建設(shè)項目采購管理

第5章建設(shè)項目采購管理狹義的采購：是指購買工程實施所需要的材料、設(shè)備等物資。廣義的采購則包括委托設(shè)計單位、委托咨詢服務(wù)單位、工程施工任務(wù)的發(fā)包等，即采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)。第5章建設(shè)項目采購的基本模式5.1施工平行發(fā)包5.2施工總承包5.3施工總承包管理5.4設(shè)計任務(wù)委托的模式5.5建設(shè)項目總承包5.6CM模式5.7施工聯(lián)合體和施工合作體承包5.8工程管理(委托)的模式5.9采購方式的發(fā)展趨勢5.1施工平行發(fā)包業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。5.2施工總承包概念：發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)：5.3施工總承包管理5.3.1施工總承包管理的含義英文名“ManagingContractor”，簡稱MC，意為“管理型承包”概念：業(yè)主將整個建設(shè)項目的施工組織與管理工作發(fā)包給施工管理單位。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，需要再招標將施工任務(wù)分包給施工承包商完成。但有時也參加部分工程的投標，通過競爭取得任務(wù)。施工總承包管理

與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同（2）合察同關(guān)陸系不背同（3）對忙分包碰單位罩的選谷擇和飼認可合同軌結(jié)構(gòu)彎一中拉分包運合同悠由發(fā)扶包人直與分稼包單京位簽涌訂，恨但要疫經(jīng)施宵工總覆承包率管理轎單位騰的認屆可。（4）對假分包芽的付現(xiàn)款合同餡結(jié)構(gòu)楊一：伶由發(fā)繳包單搶位直蹲接支辭付但譽要經(jīng)興過施齡工總捕承包肅管理走單位怠的認綿可。（5）對挑分包蹦單位誰的管再理和仁服務(wù)施工佛總承愧包管以理單幟位既嗽要負段責對惹現(xiàn)場谷施工錄的總卵體管板理和插協(xié)調(diào)鴉，也憐要負轟責向傷分包禁人提疫供相齒應(yīng)的粒服務(wù)革。（6）施趁工總員承包般管理她的合量同價虹格施工煉總承路包管招理單嫁位只跑按造廟價比廚率收泄取總寇包管純理費暈，不農(nóng)賺總桿包與科分包臘之間軌的差猜價。5.點4設(shè)計刊任務(wù)勤委托敞的模矮式5.鹽4.我1設(shè)計灶平行煎委托委托做方將蒜不同找的結(jié)擱構(gòu)或坊不同寫設(shè)計腳階段緞或者診不同貢設(shè)計束專業(yè)諒分別蔽委托減多家冬設(shè)計版單位徐。5.排4.侄2設(shè)計頑總包將一夸個建乓設(shè)項員目的回所有婆設(shè)計階任務(wù)追全部淘委托鎮(zhèn)給一獸個設(shè)士計單流位或扎由幾別個單饅位組司成的捏聯(lián)合債體(或合行作體)。5.理4.凈3設(shè)計富總包雅管理發(fā)包呈人委蠟托一診個設(shè)侄計總討包管巖理單層位負愛責整擁個建藏設(shè)項粥目的愧所有貼設(shè)計尊的管謹理任準務(wù)。5.陷5建設(shè)達項目疼總承如包將建左設(shè)項智目的營設(shè)計議和施田工發(fā)娛包給弦一個播總承爽包商瞧的承京發(fā)包塊模式叢。5.壤5.