2023年綜合部經(jīng)理述職報(bào)告(十二篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年綜合部經(jīng)理述職報(bào)告(十二篇)綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇一大家好！我叫李寄張，今年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)任寧鄉(xiāng)工廠綜合部副經(jīng)理。本人自20xx年2月份擔(dān)任寧鄉(xiāng)工廠綜合管理部副經(jīng)理、主管寧鄉(xiāng)工廠綜合管理部日常工作以來(lái)，在公司、寧鄉(xiāng)工廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過(guò)自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了寧鄉(xiāng)工廠綜合管理部所應(yīng)承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，為公司的快速安康開(kāi)展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面，本人從幾個(gè)方面對(duì)半年來(lái)在綜合部副經(jīng)理崗位上工作進(jìn)展述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正：〔一〕嚴(yán)格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。縣級(jí)分公司綜合部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其本質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資工作、方案財(cái)務(wù)工作三個(gè)大局部工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資工作和財(cái)務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會(huì)工作等等。省公司在縣級(jí)分公司設(shè)置綜合部的指導(dǎo)思想是通過(guò)對(duì)縣分公司的多個(gè)職能進(jìn)展合并和整合，以更好地進(jìn)步機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線效勞，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展效勞。基于過(guò)去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使分公司逐漸走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱辛的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴(yán)格考勤制度，先讓員工有標(biāo)準(zhǔn)的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開(kāi)展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐?！捕沉⒆惚韭殻厡W(xué)邊干，逐步進(jìn)步綜合管理程度由于過(guò)去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人一直從事技術(shù)工作，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資、勞開(kāi)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比擬大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人注意采取向同志學(xué)、向書(shū)本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來(lái)，通過(guò)本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)綜合部有了深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己在綜合部經(jīng)理這個(gè)崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理程度也有較大進(jìn)步?！踩辰ㄕ铝⒅疲訌?qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)展。管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根底。管理出程度，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部?jī)?nèi)部制訂了一系列實(shí)在可行的規(guī)章制度，同時(shí)，還制定《德江縣分公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《德江縣分公司財(cái)務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理方法》、《德江縣分公司績(jī)效考核方法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和施行細(xì)那么，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證?！菜摹沉疂嵶月?，做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已。綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的效勞，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部門的職能。如何才能做到令行制止，政令暢通，自已必需要首先做好表率。為此，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，本人始終可以做到廉潔自律，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時(shí)時(shí)處處帶頭，率先垂范，自覺(jué)抵抗不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部門內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氣氛?！参濉臣訌?qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，不斷進(jìn)步自已的人生觀、價(jià)值、世界觀。四年來(lái)，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷進(jìn)步自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表與科學(xué)開(kāi)展觀”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司、市公司舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并獲得良好效果，同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時(shí)理解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)交融開(kāi)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)態(tài)，同時(shí)注意經(jīng)常學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，以不斷適應(yīng)公司日益開(kāi)展的需求?？偟膩?lái)講，近四年來(lái)，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原那么，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論程度和專業(yè)技術(shù)程度，能認(rèn)真執(zhí)行黨的道路、方針、政策，能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路明晰，重點(diǎn)把握得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開(kāi)闊，作風(fēng)正派，有一定的管理才能和組織協(xié)調(diào)才能，也有一定的文字及語(yǔ)言表達(dá)才能和計(jì)算機(jī)操作才能。四年來(lái)，本人的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但是這些成績(jī)的獲得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部門全體同志大力支持的結(jié)果，在獲得成績(jī)的同時(shí)，我也深深感到由于個(gè)人才能和程度的缺乏，工作中還存在一些差距。〔一〕由于以前的工作性質(zhì)等多種原因，營(yíng)銷工作做得較差，今后將首先抓好營(yíng)銷工作。〔二〕與下屬員工的思想溝通還不夠，平時(shí)過(guò)多的是從工作角度出發(fā)，末能從全方位為員工分憂解難。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，本人獲得連任分公司綜合部經(jīng)理資格后，本人將從以下幾方面抓好工作：〔一〕、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好日常事務(wù)工作。綜合部工作承當(dāng)著后勤效勞、人力資、財(cái)務(wù)、宣傳報(bào)道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口和橋梁，是為公司各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合部門，既要承當(dāng)瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù)，我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保綜合部事務(wù)性工作井然有條?！捕?、搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)步辦公效率。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)開(kāi)展?！踩?、當(dāng)好參謀助手，效勞企業(yè)。綜合管理部所處的地位和她的職能、作用決定了其工作是服從性的，但是綜合管理部工作的服從性不能與被動(dòng)性劃上等號(hào)，很多工作可以提早預(yù)測(cè)、主動(dòng)開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并且要有創(chuàng)造性，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，還需要根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探究綜合部工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)必須注意辦事到位而不越位，幫助而不添亂，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?！