班長工作職責(17篇)

第第10頁共22頁17篇1：一汽群眾班長工作職責一汽群眾班長工作職責我的將來不是夢，總是期望自己的人生可以有所斬獲。記得還是修理工那會兒，每日除了檢修本職崗位內(nèi)開關(guān)電氣設(shè)備以外，其余時間都跟著小組長巡檢，接觸的工作不苦也不累，盡情地享受身處百米深井開采光明的那份執(zhí)著與歡快，有些電氣設(shè)備好比一山有四季，十里天不同，因此做好設(shè)備的預(yù)防性檢修和防護極其重要，檢查滾筒、電機、減速機有無特別狀況，電氣設(shè)備必需執(zhí)行好機電設(shè)備質(zhì)量標準化要求，在巷道內(nèi)的衛(wèi)生應(yīng)準時清理，保證清潔消費。經(jīng)受需要不斷積存，豐富學(xué)問，進步技能，只有通過勤理論，勤熬煉，勤走動才能把工作做到最好。有時遇到大型工作，需要與多人相互協(xié)作、協(xié)同作業(yè)時，從中受益頗多，在工作過程中不僅要把握好自身平安，還要防止損害別人的突發(fā)情況發(fā)生。每一項工作都是一種理論，每一個工種都是一種熬煉，每一個過程背后都有精彩的故事。只有通過不斷的努力、學(xué)習(xí)，自己在專業(yè)技術(shù)、崗位理論中獲得了成績，針對機電設(shè)備發(fā)生的各種故障都盡職盡責的解決好。三年的學(xué)習(xí)與成長，使我對人生有了的理解。多年的向往最終夢想成真，我當了皮帶組的片區(qū)班長，主要負責330、430---400強力帶的檢修維護工作。雖然，自己已經(jīng)是班長了，但深知身肩重擔、使命重大，所負責的每一部帶都是我礦的咽喉要道，其中哪個地方發(fā)生問題都會嚴峻影響礦井消費，因此，我要做到對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備施行重點監(jiān)視，不僅如此，我還始終以身作那么，時刻走在最前面，做好領(lǐng)頭人的作用。針對本組內(nèi)青工的業(yè)務(wù)技術(shù)不過關(guān)，不能準時處理開關(guān)故障的，主動幫助其學(xué)習(xí)技術(shù)，尋常通過打印大量的開關(guān)圖紙，教育青工依據(jù)圖紙原理生疏開關(guān)，特別是常用開關(guān)易消滅的漏電、不吸合、保護器損壞、換向器壞等故障進展仔細分析 ，逐步進步每個人的業(yè)務(wù)技能程度。在閑暇時間，我會學(xué)會如何與青工溝通和相互幫助的道理，只有自己真正的懂了，才有資格和才能教育別人怎么做，為了更好效勞工作，我會努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在本職崗位上盡職盡責，與職工真心溝通，做一個真正合格履職盡責的班組長。 華秀麗的分割線 -我的將來不是夢，總是期望自己的人生可以有所斬獲。記得還是修理工那會兒，每日除了檢修本職崗位內(nèi)開關(guān)電氣設(shè)備以外，其余時間都跟著小組長巡檢，接觸的工作不苦也不累，盡情地享受身處百米深井開采光明的那份執(zhí)著與歡快，有些電氣設(shè)備好比一山有四季，十里天不同，因此做好設(shè)備的預(yù)防性檢修和防護極其重要，檢查滾筒、電機、減速機有無特別狀況，電氣設(shè)備必需執(zhí)行好機電設(shè)備質(zhì)量標準化要求，在巷道內(nèi)的衛(wèi)生應(yīng)準時清理，保證清潔消費。經(jīng)受需要不斷積存，豐富學(xué)問，進步技能，只有通過勤理論，勤熬煉，勤走動才能把工作做到最好。有時遇到大型工作，需要與多人相互協(xié)作、協(xié)同作業(yè)時，從中受益頗多，在工作過程中不僅要把握好自身平安，還要防止損害別人的”突發(fā)狀況發(fā)生。每一項工作都是一種理論，每一個工種都是一種鍛煉，每一個過程背后都有精彩的故事。只有通過不斷的努力、學(xué)習(xí)，自己在專業(yè)技術(shù)、崗位理論中獲得了成績，針對機電設(shè)備發(fā)生的各種故障都盡職盡責的解決好。三年的學(xué)習(xí)與成長，使我對人生有了的理解。多年的向往最終夢想成真，我當了皮帶組的片區(qū)班長，主要負責330、430---400強力帶的檢修維護工作。