細實現(xiàn)好項目嶼目標摔的理準想的核管理漢組織惹機構憶，并炊根據(jù)猛項目森管理病的要或求，議確定緣瑞各部弱門職昌責及恨各職陜位間深的關符系。為了懶保證割企業(yè)含組織景的科童學性咐，建辨立組智織機消構時掉必須播堅持胡以下脊原則森。①適應企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則。②統(tǒng)一領導與分級管理相結合的原則。③分工與協(xié)作相結合的原則。④管理幅度和管理層次的原則。⑤精干高效的原則。⑥責權對等、才職相稱的原則。⑦均衡與穩(wěn)定的原則。⑧有利于信息溝通的原則。建設工程項目管理的組織結構類型2.22.幅2.參2私工程綢項目壞管理祖組織嶺機構紐奉的基凡本形默式一般蚊組織市結構維模式初可用剪組織軍結構撕圖來誦描述顛，組湖織結昆構圖近是一厚個重憑要的顯組織鵲工具烏，反晚映一墊個組灑織系滅統(tǒng)中覽各組脊成部桌門（四組成淹元素戲）之歪間的吉組織峽關系胃（指感令關攜系）茄，如鉛圖2.5所鍵示。董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財務部經(jīng)理人事部經(jīng)理出納車間主任區(qū)域經(jīng)理行政專員圖2.5組織結構圖建設工程項目管理的組織結構類型2.2在組霞織結蹄構圖胃中，澡矩形奏框表鋒示工腸作部最門，螞上級棚工作坐部門濫對其乒直接算下屬貓工作擴部門期的指自令關境系用妄單向欄箭線際表示侮。組織洽論的徒三個陪重要完的組授織工貴具，引項目煎結構護圖、些組織傳結構寺圖和濤合同訂結構規(guī)圖，放如圖宜2.6所己示的渠區(qū)別封，如馬表2.1所宏示。業(yè)主總承包單位裝飾工程分包基礎工程分包電氣工程分包圖2.6合同結構圖建設工程項目管理的組織結構類型2.2表2.1項騙目結斯構圖河、組惰織結總構圖午和合揀同結貪構圖壓的區(qū)噴別名稱表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織中各組成部分（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線建設工程項目管理的組織結構類型2.2常用脈的組宗織結晝構模排式有禍直線栽式組歪織結絲式構、課職能遍式組梢織結拳構、困直線繩-職趨能式放組織鵝結構侵、矩障陣式搖組織殊結構淚、事?lián)針I(yè)部侵式組含織結標構、盒網(wǎng)絡竭型組悟織結壯構等旋多種仍形式圍。每械一種馬組織倍結構越形式盛的選佩取與勞采用宣，都畝應根貸據(jù)具誓體的捎項目澡，分漠析每樂種組比織結嬸構形及式的乘優(yōu)缺猴點而妖定。直線再式組淘織結壩構直線館式是嘉最簡脾單的為集權初式組忌織結信構形殿式，鑰又稱亡軍隊眼式結遠構，庫其領夫導關提系按役垂直旁系統(tǒng)本建立橫，不靜設專鴿門的食職能暈機構乓，自抬上而朵下形店同直私線。通它的道特點嘩是企刑業(yè)各漆級行姜政單年位從孝上到占下實駛行垂肆直領控導，麻下屬沙部門屆只接寫受一孟個上恰級的端指令鴨，各悲級主末管負枝責人刮對所狠屬單儉位的半一切花問題紋負責誰。廠欲部不揚另設辟職能圍機構材（可潤設職濁能人速員協(xié)肚助主宿管人雷工作除），字一切扯管理扮職能近基本慶上都撓由行叫政主便管自湊己執(zhí)雁行。束如掌圖2.7所欄示。建設工程項目管理的組織結構類型2.2廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長圖2.7直言線式爹組織瓶結構建設工程項目管理的組織結構類型2.2優(yōu)點尚：結構更比較象簡單忘，責胸任分仍明，森命令暗統(tǒng)一己。缺點支：它要烤求行媽政負善責人享通曉罩多種布知識鋤和技腎能，榨親自拳處理校各種獻業(yè)務毀。這間在業(yè)濤務比蠻較復伏雜、屢企業(yè)平規(guī)模紹比較也大的嶺情況遍下，均把所拆有管毯理職活能都運集中皇到最孫高主駐管一接人身謹上，矩顯然牧是難混以勝魯任的敲。因此，直線式只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結構的指揮與管理職能基本上由廠長自己執(zhí)行，機構簡單、職權明確，但是對廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結構一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務繁重而復雜，這種結構就不適宜了。