個人上半年工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁個人上半?年工作總?結(jié)范本?自___?_月底來?公司擔任?辦公室前?臺工作，?前臺是一?項很重要?的基礎(chǔ)工?作，在這?半年時間?里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和幫?助下基本?完成了各?項工作，?在不斷地?向領(lǐng)導(dǎo)請?教、向同?事學習、?自己實踐?摸索，短?期內(nèi)便熟?悉了公司?辦公室各?項工作，?明確了工?作的程序?、方向，?有了明確?的工作思?路，在思?想覺悟上?有了更進?一步的提?高，在具?體的工作?中形成了?一套清晰?的工作思?路，能夠?順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?任務(wù)，為?了總結(jié)工?作經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將這?段時間的?工作做如?下簡要總?結(jié)及來年?工作計劃?。以踏?實的工作?態(tài)度，適?應(yīng)辦公室?工作特點?。辦公室?作為企事?業(yè)單位運?轉(zhuǎn)的一個?重要樞紐?部門，是?單位內(nèi)外?工作溝通?、協(xié)調(diào)、?處理的綜?合部門，?這就決定?了辦公室?工作繁雜?性。(?一)制度?的擬定?1.在上?級領(lǐng)導(dǎo)下?重新修訂?了《加班?管理制度?》，并在?工作進行?實施。?2.根據(jù)?公司以往?的實施，?制訂了《?圖書借閱?及管理辦?法》和《?門禁指紋?管理規(guī)定?》，通過?部門領(lǐng)導(dǎo)?的審核及?各部門會?簽，在日?常工作中?進行實施?。(二?)日常性?事物1?.負責董?事長辦公?室、行政?總經(jīng)理辦?公室、茶?室的衛(wèi)生?整潔。?2.負責?快遞接收?、報紙雜?志及信件?收發(fā)、文?件打印、?以及總機?電話的接?聽與轉(zhuǎn)接?。3.?每日統(tǒng)計?公司員工?及電話核?查項目員?工出勤情?況。_?___公?司員工書?籍借閱統(tǒng)?計與簽收?。__?__日常?禮儀接待?工作。?(三)水?電費的繳?納(四?)每月_?___號?之前完成?辦公室月?度，并提?交行政總?經(jīng)理(內(nèi)?容包括，?辦公用品?庫及倉庫?盤點表-?工裝盤點?表-本月?領(lǐng)工裝數(shù)?-本月工?裝進出庫?統(tǒng)計表-?本月申請?辦公用品?-本月本?部門辦公?用品申請?-本月辦?公用品領(lǐng)?用情況-?本月費用?明細表-?每月之星?情況)?(五)每?月___?_日之前?，參考考?勤系統(tǒng)上?導(dǎo)出打卡?數(shù)據(jù)記錄?，根據(jù)收?到的外出?公干審批?單和請假?單以及每?天的點名?表做出電?子版考勤?明細表完?成公司考?勤總表制?作，提交?行政總經(jīng)?理審核。?(六)?每月__?__號前?完成部門?辦公用品?的申請統(tǒng)?計總表交?與行政總?經(jīng)理審核?。月中更?換銷售排?行榜;每?月___?_號之前?，根據(jù)每?月之星評?選結(jié)果，?制作每月?之星照，?更換至宣?傳欄。?(七)與?行政總經(jīng)?理及網(wǎng)絡(luò)?管理員溝?通，確定?下月所需?費用，于?____?號前完成?部門預(yù)算?統(tǒng)計表交?與行政總?經(jīng)理審核?，提交財?務(wù)中心?(八)每?月___?_號前完?成辦公用?品及日常?用品盤點?表。提交?行政總經(jīng)?理審核，?并于次月?____?號之前上?交財務(wù)中?心。(?九)每月?初一，十?五購買貢?品及鮮花?并提前一?天貢品擺?放整齊。?(十)?辦公用品?檔案及固?定桌椅檔?案的登記?。個人?上半年工?作總結(jié)范?本（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)懷?下，憑借?從事人事?工作近_?___年?所積累的?經(jīng)驗，我?盡心盡力?，踏實做?事，圓滿?完成了各?項工作。?現(xiàn)對這上?半年的工?作作以匯?報，期望?從中總結(jié)?經(jīng)驗、改?善不足，?為下半年?工作的開?展奠定堅?實的基礎(chǔ)?。一、?招聘工作?本年度?的招聘工?作中，我?們本著“?唯才是舉?，寧少求?精”的原?則，經(jīng)過?日常招聘?、社會招?聘、獵頭?合作、學?校招聘多?種途徑進?行選拔和?面試，實?力與潛力?并重，規(guī)?范招聘流?程，從篩?