好工作的標準英語作文

好工作的標準英語作文好工作的標準根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計只有不到20%的人在真正“適合”的職位上工作，而且因為他們對自己對職業(yè)分析透徹，發(fā)展前景廣闊;近50%的人與職位的契合度只達到了基本合格水平，許多局限性造成他們的就業(yè)范圍十分狹窄;剩下的就是個人與工作不能匹配的人群，他們始終徘徊在“好工作”之外。這就好像一個職場的80\20定理，職業(yè)人要充分了解職場規(guī)律，才能盡快進入那“20%”的職場圈，成為職業(yè)成功者和財富擁有者。沒有科學的理念、高效的方式和合理的方法，你將永遠屬于另外的“80%”，生活在職業(yè)痛苦與郁悶之中。案例：王華當初選專業(yè)的時候根本沒有任何概念，反正考慮來考慮去征求了很多人的意見，最后就糊里糊涂選擇了電氣工程專業(yè)。事實上，進大學沒有多久他就發(fā)覺自己的選擇是個錯誤。當然，這個時候怨誰都沒用，學校轉專業(yè)是不可能的，為了一張文憑只能硬著頭皮學下去了。本科畢業(yè)后，王華在一家通訊公司工程部工作。剛開始就是一般的技術人員，但是薪資待遇方面很穩(wěn)定，待遇水平還略略高于當年的畢業(yè)生平均水平。王華在里面一呆就是三年，從基層工程技術人員做到了工程師助理。那時的工作對他來說簡直是一種折磨，工作的意義、生活的意義經常在他腦中盤旋。工作兢兢業(yè)業(yè)地做，但是他實在沒有什么激情。他在大學期間就對經濟學一直很感興趣，經常讀一些專業(yè)書籍，而且學起來要比學習本專業(yè)開心得多了。后來他在工作期間也還經常閱讀相關的專業(yè)書籍，王華對經濟學的學習一直沒有停止過。但是光業(yè)余學習是沒有用的，王華想到，只有拿到過硬的學歷文憑才是出路。注意拿定他就開始實施了。王華報名參見，經過近兩年的準備和一次失敗，工夫不負有心人，王華最后考上了國內一所知名大學的經濟研究院研究生。因為刻苦的鉆研勁頭和優(yōu)異的成績，王華獲得了教授和同事的一致好評，研究生畢業(yè)之后他就直接留在該校經濟學院任教。他一共在學校中待了六年，這其中自己也經常單獨或跟著教授到外面幫助企業(yè)做項目，他漸漸發(fā)現(xiàn)，理論的積累應該在企業(yè)實際操作中才能發(fā)揮最大效能，而且學經濟學的他也十分清楚其中的經濟回報問題。于是他決定從“象牙塔”中跳出來，想把自己的專業(yè)理論在實際中考證。于是他找到一家投資咨詢公司的工作，經過三年多的努力，從一個普通的咨詢助理升到了咨詢部經理。積累了咨詢公司的工作，他更希望到實際的企業(yè)中去鍛煉自己，然后實現(xiàn)他沖擊企業(yè)高管的道路?？墒菃栴}就出現(xiàn)了，他的專業(yè)經驗偏向金融投資項目的管理和控制，可是他的興趣卻在宏觀經濟導向下的企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，他投出很多簡歷，有興趣的工作沒有回音，興趣不大的工作卻經常面試。到底適合自己的工作在哪里?到底人家怎么才能認可自己?如何過渡好興趣和實際之間的鴻溝?什么樣的工作才叫好工作?好工作有三大標準：一、工作性質、內容符合個人職業(yè)興趣，能夠激發(fā)人的工作熱情和職業(yè)志趣，并且個人的能力(包括通用能力結構、專業(yè)知識和技能等)能夠滿足工作需要、達到工作標準，也就是個人(通過努力)能夠勝任工作，工作本身反過來也能夠為個人能力的充分發(fā)揮提供有效平臺;二、工作能夠為個人提供可持續(xù)發(fā)展的空間，或者能夠為個人的可持續(xù)發(fā)展提供某一個階段的積累，也就是說，好工作應該讓從業(yè)者看到工作的未來，看到自己事業(yè)發(fā)展的前景。