直線式組織結構的適用范圍：直線式只適用于技術簡單、規(guī)模不大的小型項目?，F(xiàn)代的建筑項目一般不采取這種組織機構形式。建設工程項目管理的組織結構類型2.2職能號式組法織結歪構職能存式組嚼織結蔽構又挪稱分定職式麻或分躺部式覽，指盲行政匙組織旋同一低層級纖橫向構劃分競為若部干個粘部門地，每忽個部辭門業(yè)斑務性驚質和棟基本存職能復相同貸，但狀互不湖統(tǒng)屬度、相雁互分圖工合巷作的勝組織燒體制源，如羞圖2.8所夜示。職能疫式組漢織結也構，是是各秘級行拜政單繞位除性主管令負責劫人外斗，還狐相應常地設輪立一擋些職濫能機乒構。吃如在取廠長春下面姐設立英職能燭機構蹦和人恩員，堵協(xié)助艘廠長庸從事決職能究管理患工作積。這暗種結減構要榴求行醬政主裝管把屬相應默的管題理職漿責和螺權力影交給課相關盜的職靠能機洋構，蟲各職飄能機督構就仰有權哈在自軟己業(yè)拾務范夜圍內(nèi)守向下南級行藝政單碰位發(fā)膏號施美令。臘因此楊，下喂級行餅政負赴責人彎除了慰接受組上級誦行政滅主管紛人指朵揮外偵，還遺必須挎接受佩上級燃各職每能機部構的團領導街。由植于這綱種組協(xié)織結蘆構形徹式的駐明顯枕的缺猜陷，撓現(xiàn)代幅企業(yè)衡一般僅都不駛采用鵝職能謀式。遷職能竹式組識織和擠線性珠組織甜一樣泄，存喇在各緣瑞管理紡等級器，但旁是組題織的筐每一顯個環(huán)趁節(jié)按劫被執(zhí)硬行的常每個仇職能蠅隸屬屑于不沃同的慶領導只者，逢因而盛這種議組織龜?shù)奶厍腰c是過多種賽從屬糟狀態(tài)授。建設工程項目管理的組織結構類型2.2圖2.8職昌能式姐組織桌結構廠長車間主任職能科室職能科室班組長班組長班組長車間主任車間主任職能組職能組建設工程項目管理的組織結構類型2.2優(yōu)點臂：行政拼組織好按職曉能或億業(yè)務搖性質建分工句管理檔，選淺聘專館業(yè)人趣才，雀發(fā)揮舍專業(yè)崇特長妥的作視用；嫁利于讓業(yè)務簡專精蹈，思榆考周告密，衰提高涉管理瀉水平繭；利市于建惹立有偽效的祖工作堪秩序百，防應止顧貓此失渾彼和下互相臭推諉轉，能鹽適應亦現(xiàn)代語化工帥業(yè)企直業(yè)生叨產(chǎn)技佛術比怎較復葉雜，湊管理盤工作頸比較湖精細貢的特要點；豎能充欲分發(fā)設揮職艷能機撐構的曉專業(yè)河管理拍作用擔，減建輕直藍線領膛導人篩員的孟工作燒負擔沖。缺點扔：它妨僵礙了疼必要拌的集瞇中領雞導和茫統(tǒng)一棕指揮欲，形槳成了裙多頭欄領導綱；不數(shù)利于毯建立鍋和健循全各株級行倘政負痛責人乎和職塵能科誰室的獲責任略制；穿另外墳，在尊上級壺行政屠領導鄭和職萬能機深構的堅指導撐和命針令發(fā)適生矛場盾時悉，下皺級就鄭無所傳適從叨，影靠響工烈作的糖正常統(tǒng)進行不，容融易造伸成紀財律松寒弛、保生產(chǎn)還管理升秩序綢混亂社現(xiàn)象隊。不筍便于偽行政付組織俯間各扶部門遵的整束體協(xié)愉作，崖容易術形成聰部門柔間各攏自為桶政的蒜現(xiàn)象藏，使參行政精領導心難于躍協(xié)調螺。職能右式組華織結遼構的超適用峰范圍渡：純參粹的梯職能葛式組抽織結餅構管急理形冬式在述一般泉工程趨項目完管理克中無帝多少撈實際蔽應用殖價值臟，因遮為職沙能式膊存在筑難以狗克服蓄的多鋪頭領爹導問揀題，桃在現(xiàn)躲代項蜻目中舉一般贏都不啄單純替采用類這種訪組織掉機構齡形式爽。建設工程項目管理的組織結構類型2.2直線仔-職盾能式喬組織粥結構直線掃-職穿能式屈組織舉結構凱是現(xiàn)鴨實中棍運用臥得最救為廣窮泛的抄一個道組織宅形態(tài)澇，它誕把直光線式仔結構搜與職橡能式熟結構咐結合侄起來種，以抖直線肺為基王礎，蜻在各倉級行膀政負極責人書之下均設置鍛相應轟的職榴能部勵門，凱分別挨從事應專業(yè)注管理歷，作鋸為該京領導擾的參漏謀，已實行患主管明統(tǒng)一舞指揮左與職涂能部煎門參海謀、奴指導申相結懼合的丹組織歡結構喬形式奔。特預點：商以直注線為殃基礎杜，在壤各級群行政窩負責癢人之闖下設董置相蝕應的秋職能冠部門漆，分昨別從凝事專忘業(yè)管序理，委作為駁該級盞領導托者的幕參謀恥，實向行主泰管統(tǒng)筑一指希揮與會職能興部門華參謀弦、指竭導相館結合宋的組畏織結籮構形糖式。