菜摹?、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好根本功。從事綜合部工作榮耀而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作才能和工作藝術(shù)，我將不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)，積服從組織安排，顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)部門工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部門人員共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在我演講即將完畢的時(shí)候，我想說(shuō)：我有信心、有決心搞好公司綜合部工作，與大家攜手共創(chuàng)德江縣分公司輝煌燦爛的明天，為公司奉獻(xiàn)自已的微薄力量。謝謝。謝謝大家！綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇二20年，我繼續(xù)任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶著處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等管理規(guī)定，保證資金平安。2、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制，日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算本錢開(kāi)支，使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi)。嚴(yán)密圍繞集團(tuán)20年“固根底、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目的，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步進(jìn)步預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。3、工資、獎(jiǎng)金、撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開(kāi)支核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)；熱情答復(fù)在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問(wèn)費(fèi)、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的咨詢。在國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個(gè)人所得稅政策，為今后的工作打下了結(jié)實(shí)的根底；同時(shí)，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，登載有關(guān)個(gè)人所得稅知識(shí)供廣闊員工學(xué)習(xí)，并向員工提供稅務(wù)咨詢。4、及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬，采取“大額賬項(xiàng)及時(shí)平倉(cāng)結(jié)算，零星小額往來(lái)款項(xiàng)每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符、銷賬及時(shí)，及時(shí)跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。5、按照公司的要求，及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑴組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識(shí)等三項(xiàng)專題公開(kāi)培訓(xùn)，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)，聽(tīng)課人開(kāi)拓了知識(shí)面。⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了20年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。⑶及時(shí)辦理sap培訓(xùn)、國(guó)資委總會(huì)崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請(qǐng)示、安排工作。6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了20年財(cái)務(wù)工作會(huì)、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：搜集、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào)，形成簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)曲總、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)回復(fù)；繼續(xù)修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核方法，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進(jìn)其更好地履行職責(zé)。與人力資部配合，完成20年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。8、與總經(jīng)辦討論辦事處管理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動(dòng)辦事處工作積極性提供建議；及時(shí)處理、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)，核對(duì)往來(lái)、進(jìn)展賬務(wù)處理等。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開(kāi)展這些工作：1、結(jié)實(shí)樹(shù)立員工的平安、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金平安。2、增強(qiáng)效勞意識(shí)和互為客戶意識(shí)，培養(yǎng)良好的效勞意識(shí)和效勞技能，做到認(rèn)真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門效勞。3、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算本錢開(kāi)支。4、準(zhǔn)確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開(kāi)支，保證優(yōu)質(zhì)效勞；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)；減少、直至杜絕過(guò)失的發(fā)生。5、按財(cái)政部門的要求完成繼續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求，通過(guò)多種方式，及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理程度：如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷交流、就重要會(huì)計(jì)政策請(qǐng)專家來(lái)公司講課等。6、繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)搜集整理工作，下情上達(dá)、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時(shí)反響財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)步解決問(wèn)題的效率。7、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整思路，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，需要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多，為保證考核效果，建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考。特此匯報(bào)。綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇三xx年，我繼續(xù)任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶著處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等管理規(guī)定，保證資金平安。2、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制，日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算本錢開(kāi)支，使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi)。嚴(yán)密圍繞集團(tuán)xx年“固根底、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目的，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步進(jìn)步預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。3、工資、獎(jiǎng)金、撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開(kāi)支核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)；熱情答復(fù)在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問(wèn)費(fèi)、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的咨詢。在國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個(gè)人所得稅政策，為今后的工作打下了結(jié)實(shí)的根底；同時(shí)，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，登載有關(guān)個(gè)人所得稅知識(shí)供廣闊員工學(xué)習(xí)，并向員工提供稅務(wù)咨詢。