也許這個工作不是職業(yè)者的終極目標，但是它能夠讓職業(yè)人明確在這個工作上所能得到的鍛煉機會和提升范圍，明白這個工作是自己職業(yè)不斷成功的重要的有機組成。三、工作的薪資待遇能夠客觀體現(xiàn)個人的職業(yè)價值，即使在職業(yè)人實施職業(yè)轉型職能轉換過程中出現(xiàn)價格起伏，這個起伏也完全在職業(yè)人的接受范圍。沒有薪資保障就說明職業(yè)人的跳槽求職工作是低效甚至失敗的。提高工作標準的幾點思考工作標準問題，表面看是一個作風問題，實際上是一個領導干部理想信念、思想覺悟、黨性黨風、道德品質、素質能力的直接體現(xiàn)，是衡量一切工作成效的標桿和砝碼。因為工作標準的高低，決定著一個地區(qū)、一個部門的興衰，左右著一地經濟社會的發(fā)展，關系著事業(yè)的成敗。筆者認為，要提高工作標準，當前要重點克服以下五種傾向。一、克服“湊合”的傾向，把工作標準定在干就干到最好、干到極致上湊合是工作標準低的典型表現(xiàn)。從工作實際來看，我們大部分領導同志工作標準是很高的，對待工作很認真。但不可否認，有些同志工作馬虎，應付湊合的現(xiàn)象仍比較突出。對此，我們一定要高度重視，一定要從黨和人民事業(yè)的高度，從經濟社會發(fā)展的高度，認真審視自身存在的這類問題，堅決防止和克服工作中湊湊合合、低標準要求現(xiàn)象的發(fā)生。當前，最重要的是堅持做到“三個必須”：一是必須樹立強烈的責任感，在主動加壓上下功夫。無論干什么工作，我們都要把干到最好、干到極致作為最基本的要求。干到最好、干到極致不僅是工作標準、工作態(tài)度問題，更是一種品質、一種追求、一種責任。能否把各項工作部署真正落到實處，完成既定工作目標任務，關鍵看我們能否以強烈的責任感不等催、不等推，自我加壓，主動作為，一項一項地、高標準地抓好各項工作落實。二是必須強化履職能力，在攻堅克難上下功夫。作為一名領導干部，為自己定下什么樣的工作標準，直接影響著部門的工作進度、工作成效和職能作用的發(fā)揮。因此，我們每一位領導干部都要不斷增強履職能力，把攻堅克難當作履行職責的基本要求，當做展現(xiàn)能力的機會，凡事要向高處看，往硬里干，每一項工作不能僅滿足于完成，而是要看自己的職責盡到了沒有、盡好了沒有、盡夠了沒有，力求好中求好、精益求精，臻于完美。每完成一項工作，要看一看有沒有不合適的地方，能不能干得更好;領導通過了，看有沒有更好的措施，能不能繼續(xù)完善;取得了成績，看有沒有更大的發(fā)展空間，能不能擴大戰(zhàn)果，更上一層樓?？傊陬I導的位置上，就要認真履行領導職責，敢于直面困難，越是困難的事越要辦好，越是艱巨的任務越要主動請戰(zhàn)，積極在困難中尋求機遇，發(fā)展自己，做到事不避難、敢于擔當，積極主動，扎扎實實地推動各項工作。三是必須強化領導責任，在問責追究上下功夫。作為主要領導干部，手中握有一定權力，更肩負著推動一個地方經濟發(fā)展、領導一個部門履行職能的責任。權力與責任是對等的，不能只追求權力而不盡責任。如果因為你主觀上降低標準、放松要求，沒有盡到領導責任，或使項目擱淺，或使外資流走，或者導致發(fā)生這樣那樣的責任事故，延誤發(fā)展機遇，一定要嚴肅追究你的領導責任。麻繩先從細處斷，領導干部的責任心有多大，抓工作的力度就有多大;領導干部對自己要求的標準有多高，完成工作的效果就有多好。所以，我們每位領導干部都要從自身做起，摒棄小事應付、大事湊合的蒙混思想和湊湊合合的交差心理，樹立有多大權力就要負起多大責任的觀念，盡心盡責干工作，高標準完成各項任務。二、克服“自我滿足”的傾向，把工作標準定在積極進取、永不自滿上當前，一些領導干部依然存在“小富即安，小進即滿”的思想。