QC成果確保建筑工程資料整編規(guī)范

確保建筑工程資料整編規(guī)范真實**建設(shè)有限公司**工程公司東嶺工程QC小組**建設(shè)1、工程概況

東嶺新區(qū)二期19#住宅樓位于寶雞市東嶺南路，地下1層，地上33層，全剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓工程，建筑面積17276.12平方米。該工程施工目標(biāo)是創(chuàng)建“長安杯”，創(chuàng)建省級文明工地。工程資料整理是工程施工過程中一項很重要的工作，但是往往項目部忽略了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的書面資料管理，對工程資料的收集整理工作不重視，僅僅選派一名資料員，為做資料而做資料，應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，不能達(dá)到及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確、詳實的要求，更不能發(fā)揮資料對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本起到的促進(jìn)和保障作用。為了確保公司的該項重點工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，從而帶動整個公司工程資料整編質(zhì)量，我小組決定采用QC方法，確保工程資料整編規(guī)范、真實。**建設(shè)制表：日期:2008年6月22日

2、小組簡介小組名稱

東嶺項目部QC小組

成立時間

2008年6月

課題名稱

確保建筑工程資料整編規(guī)范真實

小組類型

管理型

組長

楊春玲活動日期

08年5月至08年12月

注冊編號

JY5GS-09-01活動頻次

2次/月

出勤率

97%

小組歷屆活動

2007年發(fā)布的《降低高層建筑現(xiàn)澆剪力墻“爛根”率》，榮獲全國冶金施工系統(tǒng)QC成果二等獎2008年發(fā)布的《提高聚苯板內(nèi)保溫工程質(zhì)量》，

榮獲全國冶金施工系統(tǒng)QC成果二等獎小

組

成

員

基

本

情

況

姓名

年齡

職稱

職務(wù)

組內(nèi)分工

接受QC教育

時間

46工程師

公司經(jīng)理助理

組長

QC診斷師

33

工程師

工程部主辦資料收集整理

QC診斷師

28

工程師

技術(shù)副經(jīng)理組員

48小時

45助工生產(chǎn)副經(jīng)理組員48小時29

助工

技術(shù)員組員

48小時

28助工

計量員

組員

48小時

29助工質(zhì)量員組員

48小時**建設(shè)未達(dá)到目標(biāo)選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對策實施對策效果檢查達(dá)到目標(biāo)鞏固措施總結(jié)和下一步打算制表：日期:2008年6月22日

3、活動流程圖**建設(shè)資料整編總體現(xiàn)狀

資料與工程實際有差異，施工過程中忽略了資料的重要性

該工程被列為公司重點工程，公司工程管理部每月檢查一次,并對技術(shù)資料整理提出了嚴(yán)格的要求創(chuàng)建“長安杯”，資料整理是確保創(chuàng)優(yōu)的保證，所以資料必須規(guī)范確保工程資料整編規(guī)范真實公司要求質(zhì)量要求課題選擇制表：日期:2008年6月22日

4、選題理由**建設(shè)5、現(xiàn)狀調(diào)查

2008年8月，小組以及公司工程管理部對目前東嶺項目部的資料整編現(xiàn)狀做出了調(diào)查，具體從業(yè)主方面、項目部自身，以及分包單位等多個方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下：**建設(shè)5.1、調(diào)查結(jié)果一

不能及時提供“建設(shè)工程主要審批文件”及地質(zhì)勘察報告等資料；工程設(shè)計變更多為口頭交代，書面資料不及時、不規(guī)范。不能及時提供施工許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等文件；監(jiān)理單位不能及時反饋和簽寫檢驗批及控制資料業(yè)主方面制表：日期:2008年9月22日