4、及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬，采取“大額賬項(xiàng)及時(shí)平倉(cāng)結(jié)算，零星小額往來(lái)款項(xiàng)每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符、銷賬及時(shí)，及時(shí)跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。5、按照公司的要求，及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑴組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識(shí)等三項(xiàng)專題公開(kāi)培訓(xùn)，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)，聽(tīng)課人開(kāi)拓了知識(shí)面。⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了xx年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。⑶及時(shí)辦理sap培訓(xùn)、國(guó)資委總會(huì)崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請(qǐng)示、安排工作。6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了xx年財(cái)務(wù)工作會(huì)、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：搜集、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào)，形成簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)曲總、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)回復(fù)；繼續(xù)修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核方法，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進(jìn)其更好地履行職責(zé)。與人力資部配合，完成xx年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。8、與總經(jīng)辦討論辦事處管理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動(dòng)辦事處工作積極性提供建議；及時(shí)處理、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)，核對(duì)往來(lái)、進(jìn)展賬務(wù)處理等。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開(kāi)展這些工作：1、結(jié)實(shí)樹(shù)立員工的平安、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金平安。2、增強(qiáng)效勞意識(shí)和互為客戶意識(shí)，培養(yǎng)良好的效勞意識(shí)和效勞技能，做到認(rèn)真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門效勞。3、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算本錢開(kāi)支。4、準(zhǔn)確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開(kāi)支，保證優(yōu)質(zhì)效勞；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)；減少、直至杜絕過(guò)失的發(fā)生。5、按財(cái)政部門的要求完成繼續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求，通過(guò)多種方式，及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理程度：如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷交流、就重要會(huì)計(jì)政策請(qǐng)專家來(lái)公司講課等。6、繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)搜集整理工作，下情上達(dá)、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時(shí)反響財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)步解決問(wèn)題的效率。7、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整思路，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，需要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多，為保證考核效果，建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考。特此匯報(bào)。綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇四各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：20xx轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，回想一年來(lái)的工作，xx公司綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各位同事的親密配合下，踐行了公司“根底建立年”的艱辛和部門自身完善和開(kāi)展的要求，結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞意識(shí)，圍繞“統(tǒng)一思想，分工合作，效率為先，效勞至上”的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行效勞和管理職能，夯實(shí)根底管理，努力提升管理效勞程度，各項(xiàng)工作獲得了一定的進(jìn)展。20xx年，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作，夯實(shí)根底，細(xì)化日常管理，強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，保障行政后勤，深化合規(guī)內(nèi)控建立，獲得了一系列的工作成效。期間的主要工作如下：20xx年2月，綜合部以公司提出的“根底建立年”為主線，圍繞著全年工作開(kāi)展和總體要求，統(tǒng)一思想，明確目的，全面宣導(dǎo)落實(shí)，著手牽頭整理出臺(tái)“根底建立年”施行細(xì)那么。根據(jù)總經(jīng)理室的要求，監(jiān)視各部門對(duì)照施行細(xì)那么，按照規(guī)劃進(jìn)度全面推動(dòng)根底建立工作。通過(guò)形式多樣的宣導(dǎo)活動(dòng)，讓每位員工都參與到根底建立工作中來(lái)。同時(shí)，抓住xx公司籌備契機(jī)，努力創(chuàng)立根底工作。至今我還清楚地記得這一幕幕對(duì)我來(lái)說(shuō)轟轟烈烈的整個(gè)過(guò)程。20xx年xx月xx日總公司批復(fù)籌建，20xx年xx月xx日保監(jiān)局批準(zhǔn)籌建，20xx年xx月xx日保監(jiān)局對(duì)xx公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，20xx年xx月xx日保監(jiān)局批準(zhǔn)營(yíng)業(yè)，20xx年xx月xx日xx公司領(lǐng)取了工商執(zhí)照，20xx年xx月xx日，xx公司舉行開(kāi)業(yè)慶典，分公司x____給xx公司授牌。這一切，結(jié)果是圓滿的，過(guò)程是辛苦的，為了最終開(kāi)業(yè)的這一刻，綜合部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同分公司籌備組對(duì)照籌建要求，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和優(yōu)化各個(gè)工作流程，開(kāi)展專題培訓(xùn)，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。xx公司的創(chuàng)立過(guò)程，有效地推動(dòng)了根底年建立進(jìn)程。在人事方面的工作主要是：一是做好各項(xiàng)人事根底工作。首先是做好員工入編資料、離任資料的搜集和整理，及時(shí)辦理人事關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。20xx年共新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同85份。其次是做好員工薪酬福利核算。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作，及時(shí)上報(bào)工資表，保證員工工資和公司的各項(xiàng)福利的按時(shí)發(fā)放。再次是擴(kuò)大招聘渠道，引才薦良，優(yōu)化人力構(gòu)造，加強(qiáng)對(duì)人力資的管理和調(diào)配，合理配置各機(jī)構(gòu)各部門的管理崗人員。引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)到我們的隊(duì)伍中來(lái)。正確面對(duì)和解決人員超編問(wèn)題。截止12月底xx公司共引進(jìn)了人才21人，淘汰人員18人，轉(zhuǎn)編1人。第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調(diào)整方案》，改善了新老員工薪資差異、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，進(jìn)步了員工的積極性。第五是做好社會(huì)性報(bào)表，保障員工利益。準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)員工年度工資情況統(tǒng)計(jì)表，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人局部和統(tǒng)籌局部的繳納方案和公積金調(diào)整方案。第六是做好考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)員工秩序。制定了xx公司考勤制度，每月5日前匯總考勤結(jié)果，并交與部門和本人確認(rèn)，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)員工請(qǐng)假制度，做到事前請(qǐng)假，事后補(bǔ)假，有假必報(bào)的原那么。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作秩序。最后是及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，做好人力本錢監(jiān)控。