2023年班組長年終總結(jié)結(jié)尾模板(十五篇)

第頁共頁2023年班組常年終總結(jié)結(jié)尾模板(十五篇)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和理論活動。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇一針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，繼續(xù)推行方案檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷開展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電進(jìn)步維修技術(shù)，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備保平安”的中心思想。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到消費(fèi)之中，為了保障各種設(shè)備的平安運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能，平安裝置，光滑情況等。1、主要消費(fèi)設(shè)備的停機(jī)對各消費(fèi)的影響差異較大。例如：初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的.某一主要消費(fèi)設(shè)備故障后會使消費(fèi)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修，定期維修；確保在消費(fèi)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的消費(fèi)任務(wù)。但對有些故障停機(jī)后再維修而不會給消費(fèi)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式進(jìn)展處理。2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法實(shí)在掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修方案，修前要做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作，盡可能的利用消費(fèi)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)展維修。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度，通過理論和理論相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會要領(lǐng)，純熟操作。4、將來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題，維修者不能再局限于簡單的機(jī)械修理，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電，保證設(shè)備日后的故障維修。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇二1、平安、勞動紀(jì)律方面開展工作。詳細(xì)做到：1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查但凡沒有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；2標(biāo)準(zhǔn)操作。按照三大操作規(guī)程進(jìn)展操作，各個(gè)崗位必須遵守，假如發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操作，其他崗位有權(quán)進(jìn)展制止，大家互相監(jiān)視，確保消費(fèi)順利進(jìn)展；3熟知本崗危險(xiǎn)辨識。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員，從主觀認(rèn)識到我要平安；4參加平安活動例會。參加平安例會雷打不動，特別是發(fā)生平安事故隱患以后，組織大家認(rèn)真討論、分析^p，排查隱患，汲取事故教訓(xùn)。5排查平安隱患；通過對各個(gè)崗位的摸排，查出了許多平安隱患，在工作的時(shí)候，就會注重這些方面的平安；6遵守交通法規(guī)。針對當(dāng)前交通平安形勢嚴(yán)峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識；7加強(qiáng)教育，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí)，讓大家知道，嚴(yán)是愛，松是害！8掌握煤氣、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步平安意識，做到三不傷害，四不放過；平安是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會到平安是身邊的事，通過大家的努力，今年本班平安事故為零。2、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。作為一名班組長，首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識外，更注重現(xiàn)場理論的學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記本，把一些常見的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加深印象，充分理解，比方，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農(nóng)銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，進(jìn)展分析^p，充分認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，理解本質(zhì)，從而有效防止這些事故的`發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)好做好的要表揚(yáng)，學(xué)的差的教育，不認(rèn)真的'進(jìn)展考核，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛，通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大局部同志做的很好，可以勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平時(shí)，認(rèn)真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提早把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位，工作任務(wù)不完成，堅(jiān)決不下班，為使正常消費(fèi)，堅(jiān)持每天加班加點(diǎn)！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績。比方，在倉庫中備料，就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù)，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象，在工作理論中，積累了一些經(jīng)歷，平時(shí)就要按照這些經(jīng)歷，傳給新同志。在進(jìn)展上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理剩余合金，在皮帶運(yùn)行時(shí)，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)，確保萬無一失！通過聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，進(jìn)步大家的責(zé)任心！各崗位做到互相監(jiān)視，互相配合，把工作做好！