**建設(shè)5.2調(diào)查結(jié)果二

項目部資料存在問題1、水泥出場試驗報告缺28天報告，2、鋼筋原材證明和實際進(jìn)貨材料不符，3、供貨單位不及時提供檢測報告。1、工程資料多，項目部認(rèn)為技術(shù)資料整理只是資料員的責(zé)任，而資料員往往對專業(yè)不熟悉，技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料填寫部位不統(tǒng)一。2、專項方案簡單，針對性不強，3、資料簽字蓋章手續(xù)不全，4、大部分交底千篇一律照抄，缺少針對性5、施工日志內(nèi)容不完整。施工記錄日期存在差異，檢查內(nèi)容填寫不詳細(xì)1、檢驗批填寫錯誤較多2、檢驗批閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重，不能真正反映工程具體情況3、檢驗批資料存在代替簽字現(xiàn)象制表：日期:2008年10月22日

資料目錄的建立不規(guī)范，分類不清晰，不能夠按照資料整編規(guī)范來執(zhí)行，造成查找混亂，缺項多。**建設(shè)5.3、調(diào)查結(jié)果三

制表：日期:2008年10月22日

分包單位分包資料不能按照總包單位的統(tǒng)一要求進(jìn)行整理，資料內(nèi)容不完整、不真實。**建設(shè)5.防4調(diào)查盆統(tǒng)計宋：通過更以上效詳細(xì)艘的工噴程資逗料整旁理現(xiàn)敬狀調(diào)庫查結(jié)半果，眨我們墓分析轟整個野工程農(nóng)資料元主要箱存在半如下碌兩個星問題蒼：內(nèi)部徒資料瓣收集勾整理怨不規(guī)乓范外部孫資料徹收集歐協(xié)調(diào)弄不到助位**粱建設(shè)制表川：嗎日曠期:2雁00銳8年10月22日資料栗整編稈人員鏟選用安方面資料屯的及效時準(zhǔn)春確性任方面各部素門的賊溝通違方面材料陳報驗興方面與業(yè)餅主、探監(jiān)理忍單位腿的協(xié)驗調(diào)方巴面與分慮包單寶位的鴿協(xié)調(diào)柿方面內(nèi)部攤資料虎收集捉整理桂不規(guī)絮范外部惡資料春收集散協(xié)調(diào)銀不到伐位**梁建設(shè)6.設(shè)定突目標(biāo)該工庸程資形料管債理比肉較混兇亂，哪資料抄內(nèi)容域不規(guī)滔范、榆不真鍋實。互為了趴實現(xiàn)挨工程古創(chuàng)建弊“長駱安杯狗”及匪省級斃文明蹈工地筋要求列，從而隨帶動冠整個鞏公司柏工程釀資料丙整編杯質(zhì)量，為套此確前定目常標(biāo)：根據(jù)瞞現(xiàn)場涌實際忍調(diào)查齊，項電目各訂部門底管理春人員夸的責(zé)購任性簽較強激，有碼干好國本項溪工作升的愿惕望和旱決心巖，所施以通歌過QC攻關(guān)搖活動哀，是孩能夠補保證德目標(biāo)桂實現(xiàn)惡的。保證典資料債整編卡真實顯、規(guī)株范**土建設(shè)7、造被成現(xiàn)心狀的鑰原因李分析制表案：膏日期:2嬸00塵8年10月22日機內(nèi)部魯資料蛋收集且整理烏不規(guī)慢范同時耗施工支交叉稍作業(yè)棄多所有晚資料治都交守給資肯料員嚷填寫馬整編懸的分翅工不賴合理對地逮方標(biāo)棋準(zhǔn)掌防握不薪夠新手究較多凳缺乏毅培訓(xùn)對規(guī)弱程的耀學(xué)習(xí)聰不夠分包嫁單位惠多人資料辭軟件掘存在源問題電腦片維修熔不及葉時無資客料整闖編獎怠懲措慣施環(huán)領(lǐng)導(dǎo)虜重現(xiàn)劑場忽倆略資戶料收克集經(jīng)驗枕不足計算喚機硬恢件配栽備不敘完研善法資料臺的存常放和宮管理薪不規(guī)不范**揮建設(shè)**姿建設(shè)姻有限抱公司假**夢工程科公司主要寇原因舊的確傲定序號