主要包括，勞動(dòng)月報(bào)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，五險(xiǎn)一金臺(tái)帳，福利分發(fā)統(tǒng)計(jì)表、薪酬統(tǒng)計(jì)表，人事指標(biāo)管控表等等。這一系列的根底工作的有效施行，有序地保證了公司人事工作的順利進(jìn)展。二是完善考核機(jī)制，做好績(jī)效管理考核是為了不斷進(jìn)步員工的職業(yè)才能和改良工作效率，進(jìn)步員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，xx公司于20xx年2月份出臺(tái)了《20xx年管理人員考核方案》，每季度對(duì)員工的工作行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一次考核，年度進(jìn)展年度考核。此考核方案并不是為了處分未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工，而是以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，持續(xù)不斷地進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善為目的。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不合適公司的開(kāi)展，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中。此方案以調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性為目的，確保員工最正確工作狀態(tài)。希望通過(guò)考核方案的改革，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，制定科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn)，為施行崗位優(yōu)勝劣汰做好準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以人為本做好人力管理工作。我坦言，對(duì)于人事工作，我是半路出家，但我從來(lái)沒(méi)有畏懼過(guò)，我也相信自己一定可以做好，因?yàn)槲腋自鷮?shí)，喜歡學(xué)習(xí)，不怕困難，虛心而不恥下問(wèn)，我閱讀了大量的人力資專業(yè)知識(shí)的書(shū)本，認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊總結(jié)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作。一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)置，資金可以貸款，唯有人是核心資，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。我覺(jué)得非常有道理，所以，今年以來(lái)，我圍繞著員工的這五大需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)理解及時(shí)談心，圍繞著“選好人、用好人、育好人、管好人”的要求，以人為本，扎實(shí)人力資管理的根底工作。1.建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度俗話說(shuō)：標(biāo)準(zhǔn)管理，制度先行。綜合部先后制定和完善了《會(huì)議制度》、《考勤制度》、《職場(chǎng)著裝標(biāo)準(zhǔn)》、《印章管理制度》、《車輛管理制度》、《平安管理制度》等制度，同時(shí)加強(qiáng)迫度的執(zhí)行力度，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。2.職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立各位同事，今天，我們坐在寬闊亮堂的新職場(chǎng)會(huì)議里，隨著時(shí)間的推移，可能會(huì)漸漸地淡忘了老職場(chǎng)的種種缺限，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，老職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立的一切都似乎歷歷在目。20xx年初以來(lái)，綜合部以“根底建立年”為契機(jī)，配合x(chóng)x公司籌建過(guò)程，對(duì)老職場(chǎng)進(jìn)展布置，努力創(chuàng)立職場(chǎng)正規(guī)化建立，在老舊簡(jiǎn)陋的職場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展職場(chǎng)環(huán)境再造工程，搭建機(jī)房，屢次開(kāi)展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，清理死角，添置辦公家具，布置植物綠化，開(kāi)展“亮燈工程”。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，xx公司原職場(chǎng)環(huán)境得到了很大的提升。樹(shù)立了公司良好形象，營(yíng)造了較好的職場(chǎng)氣氛。在此，我非常地感謝各位同事對(duì)綜合部工作的積極配合和支持。3.會(huì)議會(huì)務(wù)全力做好各種會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)的籌劃、籌備和落實(shí)工作，包括場(chǎng)地選擇，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)務(wù)安排、接待，資料準(zhǔn)備，會(huì)議紀(jì)錄等等，確保各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)的順利召開(kāi)。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，都會(huì)有一些常規(guī)性的會(huì)議和臨時(shí)性的會(huì)議，xx公司主要會(huì)議是例行的周會(huì)月會(huì)，每季度會(huì)議、半年度和年度會(huì)議。綜合部做好會(huì)務(wù)工作是應(yīng)盡的職責(zé)，但對(duì)于一些大型的會(huì)議，還是需要各部門的通力配合。20xx年的會(huì)議中，讓我最感動(dòng)的也是付出最多精力的一次會(huì)議就是“20xx年新春團(tuán)拜會(huì)”，為什么說(shuō)感動(dòng)呢，因?yàn)檫@次會(huì)議的籌備是一個(gè)全員的發(fā)動(dòng)和參與過(guò)程，由于綜合部人手少，當(dāng)時(shí)xxxx正在休產(chǎn)假，xxxx剛進(jìn)公司三個(gè)多月，這么一個(gè)大型的會(huì)議，光靠綜合部完成籌備和施行是根本不可能的，這時(shí)候，是各個(gè)部門從百忙之中伸出了緩手，在總經(jīng)理室的直接支持下，我首先擬定了詳細(xì)的籌劃和籌備方案，對(duì)各項(xiàng)工作都做了詳細(xì)的分工和安排，客服部壯勞力多，由xxxx帶隊(duì)組成運(yùn)輸大隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)拜會(huì)的物料運(yùn)輸。xxx能說(shuō)會(huì)道又漂亮，做節(jié)目主持，xxxx身材好，帶著一幫女同事去跳開(kāi)場(chǎng)舞，xxxx人緣好負(fù)責(zé)四級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)務(wù)聯(lián)絡(luò)，xxxx經(jīng)歷豐富幫助購(gòu)綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙繁忙碌中就過(guò)去了！這一年是江蘇舜天服飾深化理論科學(xué)開(kāi)展觀企業(yè)獲得令人矚目業(yè)績(jī)的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、承受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過(guò)頭來(lái)，對(duì)過(guò)去一年個(gè)人的工作情況作一個(gè)回憶，以使自己在新的一年里可以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克制缺乏，工作上能有新的起色。下面就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正：年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目的及開(kāi)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承當(dāng)起本部門責(zé)任，加強(qiáng)本部門管理，為全廠總目的實(shí)現(xiàn)竭盡全力做好各項(xiàng)工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資管理、平安保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過(guò)大家的共同努力，本部門完成了所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全廠總目的的實(shí)現(xiàn)，作出了綜管部的一份奉獻(xiàn)。作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對(duì)辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過(guò)經(jīng)常復(fù)習(xí)崗位職責(zé)，明晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承當(dāng)?shù)呢?zé)任，正確認(rèn)識(shí)所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時(shí)間或休息日，由于住廠員工比擬多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率比擬大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來(lái)處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過(guò)程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來(lái)，主要從以下幾方面來(lái)履行崗位職責(zé)：1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)展，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)非常重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。