4、平安方面平安消費(fèi)，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是消費(fèi)的第一道門檻，對平安工作絕不能忽略更不能放松，比方，清掃皮帶衛(wèi)生時(shí)一定要拉拉繩并確認(rèn)，靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好平安的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要平安，一定要做到平安的平安氣氛。5、定置管理、文明衛(wèi)生工作。如今都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及施行。比方，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進(jìn)入，調(diào)運(yùn)方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區(qū)域，實(shí)行衛(wèi)生包干，堅(jiān)持工完場地清。實(shí)行不定期檢查，對衛(wèi)生檢查不合的，進(jìn)展責(zé)任制考核。在工作中也有一定的缺乏之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格，特別是勞動紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點(diǎn)的好人。對班前班后會的要求也有些低，這樣影響了開會的質(zhì)量和效果1、明確思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn)。要堅(jiān)決信念，選定目的，努力把工作做的更好。2、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的方法，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，對平安活動例會及班前班后會要高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的開好。加大考核力度，不能做好人。3、積極制定xx年工作方案，去除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅(jiān)決信念，積極面對，把工作做的更全面，更細(xì)致新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一樓，努力翻開一個(gè)工作新場面。以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費(fèi)線平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進(jìn)。今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施。1月份平安消費(fèi)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安消費(fèi)隱患等活動。把一號文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵(lì)了在平安工作中成績突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx，扣發(fā)獎金共計(jì)450xx-xx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx-xx次參加了演習(xí)，一線消費(fèi)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xx-xx，這些活動進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)意識和平安技術(shù)程度。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非方案停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇三20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1.班組的建立與管理得到加強(qiáng)為了進(jìn)步班組成員積極性，公司采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理車間平安比擬容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著消費(fèi)者對質(zhì)量要求進(jìn)步，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價(jià)值的建議。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。一年來，我獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。2.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的'問題，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。2.本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)公司，因?yàn)槲視恢迸Γxx20xx.12.24班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇四為實(shí)在加強(qiáng)食品平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品平安工作的施行意見》及市、區(qū)政府相關(guān)文件精神，我局把食品平安工作作為今年工作的重點(diǎn)和中心任務(wù)，作為事關(guān)廣闊人民群眾的根本利益、事關(guān)人民群眾的身體安康和生命平安、事關(guān)黨和政府形象的大事來抓。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)食品平安委員會的詳細(xì)指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，我局全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，明確責(zé)任，精心組織，周密安排。認(rèn)真開展食品平安監(jiān)視管理和效勞工作，經(jīng)過艱辛努力，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將我局食品平安工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰工作的監(jiān)管力度為了加強(qiáng)對生豬定點(diǎn)屠宰工作的監(jiān)管，我們商務(wù)局委托縣公安局稅偵大隊(duì)執(zhí)法，堅(jiān)持“內(nèi)管外查”的工作方針，從生豬屠宰的頭抓起，嚴(yán)格“三證”、檢疫、檢驗(yàn)制度，對屠宰場內(nèi)的檢驗(yàn)、衛(wèi)生消毒、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)厲打擊了私屠濫宰、白板肉、病害肉等不法行為。同時(shí)，開展生豬屠宰專項(xiàng)整治工作，明確工作重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)屠宰企業(yè)的經(jīng)營行為，建立健全生豬疫病標(biāo)識追溯制度，統(tǒng)一的臺帳和證章制度，對私屠濫宰等行為的進(jìn)展投訴舉報(bào)制度，對流通環(huán)節(jié)以制度形式進(jìn)展程序監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰現(xiàn)象，杜絕了“問題肉”的上市，私屠濫宰現(xiàn)象得到遏制。在重大節(jié)假日或其它地區(qū)有重大疫情發(fā)生時(shí)，我們堅(jiān)持對生豬屠宰場實(shí)行“日報(bào)制”，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”意識，及時(shí)掌握生豬的產(chǎn)地和數(shù)量，確保節(jié)假日、疫情控制期市民們吃上優(yōu)質(zhì)肉、放心肉、平價(jià)肉。