公司人事助理個人工作計劃標準范文（二篇）

第10頁共10頁公司人事?助理個人?工作計劃?標準范文?過去的?近一年是?忙碌而充?實的一年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。這一?年中工作?的點點滴?滴，讓我?不斷地學?習、成長?著?；?顧一年來?的工作，?我在公司?總經(jīng)理的?正確領導?、各部門?的積極配?合以及各?位同事的?支持協(xié)助?下，嚴格?要求自己?，按照公?司要求，?較好地發(fā)?揮了行政?部服務基?層、以文?輔政的工?作職能，?完成了自?己的本職?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?一、_?___年?的工作回?顧。1?.辦公室?的日常管?理工作：?行政工?作對我而?言是一個?相對熟悉?的工作領?域。作為?行政部的?主管，我?自己清醒?地認識到?，行政部?正是一個?公司承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝既定目?標前進的?中心。細?數(shù)行政的?工作，可?說是千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議及活動?安排等等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?我努力強?化自我工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項事務?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯。?行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點，充?分結(jié)合具?體工作實?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學?習，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結(jié)如下?：1）?行政統(tǒng)籌?工作的關?鍵事物控?制和內(nèi)部?管理。行?政事務性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2）切實?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預算審批?制度，組?織落實公?司辦公設?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實物管?理工作;?聯(lián)系辦公?設備的維?修保養(yǎng)合?作單位;?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈品;?對比辦公?用品等的?采購渠道?，尋找高?性價比供?應商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”、“?謹慎”、?“律己”?的態(tài)度開?展每項工?作，認真?地履行了?自己的崗?位職責。?4）做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點，在?做好辦文?、辦會工?作的同時?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。5?）認真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負責辦?公會議的?記錄、整?理和會議?概要及重?點的提煉?，并負責?對會議有?關決議的?實施;認?真做好公?司有關文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時傳?達___?_公司有?關會議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6）制度?建設。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎上進一?步補充和?完善，包?括行政人?事類、財?務類、售?后類、業(yè)?務類等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應企業(yè)發(fā)?展的需要?。7）?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事相?關規(guī)定規(guī)?范勞動合?同管理，?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。依法到?勞動管理?部門辦好?錄用、繳?納社保（?養(yǎng)老保險?、失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險）的?各項手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂。?8）做?好公司主?管會議及?其他各部?門會議的?組織和后?勤服務工?作。落實?各類會議?的會前準?備、會議?資料搜集?等以及會?后的會議?記錄、整?理及重點?提煉匯總?等工作。?2.憑?借個人經(jīng)?驗，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強化管?理。3?.加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運轉(zhuǎn)?的基礎，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關?鍵，對推?動各項工?作起著決?定性因素?。隨著?時代發(fā)展?和新形勢?的需要，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達到的工?作效果還?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?也正在持?續(xù)學習。?向書本學?習、向總?經(jīng)理及其?他部門主?管學習，?向周圍的?同事學習??？傮w感?覺自己近?一年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過?不斷的學?習和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?等方面都?有了一定?程度的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行。能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務并努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，并?且具備較?強的專業(yè)?心，責任?心，積極?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。二?、工作中?存在的問?題。自?我任職以?來，深切?的體會到?：地位來?自成績、?創(chuàng)新提高?效率、學?習提升效?能、比較?縮小差距??；仡?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：?1）__?__公司?是我身處?的一個全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對我而言?都需要一?個了解的?過程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?。2）?有時對一?些日常事?務的缺失?瑕疵熟視?無睹，不?夠細心，?不夠敏感?，有些工?作的協(xié)調(diào)?不是十分?到位，在?往后的工?作中，考?慮問題應?該更周到?詳盡。?3）自己?的管理水?平離公司?的高效要?求還有一?定距離。?對部門人?員的管理?不夠細致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時更?多注重對?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進一?步加強。?三、_?___年?的工作計?劃。1?.充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學習，認?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟跨越?式發(fā)展充?分貢獻自?己的力量?，努力做?到：1?）加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?專業(yè)知識?和相關法?律法規(guī)常?識。加強?對行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強對?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學習。