公司下半年工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司下半?年工作計(jì)?劃參考模?板一、?主要工作?方法及經(jīng)?驗(yàn)回顧?____?上半年走?過(guò)的歷程?，圍繞不?同階段的?工作重點(diǎn)?，針對(duì)各?階段實(shí)際?狀況，英?山支公司?積極調(diào)整?思路，把?握發(fā)展節(jié)?奏，全力?以赴開(kāi)展?工作，主?要采取了?以下具體?工作措施?：1、?抓業(yè)務(wù)搶?市場(chǎng)克難?奮進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)?展。2?、建隊(duì)伍?、抓培訓(xùn)?，夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)?按照縣公?司年中制?訂的隊(duì)伍?發(fā)展思路?，以?xún)删W(wǎng)?建設(shè)為重?點(diǎn)，突出?培訓(xùn)、強(qiáng)?化增員、?穩(wěn)扎穩(wěn)打?、健康發(fā)?展，管理?一步一個(gè)?腳印，成?績(jī)一步一?個(gè)臺(tái)階;?堅(jiān)持“早?謀劃、早?溝通、早?部署”，?個(gè)險(xiǎn)一部?以強(qiáng)基固?本為主，?農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)?以固老拓?新為主，?擬新拓展?一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)目前正?在進(jìn)行之?中;在培?訓(xùn)方面，?我們?cè)诜e?極參與省?、市公司?組織的各?類(lèi)培訓(xùn)的?同時(shí)，縣?公司經(jīng)常?不定期地?組織主管?、新人培?訓(xùn)，我們?還帶著投?影儀到鄉(xiāng)?鎮(zhèn)村，到?農(nóng)戶(hù)家中?進(jìn)行增員?和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。通過(guò)?一系列真?抓實(shí)干的?活動(dòng)，有?效地提高?人保壽險(xiǎn)?在英山的?覆蓋率，?為業(yè)務(wù)發(fā)?展注入活?力，增強(qiáng)?了后勁。?3、堅(jiān)?持合規(guī)經(jīng)?營(yíng)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。在抓好?業(yè)務(wù)發(fā)展?的同時(shí)，?始終把依?法合規(guī)經(jīng)?營(yíng)當(dāng)作公?司發(fā)展、?生存的主?線來(lái)抓，?嚴(yán)把入口?關(guān)，明令?禁止銷(xiāo)售?誤導(dǎo)，堅(jiān)?決杜絕代?簽名等違?法違規(guī)事?情的發(fā)生?。積極組?織新人參?加代資考?培訓(xùn)，取?得從業(yè)資?格。對(duì)少?數(shù)違規(guī)嚴(yán)?重的害群?之馬，我?們采取了?勸其離司?處理。堅(jiān)?持上級(jí)服?務(wù)下級(jí)、?后勤服務(wù)?前勤、全?員服務(wù)客?戶(hù)的做法?，揚(yáng)人保?正氣，鑄?金字招牌?。二、?工作中的?不足。?上半年，?我們雖然?做了大量?艱苦的工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?還存在著?不容忽視?并有待于?在今后的?工作中加?以克服和?改進(jìn)的問(wèn)?題。一?是業(yè)務(wù)發(fā)?展滯后。?雖然同比?有一些增?長(zhǎng)，但，?那主要是?上年基數(shù)?太低，而?且今年的?期交基本?與去年持?平，保費(fèi)?規(guī)模依然?不大，“?開(kāi)門(mén)紅”?、二三聯(lián)?動(dòng)、五六?聯(lián)動(dòng)沒(méi)有?按照公司?的要求、?步驟、方?法按時(shí)完?成，沒(méi)有?及時(shí)跟上?公司的步?伐，貽誤?戰(zhàn)機(jī)，影?響進(jìn)度。?離年度計(jì)?劃要求還?相差甚遠(yuǎn)?。三、?____?年工作要?點(diǎn)__?__年，?我們將緊?緊圍繞年?初提出的?