有的滿足于既得成績，躺在功勞簿上沾沾自喜，不思進取;有的甘當“太平官”，“不求有功，但求無過”，整天碌碌無為，無所事事;有的習慣于拿現(xiàn)有成績與過去比，與弱市、弱縣比，覺得自己“比上不足，比下有余”，自我感覺良好。這些思想的存在，嚴重地影響了發(fā)展勁頭、弱化了發(fā)展氣勢、制約了發(fā)展水平、阻礙了發(fā)展進程。廣大領導干部一定要認清形勢，提高認識，把工作標準定位在積極進取、永不自滿上。一要更新發(fā)展理念。要樹立“前有標兵、后有追兵”的憂患意識，切實增強加快發(fā)展的責任心和緊迫感;要強化“不進是退，慢進也是退”的趕超意識，瞄準新目標，實現(xiàn)新跨越;要大膽探索解決問題的新辦法，大膽嘗試加快發(fā)展的新途徑，以積極進取的態(tài)度謀求發(fā)展、推動發(fā)展。二要加快發(fā)展速度。面對當前錯綜復雜的局面，我們的發(fā)展形勢不容樂觀，發(fā)展任務十分艱巨。各級領導干部不能因此而有絲毫的懈怠心理，要雷厲風行、真抓實干，凡定下的事，能辦的立即辦，該什么時間完成的就什么時間完成，做到高效運行，圓滿完成發(fā)展中的各項既定目標。三要提高發(fā)展質量。目前，就我市而言，經濟社會發(fā)展中還存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)為結構單一、總量偏小、實力偏弱、活力不足。在今后的工作中，我們要正視差距、迎頭趕上，加大產業(yè)結構調整和優(yōu)化力度，加大項目建設力度，切實增強引資和融資能力，進一步培育和激活市場主體，著力轉變經濟發(fā)展方式，切實改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件，真正實現(xiàn)發(fā)展上的“更好更快”。三、克服“自我封閉”的傾向，把工作標準定在博采眾長、開放創(chuàng)新上當前，與沿海發(fā)達地區(qū)的領導干部相比，內陸地區(qū)的一些領導干部在思想上、觀念上還存在很大差距，突出表現(xiàn)為：發(fā)展的視野窄，開放的程度低，自滿意識濃等。這些思想嚴重阻礙了發(fā)展。各級領導干部一定要從“自我封閉”的思想中擺脫出來，把博采眾長、開放創(chuàng)新貫穿于更好更快發(fā)展的全過程。一要善謀全局。要把本地區(qū)、本部門置于全省、全國乃至全世界的范圍去審視、去定位。要強化胸懷全局、思考全局、服務全局的戰(zhàn)略思維，充分挖掘本地的優(yōu)勢和特色，把優(yōu)勢產業(yè)培育起來，實現(xiàn)人無我有、人有我特、人特我優(yōu)，將優(yōu)勢最有效、最充分地轉化為經濟優(yōu)勢，加快提升本地的核心競爭力。二要善于借力發(fā)展。面對中西部地區(qū)市場經濟體制還不完善，發(fā)展中所需要的資金、技術、人才等市場要素相對匱乏的狀況，廣大領導干部一定要樹立“博采眾長、借力發(fā)展”的理念，放活思想、放大膽量、放開思路，在加大自主創(chuàng)新力度的同時，切實從成本、政策、市場、等方面增強招商引資的針對性，增加對投資者的吸引力。三要拓寬開放領域。要適應區(qū)域經濟一體化的要求，凡法律未禁止的投資領域全部向社會開放，進一步降低創(chuàng)業(yè)門檻、培育創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)服務、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、鼓勵各類創(chuàng)業(yè)主體投資興業(yè)。四、克服“自我放松”的傾向，把工作標準定在負重加壓、奮力趕超上當前，我們有些干部或多或少地存在“自我放松”的傾向：有的同志思想沒激情、工作沒熱情，消極懈怠，得過且過;有的同志安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫感，對工作拖拖沓沓、敷衍塞責;有的同志，領導不叫不到，領導不說不干，身不在崗，心不在責;有的同志自以為拼搏過了，奮斗過了，有了一些資本，產生了可以松一松、歇一歇的思想。