要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù)。?為領導的?決策提供?一定的依?據(jù)和參考?。2）?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報。及時?了解員工?思想動態(tài)?，正確引?導，加強?溝通，了?解各人的?工作進度?和問題反?饋給總經(jīng)?理，以便?公司各主?管及總經(jīng)?理在此基?礎上進一?步安排交?付工作，?真正做好?領導的助?手。3?）注重部?門工作作?風建設，?加強管理?，團結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4）在工?作中堅持?以“服務?”為宗旨?，強化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實?效性，不?斷加強主?動服務意?識，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進行政部?對其他部?門的支持?能力和服?務水平。?服務工作?主要實現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變?：一是實?現(xiàn)被動服?務向主動?服務轉(zhuǎn)變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動性強。?因而，對?待各項工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預見性增?加工作的?主動性。?二是實現(xiàn)?單一服務?向全面服?務、超前?服務轉(zhuǎn)變?。辦公室?的服務必?須注意服?務的全面?性和主動?性，不能?只為領導?決策提供?簡單的對?與答的單?項服務，?而應該在?領導決策?前動議、?參謀，在?決策中關?注、關心?、調(diào)查，?在決策后?總結(jié)、推?介，從而?提供超前?、全過程?的主動服?務。5?）全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實?。保證公?司各項決?策全面、?有效地落?實。6?）遵守公?司內(nèi)部各?項規(guī)章制?度，維護?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?。2.?持續(xù)提升?人力資源?管理水平?。1）?做好招聘?及錄用等?各項相關?工作，保?證企業(yè)人?員因素的?穩(wěn)定性。?長期的經(jīng)?營實踐告?訴我們，?當代企業(yè)?的發(fā)展離?不開六大?資源，即?人力、物?力、財力?、信息、?技術和文?化資源。?在這些資?源中，最?關鍵、最?寶貴的是?人力資源?，人才資?源。人才?是企業(yè)的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質(zhì)的?人，什么?人間奇跡?都能夠創(chuàng)?造出來。?在企業(yè)管?理工作中?，堅持以?人為本的?人本管理?思想是企?業(yè)吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構(gòu)建?和諧企業(yè)?，提升企?業(yè)競爭能?力的重要?手段。?2）明確?崗位職責?，嚴明勞?動紀律，?完善績效?考核制度?和辦法。?從勞動紀?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調(diào)四?個方面進?行細化，?提高操作?性，為人?力資源的?評價和考?核提供有?效的依據(jù)?。3）?加強組織?人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進?企業(yè)的發(fā)?展奠定基?礎。組織?結(jié)構(gòu)設置?進一步科?學化，人?員結(jié)構(gòu)進?一步合理?化。本著?精簡、統(tǒng)?一、高效?的原則，?合理調(diào)整?設置機構(gòu)?，力求組?織結(jié)構(gòu)進?一步扁平?化。綜合?考慮人員?素質(zhì)、工?作性質(zhì)、?信息溝通?、企業(yè)文?化等因素?，科學實?施管理流?程優(yōu)化，?暢通橫向?縱向工作?渠道，設?計管理幅?度和跨度?，確保組?織有效運?作，合理?調(diào)整現(xiàn)有?機構(gòu)，逐?步優(yōu)化管?理層級，?建立一個?富有彈性?的組織結(jié)?構(gòu)。加強?定員定編?管理，提?高工作效?率。4?）加強薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動力市?場為參照?，以崗位?價值為基?礎，以工?作績效為?導向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績效。?在薪酬制?度設計中?，以職位?為基礎，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學的?組織結(jié)構(gòu)?設置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結(jié)合績效?考核管理?開展工作?，并通過?績效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個組織?的活力，?進一步健?全員工薪?酬增長與?企業(yè)效益?同步增長?的激勵約?束機制。?5）加?強人才引?進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動?力。引進?人力競爭?，形成內(nèi)?部良好的?競爭氛圍?;建立完?善人員進?入和退出?機制。努?力為員工?提供充足?的個人發(fā)?展空間，?引導員工?樹立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內(nèi)部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時做好骨?干人才的?引進儲備?工作。?6）加強?員工教育?培訓體系?創(chuàng)新，創(chuàng)?建學習型?、知識型?企業(yè)。作?為行政主?管，應該?根據(jù)企業(yè)?的實際情?況，利用?一切有利?資源，加?大全員培?訓力度，?緊貼工作?和崗位需?求。認真?落實培訓?需求分析?工作，做?好培訓的?設計和實?施。將實?現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營戰(zhàn)略?目標和滿?足員工個?人發(fā)展需?要結(jié)合起?來。重點?加強轉(zhuǎn)變?思維方式?和思想觀?念，傳遞?企業(yè)文化?與價值觀?等知識的?培訓。做?到統(tǒng)一規(guī)?劃、組織?實施。所?以，今年?行政的一?個工作重?點將放在?內(nèi)訓的系?統(tǒng)化開展?。3.?強化協(xié)調(diào)?能力。協(xié)?調(diào)，是行?政協(xié)助領?導進行有?效管理的?一項基本?職能。在?現(xiàn)行的機?構(gòu)設置中?，一項工?作多家負?責的現(xiàn)象?比較普遍?。這種你?中有我、?我中有你?、職責交?錯、利益?相兼的問?題，往往?是導致部?門之間意?見分歧和?相互矛盾?的重要因?素。因此?，進一步?做好協(xié)調(diào)?工作意義?重大。行?政在協(xié)調(diào)?工作中，?一定要站?在全局的?高度上，?正確處理?好整體與?局部、局?部與局部?之間的利?益關系，?最后在全?局利益上?達到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?4.配合?財務部門?，___?_后勤的?成本控制?，切實做?好后勤費?用的報銷?審核，包?括貨運費?用的登記?統(tǒng)計手續(xù)?，嚴格按?照程序核?定的使用?標準執(zhí)行?。四、?新年展望?和目標。?新的一?年，意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?____?年，我要?認真總結(jié)?經(jīng)驗，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項?工作中。?從小事抓?起，從服?務抓起，?進一步強?化內(nèi)務管?理和后勤?服務，為?整體推進?公司的發(fā)?展提供基?礎性服務?，為公司?年度整體?工作目標?的實現(xiàn)發(fā)?揮行政應?有的作用?。公司?人事助理?個人工作?計劃標準?范文（二?）每日?工作：?1、入、?離職手續(xù)?辦理（包?括新員工?指紋錄入?、離職人?員指紋刪?除、身份?證、畢業(yè)?證復印、?離職交接?、工資核?算等工作?）;2?、與各部?門經(jīng)理溝?通發(fā)布招?聘信息，?安排面試?時間;?3、刷新?網(wǎng)上招聘?及查找簡?歷;4?、整理相?關人事檔?案;5?、跟蹤市?知名商標?辦理情