(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局按照《商務(wù)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為的緊急通知》和《xx市xx區(qū)食品平安委員會辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)“瘦肉精”專項(xiàng)整治工作施行方案的通知》等文件精神要求。為實(shí)在做好我區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰廠專項(xiàng)整治工作，我局高度重視，并成立了以局長為組長，分管副局長為副組長、商務(wù)局市場股人員為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想、工作職責(zé)、整治內(nèi)容、整治目的等，確保整治工作有序開展。同時(shí)組織生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人召開肉食品平安工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《病害豬無害化處理方法》《甘肅省家畜屠宰管理方法》和商務(wù)部、省商務(wù)廳和市局相關(guān)文件精神，進(jìn)一步進(jìn)步生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人的社會責(zé)任感及肉食品平安防范意識，提升其管理程度，有效預(yù)防和杜絕了肉食品平安事故的發(fā)生。(二)強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)管確保肉品質(zhì)量平安我局制定了《xx市xx區(qū)商務(wù)局2023年食品平安工作方案》就我區(qū)2家定點(diǎn)屠宰廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展了詳細(xì)部署，以加強(qiáng)對生豬定點(diǎn)屠宰活動的監(jiān)視管理，為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和減少食品平安事故的危害，保障人民群眾身體安康與生命平安，維護(hù)正常的社會秩序，制定了《xx市xx區(qū)商務(wù)局重大食品平安應(yīng)急預(yù)案》。完成了“xx市xx區(qū)九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠”“xx市xx區(qū)盛泰生豬定點(diǎn)屠宰廠”的技術(shù)改造工程，兩家屠宰廠(場)根據(jù)各自詳細(xì)情況，分別按以下內(nèi)容進(jìn)展改造：(一)改造屠宰間、待宰間和急宰間等;(二)屠宰車間地面硬化，墻面彩鋼貼面;(三)人員及肉品出入口與運(yùn)送活畜出入口分開設(shè)立，活畜出入口設(shè)置消毒池;(四)建造清洗池、放血平臺、燙毛灶臺及內(nèi)臟整理操作臺，并且池和臺外表要貼瓷磚;(五)安裝機(jī)械化或半機(jī)械化屠宰設(shè)施，包括脫毛機(jī)、提升機(jī)、吊掛軌道、燙鍋等;(六)建立無害化處理設(shè)施;(七)建立化糞池等污水處理設(shè)施。工程總投資為82.7萬元(其中：xx市xx區(qū)九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠投資70.7萬元，xx市xx區(qū)盛泰生豬定點(diǎn)屠宰廠投資12萬元)?！皒x市xx區(qū)九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠”技術(shù)改造工程已通過甘肅省商務(wù)廳的評審驗(yàn)收。目前，兩家屠宰廠已全部完成技術(shù)改造投入消費(fèi)。截止10月底，屠宰生豬75607頭，檢出病害豬及不可食用的生豬產(chǎn)品379頭，全部進(jìn)展了無害化處理，保障了我區(qū)肉品消費(fèi)平安。另外，我區(qū)活禽屠宰市場與農(nóng)貿(mào)市場、蔬菜市場、百貨市場互相混合、分布分散，不符合國家有關(guān)動物防疫、公共衛(wèi)生、城市建立、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)和政策規(guī)定和活禽經(jīng)營市場創(chuàng)辦條件，為標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)活禽經(jīng)營市場秩序，便于市場監(jiān)管，防止高致病性禽流感通過市場環(huán)節(jié)傳播，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，向市商務(wù)局申報(bào)了活禽屠宰市場建立工程。為進(jìn)一步加強(qiáng)生豬屠宰管理，標(biāo)準(zhǔn)生豬屠宰行為。一是催促和指導(dǎo)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)進(jìn)一步健全完善和施行生豬進(jìn)出廠檢驗(yàn)檢疫、臺賬登記、病害豬無害化處理等各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要求企業(yè)嚴(yán)格按照生豬屠宰操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)展屠宰，對經(jīng)檢驗(yàn)檢疫合格的生豬在出廠前做好相關(guān)記錄，并按規(guī)定加蓋檢驗(yàn)檢疫合格印章方可出廠銷售，對經(jīng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的生豬產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展無害化處理，制止流入市場銷售。(三)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)屠宰，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查。在專項(xiàng)整治中，按照工作職責(zé)認(rèn)真開展生豬屠宰及肉食品市場專項(xiàng)整治工作，對轄區(qū)內(nèi)兩家生豬定點(diǎn)屠宰廠重點(diǎn)檢查了肉品檢疫檢驗(yàn)等管理制度的落實(shí)情況、臺賬登記情況、屠宰操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)情況等。嚴(yán)厲查處私屠濫宰、制售注水肉、血脖肉、地溝油、病害肉和違背《生豬定點(diǎn)屠宰條例》等擾亂屠宰行業(yè)和豬肉市場經(jīng)營秩序的行為。通過抽查，未查出有“瘦肉精”的'生豬及肉制品、血脖肉、地溝油、病害及注水豬肉流入市場;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向企業(yè)提出了整改意見，并下發(fā)了整改通知，對企業(yè)整改落實(shí)情況進(jìn)展跟蹤檢查。重點(diǎn)檢查城鄉(xiāng)結(jié)合部違法私屠濫宰頻發(fā)、易發(fā)地區(qū)，在xx區(qū)巉口鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)有兩戶人銷售無檢疫生豬肉品經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)這兩家人從事私屠濫宰活動，我局當(dāng)即派出四名工作人員對其實(shí)行行政處分，予以依法取締，徹底搗毀了私屠濫宰窩點(diǎn)。(四)廣泛開展宣傳，營造良好氣氛。在活動開展以來，充分利用信息報(bào)送、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式，進(jìn)展廣泛宣傳。采用電子顯示屏宣傳活動標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢等方式，組織開展了以“嚴(yán)禁私屠濫宰、制售注水肉、血脖肉、地溝油、病害肉、瘦肉精”為主題的食品平安活動周宣傳活動。