如此種種，直接損害了領導干部的形象，阻礙了地方經濟社會的快速發(fā)展。防止和克服“自我放松”傾向，必須把工作的標準定位在負重加壓、奮力趕超上，切實加強和改進干部的思想和工作作風，進一步激發(fā)廣大干部的干事激情和創(chuàng)業(yè)熱情，積極引導廣大干部自覺主動地投身到全市加快發(fā)展的大業(yè)中去。一是發(fā)揚一種“創(chuàng)一流、爭先進”的精神。各級干部要切實增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，做每一項工作都要堅持高起點、高標準、高質量。要敢與周邊市縣、全省、全國范圍內的同行業(yè)、同部門比成績、爭名次，敢跟別人叫板、跟自己較勁兒，做到唯先是爭，絕不能自我放松要求，降低標準，甘居下游，無所作為。要有一種工作質量上不去就“食不甘味、寢不安席”的責任感，工作標準達不到就“如履薄冰，如臨深淵”的危機感，干不好工作、完不成任務就無法向黨和人民交代的使命感，時刻想著自己的責任。二是養(yǎng)成一種“能吃苦、耐磨煉”的作風。任何人想在工作中取得更大成績都沒有捷徑可走，都必須勇于吃苦，不計辛苦，不講清苦，不怕艱苦。能吃苦，能耐勞，想干事，能干事，才有可能干成事。要進一步發(fā)揚吃苦耐勞精神，積極適應各種艱苦環(huán)境，立足本職，腳踏實地，敬業(yè)負責，下最大的力氣，出最大的成績，知責而為，迎難而上，在艱難困苦中、在高標準的工作中實現(xiàn)自己的人生價值和崇高追求。三是叫響一個“高標準，嚴要求”的口號。一般化的工作誰都會干，“太平官”誰都會當，只有干一流的工作，才能創(chuàng)一流的業(yè)績。要想干一流的工作，必須人人爭一流，事事爭一流，時時爭一流，永遠爭一流，必須叫響“高標準，嚴要求”的口號，“嚴”字當頭，嚴格管理、嚴格督辦、嚴格獎懲，并把工作的高質量與政績考核結合起來，誰在招商引資上干出了實績，誰在項目推進上取得了成果，誰在財政稅收上多作貢獻，誰在全民創(chuàng)業(yè)上建功立業(yè)，誰在城市建設上有所作為，誰就有位子、有面子。五、克服“自我糊弄”的傾向，把工作標準定在求真務實、真抓實干上應該肯定，廣大干部的思想作風和工作作風總體上是好的，是想干事、會干事、能干成事的。但我們中間也有一些同志存在“自我糊弄”的傾向，看似成天忙忙碌碌，熱熱鬧鬧，好像是干事了，實則虛張聲勢，什么也沒干。有的干部抓工作浮光掠影，搞調研蜻蜓點水，身子沉不下去，實際情況不甚了解，有的干部只揀“松土”挖，不啃“硬骨頭”，好大喜功，急功近利，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨，熱衷于搞形象工程、政績工程。凡此種種，嚴重阻礙了黨委各項政策的落實。防止和克服“自我糊弄”的傾向，必須戒除形式主義、表面文章，把工作的標準定在求真務實、真抓實干上，一要明確重點，我們抓任何工作都要立足全局，突出重點，抓住本質，把握關鍵，從根本上解決問題，絕不能淺嘗輒止，水過地皮濕。二要把握細節(jié)。對經濟工作來說，抓細節(jié)至關重要。如項目工作中的占地、融資等問題，城建拆遷中的規(guī)劃、補償?shù)葐栴}，全民創(chuàng)業(yè)中法規(guī)的執(zhí)行、落實問題，這里面有大量的細節(jié)工作需要去做，誰能做好這些細節(jié)工作，解決好這些細節(jié)問題，誰就能掌握工作的主動權。我們要善于從具體的工作抓起，從細微之處入手，既要謀全局、管大事，又要注意抓細節(jié)，以具體促落實，以具體求實效，做到事