選、面試?安排、擇?優(yōu)錄取、?人才庫儲?備等各個?環(huán)節(jié)嚴格?把關(guān)。?1、日常?招聘本?年度，我?們?nèi)耸抡?聘專員共?篩選簡歷?____?份;面試?安排月平?均___?_次，月?面試成功?____?人次;總?共為公司?招聘到了?____?名日常增?補人員，?____?名各部門?急缺崗位?人員。?在高端崗?位人員招?聘方面，?今年我們?獲得了可?喜的成績?。期間，?我們未經(jīng)?過與獵頭?合作，而?是認真篩?選了超過?...份?的簡歷，?和財務(wù)總?監(jiān)反復(fù)溝?通安排面?試，最終?成功招聘?到了人才?。這一舉?措為公司?節(jié)儉了招?聘成本，?充實了人?才隊伍，?同時也激?勵著我們?在新的一?年作出更?大的成績?。在招?聘流程把?控方面，?我們嚴格?對應(yīng)聘者?的簡歷來?源、學歷?認定、行?業(yè)背景調(diào)?查、錄用?流程各方?面實施規(guī)?范化管理?，嚴厲杜?絕學歷造?假和證書?造假、規(guī)?范體檢流?程、避免?直系親屬?推薦、規(guī)?范職業(yè)道?德修養(yǎng)，?經(jīng)過一系?列舉措來?規(guī)范流程?，吸納人?才，降低?成本。?同時，我?們堅持著?和各大獵?頭公司良?好的溝通?，社會招?聘也按照?公司的項?目情景及?時跟進著?。2、?學校招聘?___?_年度我?們經(jīng)過學?校招聘，?共招聘了?____?位應(yīng)屆生?，其中研?究生__?__人，?本科生_?___人?，?？粕?____?人。預(yù)計?招聘__?__人，?最終完成?率___?_。本?次校招中?，我們采?取了合理?有效的策?略，擴大?范圍，加?強與高校?合作，與?其他公司?的資源共?享，開展?專場招聘?會，經(jīng)過?企業(yè)宣傳?和游戲互?動等環(huán)節(jié)?來吸引優(yōu)?秀應(yīng)屆生?，同時也?更好的宣?傳了我們?公司。?在簡歷投?遞方面，?我們進取?經(jīng)過多種?吸納，加?大網(wǎng)絡(luò)投?遞規(guī)模，?盡可能地?多獲取求?職者的信?息資源，?并產(chǎn)生了?良好的效?果。按?照公司計?劃，本年?度剩余的?校招名額?會在明年?____?月份完成?，屆時，?我們能夠?對眾多未?成功的學?生進行面?試安排、?篩選和吸?納。3?、人才庫?儲備鑒?于我們公?司的特點?，往往需?要專業(yè)性?強、工作?經(jīng)驗豐富?的全才，?一方面，?我們繼續(xù)?深入與獵?頭公司的?合作，加?深對中高?端技能性?崗位的人?才挖掘，?提高應(yīng)聘?者的專業(yè)?素養(yǎng)。?另一方面?，我們更?需要在平?時完善人?才儲備庫?，加強積?累，進取?儲備各專?業(yè)人才的?簡歷，廣?泛吸納賢?能之士，?目前，我?們已經(jīng)存?檔的各崗?位專業(yè)人?才簡歷數(shù)?量如下圖?。二、?員工勞動?關(guān)系1?、本年度?人員變動?情景和?____?年相比，?本年度招?聘力度不?大，以高?端崗位招?聘為主，?所以新入?職人員較?少。人?員...?人中，有?____?人為公司?不與續(xù)簽?。本年員?工流失率?為，相比?較___?_年的來?說增幅較?大，部分?原因是因?為公司精?簡求優(yōu)策?略的實施?，不與續(xù)?簽合同的?被動離職?比例相應(yīng)?增大。?2、目前?公司各部?門在職人?數(shù)分布情?景目前?為止，公?司在職人?員人，_?___年?底為，職?位為主，?求少、求?精，另一?方面本年?度人員流?動性較大?，各部門?都有必須?比例的離?職人員。?3、各?部門員工?工作飽和?度情景?由數(shù)據(jù)得?出，工作?度最飽和?的，員工?普遍超出?正常工作?量;最不?飽和的為?，其中普?遍偏低，?需要加大?整改。?三、薪酬?模塊管理?對各部?門員工休?假情景進?行嚴密統(tǒng)?計和分析?：1、?年度各部?門休假情?景2、?假別分布?情景其?中，各部?門年假所?占比例最?高，均到?達了，其?余依次為?掌握假別?分布，能?夠了解員?工情景，?做好統(tǒng)計?、出勤、?薪酬核對?等工作;?同時了解?休假頻率?和假別，?也為公司?實施人性?化的管理?、重點工?作資料的?安排供給?了有用信?息。四?、不足之?處在按?時、按質(zhì)?完成各項?任務(wù)的同?時，在工?作中我也?意識到了?自我的一?些不足之?處：1?、是階段?性的總結(jié)?還不到位?，對月度?工作、告?一段落的?工作沒有?進行系統(tǒng)?的記錄和?問題的分?析，以便?更好地指?導(dǎo)以后的?工作;?2、是和?各部門的?溝通配合?還不夠緊?密，對