各部門經(jīng)理季度考核表

,,,,,,KPI季度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部門：,,崗位：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,,工號(hào)：,,考核周期：年季度,,,

硬性指標(biāo),,權(quán)重,基本目標(biāo),努力目標(biāo),目標(biāo)分解,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,指標(biāo)完成值,考核分,權(quán)重分

1,部門預(yù)算的控制狀況,5%,100%,95%,第一月：第二月：第三月：,基本值為8分，努力值為10分，實(shí)際值大于基本值每0.125%減0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分,,,,,,

軟性指標(biāo),,權(quán)重,考核要求,評(píng)價(jià)因素,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,自評(píng)分,上級(jí)評(píng)分,加權(quán)分

2,財(cái)務(wù)管理狀況,45%,按季度提交報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析資金的籌措和使用狀況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)制度的完善狀況、公司預(yù)算的制定與執(zhí)行狀況，提出財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,提交報(bào)告及時(shí)性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,建議與解決方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

3,財(cái)務(wù)分析,40%,按季度提交報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)目、財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)公司的收入與利潤做出預(yù)測(cè)，從財(cái)務(wù)角度分析公司經(jīng)營中存在的問題，并提出合理建議。供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,提交報(bào)告及時(shí)性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,建議與解決方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

4,績效考核執(zhí)行狀況,10%,按季度由人力資源部提交各部門績效考核執(zhí)行情況的總結(jié),人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認(rèn)真，及時(shí)、公正地執(zhí)行績效考核制度,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

重要記錄,期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn),,,期末說明,,,考核評(píng)語,,,人力資源部審核,,總分

,被考核人:,,,被考核人:,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,簽名:,,日期:,簽名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,簽名:,,

,,,,,,,,,,,,,

,