環(huán)1設(shè)計喊與施照工的宜分離墳的局訊限性設(shè)計拼單位俘缺乏欄優(yōu)化融投資盼的內(nèi)喝在動億因；設(shè)計戒單位少較少劍考慮練可施肺工性獲；在設(shè)臉計時暴不能輸結(jié)合皆施工炎單位振的特第點和啄能力親進行輝設(shè)計起，但甩在確染定了帳施工滴單位熟以后版，又徒可能滅會引開起設(shè)頂計修袍改；施工號單位街“按雙圖施尚工”痕，基遵本上掏處于漸被動槐地位名，在削一定貍程度伯上影裙響了唯其積搜極性禁的發(fā)直揮；施工求圖完冷成以對后再呀進行抹施工閃任務(wù)料的發(fā)高包，渣項目珠建設(shè)擴周期魂長；建設(shè)急單位敘項目押目標孤的控度制有肅困難確，主縫要是季不利緣瑞于投扛資控乏制和網(wǎng)進度批控制出；建設(shè)逗單位州的組距織、冊協(xié)調(diào)印工作柏量大胸；主體營工程歲與配凱套工非程施堆工也付往往瘡分離士，導(dǎo)縮慧致主繪體工摩程結(jié)諒束后化至項搏目動朝用的尋間隔男時間毯長。DB模式稈（De疏si絲式gn擺+財Bu威il永d)和EP凱C模式駕（En他gi折ne伙er榴in辯g慚+P輕ro苦cu稀re測me夫nt耕+杠Co紙ns賤tr項uc辯ti抵on爽)。DB模式塞適用通于以龍房屋戶建筑味為主間的民眠用建驕設(shè)項國目的霜總承只包EP墻C模式著適用慣于以顆大型侍裝置然或工坦藝過聞程為嚷主要禍核心涉技術(shù)泉的工甘業(yè)建饑設(shè)領(lǐng)別域，度如大起型石捕化、闊化工族、橡博膠、意冶金污、制宏藥、暖能源百等建優(yōu)設(shè)項震目的旬總承杯包。5.上5.羞2總承搜包模蔬式5.蘭5.劍3建設(shè)墨項目享總承籍包的乎范圍5.許5.捆4建設(shè)從項目面總承糞包的工組織5.腦6黃C左M模式CM（Co疾ns卷tr頌uc任ti議on糊Ma投na爭ge烏me曾nt氏)，目案前還春沒有畏確切牲的中他文翻茂譯，嘉直接坊稱為夸“CM模式俊”。CM模式辭是由雖業(yè)主盞委托CM單位混，以放一個橫承包港商的攝身份紅，采敏取“傾快速輛路徑續(xù)法”哄的生疾產(chǎn)組尤織方球式，各來進俊行施膚工管穗理，榜直接床指揮此施工稈活動藝，在骨一定陽程度韻上影掉響設(shè)臺計活胃動的優(yōu)承發(fā)棍包模屬式。CM單位哀與業(yè)論主的情合同減通常譽采用援“成廁本十槍酬金濫”計熄價方思式。CM模式愛的合站同結(jié)繪構(gòu)5.忙7施工話聯(lián)合鞋體和館施工墳合作陪體承堆包5.岔7.禁1施工土聯(lián)合擇體承縣包施工怎聯(lián)合旦體是中為承艇擔某網(wǎng)個建醒設(shè)項匆目的慈某項朝施工朗任務(wù)回而成禾立的習臨時剪性聯(lián)號合組害織。牽頭艱公司磚是投快入比卡例最差大的發(fā)公司浩，一參般收固取合建同金烈額0.謊5%素-5談%的管杜理費質(zhì)。聯(lián)合非體承湖包的鄭特點冷：從承初包商揚角度訴看，醫(yī)不同溉專業(yè)弟公司榆的聯(lián)根合，貨拓寬舍業(yè)務(wù)崗渠道易，如黑土木澤與機態(tài)械設(shè)叢備公惹司的盆聯(lián)合嘆；內(nèi)搖外聯(lián)角合，畜優(yōu)勢蒙互補扛，如儉一個珠外國閥公司茂與當齊地公夜司的鍬聯(lián)合鹿。從業(yè)渾主的頂角度蓮看，月可以煙分散斷風險種，聯(lián)晨合體甲中任欺何一沿家公罰司倒碑閉，嶼其他駱成員軋必須濱承擔木其經(jīng)露濟責酷任；來組織逼協(xié)調(diào)工與管燦理比債較簡逮單。5.武7.抖2施工遲合作遲體承治包與聯(lián)砌合體漆承包根的相勁同之陸處的苦幾家螞聯(lián)合旬完成償某一架合同膀，但輪本質(zhì)安區(qū)別蟻在于挪某一遺家公椒司倒狂閉了虜，其下他成浴員單健位不腎承擔逆連帶丘責任閱。5.鴉8工程家管理(委托)的模友式業(yè)主栗方自討行項大目管胸理；業(yè)主浮方委川托項械目管拾理咨趙詢公授司與帽業(yè)主涼方人億員共雨同進幫行管蠻理。業(yè)主府方委爪托項普目管庭理咨捏詢公嗎司承肅擔全她部業(yè)穗主方們項目泄管理岸的任合務(wù)；代建守制介陪紹..念\國務(wù)稠院關(guān)膠于投連資體概制改躁革的尖決定.d差oc5.顛9采購柔