雖然，自己已經(jīng)是班長了，但深知身肩重擔、使命重大，所負責的每一部帶都是我礦的咽喉要道，其中哪個地方發(fā)生問題都會嚴峻影響礦井消費，因此，我要做到對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備施行重點監(jiān)視，不僅如此，我還始終以身作那么，時刻走在最前面，做好領(lǐng)頭人的作用。針對本組內(nèi)青工的業(yè)務(wù)技術(shù)不過關(guān)，不能準時處理開關(guān)故障的，主動幫助其學(xué)習(xí)技術(shù)，尋常通過打印大量的開關(guān)圖紙，教育青工依據(jù)圖紙原理生疏開關(guān)，特別是常用開關(guān)易消滅的漏電、不吸合、保護器損壞、換向器壞等故障進展仔細分析 ，逐步進步每個人的業(yè)務(wù)技能程度。在閑暇時間，我會學(xué)會如何與青工溝通和相互幫助的道理，只有自己真正的懂了，才有資格和才能教育別人怎么做，為了更好效勞工作，我會努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在本職崗位上盡職盡責，與職工真心溝通，做一個真正合格履職盡責的班組長。上一篇：教務(wù)助理工作職責 下一篇：市場企劃崗位職責2：高中班長工作職責1.在班主任的指導(dǎo)下，全面負責班級工作。工作應(yīng)樂觀主動，認真踏實，并能團結(jié)同學(xué)，正確地開展批判和自我批判。常常向班主任反映本班的學(xué)習(xí)、紀律、勞動、衛(wèi)生等方面的狀況。負責全班的考勤(包括自修課)上課紀律。對不遵守紀律的現(xiàn)象應(yīng)批判指正。嚴格遵守教學(xué)秩序，幫助任課教師維護教學(xué)紀律。調(diào)動同學(xué)的樂觀性，組織開展對同學(xué)實在有益的各項活動。準時理解班級同學(xué)的思想動態(tài)和各種例外狀況，向班主任反映、匯報。管好班級的儀容儀表、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、按時出勤等十項常規(guī)制度。上一篇：行政秘書工作職責 職責3：高中班長工作職責1、全面負責班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項活動的開展，在為同學(xué)效勞中進步自己的治理程度。2、準時傳達學(xué)校年段及班主任教師對班級活動的要求，并組織同學(xué)將要求落到實處。準時反映同學(xué)對學(xué)校年段教師的建議和意見。3、班主任教師在校時，準時聽取班主任對班級治理的意見，班主任不在校時，代行班主任的責權(quán)。4、負責領(lǐng)導(dǎo)班委會成員開展工作。主持召開班級常委會。5、負責指揮值日班干樂觀主動地開展工作。4：幼兒園班長工作職責幼兒園班長工作職責幼兒園的班長這一工作，是幼兒園里最小的治理者，但又是不行缺少的局部，它起著承上啟下的作用。我作為一名班長，和普普統(tǒng)統(tǒng)的班長一樣，認真的執(zhí)行園里的工作，同時又治理著我們的小家，班級就像我們的小家，班長就是“一家之長”，要準時的覺察“小家”中的每一件瑣碎的事，并且調(diào)動每個人的樂觀性。作為一名幼兒園的班主任，確實需要具備多種的組織才能，由于他不僅是教育者的的身份，也肩負著治理者的職責。班長的職責之一是負責治理班級的全面工作，依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(施行)》及幼兒園各項工作方案，抓好班級的保教工作。這點明確指出了班長的紐帶與治理的作用，班長首先對本學(xué)期的工作有一總體的方案，與班員教師們溝通好達成全都的方向，共同制定班級學(xué)年工作方案，做到“保教結(jié)合”。班級工作方案制定是班長，但制定是需要一個班組集體協(xié)商的。每個孩子有每個孩子的共性，每位教師有每位教師的風(fēng)格，每個班級有每個班級的實際狀況，我們必需從實際動身，制定出合理的工作方案。班長的另一職責是調(diào)動班員的工作樂觀性、主動性、準時覺察和解決班級存在問題。一個班組一般有三名班員，作為班級領(lǐng)頭人，帶著大家一起做好本班的各項工作，對消滅的問題準時協(xié)調(diào)解決，使大家始終保持樂觀的工作熱忱，團結(jié)全都的方向。一方面，“該出手時就出手”。如家長來了，班主任首先要與家長做好溝通工作，增進家園之間理解;對覺察的問題，班主任要手當其沖，身體力行的解決。