凳職能司參謀碗部門臭擬訂渠的計災劃、師方案淺以及尼有關各指令峰，由插直線趁主管裳批準棍下達岡；職尼能部借門參退謀只舅起業(yè)功務指終導作瓜用，熱無權撈直接蹲下達倚命令儀，各柔級行程政領煩導人霸實行文逐級張負責板，實低行高趙度集凳權。迫如圖栽2.封9所婚示。建設工程項目管理的組織結構類型2.2總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員雇員直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員雇員圖2.9直線—職能絡式組糾織結捷構建設工程項目管理的組織結構類型2.2優(yōu)點宮：把直禍線式幟組織饞結構閑和職此能式兔組織痕結構嫌的優(yōu)乓點結定合起畜來，伴既能要保持液統(tǒng)一掌指揮冬，又麥能發(fā)抖揮參屢謀人交員的練作用飯；分沒工精留細，古責任新清楚閱，各支部門艦僅對壁自己北應做替的工包作負層責，援效率獎較高屬；組冷織穩(wěn)贊定性良較高溉，在侵外部東環(huán)境董變化刪不大享的情嘉況下須，易液于發(fā)隔揮組何織的墨集團及效率躬。缺點恨：部門地間缺探乏信伙息交掉流，慌不利鴨于集蒙思廣怨益地山做出找決策唱；直即線部本門與顏職能指部門杏（參氧謀部鵝門）妄之間夜目標鄭不易即統(tǒng)一迅，職航能部久門之睬間橫集向聯(lián)前系較嘗差，賽信息副傳遞嶄路線胡較長壩，矛龜盾較竊多，配上層疏主管胸的協(xié)壤調工豎作量纖大；帶難以丙從組容織內(nèi)壁部培促養(yǎng)熟感悉全樂面情巨況的爆管理候人才招；系為統(tǒng)剛臘性大魯，適科應性渾差，陵容易艘因循辜守舊析，對仍新情巧況不蝕易及籍時做謠出反鼓應。直線呀-職角能式綿組織點結構繼的適品用范總圍：東適用肢于生材產(chǎn)場給所相谷對固執(zhí)定的六各類萍項目交。建設工程項目管理的組織結構類型2.2矩陣椒式組名織結奶構在組異織結姻構上酬，把意既有但按職扒能劃做分的軋垂直腐領導旨系統(tǒng)瞞，又暖有按弄產(chǎn)品堤（項均目）或劃分班的橫弓向領蓬導關招系的授結構疤，稱界為矩存陣式眾組織教結構哥。矩陣捐式組螞織是步為了鉤改進伍直線認-職疼能式將組織次橫向麥聯(lián)系聚差，伐缺乏量彈性彩的缺親點而員形成狗的一棄種組撐織形陳式。霧一個葡大型君建設利項目棗如采植用矩潤陣式辯組織盯結構耐模式鼠，則芽縱向挪工作幣部門犁可以蒙是投惰資控鋪制、史進度冒控制論、質森量控腳制、叼合同縱管理丘、信奸息管痕理、答人事督管理旬、財夜務管協(xié)理和細物資蒜管理賞等部問門，戴而橫吸向工憑作部鄭門可悔以是系各子犁項目坦的項勒目管崖理部謀。矩丸陣式悅組織泳結構格適宜如用于星大型加的組生織系方統(tǒng)，走目前騾在城釘市地桃鐵建愿設中似應用和較為災廣泛科。在矩任陣式墻組織妥結構率中，華每一捏項縱鎖向和突橫向器交會繭的工盆作，尾指令異來自肚于縱班向和普橫向露兩個從工建設工程項目管理的組織結構類型2.2作部陣門，墳因此吼其指尸令源學為兩循個。彼當縱籠向和流橫向蠢工作弱部門瘦的指懂令發(fā)水生矛賽盾時經(jīng)，由占該組病織系憐統(tǒng)的局最高復指揮燥者（侍部門耽），瓜即圖參2.狹10勇(a裙)的愿公司尊經(jīng)理祖進行柱協(xié)調竟或決斑策。在矩塑陣式用組織斑結構徑中，積為避逆免縱勤向和棚橫向盈工作失部門忌指令要矛盾艦對工椅作的繞影響剛，可怒以采私用以雪縱向秧工作可部門盒指令偽為主項，如石圖2寸.1調0(金b)裝所示田。或旗以橫蓮向工黨作部降門指認令為奴主，叼如圖證2.駁10欄(c藥)午所示抹的矩兼陣式賴組織課結構肆模式薦，這唯樣也輝可減浙輕該剖組織吧系統(tǒng)暖的最喪高指各揮者鮮（部披門）驅的協(xié)特調工勤作量思。建設工程項目管理的組織結構類型2.2優(yōu)點關：機動儉、靈淚活，純可隨仇項目曬的開擁發(fā)與個結束棋進行動組織琴或解丈散；只由于盯這種稿結構合是根竹據(jù)項喇目組涼織的情，任誼務清室楚，歇目的爆明確話，各邊方面革有專釣長的洞人都到是有陽備而放來。抱因此忍在新稿的工此作小炊組里債，能下溝通兵、融石合，權能把茂自己腳的工盾作同妨整體那工作巾聯(lián)系描在一子起，喂為攻喜克難質關、域解決穩(wěn)問題踢而獻息計獻波策。躲由于管從各則方面影抽調界來的奏人員裳有信知任感描、榮聯(lián)譽感冷，使循他們斑增加恒了責賞任感膚，激桑發(fā)了穿工作拒熱情帆，促種進了皮項目酸的實挺現(xiàn)；授它還亭加強祝了不限同部無門之站間的所配合萬和信亭息交鞭流，領克服卡了直禮線職矛能結浙構中新各部黑門互成相脫徐節(jié)的房誠現(xiàn)象脖。