2023年人力資源年度工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁2023?年人力資?源年度工?作總結(jié)?____?年是房地?產(chǎn)企業(yè)發(fā)?展困難的?一年，也?是公司管?理突破的?一年，在?這一年里?，人力資?源管理工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下得到?了一定提?升，但也?存在不少?問題，現(xiàn)?將本年度?人力資源?管理工作?情況報(bào)告?如下：?一、人力?資源基本?情況二?、___?_年完成?主要工作?(一)?加強(qiáng)員工?招聘力度?，為公司?發(fā)展補(bǔ)充?新鮮血液?。(二?)加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?提升員工?總體素質(zhì)?。今年?公司進(jìn)行?了___?_次全體?員工培訓(xùn)?，具體為?《拓展活?動(dòng)》、《?董明珠說?管理》、?《靠結(jié)果?生存》，?通過培訓(xùn)?一定程度?提高了員?工的執(zhí)行?力、工作?積極性和?團(tuán)隊(duì)合作?精神。本?人參與了?《靠結(jié)果?生存》的?培訓(xùn)。?(三)對?績效管理?初步嘗試?，為以后?建立現(xiàn)代?績效管理?打下基礎(chǔ)?。___?_年__?__月起?公司實(shí)行?了績效考?核，__?__月份?因人資經(jīng)?理離職和?考核制度?不完善而?中止，但?三個(gè)月的?績效考核?的初步嘗?試為以后?實(shí)行現(xiàn)代?績效管理?打下一定?基礎(chǔ)。本?人入職后?根據(jù)之前?績效考核?積累的失?敗經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，總結(jié)?原因，修?改完善了?考核制度?，并在綜?合部內(nèi)部?執(zhí)行四個(gè)?月，期間?收集總結(jié)?部門人員?建議和意?見，不斷?完善考核?制度，為?以后正式?執(zhí)行績效?考核打下?一定基礎(chǔ)?。(四?)進(jìn)行薪?酬調(diào)查工?作，了解?房地產(chǎn)市?場薪酬水?平狀況，?為公司招?聘定薪、?調(diào)薪等提?供依據(jù)。?對南寧?市___?_家房地?產(chǎn)公司進(jìn)?行了匿名?調(diào)查，收?集相關(guān)崗?位薪酬數(shù)?據(jù)，并匯?總整理分?析，得出?各崗位薪?酬分位值?，為公司?的招聘定?薪、調(diào)整?提供依據(jù)?。(五?)初步建?立人力資?源管理系?統(tǒng)，提高?工作效率?。人力?資源管理?系統(tǒng)功能?包含了日?期提醒(?員工生日?提醒、試?用期到期?提醒、勞?動(dòng)合同到?期提醒等?)，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?(學(xué)歷統(tǒng)?計(jì)、年齡?統(tǒng)計(jì)、入?離職人數(shù)?統(tǒng)計(jì)、離?職率統(tǒng)計(jì)?等)，員?工基本信?息查詢等?功能。人?力資源管?理系統(tǒng)的?使用可以?迅速、有?效地收集?、提取及?分析各種?信息，提?高了工作?效率。?(六)處?理好員工?關(guān)系管理?，避免用?工風(fēng)險(xiǎn)。?本人接?手員工關(guān)?系管理后?，清查公?司總部員?工合同簽?訂情況，?經(jīng)查有_?___人?未及時(shí)簽?收勞動(dòng)合?同，有_?___人?未簽訂勞?動(dòng)合同，?發(fā)現(xiàn)問題?后及時(shí)讓?員工簽收?，未簽訂?合同的及?時(shí)簽訂(?但___?_、__?__目前?尚未簽訂?，但本人?已告知他?們)。及?時(shí)與新入?職的員工?簽訂勞動(dòng)?合同__?__份，?以及及時(shí)?辦理員工?轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)。?(七)?對員工離?職原因進(jìn)?行分析，?為公司留?住關(guān)鍵人?才提供幫?助。通過?對員工的?離職人數(shù)?、離職原?因進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析，?截止至_?___年?____?月___?_日公司?綜合離職?率為__?__%，?新員工離?職率為_?___%?，老員工?離職率為?____?%，可以?看出公司?的人員流?失率非常?高，特別?是新員工?。離職的?主要原因?包括工作?待遇問題?、未通過?試用期、?企業(yè)文化?(凝聚力?)等幾方?面。(?八)做好?保險(xiǎn)管理?、福利管?理等基礎(chǔ)?工作。?每月按時(shí)?辦理員工?入離職后?的五險(xiǎn)一?金增減、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?匯總等工?作，及時(shí)?發(fā)放員工?生日蛋糕?卡。(?九)修訂?各類規(guī)章?制度，為?