2、堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面進(jìn)步業(yè)務(wù)才能特別是自己的寫作程度，認(rèn)真做好調(diào)研，按時(shí)完成各種公文的起草、呈報(bào)以及制訂或修訂切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過(guò)自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛(ài)企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時(shí)制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營(yíng)部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。3、努力抓好平安保衛(wèi)工作，24小時(shí)全天候監(jiān)控廠里的平安情況，抓好對(duì)保安工作的監(jiān)視檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時(shí)間發(fā)生的突發(fā)事件過(guò)程中，本人得到報(bào)告以后都是立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有力措施，控制事態(tài)的開(kāi)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時(shí)并沒(méi)有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長(zhǎng)多方面錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，這確實(shí)是一種需要?jiǎng)雍芏嗄X筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里防止遭受經(jīng)濟(jì)損失為目的進(jìn)展工作，幾次最終都是以最理想的效果處理完畢。4、細(xì)致扎實(shí)地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)方案并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按方案抓落實(shí)，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料聚集整理工作。5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實(shí)到實(shí)處。6、在工作時(shí)，可以吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人工作時(shí)間長(zhǎng)短，不計(jì)較個(gè)人得失，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，可以竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?？梢圆粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)程度，廉潔自律，樹(shù)立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷進(jìn)步執(zhí)行力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克制困難，不折不扣地完成。存在的缺點(diǎn)和缺乏：溝通協(xié)調(diào)才能還有待進(jìn)步，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒(méi)能充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，這些要在今后的工作中改正。xxx20xx年12月16日綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫xxx、今年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷、中共黨員、工程師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經(jīng)理，自分公司成立以來(lái)，本人一直擔(dān)任分公司綜合部經(jīng)理一職，近四年來(lái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過(guò)自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，本人從幾個(gè)方面對(duì)近四年來(lái)在綜合部經(jīng)理崗位上工作進(jìn)展述職和競(jìng)聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：今年8月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行，支行條件詳細(xì)人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對(duì)工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個(gè)效勞和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)以及員工的正常工作在節(jié)儉節(jié)約的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況;綜合部就應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的做好員工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問(wèn)題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心;對(duì)員工個(gè)人檔案重新進(jìn)展了整理，對(duì)k3人力資系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)展維護(hù)，做好了支行員工人事管理工作。對(duì)于內(nèi)控管理、平安保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)了單位員工和保安的平安制度學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不定期的對(duì)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)展檢查，以預(yù)防為主的原那么對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改，深化開(kāi)展平安重慶銀行活動(dòng)。平時(shí)積極協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)各項(xiàng)工作的施行和落實(shí)，身體力行的去做好每一件事。兼任綜合部四個(gè)多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我自覺(jué)地承受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)視，努力克制自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，爭(zhēng)取進(jìn)步?？偟膩?lái)講，近四年來(lái)，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原那么，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論程度和專業(yè)技術(shù)程度，能認(rèn)真執(zhí)行黨的道路、方針、政策，能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路明晰，重點(diǎn)把握得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開(kāi)闊，作風(fēng)正派，有一定的管理才能和組織協(xié)調(diào)才能，也有一定的文字及語(yǔ)言表達(dá)才能和計(jì)算機(jī)操作才能從事綜合部工作榮耀而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作才能和工作藝術(shù)，我將不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)，積服從組織安排，顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)部門工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部門人員共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在我演講即將完畢的時(shí)候，我想說(shuō)：在新的一年里我將制定自己新的奮斗目的，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)過(guò)去失敗和成功經(jīng)歷，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的消費(fèi)建立各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目的定位為建立消費(fèi)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立管理、消費(fèi)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面獲得了一定的成績(jī)。1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探究，建立了安康的公司開(kāi)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展道路和方向，進(jìn)展了分析^p和考慮。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備消費(fèi)制造企業(yè)，是公司的目的。2.建立健全內(nèi)部管理制度。為適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織構(gòu)造，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于消費(fèi)管理控制、日常行政及目的責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為進(jìn)步企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分消費(fèi)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)相貌。3.建立消費(fèi)管理、質(zhì)保體系。對(duì)于消費(fèi)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善消費(fèi)各要素，逐步形成消費(fèi)才能。