現場標準化管理課件

現場標準化管理班組學習資料現場標準化管理班組學習資料1現場管理的三大工具1、標準化2、目視管理3、管理看板現場管理的三大工具1、標準化2什么是標準化管理標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。標準化有以下四大目的技術儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。什么是標準化管理標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企3現場標準化管理現場標準化：為涉及現場工作達到的各項作業(yè)活動設立標準,通過對作業(yè)活動過程的控制，達到想要的結果。作業(yè)活動：崗位文件，員工操作、工藝質量，設備模具治具，安全環(huán)保。標準：對于要求的描述，判斷是否符合要求的依據。過程控制：對過程的管理，確保過程在標準的要求控制下。標準化是對已知經驗的規(guī)范建立在技術基礎上是對以往成功和失敗的總結標準化是高效率、有效管理的基礎規(guī)則可在系統(tǒng)內認知達到高效標準化是剛性的，是紀律。每個成員必須遵守的規(guī)范各級管理人員必須嚴格維護?，F場標準化管理現場標準化：為涉及現場工作達到的各項作業(yè)活動設4現場標準化：崗位文件員工操作標準化：標準化作業(yè)指導書。產品質量標準化：控制計劃檢驗指導書工藝參數卡品質重點書產品缺陷履歷表設備維護標準化設備點檢指導書或表單。模具、治具保養(yǎng)標準化。目的：確保在受控條件下進行生產。員工要明確：—文件的位置。—文件的類型?！韱蔚姆N類?！募膬热?。常見的問題：—員工不知道有那些文件?！獑T工不知道文件放在哪兒?！獑T工上崗未接受培訓?！獑T工未掌握文件的要求?，F場標準化：崗位文件員工操作標準化：目的：確保在受控條件下進5現場標準化：員工操作安排員工培訓：—不符合文件規(guī)定時協(xié)調制定規(guī)范：—缺少文件規(guī)定時協(xié)調工藝更改：—實際工藝與文件不符時。建立考核制度：—成為員工的崗位要求。

通過文件來規(guī)定每一個操作操作符合崗位要求操作具有一致性保準涉及的工具與文件保持一致常見的問題：—員工未掌握操作要求?！獑T工對文件要求理解不充分—實際操作與文件規(guī)定不一致（員工自由操作，不遵守）?，F場標準化：員工操作安排員工培訓：通過文件來規(guī)定每一個操作6現場標準化：崗位管理崗位物品：在工位上或工位邊的物品放置符合要求。崗位物品的要求：--要規(guī)定工位上放置那些物品--要規(guī)定工位上每種物品放置的數量。--要規(guī)定工具箱只能放工具。物品的范圍：工具、輔料、標簽、記號筆、零部件、抹布等。崗位上的物品必須“三定”。崗位上不放不要的物品。崗位上物品數量要適宜。崗位上的物品必須有明顯的標識。常見的問題：—工位上的物品不定位?！の簧系奈锲窋盗繘]有規(guī)定—工位上的物品沒有標識，而且狀態(tài)不明?！の簧嫌性S多不要品?，F場標準化：崗位管理崗位物品：崗位上的物品必須“三定”。7現場標準化：質量管理員工必須閱讀：控制計劃。工藝參數（條件點檢）作業(yè)指導書首件檢驗指導書過程檢驗指導書末件檢驗指導書不良品紀錄表工藝參數的符合性。控制計劃的現場執(zhí)行。產品的標識情況。產品過程檢驗的記錄表。產品的質量問題是否在文件中動態(tài)體現常見的問題：—不了解產品的質量要求?！涣私猱a品的過程控制?！荒苷_記錄缺陷產品?！獙τ诓缓细衿肺醋饔涗洝，F場標準化：質量管理員工必須閱讀：工藝參數的符合性。8現場標準化：設備和模治具設備，模具治具點檢表設備，模具治具操作規(guī)定。要掌握設備和模具保養(yǎng)規(guī)定確保各類維修和點檢表單的真實的填寫。常見的問題：—不知道如何點檢?！恢傈c檢要求?！唇涍^點檢培訓。—未對設備和模具等進行保養(yǎng)—不知道怎么去保養(yǎng)?！O備異常時，不知道怎么做—未按設備的操作要求操作?，F場標準化：設備和模治具設備，模具治具點檢表常見的問題：9現場標準化的制定良好標準的制定要求：很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“要求小心輕放”，什么是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

目標指向。標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品顯示原因和結果。要準確,要避免抽象，什么才算是要小心？不宜出現概念模糊的詞語。要數量化,具體化每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應多使用圖片和數據.標準必須是現實的，即可操作的標準必須及時更新?，F場標準化的制定良好標準的制定要求：目標指向。10標準化管理的基礎規(guī)則標準化規(guī)則一：規(guī)范每一項活動每項活動應該都是可以通過實驗來驗證的.進行這項工作的員工是否有能力按照規(guī)定來實施生產活動這樣的活動是否能輸出我們想要的結果。標準化規(guī)則二：明確客戶及供應商的關系崗位的前后的關系是供應商與客戶的關系這種關系是一一對應的。使二者相互監(jiān)督以指出和糾正錯誤。標準化管理的基礎規(guī)則標準化規(guī)則一：規(guī)范每一項活動11標準化管理的基礎規(guī)則標準化規(guī)則三：明確簡化每一條流程使每條流程簡單明了。流程方向的唯一性，沒有第二種選擇。這種流程包含了物流、信息、人員等，覆蓋了現場生產運作的每一項活動標準化規(guī)則四：在操作層面實現改進改進是為了實現理想狀態(tài)，改進來自操作層面。理想狀態(tài)