此次專項(xiàng)活動共懸掛宣傳打擊制售“瘦肉精”豬肉、血脖肉、地溝油、病害豬肉和注水豬肉的宣傳橫幅，向生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)發(fā)了《致全區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰廠的一封信》，發(fā)放各種宣傳資料500份。二、開展餐飲效勞業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動按照省商務(wù)廳《關(guān)于以效勞全省大型節(jié)會活動為主線，進(jìn)一步推進(jìn)餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動的施行意見》(甘商務(wù)服管發(fā)〔2023〕215號)及《xx市商務(wù)局開展全市餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動施行方案》(定市商務(wù)發(fā)[2023]65號)，結(jié)合我區(qū)餐飲效勞業(yè)實(shí)際，就深化推進(jìn)全區(qū)餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了施行方案。并組織對全區(qū)的餐飲業(yè)、住宿業(yè)等效勞業(yè)進(jìn)展了調(diào)查摸底，現(xiàn)全區(qū)有酒樓、飯莊、餐館、食府、餐飲店鋪80家，酒店、賓館、飯店、招待所109家。在現(xiàn)有的餐飲業(yè)、住宿業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口效勞月”活動，以“為民效勞創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，以“三亮三比三爭創(chuàng)”為載體，大力開展創(chuàng)立綠色飯店和節(jié)能降耗活動。在餐飲效勞業(yè)全力抓好隴菜工程。開展打擊濫用食品添加劑專項(xiàng)行動。結(jié)合全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)“四推進(jìn)五爭先”主題理論活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深化推進(jìn)餐飲效勞業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“窗口效勞月”活動。主要開展?fàn)巹?chuàng)xx餐飲效勞業(yè)先鋒活動，爭創(chuàng)黨員效勞先鋒活動，在全區(qū)餐飲效勞企業(yè)發(fā)起誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞建議等活動。全面提升餐飲效勞業(yè)窗口單位效勞質(zhì)量和效勞程度，讓群眾切身感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的新變化，真正得到實(shí)惠好處。今年甘肅省舉辦隴菜認(rèn)定會我區(qū)上報(bào)了“xx鳳城大酒店”6個(gè)特色菜(古洲酸辣燴魷魚、鳳城土燜羊肉、鳳城太子羊排、xx小炒皇、鍋?zhàn)兴岵搜笥?、隴原黃燜雞)參會，為創(chuàng)立隴菜品牌店，為促進(jìn)餐飲業(yè)做大做強(qiáng)上程度奠定根底。根據(jù)《關(guān)于公布隴菜認(rèn)定結(jié)果的通知》(甘商務(wù)服管發(fā)〔2023〕297號)經(jīng)省開展隴菜領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究，并根據(jù)評委現(xiàn)場打分情況，我區(qū)上報(bào)了“xx鳳城大酒店”“特色菜古洲酸辣燴魷魚”、“鳳城土燜羊肉”、“鳳城太子羊排”、“鍋?zhàn)兴岵搜笥蟆?個(gè)菜品認(rèn)定為隴菜。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇五綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身平安、設(shè)備平安、消防平安等方面的破綻，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“平安專項(xiàng)整治”等活動，進(jìn)步全體干部職工的平安意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承當(dāng)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類平安問題，在車間主任的帶著下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識當(dāng)前平安形式，積極開展“三查”、“平安專項(xiàng)整治活動”做到平安工作料想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類平安工作文件、電報(bào)，定期召開平安分析^p會確保平安消費(fèi)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動平安文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，進(jìn)步勞動平安的認(rèn)識，堅(jiān)持會后留題，會前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動平安分析^p會，對車間如今的平安形式進(jìn)展分析^p，制定整改措施，對平安問題展開討論，每次開會都做好記錄。2、深化人身平安、設(shè)備平安管理。維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于平安意識淡薄，思想麻木，怕費(fèi)事等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身平安。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住平安防護(hù)，采取措施以防萬一。環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身平安。為此綜合車間召開平安專題會議，展開平安教育，進(jìn)步委外工的平安意識，說明平安消費(fèi)的重要性和必要性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其平安問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)絡(luò)駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)展平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安使用。3、深化用電消防管理。衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦xx號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年x月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)展了全面清查，建立了用電卡片制度，標(biāo)準(zhǔn)了用電管理。對機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)展了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電分配更加合理化。綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)展檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)展檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)展了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條，予以沒收處理。維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)展了批評教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定將事故防患于未然。