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從消費(fèi)管理形式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用消費(fèi)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于消費(fèi)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶獲得聯(lián)絡(luò)，協(xié)助馬教授進(jìn)展技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不理解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。公司面臨著宏大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求獲得____部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。6.人力資狀況公司擁有同事xx人〔臨時(shí)工xx人〕，其中xx%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占xx%。為xx%的同事交納三險(xiǎn)〔高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參?！?。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量消費(fèi)才能。雖然獲得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2.根底管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資和條件，打破瓶頸。5.在融資方面，由于沒(méi)有靈敏運(yùn)用企業(yè)的資，到目前為止，只能依賴大股東的.借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信譽(yù)等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上仍然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目的責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理本錢，進(jìn)步管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。2.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，進(jìn)步企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)展接洽，使他們理解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。3.加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)鼓勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不打破，企業(yè)難以開(kāi)展。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺(jué)悟、工作才能和管理程度，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括消費(fèi)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目的，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！最后，謹(jǐn)借此時(shí)機(jī)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇八一年來(lái)，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、校對(duì)、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。全年共計(jì)起草各類文件、報(bào)告xx份，校對(duì)、下發(fā)文件xx件，傳閱、報(bào)送文件xx份，未出現(xiàn)一例過(guò)失事件，辦文工作得到省分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)理解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，并參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)組織會(huì)議xx期，其中順利承辦總部全國(guó)性會(huì)議一期，并獲得總部主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。3、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面事項(xiàng)，及時(shí)杜絕合同破綻，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷等合同的審查力度，將法律風(fēng)險(xiǎn)控制穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。全年共計(jì)審查合同xx份〔含地市分公司〕，出具重大法律問(wèn)題法律意見(jiàn)書(shū)xx份，指導(dǎo)地市分公司處置案件或糾紛xx起，配合投標(biāo)工程辦理受權(quán)委托事宜〔含向總部法務(wù)申請(qǐng)〕xx件。1、加強(qiáng)車輛管理。堅(jiān)持車輛平安第一的指導(dǎo)思想，按時(shí)按期對(duì)車況進(jìn)展檢查，公務(wù)出車xx趟次，平安行駛xx萬(wàn)公里。按照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核。省分公司機(jī)關(guān)全年未發(fā)生一例用車平安事故，全省保費(fèi)直接支出同比降低xx，有效節(jié)約本錢xx萬(wàn)元，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一造冊(cè)登記，通過(guò)合理調(diào)配，全年本錢性支出同比降低xx。3、加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理方法》核對(duì)員工話費(fèi)補(bǔ)貼；按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)接入和辦公通訊錄。4、嚴(yán)抓平安消費(fèi)。認(rèn)真履行安委會(huì)辦公室職責(zé)，推進(jìn)平安消費(fèi)制度化建立，做好省、市、經(jīng)營(yíng)部三級(jí)平安教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安消費(fèi)無(wú)事故，獲得總部安委會(huì)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。5、做好后勤效勞保障。針對(duì)員工餐飲，我們嚴(yán)把食品平安入口關(guān)，對(duì)每天采購(gòu)的食品進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、稱重。對(duì)食堂設(shè)施進(jìn)展了整體裝修和維護(hù)，并新購(gòu)置了新的灶臺(tái)設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的就餐環(huán)境和營(yíng)養(yǎng)餐品搭配。綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇九20xx年，我繼續(xù)任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶著處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等管理規(guī)定，保證資金平安。2、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制，日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算本錢開(kāi)支，使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi)。嚴(yán)密圍繞集團(tuán)20xx年“固根底、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目的，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步進(jìn)步預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。3、工資、獎(jiǎng)金、撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開(kāi)支核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)；熱情答復(fù)在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問(wèn)費(fèi)、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的咨詢。在國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個(gè)人所得稅政策，為今后的工作打下了結(jié)實(shí)的根底；同時(shí)，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，登載有關(guān)個(gè)人所得稅知識(shí)供廣闊員工學(xué)習(xí)，并向員工提供稅務(wù)咨詢。4、及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬，采取“大額賬項(xiàng)及時(shí)平倉(cāng)結(jié)算，零星小額往來(lái)款項(xiàng)每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符、銷賬及時(shí)，及時(shí)跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。5、按照公司的要求，及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑴組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識(shí)等三項(xiàng)專題公開(kāi)培訓(xùn)，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)，聽(tīng)課人開(kāi)拓了知識(shí)面。⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了20xx年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。⑶及時(shí)辦理sap培訓(xùn)、國(guó)資委總會(huì)崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請(qǐng)示、安排工作。