庫房防火管理制度

庫房防火管理制度1、庫房管理員及資料員一定做到“安全防火、人人有責(zé)”，一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要實(shí)時采納舉措。2、庫房管理員及資料員一定掌握防滅火知識，嫻熟使用庫房內(nèi)的各樣滅火器械；3、庫房內(nèi)裝備滅火器械，禁止任意使用，挪用，他用或破壞，如因滅火需要，使用后一定實(shí)時補(bǔ)齊；如因保存不善而破壞，除按價補(bǔ)償外另追查其責(zé)任；4、常常檢查燈具電線及開關(guān)，防備因絕緣老化而惹起火災(zāi)；5、庫房管理員及資料員走開庫房時應(yīng)做到人走燈滅，風(fēng)扇停；6、庫房內(nèi)易燃易爆物件應(yīng)妥當(dāng)保存，禁止任意擺放；7、庫房內(nèi)禁止煙火；8、發(fā)生火災(zāi)時要實(shí)時急救并報告單位值班人員組織人員急救。庫房安全管理制度1、庫房管理員及資料員應(yīng)恪守崗位責(zé)任制，禁止脫崗或做與工作沒關(guān)的事情；2、庫房內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入，外來人員一定持證明信或經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可登記進(jìn)入；3、踴躍做好安全檢查，除去隱患，防備偷竊事故發(fā)生；4、庫房管理員及資料員走開庫房，一定做到人走燈滅，扇停，封閉好門窗，鎖好防盜門；5、庫房管理員及資料員應(yīng)做好防火，防盜，防雷電，防排水工作。庫房管理員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行資料、配件的收、發(fā)、保存束度，貨到庫房后，按相關(guān)規(guī)定實(shí)時查收，并做好到貨查收記錄。2、堅(jiān)持一料一單登帳，日清月結(jié)，賬面整齊，物質(zhì)碼放齊整，做到帳，單，物，資本四符合。實(shí)時填寫領(lǐng)用，發(fā)放記錄；3、保持庫房內(nèi)、外整齊衛(wèi)生，做到“五無”“五凈”“三條線”，物質(zhì)分類擺放，規(guī)格，數(shù)目，型號齊備，完好；4、常常檢查防火器械能否完滿，有效會用，防偷竊，防破壞。做好庫房“四防”工作，嚴(yán)守庫房機(jī)密，閑雜人員一律禁止進(jìn)庫，庫房內(nèi)禁止抽煙，庫房管理員離庫后一定立刻切斷電源，鎖好門窗。5、努力學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟程度，熱愛本員工作，固守崗位，對所管物質(zhì)做到“三會”“十過硬”，踴躍為生產(chǎn)服務(wù)。資料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對資料、配件計(jì)劃的編制，審批及落實(shí)到貨，查收，入庫。2、計(jì)劃的編制一定堅(jiān)持本部利益至上，節(jié)儉挖潛的原則。3、堅(jiān)持檢查研究，摸清規(guī)律，做到狀況明，數(shù)目清。4、計(jì)劃由各隊(duì)編制，資料員匯總，報領(lǐng)導(dǎo)審批。5、物質(zhì)需求量要與生產(chǎn)，維修，技改，安措，成本，財務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)相連接，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鑒定。6、資料員要依照審批的計(jì)劃到供給部門敦促，保證計(jì)劃的落實(shí)，資料配件的實(shí)時供給。7、資料員要成立領(lǐng)用賬目，日清月結(jié)，熟習(xí)業(yè)務(wù)，每個月與庫房管理員對賬，保證帳、單、物質(zhì)、資本四符合。資料配件領(lǐng)用發(fā)放制度1、庫房保存員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)，按規(guī)定手續(xù)辦理業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕無單領(lǐng)料，白條發(fā)料，電話發(fā)料。2、發(fā)料要嚴(yán)格審察票據(jù)中的領(lǐng)料日期，單位，名稱，型號規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)目能否有錯，確認(rèn)無誤方可發(fā)料。3、料單一定由班隊(duì)長署名，主管審批，方可發(fā)料，不然，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定發(fā)放罰庫房管理員50元，并追回資料。4、發(fā)料計(jì)量必定要與物質(zhì)入庫，計(jì)量采納一致標(biāo)準(zhǔn)，禁止多入少出，以劣化優(yōu)等錯誤做法。5、發(fā)料時，庫房管理員一定保質(zhì)保量親身點(diǎn)數(shù)，檢尺，過磅。公正合應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清交于領(lǐng)料人員。如發(fā)現(xiàn)有涂改，假造票據(jù)者，不得發(fā)料，上報領(lǐng)導(dǎo)追求其責(zé)任。6、公用工具，量具原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用，不可以據(jù)為己有。的確需要長久使用的一定寫明原由，經(jīng)部長審批后交由專人保存，專人負(fù)責(zé)，丟掉按價補(bǔ)償。7、特別用料一定由部長審批方可發(fā)放。8、各隊(duì)領(lǐng)用的資料，備件要有節(jié)儉意識，不得私用，丟失，浪費(fèi)，不然要追查當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、改換備配件，依據(jù)資料性質(zhì)交舊領(lǐng)新，不然不予發(fā)放。月度資料剖析制度為保證動力部安全生產(chǎn)，降低資料，配件耗費(fèi)，節(jié)儉挖潛，做好精美化管理及內(nèi)部市場管理工作，特擬訂資料，配件月度分析管控制度：1、由部長主持，各隊(duì)隊(duì)長，主管依據(jù)各部門的實(shí)質(zhì)狀況，分析月度資料配件計(jì)劃。編制狀況，把耗費(fèi)降低到最低限度。2、針對上月計(jì)劃達(dá)成狀況，下月編制計(jì)劃擁有可操作性。3、查擺耗費(fèi)，根絕浪費(fèi)；4、大型資料及支護(hù)品耗費(fèi)要依據(jù)礦生產(chǎn)接替，安裝，合理選型設(shè)計(jì)，調(diào)劑使用。5、嚴(yán)格控制工程車輛使用，降低油脂類耗費(fèi)，根絕浪費(fèi)。物質(zhì)保存養(yǎng)護(hù)制度1、物質(zhì)保存工作應(yīng)做到定額儲藏，合理寄存，科學(xué)管理。2、庫存物質(zhì)應(yīng)依照類型，名稱，規(guī)格，型號，分類碼放，不得互相混淆，做到“四號定位”“五五化”。3、庫房管理員常常檢查所管物質(zhì)，采納通風(fēng)、防