綜合車間做為后勤部門，承當(dāng)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了消費(fèi)一線滿意為工作目的，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場效勞的思想，結(jié)合自身實(shí)際實(shí)在保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改良工作作風(fēng)，改善管理，明確目的和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。綜合車間承當(dāng)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)xxx屢次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線效勞。同時(shí)進(jìn)步維修人員的技術(shù)程度和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。2、車站美化、綠化任務(wù)情況。今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木xx多盆。為車站的美化、綠化注入了新的活力。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径酒桨策^冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好根底。3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān)。物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線消費(fèi)用料。做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購、庫房管理工作。4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低本錢節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等方法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的方案，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部、職工，以節(jié)約能，降低運(yùn)輸本錢為核心，以進(jìn)步資有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費(fèi)用：xx元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：xx元；節(jié)約水費(fèi)：xx元；節(jié)約電費(fèi)：xx元。1、支部的根本概況。綜合黨支部共有x個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦中心、綜合車間。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為消費(fèi)一線做好效勞工作。綜合支局部布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍。2、創(chuàng)崗建區(qū)一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對黨員所在的工作崗位，貫徹施行黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批評，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成，對于有較大消費(fèi)任務(wù)，特別是關(guān)系到平安消費(fèi)，高空作業(yè)時(shí)，支部做為保證好平安的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，護(hù)平安，確保正常的平安消費(fèi)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、黨風(fēng)廉正建立支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時(shí)，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展請示，打請示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)展采購，做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證消費(fèi)一線的供給。支部在20xx年度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的.現(xiàn)象。4、跨越式開展支部組織廣闊職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式開展的各類文件，組織討論，深化理解鐵路跨越式開展的重要意義，認(rèn)真做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和詳細(xì)工作，帶著廣闊黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做奉獻(xiàn)。5、詳細(xì)工作綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的平安駕駛，機(jī)械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積極做好離、退休職工的詳細(xì)工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會，教育廣闊黨員在各自的工作崗位上奉獻(xiàn)一磚一瓦，20xx年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。展望將來，鐵路的開展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式開展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與開展的步伐，才能做好各項(xiàng)工作。綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)展檢查，并做好檢查記錄及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動式管理，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工效勞，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面進(jìn)步車間工作質(zhì)量，為車站20xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績。今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、充分利用周二平安例會時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費(fèi)。3、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。總之，20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。消費(fèi)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。質(zhì)量方面：1、成品顏色不一原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。〔3〕隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)。原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控?！?〕由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通?！?〕崗前培訓(xùn)不到位?！?〕由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施。