6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了20xx年財(cái)務(wù)工作會(huì)、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：搜集、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào)，形成簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)曲總、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)回復(fù)；繼續(xù)修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核方法，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進(jìn)其更好地履行職責(zé)。與人力資部配合，完成20xx年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。8、與總經(jīng)辦討論辦事處管理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動(dòng)辦事處工作積極性提供建議；及時(shí)處理、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)，核對(duì)往來(lái)、進(jìn)展賬務(wù)處理等。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開(kāi)展這些工作：1、結(jié)實(shí)樹(shù)立員工的平安、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金平安。2、增強(qiáng)效勞意識(shí)和互為客戶意識(shí)，培養(yǎng)良好的效勞意識(shí)和效勞技能，做到認(rèn)真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門效勞。3、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算本錢開(kāi)支。4、準(zhǔn)確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開(kāi)支，保證優(yōu)質(zhì)效勞；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)；減少、直至杜絕過(guò)失的發(fā)生。5、按財(cái)政部門的要求完成繼續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求，通過(guò)多種方式，及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理程度：如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷交流、就重要會(huì)計(jì)政策請(qǐng)專家來(lái)公司講課等。6、繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)搜集整理工作，下情上達(dá)、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時(shí)反響財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)步解決問(wèn)題的效率。7、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整思路，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，需要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多，為保證考核效果，建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考。特此匯報(bào)。綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：從我來(lái)公司已經(jīng)1個(gè)多月時(shí)間了，在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，因此我才能從管理人員中迅速成長(zhǎng)，我知道自己的業(yè)務(wù)還是會(huì)有破綻出現(xiàn)，但是我一定會(huì)虛心學(xué)習(xí)，在以后的工作中更加的努力和踏實(shí)，如今我將我的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述：作為綜合管理部經(jīng)理，要想做好本職工作，首先必須在思想上與公司保持一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。正確理解和把握本部門的工作形勢(shì)和任務(wù)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)，做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際和學(xué)以致用。(一)強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步執(zhí)行才能綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的效勞中樞地位。為此，本人從進(jìn)步辦公室工作人員的思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化大家的效勞意識(shí)，進(jìn)步執(zhí)行才能。一、通過(guò)學(xué)習(xí)教育、健全制度等措施，使綜合管理部每一個(gè)人員都可以自覺(jué)的認(rèn)識(shí)到：效勞是辦公室的立身之本、謀事之道，分開(kāi)了效勞，辦公室工作就會(huì)成為無(wú)之水、無(wú)本之木;二、實(shí)現(xiàn)日常事務(wù)效勞向開(kāi)展大局效勞的轉(zhuǎn)變。從繁忙的日常事務(wù)中走出來(lái)，把主要的精力和時(shí)間集中在效勞開(kāi)展大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上，放在重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決上，放在單位重大實(shí)現(xiàn)的督查落實(shí)上，有效的提升工作程度;三、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做到超前考慮，及早謀劃，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動(dòng)，圍繞大局謀主動(dòng)，尊重規(guī)律贏主動(dòng)，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，勵(lì)志做到人事變動(dòng)及時(shí)請(qǐng)示，工資調(diào)整準(zhǔn)確完好，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)有序，接待工作認(rèn)真細(xì)致，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞的轉(zhuǎn)變。(二)服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微缺乏道的，要想在工作上獲得成績(jī)，就必須依靠全體員工，形成合力，才能創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他員工的工作創(chuàng)造良好的氣氛和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)其他員工的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)的指出，并催促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，并努力糾正。有空就和一線員工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了員工的思想脈絡(luò)，也能獲得他們的理解和信任。(三)以身作那么，真抓實(shí)干在實(shí)際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多員工們的行為標(biāo)尺，員工不會(huì)看干部說(shuō)的有多好聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做的如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先要做到?！眹?yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違背。溝通協(xié)調(diào)才能還有待加強(qiáng)，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒(méi)有充分發(fā)揮部門人員的個(gè)人作用，部門人員分工不是太明確;領(lǐng)導(dǎo)才能有待加強(qiáng)，管理力度不大。我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)視。根據(jù)本部門20xx年的工作情況以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開(kāi)展趨勢(shì)，綜合管理部方案從以下人事、行政、文秘、后勤四個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目的管理。(一)人事工作1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);2、完成日常各部門人力資需求及招聘與配置工作;3、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，科學(xué)合理的制定重大奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方法，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性;6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。8、做好日常的人力資工作(五險(xiǎn)一金等)。(二)在行政工作上。做到制度健全、措施有力、組織嚴(yán)密、處理得當(dāng)，綜合協(xié)調(diào)上，盡力化解企業(yè)內(nèi)外部矛盾，積極為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。在督查上，對(duì)各項(xiàng)督查事項(xiàng)，做到專人負(fù)責(zé)、專程辦理，加強(qiáng)有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查處理，及時(shí)催促有關(guān)部門采取有效措施，能答復(fù)及時(shí)答復(fù)，可解決的予以解決，做到事事有著落，件件有回音。在對(duì)外宣傳上，大力加強(qiáng)推廣宣傳力度，不斷拓寬宣傳渠道，標(biāo)準(zhǔn)宣傳程序。采取集中培訓(xùn)、專人負(fù)責(zé)的方法。