另一方面，“該放手時就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家樂觀主動地解決問題，促進工作;讓每一教師敢于說出自己的意見看法，誰的意見合理就承受誰的。如：班級的主題墻飾的布置，區(qū)域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班組成員集體協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，美術(shù)功底強的教師布置時多出好的建議，音樂功底強的教師在班級“音樂區(qū)”創(chuàng)設(shè)上多出意見，保育教師在自然角的布置、照看方面就可以提出更為合理的建議?？偠灾?，班組成員就要有擰成“一股繩”的力氣，這樣才能將班級工作做得更好。班長與班員教師既要相互合作，又要明確職責。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明確職責的前提下，在分工的根底上，每個人都能在有效的時間內(nèi)高質(zhì)量的.完成任務(wù)，并在班級總體工作目的下，互相互補，才談得上是成功的合作。這樣，工作才不會因職責不明而遺漏，也不會因界限太清而延誤。如：組織餐后帶孩子去戶外閑逛環(huán)節(jié)，孩子午餐時有兩位教師在班上巡察孩子午餐狀況，在多數(shù)孩子午餐已經(jīng)吃完的狀況下，上午主班的教師組織孩子去飯后閑逛，班級還有五、六名幼兒還沒吃完午餐，配班的教師就需要幫助這幾位孩子盡快吃完飯，也能參與集體閑逛。保育教師餐后回班時，配班教師把沒吃完的孩子轉(zhuǎn)交保育教師，馬上跟在主班教師之后，與多數(shù)孩子一起閑逛，主配班教師分別在隊伍的前后，保證孩子閑逛的平安。又如，在戶外早操環(huán)節(jié)，一般兩位教師也都伴隨孩子一起參與早操環(huán)節(jié)，主班教師就需要明確自己的主班職責，需要負責集體的孩子，組織帶著孩子做操，配班教師就需要幫助其照看個別孩子，如提示孩子衣服的穿著、個別照顧體弱幼兒，在集體互動早操表演的時候，班級的兩位教師都參與集體與孩子一起活動，表達班級集體的班風(fēng)。此外，對于需要個別照看的幼兒，班組成員需要集體爭論，協(xié)商實行怎樣的分工，才能做到面對全體的時候也能兼顧個別。安排好實習(xí)生的工作也是班長工作的一局部。本園時常有實習(xí)教師下園進班實習(xí)，這些剛剛畢業(yè)的教師，對于班級工作，教師的職責分工還不是很明晰，班長就需要在其上崗前，讓他們跟班并進展“教師崗位職責”的學(xué)習(xí)。其實，作為一名教師，首先就是要熬煉自己有“眼觀四方，耳聽八方”才能，孩子哪里需要我，我能準時過去傾聽孩子的心聲，哪里有危急我能馬上覺察排解隱患。班長要意識到實習(xí)教師是班組的一名成員，是班級合力的一股力氣，要充分挖掘教師的潛力，做好傳幫帶的工作。很多實習(xí)生往往有這樣的誤區(qū)，覺得下園實習(xí)就是理論如何給幼兒上好集中活動，或者學(xué)習(xí)組織好玩耍，而無視了日常生活活動的組織，缺少對生活細節(jié)的關(guān)注，為了防止對生活環(huán)節(jié)組織的無視，班長可以放手讓她組織一個生活環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)教師如何關(guān)注個別孩子，其實組織生活環(huán)節(jié)比上好一堂課更難，由于幼兒園教師必需具備的是組織幼兒一日生活的才能。作為班長我們要讓教師下園的優(yōu)勢得到表達，彌補孩子多教師少的的弱勢，讓資得到合理的配置，打破一對集體的教學(xué)形式，可以進展分小組教學(xué)，或分區(qū)活動。固然幼兒園班長工作還需要做好家長的溝通溝通工作、組織好班級家長會;認真完成園部下達的各項臨時性任務(wù)。班長在工作中需要有敏銳目光覺察班級治理中存在的問題，并能分析 問題存在的緣由，找出有效的解決問題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與治理方法，才能將班級工作做得更好!上一篇：教師值班工作職責 職責5：超市班長工作職責超市調(diào)撥班長任職資格及崗位職責標準□任職資格*中專以上學(xué)歷。*把握配送中心與調(diào)撥組的治理規(guī)定，并可以貫徹落實。