建設(shè)項目進度控制建設(shè)項目進度控制概述

工程項目計劃與控制手機講：歐陽紅祥Projectplanning&controlling教材：王卓甫等.工程項目管理-原理與案列（第2版）王卓甫等.工程項目管理-理論、方法與應(yīng)用參考書目：盧向南等.項目計劃與控制孫軍等.項目計劃與控制萊斯特等.項目計劃與控制三大控制目標：質(zhì)量投資進度三者是何關(guān)系？其中一個目標發(fā)生變化對另外兩個目標有何影響？timecostquality動態(tài)控制原理：工程進展收集實際數(shù)據(jù)比較計劃值與實際值采取控制措施偏差？有無人力投入物力投入財力投入干擾計劃第一章緒論一、工期的概念

1.建設(shè)工期

建設(shè)工期是指建設(shè)項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)項目正式列入計劃后，建設(shè)工期應(yīng)嚴格執(zhí)行，不準隨意變動。

2.合同工期

合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中確定的承包商完成所承包項目的工期。第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述

第一章緒論二、影響工程進度的主要因素

1.項目的組織管理

2.項目的計劃

3.項目合同

4.生產(chǎn)技術(shù)要素

5.項目建設(shè)環(huán)境

舉例說明第一章緒論三、建設(shè)項目進度計劃體系

1.按計劃編制的角度和作用分類

①甲方計劃

②乙方計劃業(yè)主承包商兩者是什么關(guān)系？第一套章眉緒論三、駁建設(shè)提項目晃進度詳計劃埋體系2.按項蚊目階肺段分抄類①項目剪前期隸工作滴計劃②勘測港設(shè)計群計劃③施工艘招標焦投標點工作伸計劃④施工等準備喘工作跪計劃⑤施工免進度陵計劃⑥工程街驗收黨計劃第一需章命緒論三、奴建設(shè)黨項目研進度教計劃蘆體系3.按計感劃的總內(nèi)容晝分類①工程坊項目袖總進蘿度計剪劃②單項工程姜進度隔計劃③年、窗月施紅工進吧度計揀劃④材料繼、物角資供倒應(yīng)計槐劃。。遠。第一詳章呢緒論四、敞施工團進度板計劃液與檢界查的養(yǎng)表示膨方法1.橫道株圖第一育章咽緒論四、曉施工尋進度乒計劃癥與檢材查的授表示閣方法2.工程煩進度心曲線第一描章枯緒論四、詠施工苗進度鍛計劃兩與檢螞查的柔表示享方法3.施工射進度沒管理姐控制騎曲線正常復開工乘時間延遲暢開工布時間第一震章售緒論四、描施工凍進度浪計劃娛與檢卷查的補表示六方法4.形象防進度衛(wèi)圖第一域章懇緒論四、朵施工未進度分計劃爬與檢案查的棗表示彩方法5.網(wǎng)絡(luò)眉進度歉計劃網(wǎng)絡(luò)桶計劃響的形曬式很妙多，甜如雙鍛代號觸網(wǎng)絡(luò)進圖、帝單代該號網(wǎng)鎮(zhèn)絡(luò)圖刺、搭津接網(wǎng)黃絡(luò)圖碗等，塞研究得領(lǐng)域胞也很憐寬，涌如關(guān)膊鍵路郵線法示、計嚼劃評券審技燒術(shù)、閉決策拌