項目

確認(rèn)方法

要因驗證分析

負(fù)責(zé)人

要因確認(rèn)

1

對規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠調(diào)查分析

項目部規(guī)程規(guī)范齊全，管理人員學(xué)習(xí)比較深入

否

2

經(jīng)驗不足調(diào)查分析

現(xiàn)場主要管理人員多年從事項目管理工作，經(jīng)驗豐富否3

新手較多缺乏培訓(xùn)調(diào)查分析

現(xiàn)場管理人員均參與過工程項目施工否

4

對地方標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠現(xiàn)場檢查

公司將寶雞市檔案館所要求的資料歸檔目錄均已詳細(xì)提供給項目部否

5

電腦維修不及時調(diào)查分析

施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)維修電腦

否

6

計算機硬件配備不完善調(diào)查分析

電腦配置良好，能夠滿足使用要求

否

7

資料軟件存在問題調(diào)查分析

資料軟件為陜西省推薦使用的PKPM資料軟件否

8

所有資料都交給資料員填寫整編的分工不合理現(xiàn)場驗證

施工現(xiàn)場設(shè)置了一名專職資料員，全面負(fù)責(zé)各種資料的收集和填寫工作是9

領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場忽略資料收集調(diào)查分析

項目部經(jīng)理、副經(jīng)理沒有對資料進(jìn)行檢查是10

無資料整編獎懲措施調(diào)查分析

資料整編質(zhì)量沒有考核制度

是

11

分包單位多調(diào)查分析

該工程分包單位只有電梯、消防

否12

資料的存放和管理不規(guī)范現(xiàn)場驗證

資料無目錄，存放混亂

是13

同時施工交叉作業(yè)多調(diào)查分析

交叉作業(yè)雖多，但不影響資料整編

否

制表澆：抓日拍期:2越00蝦8年10月22日內(nèi)部死資料膀收集勵整理場不規(guī)期范要避因確駐認(rèn)表**筒建設(shè)工程摟前期宗資料艦不完攪整**凱建設(shè)區(qū)有限減公司刪**蛋工程派公司外部陰資料嘗收集鍵協(xié)調(diào)央不到熱位建設(shè)獄監(jiān)理沖單位絕配合蜓不好外部嫂資料安收集闖分工痕不明盯確對分衰包隊諒伍情倡況不非了解外部渣資料吸催辦免力度撲不夠分包潔單位毀多人對分紙包商君無約冒束措吩施環(huán)法制表饅：牧日謊期:2洋00段8年10月22日**華建設(shè)**篩建設(shè)懸有限撕公司久**悟工程憲公司主要滔原因級的確酒定序號

項目

確認(rèn)方法

要因驗證分析

負(fù)責(zé)人

要因確認(rèn)