*生疏商品堆放學(xué)問。*生疏配送中心的業(yè)務(wù)流程。*生疏配送中心內(nèi)各類商品存放位置。*把握配送中心內(nèi)各種裝卸設(shè)備的性能，并能純熟操作。*具有特種作業(yè)人員操作證(場內(nèi)機動車、叉車)。*具有肯定的組織才能，能獨立處理調(diào)撥日常事務(wù)。*具有良好的協(xié)調(diào)、溝通與培訓(xùn)才能。*身體素養(yǎng)良好。*1□崗位職責*對主管負責，主管配送中心調(diào)撥組工作。*確保公司各項規(guī)章制度在本組貫徹落實。*協(xié)作主管協(xié)調(diào)調(diào)撥組與其他各組以及各職能部室駐配送中心人員的工作。*按配送中心業(yè)務(wù)流程要求，審核本組各類單據(jù)。*督導(dǎo)員工嚴格依據(jù)“先進先出”的進展商品調(diào)撥。*確保調(diào)撥過程中庫區(qū)內(nèi)通道的暢通。*與駐配送中心防損員對接商品進出庫狀況，確保商品平安。*與驗收組班長共同負責配送中心裝卸設(shè)備的治理，確保設(shè)備平安。*定期進展操作平安檢查，落實平安操作規(guī)定，總結(jié)、推廣平安操作中的經(jīng)受，不斷進步員工的平安意識。 華秀麗的分割線 -6：超市班長工作職責陳設(shè)要點①在有條件的.賣場(主要是超市)，應(yīng)上齊全部品類、品種，進展混合陳設(shè)，便于形成規(guī)模、氣概，充分顯示產(chǎn)品種類的豐富性與品牌實力，并促進系列產(chǎn)品成套銷售。②全部產(chǎn)品的組合陳設(shè)面積寬大而適中，在保證全部產(chǎn)品集中陳設(shè)的同時，盡可能多地依據(jù)不同品類分散局部品種的陳列點，以捕獲更多促銷時機。2―3④應(yīng)季主推產(chǎn)品陳設(shè)在與視線等高的黃金陳設(shè)線上(由下至上，貨架的3―5層)。⑤留意產(chǎn)品的規(guī)格及顏色搭配與對應(yīng)。(可參照公司相關(guān)陳設(shè)標準。)⑥全部產(chǎn)品的小價格標簽統(tǒng)一粘貼于各品種包裝同一位置，同一規(guī)格的瓶體粘貼高度必需全都。⑦做堆碼陳設(shè)時，在每一陳設(shè)面有意拿掉幾個產(chǎn)品，適當留出空隙便利顧客選取，并借此顯示產(chǎn)品良好的銷售狀況。⑧組合使用海報(促銷快訊)、架頭KT牌、貨架卡、促銷告示(提示)貼、貨架眉貼、產(chǎn)品托盤(托架)、產(chǎn)品價格標簽指示POP硬終端建立硬終端指一經(jīng)施行，一段時間內(nèi)不會轉(zhuǎn)變的廣告宣傳、陳列展現(xiàn)設(shè)施與用品。賣場內(nèi)外的硬終端一般包括：①產(chǎn)品陳設(shè)道具。專屬形象柜系列(如：節(jié)柜、依墻柜、環(huán)柱柜、中島柜等)、專用陳設(shè)架系列、產(chǎn)品托系列、專區(qū)堆碼系列等。②POP卡、告示貼、吊旗、吊牌、汽球、包裝袋、標志牌(貼)或指示牌(貼)、廣告看板、立牌、易拉卷、立式燈箱、電子顯示屏幕、產(chǎn)品模型等。③其它宣傳品。賣場門樓招牌、戶外或室內(nèi)掛墻燈箱及大幅噴繪、各型布標(橫幅、垂幅)、室外巨型懸吊汽球等。硬終端是固化的實時廣告信息公布媒介，有利于營造全方位的立體的視覺、觸覺、聽覺廣告環(huán)境，形成濃郁的銷售、購置氣氛。每一種類的硬終端設(shè)施都有自身不同的特點與優(yōu)勢，適用于不同的場所，效果亦各不一樣。在具體操作過程中，應(yīng)依據(jù)賣場實際狀況因地制宜，整合相關(guān)資，從公司供給的上述各款用品中選擇數(shù)種進展組合布置，力求到達最正確效果。終端氣氛能有效影響銷售活動，幫助品牌快速建立終端賣場競爭優(yōu)勢，是綜合本錢較為低廉的廣告投入工程之首選，需長期不懈地堅持。雖然各賣場內(nèi)廣告位有限，但在眾多品牌興衰更迭之中，必定存在調(diào)整時機。●因此品入市初期，終端建立的策略為：①主要以貨架上方的架頭牌設(shè)置為主，同時協(xié)作促銷告示貼、貨架眉貼或柜貼、產(chǎn)品托盤，進展貨架陳設(shè)生動化建立。②次選目的為：賣場指示牌(吊牌)、場內(nèi)立柱燈箱、樓梯(電梯、立柱)側(cè)墻燈箱或廣告牌(噴繪)，設(shè)在賣場入口處或收銀臺旁邊的立牌、廣告看板、易拉卷等。