項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況XXXXXXXX工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為了全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形式的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)監(jiān)管方式，依法落實(shí)各級安全責(zé)任制度，公司現(xiàn)決定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事務(wù)。一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組基本構(gòu)架領(lǐng)導(dǎo)小組分工姓名組長：XXXX，公司法人，全公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工程主管：XXXXX，負(fù)責(zé)施工建設(shè)現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督安全員：XXX，負(fù)責(zé)施工建設(shè)安全監(jiān)督及培訓(xùn)督導(dǎo)二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組基本職責(zé)1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位安全生產(chǎn)管理制度和緊急處置預(yù)案。2.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作及培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新員工的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。3.深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防和消除不安全隱患。4.指導(dǎo)進(jìn)行針對本單位實(shí)際情況的安全生產(chǎn)教育工作和緊急情況處置預(yù)案演練。5.對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。6.對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》，按照定人、定時(shí)間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查，驗(yàn)收。7.整理安全生產(chǎn)日常文檔資料，如實(shí)填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。8.做好年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”雙重原則進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價(jià)。9.組織各項(xiàng)安全檢查，確定重點(diǎn)控制部位，并填寫安全巡查記錄。對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險(xiǎn)，提出合理意見，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核1.考核時(shí)間：每季度組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)行逐級、逐員考核。2.考核內(nèi)容為：安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位操作規(guī)程等。3.考核方法為：口頭提問、具體操作等，考核成績90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。四、考核組織實(shí)施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體安排考核時(shí)間、內(nèi)容和方法。通過考核，可以更好地了解各部門在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)和存在的問題，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提高。五、考核結(jié)果的處理對于履行安全生產(chǎn)責(zé)任制到位、成績顯著的同志，應(yīng)該給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在安全生產(chǎn)方面繼續(xù)發(fā)揮好的作用。對于未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制或者履行不到位的同志，應(yīng)該提出批評或者給予經(jīng)濟(jì)處罰，以此來促進(jìn)他們對安全生產(chǎn)工作的重視和加強(qiáng)。對