公司績效考核(2013正式版 )

關(guān)于公司績效考核辦法（2023年修改版）參考2022年績效考核方案，今年進(jìn)行適當(dāng)修改，為繼續(xù)提高管理人員工作積極性，充分體現(xiàn)收獲與勞動成果成正比。結(jié)合實(shí)際情況特制訂新的年度績效考核辦法：2023年度產(chǎn)值目標(biāo)7200萬，利潤率10%。對于副總級：年終獎與績效掛鉤如下：完成年產(chǎn)值目標(biāo)7200萬，包括金具、絕緣子、線路器材，:年終獎10000元。完成年利潤目標(biāo)10%的凈利潤率（7200萬*10%=720萬）：獎勵10000元。完成質(zhì)量目標(biāo)：a、質(zhì)量事故低于上一年。（按損失額計(jì)算，損失額低于15萬元，如果因?yàn)楣?yīng)方或外協(xié)單位造成的損失，在我公司計(jì)算50%）。每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，有質(zhì)量部、客服部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部一起（質(zhì)量部負(fù)責(zé)）計(jì)算損失額（指直接損失，貨物賣價的不含稅價，去處理事故產(chǎn)生的費(fèi)用，重新發(fā)貨的運(yùn)費(fèi)等），開質(zhì)量分析會，并列出每年事故序號，由質(zhì)量部及時報總經(jīng)理，每個月負(fù)責(zé)在公司公布。b、人身設(shè)備事故合計(jì)低于上一年。（按損失額計(jì)算，損失額低于10萬，監(jiān)察部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月公布），質(zhì)量事故時間認(rèn)定：發(fā)貨時間在本年內(nèi)。人身設(shè)備事故時間同上。以上a、b兩項(xiàng)同時完成任務(wù)獎勵10000元，單項(xiàng)獎各5000元。如果以上出現(xiàn)較大的事故，質(zhì)量損失15--25萬，質(zhì)量獎減半，人身、設(shè)備事故合計(jì)10--20萬，安全獎減半，事故部門主任、部長副總安全獎取消，事故部門的主任不漲級。質(zhì)量損失超20萬，安全事故超20萬，則按比例倒扣。很好完成公司及總經(jīng)理布置的任務(wù)，本部門（副總管轄部門）不出現(xiàn)大的失誤（失誤損失低于上年，5萬），并在本部門的管理中有出色表現(xiàn)。為公司增產(chǎn)節(jié)約做出了貢獻(xiàn)，寫出自己的業(yè)績（要有數(shù)字說明），獎勵10000元。考核辦法：對于1、2、項(xiàng)：目標(biāo)明確，完成即獎。如果沒有完成任務(wù)，最多拿全獎的80%，其他比例則如下，完成(7000—7200萬)，年終產(chǎn)值獎即8000元、完成(6800—7000萬)，年終產(chǎn)值獎7000元，完成（6600—6800萬），獎勵6000元，依次類推。利潤按720萬計(jì)算，完成的獎勵辦法同上，完成即獎，如超額完成任務(wù)，則同比例獎勵，即按超額比例同比例獎勵。對于第3項(xiàng)，完成即獎，完不成，或減半、倒扣。對于第4項(xiàng)，總經(jīng)理根據(jù)完成的情況獎勵，完不成則不獎。對于部長級完成以上第1、2項(xiàng)，每項(xiàng)獎勵4000元。完不成則獎勵比例同上。即完成（7000—7200），獎勵80%（獎勵3200元）。完成（6800—7000），獎勵70%（獎勵2800元）。依次類推。利潤完成的獎勵辦法按此法類推。完成以上第3項(xiàng)質(zhì)量事故低于15萬元，安全事故損失低于10萬元（僅對于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)等相關(guān)部門相關(guān)人員*），獎勵2000元，對于財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦、監(jiān)察部、客服部、倉庫、統(tǒng)計(jì)等與質(zhì)量沒有直接關(guān)系的部門，獎罰均減半。損失額在15—25萬之間該獎減半，如果損失額高于25萬，則倒扣，按超出比例倒扣。對于以上第4項(xiàng)，總經(jīng)理根據(jù)完成情況獎勵0--2000元，完不成則不獎。對于副部長、主任級條款同部長級，獎勵金額為每項(xiàng)3000元。對于副主任級條款同上，獎勵金額為每項(xiàng)2000元。對于一般管理人員條款同上，獎勵金額為每項(xiàng)1000元。六、今年加大對節(jié)能降耗的獎勵和處罰的落實(shí)，每季度考核一次，財(cái)務(wù)部在下一個季度的一個月內(nèi)出數(shù)據(jù)，對于節(jié)約的按制度獎勵10—20%（金額大的鍍鋅、電等按10%），當(dāng)季度獎一半，另一半年終統(tǒng)一計(jì)算。對于超出的，則處罰獎勵額度的一半。備注*以上獎勵與出勤掛鉤，出勤少者同比例進(jìn)行計(jì)算考核。出勤低于半年的，不參與該績效考核。不按公司工資制度發(fā)工資者，不參與該績效考核，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況考慮?？头繕I(yè)務(wù)經(jīng)理已按本部門的績效掛鉤，不參與該考核。機(jī)加車間已按本部門績效考核，只參與第2、3項(xiàng)考核。以上獎勵不影響所有管理人員（包括副總在內(nèi)）年底多發(fā)一個月工資的獎勵。第十三個月獎勵包括出勤績效工資，不含其它項(xiàng)目（如餐補(bǔ)、統(tǒng)籌、通訊等補(bǔ)助項(xiàng)目）。以上獎勵75%以現(xiàn)金形式發(fā)放，25%發(fā)放成期股。按公司有關(guān)期股的規(guī)定執(zhí)行。銷售副總享受此考核的50%。如果完成了以上第2，3項(xiàng)（作為重點(diǎn)目標(biāo)），公司再獎勵管理人員旅游。希望全體員工齊心協(xié)力完成公司的目標(biāo)，在工作中出主意想辦法增產(chǎn)節(jié)支，腳踏實(shí)際，不浮躁，都能為