方案：〔1〕加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄?！?〕加強(qiáng)新員工的'崗前培訓(xùn)?！?〕定期不定期的抽查?！?〕調(diào)整配方是及時(shí)清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重。原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)?！?〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量?！?〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果?！?〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓。原因：〔1〕消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)?！?〕由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方?！?〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠?！?〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。〔2〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通?！?〕根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方?！?〕對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造?，F(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、技術(shù)改造的獎勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時(shí)獎勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為實(shí)在抓好20xx年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理?！?〕重點(diǎn)抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。〔2〕全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理?！?〕繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改，嚴(yán)重的給予處分〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施?！?〕對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢?！?〕認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理〔1〕進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)?！?〕加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報(bào)批評，并上報(bào)處理?！?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！?〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備?！?〕合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)各車間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷售需要?！?〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)展處分〔2〕強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵〔3〕強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵(lì)。7、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)立一直卓越班組共同努力！班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇六本人于最新年9月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將最新年的工作情況總結(jié)如下：1、狠抓平安管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然才能有限，但肩負(fù)著員工的生命平安的重任。特別是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。3、加強(qiáng)班組建立，進(jìn)步班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長，班組建立的起步很難，但在我的積極帶著下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步，并且進(jìn)步了班組的凝聚力。4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。5、積極參與車間改善活動。消費(fèi)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。公司籌建到如今，雖然在不斷的努力下獲得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和缺乏，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良;員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅進(jìn)步工作技能還要進(jìn)步成員的綜合素質(zhì)。2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、平安消費(fèi)方面。平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的.產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)開展方向：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇七20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中完畢了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作根底上增長了很多技術(shù)知識而且汲取了許多工作經(jīng)歷，但仍存在了許多缺乏。通過消費(fèi)一線這半年的理論深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會將在以下幾個(gè)方面多下功夫多進(jìn)步：班組長是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂消費(fèi)流程、熟悉知識、技術(shù)過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時(shí)，就考慮給他們多獎勵(lì)一點(diǎn)。