③爭取時機對賣場存包處進展廣告包裝，并間續(xù)投入賣場玻璃櫥窗廣告展現(xiàn)、賣場門樓招牌、賣場地下停車場指示牌或燈箱廣告、賣場外墻體廣告等。軟終端促銷軟終端指銷售場所動態(tài)變化的市場人員(如：促銷/導(dǎo)購員、營業(yè)員)，以及他(她)們的口碑宣銷和現(xiàn)場開放的各類促銷活動?！癜缪b品軟終端促銷的形式主要有：①場內(nèi)現(xiàn)場導(dǎo)購：當班上一篇：招商部工作職責范文 職責7：物業(yè)班長工作職責1.負責本小區(qū)的平安安防治理工作;負責擬制小區(qū)的平安安防工作各項方案,并具體組織施行;負責秩序員工的排班、績效、考勤及請假;組織開展小區(qū)的防爆演練、消防演練人員安排等工作;對各類突發(fā)大事、事故進展預(yù)防、制止和處理;對各崗位工作狀況進展日檢,對各巡邏點進展月檢;負責安防人員隊列培訓(xùn)、防暴演練培訓(xùn);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;8：物業(yè)班長工作職責1.負責治理工程的工程設(shè)施設(shè)備巡查維保治理工作。負責工程部的平安治理工作，包括建立平安制度，加強平安宣傳教育，防止事故發(fā)生。負責修理部工具及日常修理、保養(yǎng)消耗品掌握治理等。負責制定設(shè)施設(shè)備巡查維保方案，參與編制治理工程的工程設(shè)施設(shè)備年度維保預(yù)算。深化現(xiàn)場，把握人員及設(shè)備狀況，審核各種運行記錄，把握能耗規(guī)律，準時處理特別狀況。不定期檢查重點設(shè)備運行狀況，不斷改進設(shè)備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設(shè)備日趨完善。現(xiàn)場檢查修理點的工作狀況，搜集業(yè)主和住戶意見，缺乏之處即時整改。負責工程技術(shù)圖紙、文件和設(shè)備檔案的接收和歸檔工作。負責突發(fā)性設(shè)施設(shè)備的搶修工作。負責外委工程/維保的立項，工程施工/維保的督導(dǎo)及驗收移交工作。9：物業(yè)班長工作職責1、負責工程班組技術(shù)指導(dǎo)和日常治理工作，確保管轄區(qū)域內(nèi)各工程技術(shù)設(shè)備平安運轉(zhuǎn);2、把控工程進度，質(zhì)量，平安等，生疏現(xiàn)場問題的處理流程;3、協(xié)調(diào)班組成員處理突發(fā)工程大事，能獨立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施;4、幫助并組織修理人員準時處理報修工作;反響常用物料、修理零件、工具等的品質(zhì)狀況。負責修理材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計工作。5、幫助工程主管負責節(jié)能降耗工作。檢查水、電等的損耗狀況，把握能耗規(guī)律，供給節(jié)能降耗可行性方案;10：物業(yè)班長工作職責1、主持本班工作，執(zhí)行治理處、保安部和分隊工作指令;2、生疏各崗位工作職責、任務(wù)和操作程序，把握責任區(qū)保安工作的規(guī)律及特點，帶著和督導(dǎo)本班人員認真做好平安護衛(wèi)工作;3、負責處理本班的日常事務(wù)，照實記載本班執(zhí)勤中遇到和協(xié)調(diào)處理的問題;對遇到的一般問題有臨時處置權(quán)，重大問題要準時向分隊長和保安部報告;4、負責本班人員的考核、考勤等工作，檢查、訂正本班人員的違規(guī)行為;5、組織開展本班隊員思想教育、體能訓(xùn)練及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查各項規(guī)章制度的落實狀況;6、完成分隊長交辦的其他工作11：物業(yè)班長工作職責1，負責秩序隊員現(xiàn)場工作安排，完成日常布崗、巡察檢查等現(xiàn)場執(zhí)行工作;2，幫助部門主管做好團隊建立及隊員日常工作標準的培訓(xùn)及檢查工作;3，帶著全班隊員完成工程平安、秩序防范與效勞工作;4，處理一般投訴及一般突發(fā)大事。12：物業(yè)班長工作職責1.