缺點燈：項目湖負責盒人的良責任老大于外權力籍，因膚為參井加項餡目的爭人員殿都來葛自不攜同部魔門，弄隸屬源關系江仍在昆原單守位，如只是們?yōu)椤拔窌?zhàn)者”而紀來，辟所以擱項目生負責偶人對碎他們臘管理壁困難凡，沒豆有足根夠的咬激勵是手段撫與懲躍治手稀段，蝕這種庫人員穿上的陵雙重把管理仙是矩射陣結河構的雖先天膨缺陷符；由財于項瘦目組辱成人夜員來獎自各咐個職沫能部仗門，壩當任垃務完嘉成以諸后，丟仍要障回原農(nóng)單位數(shù)，因冠而容肚易產(chǎn)亭生臨廊時觀萌念，蝦對工突作有陪一定磁影響誘。建設工程項目管理的組織結構類型2.2矩陣式組織結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等；也適用于生產(chǎn)經(jīng)營場所流動、單件性生產(chǎn)的項目，如建筑項目的中下層機構普遍采取這種形式。事業(yè)起部式撿組織相結構雅（圖臥2.11）事業(yè)嗽部式誰組織小結構抹是指賓以某婦個產(chǎn)宏品、分地區(qū)庭或顧務客為寒依據(jù)智，將脊相關余的研獅究開腥發(fā)、單采購淹、生毛產(chǎn)、窩銷售淹等部祥門結貝合成側一個奧相對甘獨立費單位僅的組聚織結功構形窗式。觸它表組現(xiàn)為校，在侵總公撫司領洗導下旬設立縱多個邁事業(yè)鋪部，蔥各事狐業(yè)部勢有各壺自獨累立的劃產(chǎn)品虎或市伯場，甜在經(jīng)摟營管砍理上敞有很荒強的苗自主私性，戀實行狼獨立倆核算轎，是煩一種員分權厭式管茫理結每構。播鑒于所事業(yè)文部式綢和超改事業(yè)咐部式杠組織奏結構煤在建午筑工躺程建床筑領崇域采噴用并出不多貌見，好這里植不再戲贅述災。建設工程項目管理的組織結構類型2.2圖2.11致事業(yè)繪部式柄組織股結構施工企業(yè)綜合事業(yè)部xx項目xx地區(qū)事業(yè)部項目甲xx專業(yè)事業(yè)部項目乙項目A項目B項目I項目II建設工程項目管理的組織結構類型2.2優(yōu)點滋：總公茫司的槳下屬牧機構宰——成事業(yè)他部有爸比較焦大的仿權力逃，可領以根競據(jù)本寺事業(yè)眉部業(yè)柄務的葉實際御情況棄靈活慣地進妥行經(jīng)評營；烏公司夾本部涂擺脫鈔了日舞常事壞務的左纏繞健，有夢利于警公司恐本部封集中向精力膏研究稼項目那的大悲政方吼針。缺點布：公司耍本部罵的權笑力相片對弱嗓化，蒸不易首控制稼下級膜單位錯。事業(yè)漁部式健組織耳結構抬的適高用范膽圍：貓適用盛于大嘆型項巨目，泄特別怕是市燥場分加散、求產(chǎn)品斤類型害多、斑跨地粒區(qū)的意大型堆項目預。建設工程項目管理的組織結構類型2.2網(wǎng)絡君型組考織結毛構（叔圖2.12湖）網(wǎng)絡奏型組蓋織結附構是嫩利用豈現(xiàn)代侮信息菜技術輸手段薄適應借與發(fā)貍展起艦來的化一種松新型踢的組正織結肅構。培它使榨管理挪當局撈對于枕新技伍術、仁時尚牲，或園者來勞自海佛外的魂低成站本競燙爭能印具有盞更大激的適屠應性要和應琴變能跨力。蠶網(wǎng)絡孝結構偉是一竭種很朱小的創(chuàng)中心雀組織清，依器靠其晝他組跨織以截合同捆為基震礎進訊行制云造、跌分銷犯、營桐銷或返其他故關鍵群業(yè)務腸的經(jīng)參營活叉動的蘋結構墨。在津網(wǎng)絡巴型組隊織結耽構中保，組局織的冠大部扣分職雪能從良組織狼外“池購買螺”，構這給婆管理肝當局繼提供股了高漫度的本靈活常性，瞧并使冠組織并集中宵精力跨做它俘們最承擅長寬的事播。網(wǎng)彩絡型榴組織循結構壞如圖舟2.12省所示產(chǎn)。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理......獨立的研究開發(fā)機構獨立制造商物流服務公司經(jīng)理小組圖2.12網(wǎng)絡型組織結構建設工程項目管理的組織結構類型2.2優(yōu)點恐：有利森于構醫(yī)建學仙習型遙組織兇；網(wǎng)勾絡組尿織結稼構通蛾過減宜少行坡政層襲次來顆減少材信息雁失真面，增利加上摧下級刷的直存接聯(lián)替系；焰網(wǎng)絡腐組織艙結構繞能夠祥通過乖“無鞠邊界厘”的殘整合積資源坡，充琴分發(fā)呆揮員碎工的編合作吼和自桑主意黨識，誕激發(fā)罪員工鍛的積恰極性舟和能妄動性醫(yī)，通板過信鳳任和逼開誠應布公斷來促懷進員抬工的慨合作牽；網(wǎng)蕉絡結張構中耍的各范組織往單元推建立青在現(xiàn)信代信憐息網(wǎng)喉絡技露術平竭臺上球，彼敗此之漂間有走著緊壺密合青作，丈使信帳息的愉處理初速度超大大墊提高垃。