20xx年行政主要工作如下：1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反響信息;2、搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作;4、會(huì)同有關(guān)部門籌備公司重要活動(dòng)，制定活動(dòng)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算;5、逐步建立并完善督察督辦管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建立;6、結(jié)合公司戰(zhàn)略，做好羔羊胃關(guān)系營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展工作;(三)在文秘工作上。做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深，圍繞公司重點(diǎn)工作的做法、成績(jī)、經(jīng)歷，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)謀劃全局思路，統(tǒng)籌全局規(guī)劃，提煉全局方針，總結(jié)全局經(jīng)歷。在信息反響上，深化采集各部門工作情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度、整體工作程度等真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的信息，做到情況明、措施實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反響快，進(jìn)一步進(jìn)步信息反響的質(zhì)量、效率，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。在深化調(diào)研上，深化理解公司職能職責(zé)、深化理解公司已開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和全局工作出謀劃策，進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用。在保密上，加強(qiáng)保密教育，嚴(yán)格保密制度，管好保密載體，嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司信息平安。20xx年文秘主要工作如下：1、根據(jù)公司開(kāi)展情況，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定及完善相應(yīng)的管理制度。使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。2、組織安排公司各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要。3、根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)決定起草公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件;4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。5、妥善保管和正確使用公司印章和有關(guān)證照;6、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。1、做好公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門申請(qǐng)的業(yè)務(wù)接待工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)接待有關(guān)規(guī)定;2、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的使用、維護(hù)、管理工作;3、負(fù)責(zé)前臺(tái)的排班工作，標(biāo)準(zhǔn)接待、客人來(lái)訪迎送等工作的流程;4、做好公司各類會(huì)議的前期準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)工作;5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作;6、負(fù)責(zé)公司接待所需的香煙、酒水等接待物資的采購(gòu)、登記、保管工作;7、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、水電費(fèi)繳納、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、報(bào)刊雜志訂閱等工作;8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng);9、辦理公司各類證照的年審工作;10、根據(jù)活動(dòng)方案及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織施行公司各類大型活動(dòng);作為綜合管理部門，我們時(shí)刻以公司制度衡量我們的行為，做好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，員工的表率。以上為我部門20xx年度工作方案及目的，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。謝謝大家!綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇十一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方案，分解到各部門并組織施行；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門互相之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象20xx年x月份，我完畢了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20xx年x月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶著公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)xx余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也獲得了一定打破，簽約居民用戶xx余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的打破；在冬季氣供給嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為xx余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性開(kāi)展奠定了扎實(shí)的根底。20xx年x月x日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流：1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的受權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與開(kāi)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建立，用積極、安康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氣氛，讓一切有用之人為公司所用。1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)開(kāi)展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開(kāi)展程度。按照集團(tuán)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的方案與任務(wù)。1、健全了各項(xiàng)平安管理制度，明確了各部門及各崗位員工的平安目的及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《平安目的責(zé)任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車輛平安，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)展了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員平安責(zé)任書(shū)》。2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的平安意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展平安教育，干部員工的平安意識(shí)明顯增強(qiáng)。3、深化開(kāi)展了各類平安活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)展平安知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織平安大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強(qiáng)了廣闊用戶的平安用氣意識(shí)，也加深了廣闊市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大進(jìn)步了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。積極協(xié)調(diào)與____、建立部門、技術(shù)監(jiān)視部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的開(kāi)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速開(kāi)展奠定了根底。根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)開(kāi)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建立為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)展城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建立的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建立是平安通氣運(yùn)營(yíng)的根底和前提；開(kāi)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目的；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的根據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著缺乏。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)缺乏，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地進(jìn)步自己的管理程度。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的缺乏，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改良工作方