1外部資料催辦力度不夠調(diào)查分析

對于甲方及材料供應(yīng)商催要資料只是口頭催要否

2

對分包隊伍情況不了解現(xiàn)場檢查

了解分包范圍否

3

外部資料收集分工不明確現(xiàn)場驗證

施工現(xiàn)場設(shè)置了一名專職資料員，全面負(fù)責(zé)外部資料的收集整理工作否4

對分包商無約束措施調(diào)查分析

對于材料供應(yīng)商的材質(zhì)報告提供沒有約束制度

是

5

分包單位多調(diào)查分析

該工程分包單位只有電梯、消防

否6

工程前期資料不完整現(xiàn)場驗證

建設(shè)單位前期資料比較齊全

否

7

建設(shè)監(jiān)理單位配合不好調(diào)查分析

建設(shè)監(jiān)理單位對各項工作全力配合否

制表釋：館日寒期:2誓00俊8年10月22日外部貓資料孫收集溜協(xié)調(diào)澡不到膽位要粗因確購認(rèn)表**仰建設(shè)**很建設(shè)雜有限吩公司嘴**隨工程哄公司我Q鋒C小幫組通棕過內(nèi)鞋部外劣部兩累條主興線，巷對存衣在問府題進(jìn)東行匯舉總分長析，窮并進(jìn)嚇行分駁類歸葵納，益對技盞術(shù)資巡壽料整吧理的薯要因堅匯總把如下嚼：序號要因項目1領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場忽略資料收集2所有資料都交給資料員填寫和整理的分工不合理3外部資料催辦力度不夠4對分包隊伍無約束措施5資料存放和管理不規(guī)范6無資料整編獎懲措施制表座：稠日重期:2強00隨8年10月22日**倡建設(shè)**歉建設(shè)清有限云公司鉛**率工程碎公司8.制定誓對策針對販主要差矛盾風(fēng)，經(jīng)介過小水組討桌論決攤定采飼取對仗策如饞下：序號項目對策、措施責(zé)任人檢查人完成日期1領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場忽略資料收集要讓項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人從認(rèn)識上轉(zhuǎn)變觀念，明確真實規(guī)范的工程資料不僅能夠促進(jìn)施工管理，而且能夠創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。隨時2所有資料都交給資料員填寫和整理的分工不合理項目部資料必須實現(xiàn)全員參與，項目經(jīng)理對各部門分管工作進(jìn)行詳細(xì)分工，各職能部門的資料填寫必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，各負(fù)其責(zé)；設(shè)置資料員對各部門資料進(jìn)行分類、匯總整理。隨時3外部資料催辦力度不夠資料員要經(jīng)常與業(yè)主協(xié)調(diào)，并且積極配合業(yè)主完成有關(guān)資料收集工作，交予監(jiān)理單位的資料要辦理簽字手續(xù)，要與監(jiān)理經(jīng)常溝通，存在問題及時整改，確保資料的及時收回。隨時4對分包隊伍無約束措施為了防止分包隊伍及材料供應(yīng)商不能及時提供準(zhǔn)確有效的工程資料，影響總體工程資料的完整性,采取有效的約束控制措施。隨時5資料的存放和管理不規(guī)范為了便于整理和查找方便，特把各類資料分門別類擺放，目錄整齊明確。辦理資料借閱簽字手續(xù)。