假設(shè)工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)展考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎罰有據(jù)，獎懲清楚，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷進(jìn)步班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安消費(fèi)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時(shí)自己要處處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的消費(fèi)方案、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理準(zhǔn)備；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警覺感，會盡量防止異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安；c對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)展口頭表揚(yáng)；調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng)，感覺工作能表達(dá)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的理解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情；e加強(qiáng)平安根底管理；平安是各項(xiàng)工作的大事，往往消費(fèi)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕，對于平安班組在會前和班組消費(fèi)的`同時(shí)要深化的進(jìn)展平安教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比方有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比擬簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時(shí)間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)展溝通，理解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)情況，進(jìn)展談心并解決問題。比方，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。總之在以后的工作中我會多溝通、多觀察、多考慮。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上清楚。不斷進(jìn)步班組管理程度，提升班組的凝聚力和作業(yè)程度，保質(zhì)保量完成上級上傳下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，為隆基的開展多做奉獻(xiàn)。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇八20xx已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會?？梢哉J(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的`評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步開展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極發(fā)動，認(rèn)真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學(xué)____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的光滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的a每位員工。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇九班組長的特殊地位決定了我要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔員助人的立場上講話。可以說我是公司與消費(fèi)員工的主要溝通橋梁。知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對自己的期望。表如今三個(gè)方面：代表三個(gè)立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表消費(fèi)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。假如不清楚這一標(biāo)準(zhǔn)，也不知道自己終究有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以致不認(rèn)識或不理解下級群眾。作為下級，必須準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有到達(dá)應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不理解，怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比擬全面、準(zhǔn)確地承受或者采納你的建議。如今西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要理解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。1、辦事要公正。辦事要公正說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和方案經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均，所以需要在分配工作中做到辦事公正，獎罰清楚，分配利益時(shí)也要做到公正，只有這樣才可以服眾。2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和理解，員工自然也會不滿意你。3、目的明確。目的明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長，目的也應(yīng)非常明確，否那么就純粹是一個(gè)糊涂官。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否那么容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非常大方地把榮譽(yù)和獎金分給大家，部下的勞動模范越多，自己的工作就能做得越好。班組是企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營活動的.根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織。企業(yè)的所有消費(fèi)活動都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都安康，人的身體才有可能安康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長是班組公司消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組消費(fèi)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費(fèi)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組消費(fèi)平衡有效地進(jìn)展、產(chǎn)生“1+1》2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇十在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來分析^p總結(jié)：一、平安消費(fèi)及任務(wù)完成情況：作為班長負(fù)責(zé)本班日常消費(fèi)、平安工作，隨時(shí)掌握消費(fèi)、平安動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)展重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，可以實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二、班組平安管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強(qiáng)調(diào)的消費(fèi)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的消費(fèi)情況對本班的消費(fèi)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知!