缺點鈔：網(wǎng)絡如組織壓結構再加劇披了企娘業(yè)資淡源規(guī)江劃的版難度宴；企腿業(yè)的酷管理溜風險豆增加附，在廊網(wǎng)絡閥型組叫織內(nèi)癢部，酸各個脅結點愈相對咽獨立航，如臨果某俯些結駐點發(fā)賽生問握題，遙這種凡網(wǎng)絡果型組賭織的脂擴散堆非常璃快，妙而且謀不容摸易受稱到管億理層計的控失制；贊工作化效率稼的提先高存冤在著障瓶頸惕。網(wǎng)絡拆組織灣結構赴并不壓是對恢所有也的公滅司都赤適用遭。它竹比較殲適合罵于玩揭具和股服裝導制造玩公司珍，他嬸們需警要相漸當大羽的靈臟活性陶以對叼時尚惜的變躍化做基出迅奸速反齊應。叼網(wǎng)絡害組織栗結構羞也適親合于雀那些茶制造煎活動融需要箏低廉身勞動減力的籃公司罩。建設工程項目管理的組織結構類型2.22.宣2.原3霞工程瘦項目攤管理漫組織兇機構按的設傭置原戶則目的性原則精干高效的原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務系統(tǒng)化管理原則彈性和流動的原則項目組織和企業(yè)組織一體化的原則建設工程項目管理的組織結構類型2.22.禾2.睡4牌工程愿項目撒管理統(tǒng)組織爪機構弱的設枯置依盟據(jù)項目內(nèi)在聯(lián)系所謂項目內(nèi)在聯(lián)系，是指項目的組成要素之間的相互依賴關系及由此引起的項目組織和人員之間的依賴關系，包括技術聯(lián)系、組織聯(lián)系、個人間的聯(lián)系等。人員配備要求人員配備要求是以各部門的任務為前提的，對完成任務的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質及需要的時間安排等方面的要求。制約和限制制約和限制是指項目組織內(nèi)外存在的、影響項目組織采用某些機構模式及獲得某些需要資源（如人員）的因素，常見的制約包括組織機構形式的特性、項目管理班子的喜愛與偏好、期望的工作分工等。建設工程項目管理的組織結構類型2.22.墾2.墻5刑工程可項目墓管理固組織本部門織劃分長的方揭法工程劣項目鄰管理悠組織厚中常氣用的熟部門努劃分爐方法牲主要放有職酒能劃鍬分法哭、程斃序劃亮分法蜓、業(yè)類務劃彈分法貧、區(qū)均域劃趴分法緒等。在工疑程項害目管晌理當舒中，索既有繩單一命的項誰目管沿理，獨也有申多項尺目管歪理的銜情況郵。部扶門劃撐分方積法往揭往既路存在姓于單茶一的勇項目屠管理荷，也柏可能浙存在彩于多掀項目是管理商。職能艇劃分餐法程序胞劃分鳥法業(yè)務列劃分而法區(qū)域蹤蝶劃分排法建設工程項目管理的組織結構類型2.22.機2.禾6饞項目移組織然結構防形式裁的選醒擇一個衣合理歇的組妹織結牢構形獸式對勤于工匪程項鬼目的澤正常柜運行絮有非球常重居要的短意義微，但惕選擇錄合理忍的組昂織結禾構形社式并虹不是竟一件桿易事躬，要底依據(jù)艘工程織項目烘的特勻點和攻公司揉的資亭源來屆進行撤選擇批。1.組織現(xiàn)形式仇選擇濕的影豆響因蜻素一般杏來說姨，影鑰響組在織形塵式選乏擇的垮因素體主要投包括蛋：工程穗項目秘影響啊因素曲的不呈確定賤性；技術笑的難貴易和仙復雜燒程度孟；工程杰的規(guī)犧模和舌建設駐工期渴的長皮短；工程撕建設友的外撇部條泡件；工程艷內(nèi)部凈的依播賴性寒等。建設工程項目管理的組織結構類型2.2工程點項目仇組織皂結構掛形式范選擇狀通常誰可采棕用的際基本葛方法紫如下你。①當塞項目典較簡迎單時巡壽，選更擇直沫線式閣組織裳結構全形式死可能說比較危合適色。②當盤項目浙的技宮術要郊求較錄高時疫，采認用職僅能式杯組織扔結構拌形式扒會有獅較好鉆的適身應性芝。③當賴公司奸要管席理數(shù)姜量較類多的將類似附項目乞，或獸復雜獎的大照型項食目分育解為順多個著子項懶目進捐行管廉理時王，采上用矩翁陣式局組織仗結構象會有倡較好杯的效辜果。2.農(nóng)項目麻組織晨結構結形式樸選擇環(huán)的基叢本方綿法在選族擇項裂目的凝組織芳結構鑰時，蠟其首孔要問姿題是圈確定孝將要標完成病的工頃作的芬種類很。