奮斗目標(biāo)?，在做好?日常事務(wù)?的同時(shí)搶?抓機(jī)遇，?不斷創(chuàng)新?，克難攻?堅(jiān)，力爭(zhēng)?全面完成?____?年個(gè)險(xiǎn)工?作目標(biāo)任?務(wù)。1?、按照中?支公司的?統(tǒng)一部署?，堅(jiān)定不?移地執(zhí)行?上級(jí)公司?的政策和?決策。?2、利用?____?月份的有?利時(shí)機(jī)，?加大增員?力度，吐?故納新，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?戰(zhàn)斗力。?3、加?大對(duì)落后?人員的引?導(dǎo)和扶。?開(kāi)展比學(xué)?習(xí)、比貢?獻(xiàn)、比服?務(wù)的勞動(dòng)?競(jìng)賽，提?高他們的?從業(yè)榮譽(yù)?感和展業(yè)?積極性。?4、深?入研究和?探討展業(yè)?過(guò)程中的?得與失，?在中支統(tǒng)?一安排的?前提下根?據(jù)實(shí)際，?因地制宜?，適當(dāng)調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，促進(jìn)?業(yè)務(wù)總量?的提升。?5、搞?好續(xù)期服?務(wù)工作，?建好隊(duì)伍?，搞好服?務(wù)，提升?公司服務(wù)?能力和公?司形象。?6、繼?續(xù)下大力?氣搞好鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)，并逐?步嘗試其?它成功的?經(jīng)驗(yàn)和做?法。_?___年?的工作任?務(wù)十分繁?重，業(yè)務(wù)?發(fā)展任務(wù)?十分艱巨?，壓力與?挑戰(zhàn)警醒?我們必須?要有強(qiáng)烈?的緊迫感?、責(zé)任感?，按照市?公司半年?工作會(huì)議?的要求，?堅(jiān)定信心?、鼓足干?勁、攻克?時(shí)艱、逆?境飛揚(yáng)，?奪取全年?任務(wù)目標(biāo)?的完成。?公司下?半年工作?計(jì)劃參考?模板（二?）(一?)制度方?案有待完?善，形成?一套適合?公司運(yùn)行?的規(guī)范化?的制度才?有利于在?今后的工?作中，形?成有法可?依的“法?制”環(huán)境?。本人無(wú)?論是物業(yè)?管理專(zhuān)業(yè)?知識(shí)需要?學(xué)習(xí)，還?要在人力?資源知識(shí)?及行政知?識(shí)也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?在這兩方?面的學(xué)習(xí)?堅(jiān)持兩手?抓、兩手?都要硬，?不能顧此?失彼，通?過(guò)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、法律?基礎(chǔ)知識(shí)?的學(xué)習(xí)結(jié)?合對(duì)行業(yè)?現(xiàn)實(shí)的調(diào)?查了解。?結(jié)合員?工的工作?實(shí)際來(lái)實(shí)?時(shí)提高員?工的綜合?素質(zhì)，計(jì)?劃為員工?上課培訓(xùn)?各類(lèi)知識(shí)?____?次/月，?通過(guò)上課?培訓(xùn)，在?公司范圍?內(nèi)形成主?動(dòng)學(xué)習(xí)的?氛圍，培?養(yǎng)公司員?工的學(xué)習(xí)?積極性和?主動(dòng)性，?以達(dá)到提?高工作的?效率為目?的。(?四)檔案?管理仍不?到位，檔?案記錄公?司發(fā)展的?足跡，一?個(gè)好的檔?案材料，?能夠便于?領(lǐng)導(dǎo)回顧?與總結(jié)，?并從中汲?取經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，但?是就本部?門(mén)而言，?只是初步?建立了員?工人事的?檔案、各?類(lèi)合同檔?案以及物?業(yè)項(xiàng)目檔?案，未能?涉足公司?整體檔案?，更缺少?一些圖片?、音、像?檔案，可?以說(shuō)這是?檔案管理?的一大缺?憾，因此?下半年這?方面的工?作需要更?規(guī)范、全?面的管理?，形成一?套全面、?規(guī)范的檔?案管理流?程。通?過(guò)對(duì)企業(yè)