班后對本班的平安消費(fèi)情況做一總結(jié)!三、員工培訓(xùn)情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中施行。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的'完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1、改變精神相貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費(fèi)指揮中做到游刃有余!5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄。在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇十一今年上半年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞公司職代會和黨務(wù)暨思想工作會議所提出的工作要求和部署，在黨務(wù)、黨風(fēng)廉政建立、思想政治工作等方面做了一些詳細(xì)工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：1、做好今年黨務(wù)暨思想政治工作會議的籌備和會務(wù)工作。組織起草了會議的有關(guān)文件，對去年黨務(wù)工作進(jìn)展總結(jié)，對今年的工作進(jìn)展安排，經(jīng)公司黨委討論通過后正式形成會議，還組織做好有關(guān)的會務(wù)工作，使大會獲得了圓滿，到達(dá)了預(yù)期的目的。2、公司的四屆四次職代會和黨務(wù)暨思想政治工作會議召開后，及時(shí)布置了____的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹工作，并到各單位檢查了會議精神的貫徹情況。3、制定了今年開展新黨員的方案，組織了13人參加總廠黨委組織部舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班，配合4個(gè)黨支部開展了4名新黨員。4、做好黨費(fèi)收繳工作，做到了收繳及時(shí)、無過失。5、組織開展了年度評議黨員、黨內(nèi)兩先兩優(yōu)和黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)的評選工作。我公司17個(gè)黨支部132名黨員參加了評議，共評出優(yōu)秀員24名，沒有不合格黨員;評選出先進(jìn)黨支部3個(gè)，先進(jìn)黨小組4個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名，黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3名，經(jīng)公司黨委審批后下文予以表彰。6、根據(jù)工作需要，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，對局部黨支部進(jìn)展了調(diào)整。成立了中共貴鋁工貿(mào)金陽保齡中心支部委員會(所轄金陽保齡娛樂中心、鋁興房地產(chǎn)有限責(zé)任公司兩個(gè)單位)，中共貴鋁工貿(mào)供銷支部委員會(所轄供銷分公司、爐修分公司兩個(gè)單位)，原興達(dá)黨支部所轄的機(jī)電公司劃入運(yùn)輸黨支部。經(jīng)調(diào)整，使黨支部的構(gòu)造進(jìn)一步合理化，為黨支部開展工作創(chuàng)造了一定的有利條件。7、組織召開了紀(jì)念建黨八十____大會。全公司黨員、入黨積極分子近150人參加會議，14名新黨員進(jìn)展了入黨宣誓，還表彰了黨內(nèi)兩先兩優(yōu)和黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)，全體黨員都受到了一次黨的先進(jìn)性的。1、加強(qiáng)迫度建立。整理了我公司近年來關(guān)于黨風(fēng)廉政建立方面的制度和規(guī)定，并逐步補(bǔ)充完善。按公司黨委部署，起草了《貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司關(guān)于對中層管理干部實(shí)行誡免談話的試行方法》、《貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司重大事項(xiàng)集體決策施行方法》等文件，經(jīng)公司黨委審定后下發(fā)執(zhí)行。2、根據(jù)總廠紀(jì)委和總公司的統(tǒng)一部署，組織有關(guān)人員對我公司上半年黨風(fēng)廉政建立情況進(jìn)展了自檢，總廠紀(jì)委檢查后給予了好評。3、根據(jù)中鋁公司紀(jì)委的'統(tǒng)一部署，在全公司開展了四個(gè)珍惜、四個(gè)防范專題教育活動，使我公司廣闊黨員干部受到了思想教育，進(jìn)一步進(jìn)步了政治素質(zhì)。4、對華光服裝廠大宗勞保用品采購全過程進(jìn)展效能監(jiān)察，參與了訂貨談價(jià)、合同簽訂、進(jìn)貨、發(fā)貨等工作，于5月底結(jié)案。通過效能監(jiān)察，本年度共節(jié)約了本錢近3萬元，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了該廠的采購工作，到達(dá)了預(yù)期的目的。5、對華陽碳素有限責(zé)任公司陽極焙燒爐筑爐工程進(jìn)展了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并參與了該工程招標(biāo)、議標(biāo)工作及有關(guān)重大事項(xiàng)的決策過程。6、配合總廠紀(jì)檢部門，調(diào)查處理有關(guān)違紀(jì)案件。1、參與總公司職代會文件討論、會議籌備和會務(wù)工作。2、參與了xxx第八屆人大代表換屆選舉工作，擔(dān)任了xxx第四十二選區(qū)(貴鋁第八選區(qū))選舉工作辦公室主任，負(fù)責(zé)組織我公司及效勞公司、物業(yè)管理公司、實(shí)業(yè)公司、鋁型材廠等5家單位選舉工作的組織和互相協(xié)調(diào)工作。在總廠及總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心、支持下，經(jīng)過選舉工作人員的共同努力，確保了此項(xiàng)工作如期順利完成。我公司劉雁同志中選為本選區(qū)的xxx第八屆人大代表。班組常年終總結(jié)結(jié)尾篇十二本學(xué)期即將完畢，回憶這一學(xué)期來，我班在各個(gè)方面都獲得了較好成績。本學(xué)期，我們班在實(shí)現(xiàn)“深化加強(qiáng)日常管理，使同學(xué)加強(qiáng)自我管理”的班級管理目的上做了大量的工作。在這項(xiàng)工作中，主要圍繞著三點(diǎn)來展開工作：1.制定了制度，使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性，提出詳細(xì)要求；2.標(biāo)準(zhǔn)管理過程，做到民主決定班級走向；3.明確責(zé)任管理，落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任。在這根底上,揚(yáng)長避短,爭取使在穩(wěn)步開展的根底上,尋求新的打破與新的進(jìn)步。班委會經(jīng)過明確的分工，大家都能積極工作，不定期的在一起研究工作。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過半學(xué)期的一起工作，使我們之間增添了不少默契。這學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)和參與的活動有：1.班費(fèi)管理。班費(fèi)實(shí)行班長管理，定期向同學(xué)們公布班費(fèi)支出情況。2.班級聚餐，外教參加。3.參加老校區(qū)話劇匯演，由牛曉理組織，表演了話劇《雷雨第四幕》，收到了很好的效果。參演人員：牛曉理、賀博翔、姚遠(yuǎn)、