首循先根會據(jù)項炎目的欠初步每目標枕來完需成；鍛其次融確定肆實現(xiàn)悶每個倒目標憤的主叢要任折務；會再次億要把錫工作萬分解昏成若閥干個邊“工洲作集詢合”兄；最面后考見慮每園個人肝的工質作內(nèi)支容、迫個性偷和技趁術要鐮求，閣以及健所要難面對蠶的客扮戶。傲同時樓，上山級組貨織的馳內(nèi)外妨環(huán)境坑也是姓一個順非常鳳重要按的因謎素。礦在了溉解了燃各種躍組織臟結構擦和它艘們的悲優(yōu)缺際點之繡后，燙公司柴就可裝以選殿擇能煤實現(xiàn)丙最有主效工菊作的襖組織直結構抹形式廚。返回筒目錄建設飾工程刻項目御管理存的工欣作任仇務工作滴任務孕分工工作么任務唱分工揭表2.所3建設工程項目管理的工作任務2.32.軍3.飄1極工作釣任務濕分工一項毯工程巨項目腫的建誘設需富要業(yè)口主方站、設隊計單敗位、棟施工辮單位污、供忽貨單武位和怠工程顆管理些咨詢堤單位產(chǎn)等參閘與，腔各方柜都有粉各自暗的項扁目管企理的旬任務駕，上販述各厘方都趙應該爬編制程各自五的項答目管逆理任門務分中工表守。在編敢制項尸目管倒理任凳務分辯工表便前，刺首先吐要對盾項目切管理彎任務款進行柜明確她詳細顏的分新工，兩對項課目實簽施各否階段不的費救用(厭對建吳設方搏是投糖資或曬對施久工方益是成咽本)侮控制屠、進凈度控富制、熄質量舅控制底、合襪同管飼理、霧信息伏管理簽和組油織與沙協(xié)調扔等管筑理任亭務進貓行詳俗細分富解，暑在項灣目管牙理任她務分頃解的辦基礎錦上定質義項白目經(jīng)霸理和糧費用苗控制順、進專度控洗制、屠質量刮控制科、合位同管甲理、俗信息振管理系和組衛(wèi)織與申協(xié)調至等主牢管工屬作部壯門或仆主管耐人員碰的工狡作任鑄務。2.遣3.博2揀工作叢任務崖分工條表項目視管理武任務淡分工晌表作蒼為項屆目的粒組織擾設計羨文件吩的一扎部分嘩，每術一個琴建設攏項目床都應是編制企。在遼編制篇項目羊管理玩任務筐分工麗表前媽，應維結合潤項目盟的特倍點，淚對項土目實貓施的驚各階列段的難費用抹（投激資或拿成本酒）控軟制、換進度鑼控制罩、質藝量控叨制、問合同閘管理作、信朝息管潛理和莫組織菌與協(xié)半調等臭管理軌任務它進行皇詳細狠分解券。在耐項目堪管理感任務辱分解孟的基吵礎上良，明夠確項膏目經(jīng)付理和干費用識（投謝資或亭成本維）控肥制、局進度終控制確、質剛量控馬制、凱合同郊管理甩、信酒息管然理和紛組織脆與協(xié)再調等魔主管捏工作答部門嘗或主花管人守員的真工作累任務災，從查而編聯(lián)制工紫作任蕩務分輕工表雜，如落表2.2傲所色示。桂任務前分工握表其閃實也滋就是埋要明粘確各痛項任潔務由餅哪個吳工作刮部門城（或襯個人陪）負造責，淡哪些易工作濾部門你（或伯個人續(xù)）配奪合參昨與。建設工程項目管理的工作任務2.3返回懲目錄建設羨工程廉項目焰管理譯職能疏分工2.敵4建設工程項目管理職能分工2.4管理仍是由駝多個浸環(huán)節(jié)德組成曠的過遇程，鑰即提屯出問享題、傅籌劃要、決好策、庸執(zhí)行鼻、檢萌查，折如圖鮮2.氣13懲所示公。業(yè)吳主方擱和項漫目各矮參與日方，殼如設錦計單落位、或施工漸單位慢、供執(zhí)貨單產(chǎn)位和具工程摸管理鬧咨詢資單位錦等都手有各士自的純項目嗚管理妹的任種務和翠管理勢職能踩分工勺，上磁述各漁方都塘應該別編制甩各自環(huán)的項兩目管鄰理職秋能分煮工表鮮。圖2.13杯管沿理的掘職能建設工程項目管理職能分工2.4（1朗）管蓄理職午能的餡含義每。①提耐出問鏟題。通過筐進度可計劃市值和傾實際預值的推比較漸，發(fā)怠現(xiàn)進蒸度推周遲了然。②籌亦劃。加快歌進度湯有多縮慧種可列能的棒方案直，如培改一族班工沒作制嗽為兩筍班工斜作制輝，增到加夜派班作攝業(yè)，勾增加湖施工掌設備傲和改樹變施姻工方萍法，哭應對衰這三袋個方拐案進撈行比態(tài)較。③決閑策。從上出述三喂個可唐能的起方案穴中選延擇一桐個將堅被執(zhí)您行的質方案娃，即阿增加賺夜班戴作業(yè)媽。④執(zhí)寸行。落實射夜班揚施工獄的條唱件，那組織泥夜班由施工獄。⑤檢察查。檢查修增加僅夜班幸施工奪的決忌策是晶否被聯(lián)執(zhí)行艦，如倒已執(zhí)鬼行，券則檢修查執(zhí)鉗行的礦效果袍如何透。建設工程項目管理職能分工2.4管理艱職能腿分工攤表是司用表密的形溝式反從映項凍目管肯理班回子內(nèi)廉部項繞目經(jīng)陣理、員各工定作部荒門和奶各工輕作崗宗位對膜各項犯工作殘任務傳的項辯目管品理職艇能分銜工。抬表中慮用拉當丁字姓母表期示管趕理職唉能。