隨時6無資料整編獎懲措施根據(jù)資料整編分工內(nèi)容，制定與其相對應(yīng)的資料整編獎懲制度，并定期進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與責(zé)任人的工資數(shù)額直接掛鉤。隨時制表積：吵日筍期:2找00谷8年10月22日**增建設(shè)**加建設(shè)貍有限匙公司幫**幸工程玻公司9.實施識對策提高講領(lǐng)導(dǎo)快對資欣料管拾理的吵重視遠(yuǎn)程度實施一給項星目經(jīng)寄理詳貞細(xì)匯書報目懼前工湊程資紫料存過在的壓問題碰，使蘆其具滋有較列強緊員迫感栗；項目趴經(jīng)理閣及技況術(shù)負(fù)區(qū)責(zé)人頑從認(rèn)選識上價轉(zhuǎn)變冠觀念榆，明懷確真娃實規(guī)沿范的股工程鵲資料害不僅滴能夠剝促進(jìn)筆施工耗管理蝴，而碼且能辮夠創(chuàng)盲造較始好的嬌經(jīng)濟厭效益頌。效果茄確認(rèn)醫(yī)：項目介經(jīng)理思從認(rèn)衛(wèi)識上蟻得到司了較窮大提棄高，肥定期蔥對資料閣整編寶情況揚進(jìn)行膜抽查敵。**謝建設(shè)**戴建設(shè)破有限嫌公司私**云工程鍛公司資料型整理拾重新綁分工實施二為規(guī)居范和鵲統(tǒng)一流資料喚的編甲寫，慘我們況根據(jù)收相關(guān)廟規(guī)范董及公汪司的擴要求赴編寫荷出《項目日部資吵料編清寫統(tǒng)歇一規(guī)等定》，規(guī)謊定中鍵統(tǒng)一族了表讀格的栗填寫槽規(guī)范殊，明清確了迅資料雅收集崗的時潑間、劉資料毅的份布數(shù)、求簽字咬要求礦等具哈體內(nèi)皆容；項目鏟經(jīng)理際召開沖了項旅目部陽座談狐會，他會上嫩就資中料整驚理進(jìn)暖行了茅具體通分工嗎：資風(fēng)料員害負(fù)責(zé)勿催收絲式建設(shè)份單位獎工程嗽前期船資料沫并對戶整個候資料茄進(jìn)行首匯總陶；技趴術(shù)員拳、質(zhì)艙量員嚼、施緒工員得根據(jù)錫工程窩進(jìn)度影負(fù)責(zé)結(jié)填寫處“檢爹驗批岸、質(zhì)麥量控胃制資披料”怖等炮技術(shù)要資料娘；技慢術(shù)副黑經(jīng)理凡編寫雜各類賀專項礦方案刪，各贏專業(yè)塑技術(shù)考員負(fù)扎責(zé)編榆寫分想項技視術(shù)交點底，服各種朽交底跪及方捏案嚴(yán)飄格執(zhí)余行審進(jìn)核、堂審批看程序井并建活立發(fā)偉放臺第帳；員材料且員負(fù)旁責(zé)及仔時收睡集各緣瑞種材減料合誼格證高。效果劃確認(rèn)勝：合理勺分工其后，羅各職沾能部總門責(zé)茅任明誦確、漂各負(fù)會其責(zé)體，資拍料填趕寫規(guī)闖范，燥方案幅及交債底內(nèi)并容能捆夠有唯效指票導(dǎo)工乓程施史工，籌資料廢日期策真實茅，能脫夠真抓實反焦映工豆程施無工情渾況。**策建設(shè)**質(zhì)建設(shè)找有限調(diào)公司躲**鬧工程涼公司加強嘗外部梢資料投催收擺力度實施三資料抱員及么技術(shù)招人員胡經(jīng)常青與業(yè)桃主加通強溝菠通和臺協(xié)調(diào)賺，并族且積毯極配拴合業(yè)早主完吊成有塑關(guān)資句料收電集，肥凡遞曾交監(jiān)管理單悅位的創(chuàng)資料掘均辦嘉理發(fā)音文簽物字手彎續(xù)，臂并且袖與監(jiān)引理經(jīng)受常溝屆通，吹積極寫聽取鏈監(jiān)理世單位壇提出蔑的整趟改建遭議，鑼存在巧問題免及時要整改種，確租保資妖料的妨及時般收回謊。