幫助主管安排工程部的日常工作;負責本部門配件及修理材料的治理;負責工程公共區(qū)域全部設(shè)施的治理、修理和維護工作;負責工程工程修理投訴的解釋和處理工作;每周巡查設(shè)備、設(shè)施的運行及養(yǎng)護狀況，檢查工作質(zhì)量記錄狀況;負責采集、分析 工程水、電等能耗數(shù)據(jù)，幫助主管制定節(jié)能措施;負責工程外委、外包工程現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)、監(jiān)視、記錄;13：物業(yè)班長工作職責1、幫助工程負責人處理和安排治理區(qū)域內(nèi)的日常修理和公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)工作。2、幫助工程主管組織修理人員巡察住戶裝修及其治理。3、幫助并催促修理人員作好設(shè)備運行記錄及巡檢、修理記錄。4、組織修理人員按時完成水電抄表、制表分析 作。5、幫助并組織修理人員準時處理報修工作;反響常用物料、修理零件、工具等的品質(zhì)狀況。負責修理材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計工作。6、工作現(xiàn)場組織員工進展緊急大事處理并作好平安防護。7、檢查當班員工的工作紀律和工作完成狀況，監(jiān)視并完成員工交接班工作和手續(xù)。8、組織班前班后會，總結(jié)工作經(jīng)受，為治理處的工作積極出謀劃策。9、完成上級交辦的其它任務(wù)。14：消費班長工作職責消費班長工作職責消費班長工作職責一職責在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常消費治理工作，嚴格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的“三不”。協(xié)調(diào)班組消費工作，依據(jù)消費方案提早安排各項消費預(yù)備工作，為各工序做好物資、工裝預(yù)備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的全部人員調(diào)度和治理工作，組織好平安消費，文明消費。負責班組范圍內(nèi)的平安工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的`“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項消費數(shù)據(jù)記錄等。搞好在制品、半成品的治理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)視各個工序嚴格依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》操作消費，使消費處于有效掌握。負責定置擺放規(guī)劃，準時掌握各種消費物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特別狀況準時反映。適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。嚴格執(zhí)行公司的各項治理制度，協(xié)作質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)視工作。負責小批量不良品的處理。準時報告車間各項消費異常和質(zhì)量特別大事。完成車間主管布置的其它任務(wù)。二權(quán)限有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。有權(quán)批示班組員工一日假期。有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán))。有權(quán)對料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標準提出異議。有承受培訓(xùn)的權(quán)利。有權(quán)對車間主管進展越級申訴。15：保安班長工作職責1、組織、布置、協(xié)調(diào)好本部門各位保安員的日常工作。2、熟知小區(qū)樓層的平安設(shè)施、設(shè)備。協(xié)作、幫助公司物秘部負責搞好接待、解決和處理好住戶所提出的問題或投訴。