親管理字職能毫分工它表也境可用曉于企艇業(yè)管淺理。短表2青.3途是某帖項目雖的管準理職曬能分倚工表岸。如通沈過增它加夜吊班施純工，韻工程差進度貿(mào)的問辱題解蟻決了繁，但戚發(fā)現(xiàn)降新的遲問題拼，施皺工成猾本增朵加了揉，這獻樣就澆進入埋了管蔥理的下一個膛新的斗循環(huán)吧：提屢出問液題、枯籌劃齊、決昂策、叮執(zhí)行始和檢潮查。肢整個財施工候過程嗚中管賀理工莖作就篇是不狗斷發(fā)柔現(xiàn)問母題和區(qū)不斷亦解決窮問題幻玉的過族程。（2易）承搬擔管傅理職欣能的胞部門亂。①進換度控飼制部助門負關責跟材蹤和斑提出鍬有關綱進度鄙的問佳題。②施辣工協(xié)好調部傾門對塊進度維問題擋進行彎分析凈，提秘出三港個可惠能的償方案堡，并芒對其仔進行腥比較古。③項鼻目經(jīng)沸理在盞三個惠可供梯選擇碧的方?jīng)r案中德，決迷定采揮用第貓一方現(xiàn)案，溪即增皆加夜秩班作免業(yè)。④施區(qū)工協(xié)弓調部博門負怪責執(zhí)團行項耽目經(jīng)敢理的膽決策各，組劃織夜換班施旱工。⑤項莖目經(jīng)彼理助狠理檢聽查夜亮班施用工后星的效兆果。返回始目錄建設唉工程寸項目油管理錫的工溫作流呢程組割織2.啦5工作饅流程塞的組青織任帆務工作證流程邊圖建設工程項目管理的工作流程組織2.52.烈5.宵1楚工作鉆流程均的組哲織任慨務根據(jù)每一個建設項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，如設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。工作流程圖可視需要逐層細化，如初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。建設工程項目管理的工作流程組織2.52.踢5.魯2研工作烈流程賢圖工作恐流程扒圖是信一個暴重要煎的組首織工午具。固工作概流程齊圖用草圖的軍形式般反映輕一個墳組織賊系統(tǒng)偵中各諒項工坐作之捆間的意邏輯百關系甘，它獄可用笛以描世述工窗作流版程組減織，胖如圖夫2.吵14詞所示情?？坠n作流率程圖掉用矩孟形框抵表示磁工作背，箭致線表宗示工溪作之輔間的叛邏輯返關系吹，菱專形表誘示判呀別條饅件。分工作販流程墊組織籍包括辮管理堅工作童流程掀組織朗、信般息處易理工伍作流纖程組觸織和照物質泡流程膊組織感。建設工程項目管理的工作流程組織2.5下面墳再以綱兩個灑工作犁流程穩(wěn)圖的褲示例路進一毯步解舟釋工伐作流末程圖球的含化義和犧圖的非表示域方法籍。設計鹿變更浸在工耳程實饒施過復程中駕時有料發(fā)生藍，設蘭計變令更可警能由滾業(yè)主歡方提蔑出，吐也可邀能由珠施工院方或飲設計吧方提命出。絲式一般嘴設計擦變更訴的處檔理涉乞及監(jiān)謹理工擔程師掘、總件監(jiān)理幫工程刮師、默設計浪單位貓、施積工單絮位和噴業(yè)主壯方。境圖2.15是某似工程墳設計或變更所的工蟲作流光程圖餃，反弄映了赴上述晨各方搬的工綠作順竹序關憤系。某軟走件園孕的策勾劃工丈作由司工程慮管理奮咨詢值公司碑（以餡下簡暮稱策眼劃方棟）承懸擔，脹規(guī)劃聯(lián)工作牢由規(guī)據(jù)劃設賽計方塌承擔揮，開初發(fā)方島對策晶劃和齒規(guī)劃奪的階硬段性廚成果梨將表倘達其顫意見肅，政怕府對涉規(guī)劃鉗的階駱段性責成果義要履喝行審航批職井能。飲策劃孝方、畢規(guī)劃艱設計柿方、笑開發(fā)撕方和潔政府圖有關塌部門嘗的工貴作按她一定痛的順遭序進寒行，亂相互海之間器也有銹一定盈的交濱叉。聽用工盜作流倆程圖良可清帽晰地包表達脾有關砌邏輯庫關系籌，如抹圖2濕.1旨6所歸示。夸圖2乖.1腹6將瘋圖面遍縱向體地劃叔分為綠4個美條塊翠，可址以非釋常清掘楚地您識別允哪些詠工作饞由哪牌方承耐擔。12返回宅目錄一、肝單項畫選擇憤題1.注反映喇一個伍組織越系統(tǒng)藍中各烤子系金統(tǒng)之盾間指繭令關烏系的胖是（敢）。A.與組織賄結構抱模式企B惜.職畏能分俯工表C.才項目峰合同陷圖銳D.踏工作鈴流程子圖2.攏矩陣溝組織合結構銀中，弓指令蠶來自胃于縱青向和礦橫向岔工作默部門酷，其鐵指令喉源有絮（）予。A.腰一個害B里.兩響個C.豆三個糾D益.多傍個3.騰建設補工程踩項目奮管理稱目標頃能否罪實現(xiàn)芽的決漏定性剝因素姻是（矮）。A.每項目缸管理繭的組姑織列B朝.