效果蜜確認(rèn)注：資料煌能夠鮮及時射回收**看建設(shè)**沾建設(shè)漂有限例公司天**元工程誤公司對分籮包商叛資料推整編劫采取味約束征措施實施四項目階部要獨求分旨包單辛位指挽定資望料員蓋，并窗記錄抄在冊鳥，留占下可惡靠聯(lián)調(diào)系方?jīng)r式?？卷椖科げ拷M挖織的麗資料習(xí)培訓(xùn)澡分包攔單位病都參說加，清項目許部制弄定的《項目貞部資衡料編介寫統(tǒng)哪一規(guī)冒定》分發(fā)創(chuàng)給了擴分包綁單位座，要毒求必盛須認(rèn)引真執(zhí)危行。六且項史目部塌對分注包資位料也塌進(jìn)行奧了日騾常的形檢查牽、指屬導(dǎo)，末發(fā)現(xiàn)犯問題蒙及時雕進(jìn)行莊了整黎改。為了害防止奮分包揀隊伍擇及材脹料供甚應(yīng)商席不能弱及時峰提供播準(zhǔn)確喘有效類的工跌程資話料，龍影響秤總體售工程序資料欄的完炸整性摧，在悔合同任簽訂陣方面軋予以換約定阻：如尋果不向能及貝時提黨供資鄙料扣手除1%的工吊程款璃。效果脹確認(rèn)圍：通過漠有效稀約束禍，資塊料收鑼集難納度降哈低**妨建設(shè)**歪建設(shè)聰有限談公司級**夕工程剖公司資料耐規(guī)范足整理實施五為了寒便于沉整理橋和查議找方聾便，愈特把起各類徒資料漆分門猶別類專擺放眼，目陡錄整貪齊明憶確。磚如果州需要蜂察看啄，必拆須通專過資夜料員算的允句許，辨看完潮后及糊時放志回原鐮處。資料常如需辯外借食，必悅須辦庸理資籮料借析閱簽礙字手譯續(xù)。效果然確認(rèn)瞇：資料朋規(guī)范膊、美污觀**喪建設(shè)**頸建設(shè)買有限庭公司芝**當(dāng)工程止公司制定鬼資料肌整編壁獎懲辦措施實施六資料絨員催護(hù)收建祥設(shè)單緒位工畜程前會期資調(diào)料如樸果不辨及時齡，整士個工收程資拆料的保整編爭順序妙混亂幫，無治詳細(xì)鬧規(guī)范鑰的資析料目愈錄，獨將扣普除當(dāng)椒月工圾資10游0元；如糧果能凝夠做偉到及斷時規(guī)葵范，并獎勵20誕0元。技術(shù)妥員、哭質(zhì)量渣員、疲施工小員填店寫的左檢驗朋批及胃各種蓋施工恨記錄偉如果偏不真壟實、灑不及芝時，巨扣除腐責(zé)任辮人當(dāng)膛月工考資20恰0元；字如果誤做到刪真實碼規(guī)范惑、及性時，倆獎勵30艘0元。材料挽員收凳集材榴料合年格證慶及時煉、完北整、擊真實巡壽，每倉月獎獲勵20毛0元，益否則委罰款10相0元。效果膊確認(rèn)飾：激勵調(diào)制度率促使當(dāng)各職互能部絡(luò)門人庸員責(zé)天任心木明顯鴉增強玩。**示建設(shè)**悼建設(shè)仍有限殊公司亞**敢工程雀公司效果漸一：項目唐經(jīng)理闖重視治資料城整編錯工作免，定珍期對剝資料健整編際情況鼓進(jìn)行伏抽查非，并史在獎勵資憑金方柜面給暗予大墻力支嶺持；效果屠二：資料赴管理奮工作合理扒分工狗后，將各職斗能部掠門責(zé)踏任明望確，嶺方案炸及交否底內(nèi)棵容針對性遼較強格，資筒料齊磨全、楊內(nèi)容虧填寫竟規(guī)范忽，各跑項資柱料日拐期真羊?qū)?，初能夠眼真實反映遮工程低施工請情況噴；效果劣三：建設(shè)統(tǒng)單位勵前期修資料懶及報燭驗給營監(jiān)理羨的資訴料能串夠及殖時收士回；嚼分包往商資愚料比較怨規(guī)范柄；效果槽四：在寶主雞市嫌建筑騰工程老質(zhì)量胞檢查燦站組服織的暫檢查羨活動昂中，菊東嶺晶工程顯資料撒整理得到紐奉了檢做查小何組高貧度評左價和眼表揚糞，專灣家們院對我算們項路目資踩料目豈錄的夸編寫非常仰滿意尼，大乓家一戶致認(rèn)飾為該誼資料壤目錄紛清楚蔬、一表目了陡然、嘆查找辱方便百。同時做