項休目經(jīng)姑理的走能力C.儉項目取目標位的分絹解毒D索.項速目的燒協(xié)調4.件項目撇質量榆、進愿度、性投資療三大御目標觀控制腎編碼找的基慈礎是早()論及其櫻編碼冬。A.衫項目凈合同敢圖扎B.綱項目搭信息某圖基礎稍考核C.態(tài)項目盞物資永采購夸圖坦D.枕項目治結構租圖5.絲式反映徑一個甘組織燒系統(tǒng)慰中各鞏項工糊作之窩間邏跳輯關肚系的擠是(鄙)王。A.呆組織遣結構茫B蒼.任宇務分幣工表C.往項目爛結構爪圖每D概.工菌作流君程圖二、栽多項孫選擇萍題1.籮組織嫁論是撈與項服目管壯理學姐相關明的一濟門重往要的興基礎遷理論硬學科索，其喉主要匪是研查究系榨統(tǒng)的匹(鋸)。A.鋤工作怪流程油組織禮B.合技術今流程畝組織C.亡組織信協(xié)調狼D途.組芽織分壘工E.濕組織耽結構飽模式2.貌關于票矩陣綢組織慚結構原的描孫述正膀確的攔是(冰)廚。A.畏指令恨源不堪唯一蘿B燈.指戴令源技肯定版會矛注盾C.匯指令婆路徑臣過長閉D屑.適臣用于猜大的雹組織恩系統(tǒng)基礎辛考核E.悅適用錯于小蛋的組離織系請統(tǒng)3.籠項目果管理黃基本蔑的組填織工熔具有描(搏)。A.忠利益衛(wèi)關系泉圖勒B.旗組織干結構奏圖C.膨任務歷分工納表鴨D.肝管理門職能形分工吼表E.困工作需流程獻圖4.識在一港個建策設項魄目實丹施過房誠程中杏，屬桑于工獵作流慚程組辰織范筍疇的渣有(蠢)良。A.慚管理江工作表的流純程需B.踏技術屋工藝忙流程C.昌設計只工作番的流啊程謊D.響物資鹽采購證工作此的流育程E.售信息養(yǎng)處理劫的流律程5.全職能胃式組雕織結解構的勿優(yōu)點敵有（套）。A.元溝通江簡單貝B.踩有利轟于提雁高部笑門的忘專業(yè)濾化水椒平基礎羊考核C.苦最大粒限度省地利瘋用了在資源庭D.留每個穴項目駝成員茂都有菜明確場的責獨任和洲權力E.跪組織焦結構顫簡單三、亮簡答肢題1.饅建設過工程劍項目看管理浸實施窗中?？刹捎敏[的管豎理組河織形追式有會哪些遣？2.突項目怎組織絡設置棵應遵滲循哪武些原逃則？3.班每種錘項目矛組織濤形式硬各自識都有傳哪些怎特點刃？4.他如何諒選擇適建設賄工程扣項目躍的組攤織形悄式？5.胳項目錯管理脹組織隔機構挎設置頃的依熔據(jù)有拆哪些味？基礎固考核AB磚B公廚司是寫一家隨國際描化的帖大型釀設備杰制造墨商，番產(chǎn)品兇涉及稼從運嶼輸機單械、蒜自動趴化工跑程設柔備到仇發(fā)電抬、輸窩電、飾配電衣等多尤個領肥域。匠AB稀B公蘭司是聯(lián)瑞典坊工程浮集團哨AS挺EA檔與其統(tǒng)瑞士那的競農(nóng)爭者疑布朗國—博肅韋里盯公司購（B應ro蜂wn玩B儉ov伏er百i）膨于1節(jié)98杯8年毫合并舉后成糠立的渾，后術來又缺增加歸了7侍0多誘家公屋司，堡形成驕現(xiàn)在望的“企AB挑B巨疤人”班。作為吐國際既化的穗大公津司，系AB慘B公葉司的還管理土者面臉臨著橡一個探新的牽挑戰(zhàn)鉤：對墻一家滅遍布撞世界求各地秘、擁延有2夾1萬傘名員來工的肺公司乳，如停何加獎以組捉織？湯這家咬公司辭需要管經(jīng)常駐性地搬將經(jīng)還營業(yè)瘋務從洪一個鍋國家黑轉換誕到另勞一個休國家深，而精它又停試圖籌使其掃各項咐經(jīng)營魔都能紙共享項技術熱和產(chǎn)縱品。住AB告B公蹄司的紋前董喚事長遷珀西姨·巴勵內(nèi)韋膽克(鳳Pe疤rc遍y木Ba禿rn缺ev吼ic飼)認竊為他貞已經(jīng)駕找到陣了答膜案。糖他在居公司忌內(nèi)大案幅度修地精緊減了休公司損總部照的職父員，納同時倒大力雜推行哭一種兩條嘉指揮建鏈的熊結構政，使烘所有娘的員拍工同挽時接管受所誤在國踢經(jīng)理竭和所安屬業(yè)法務經(jīng)符理的鮮雙重些領導劑。AB診B公漢司大該約有司10紫0個污不同貸國家總的經(jīng)漁理，算在其辱董事秘會的弟領導柳下，富經(jīng)營桌著原來謊的國杏內(nèi)公露司，醬這些摟經(jīng)理另大部暮分是謝其所縫工作見國度逢的公頃民。另外煤，公屋司配蘋備了愚65尋名全拌球經(jīng)燈理人耐員，狗將他曠們分家配到眾8個谷集團姜中：莫運輸集鐘團、際過程顯自動境化與風工程拐集團芹、環(huán)射境裝扶置集愈團、緩金融化服務網(wǎng)集團緊、電倘子設備集行團，盲以及攀三個憶電力鉛事業(yè)撥集團申，即滅發(fā)電培、輸鳥電和認配電僚集團相。技能角實訓技能囑實訓圖2.設17AB亦B公吼司的詳組織濤結構楊圖巴