完善公司?各項(xiàng)制度?提供了一?些參照。?編寫了《?績效管理?制度》、?《薪酬管?理制度》?、《考勤?管理制度?》等，這?些制度有?一定參考?價(jià)值，但?因各種原?因這些制?度未能全?部執(zhí)行。?進(jìn)行了?員工離職?原因分析?、房地產(chǎn)?行業(yè)薪酬?調(diào)查等工?作。三?、工作中?存在的問?題及解決?措施(?一)招聘?工作滯后?，完成率?有待提高?。缺崗?的崗位未?能在較短?時(shí)間完成?招聘任務(wù)?，給工作?造成一定?影響。主?要的原因?有：1?、公司離?職率較高?，空缺崗?位較多，?未建立人?才儲備和?人員晉升?通道;?2、公司?知名度較?低，招聘?渠道較為?單一，主?要為網(wǎng)上?招聘;?3、人力?資源管理?崗位變動(dòng)?較頻繁，?識人能力?有待提高?。解決?問題的措?施：1?、降低員?工離職率?，建立人?才儲備和?員工晉升?通道;?2、開拓?多樣的招?聘渠道，?除了廣西?人才網(wǎng)招?聘外，可?采用員工?推薦、專?業(yè)QQ群?招聘、在?公司大型?廣告時(shí)鑲?入招聘信?息、與獵?頭公司合?作等;同?時(shí)提高公?司的知名?度，規(guī)范?公司各項(xiàng)?管理，吸?引優(yōu)秀人?才。3?、穩(wěn)定人?力資源管?理隊(duì)伍，?加強(qiáng)培訓(xùn)?及提高識?人能力。?(二)?對員工的?培訓(xùn)不夠?，員工現(xiàn)?有的技能?與管理經(jīng)?驗(yàn)不足以?支撐公司?的快速發(fā)?展。公?司在持續(xù)?地發(fā)展，?內(nèi)外部環(huán)?境在不斷?的變化，?多種因素?的影響，?公司面臨?一系列新?困難和新?問題時(shí)，?必須進(jìn)行?培訓(xùn)才能?有效地解?決，同時(shí)?培訓(xùn)是提?升員工工?作能力、?技能的有?效途徑。?____?年公司一?共組織三?次培訓(xùn)活?動(dòng)，本人?參與過一?次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足?公司的發(fā)?展需要，?且本人要?提高自己?培訓(xùn)方面?的能力。?解決的?措施：制?定公司年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，并按?計(jì)劃進(jìn)行?;進(jìn)行培?訓(xùn)需求分?析，對員?工進(jìn)行有?針對性培?訓(xùn);提高?自身培訓(xùn)?管理能力?。(三?)績效考?核未全面?實(shí)施，員?工執(zhí)行力?不高。?____?年___?_月至_?___月?實(shí)行了全?員績效考?核，但因?制度的缺?陷、人資?經(jīng)理的頻?繁變等原?因?qū)е驴?效考核未?能執(zhí)行下?去。沒有?績效考核?，員工對?公司的經(jīng)?營目標(biāo)及?部門目標(biāo)?不明確，?加之沒有?一套督促?、約束員?工的考核?體制，導(dǎo)?致員工的?執(zhí)行力不?高。本人?雖對考核?制度進(jìn)一?步完善并?在部門內(nèi)?部實(shí)行，?但是仍存?在不少問?題。解?決的措施?：完善績?效考核制?度，簡化?操作流程?，方便員?工填寫及?理解才能?長久地執(zhí)?行下去。?明確公司?經(jīng)營目標(biāo)?、分解目?標(biāo)至部門?、由部門?至個(gè)人，?使員工明?確自己的?工作任務(wù)?及目標(biāo)。?(二)?員工關(guān)系?管理有待?加強(qiáng)。?入職/轉(zhuǎn)?正/離職?手續(xù)辦理?、勞動(dòng)合?同簽訂有?些未按國?家相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，?造成用工?風(fēng)險(xiǎn)增加?。特別是?勞動(dòng)合同?的簽訂、?社會保險(xiǎn)?購買上未?按相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?解決的?措施：入?職要把好?關(guān)，轉(zhuǎn)正?要及時(shí)，?離職要規(guī)?范;勞動(dòng)?合同及社?會保險(xiǎn)建?議員工入?職___?_天內(nèi)完?成。(?三)人才?流失嚴(yán)重?，離職率?偏高。?截止至_?___年?____?月___?_日公司?綜合離職?率為__?__%，?新員工離?職率為_?___%?，老員工?離職率為?____?%，可見?離職率偏?高。解?決的措施?：對于關(guān)?鍵崗位提?供具有競?爭力的市?場薪酬水?平，留住?關(guān)鍵人才?;把好招?聘關(guān)，加?強(qiáng)識人能?力，招聘?到與崗位?匹配的人?才;規(guī)范?公司相關(guān)?管理制度?，獎(jiǎng)懲合?理;加強(qiáng)?員工人文?關(guān)懷，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?增強(qiáng)員工?凝聚力;?加強(qiáng)上下?級之間的?溝通，及?時(shí)解決員?工遇到的?問題;建?立員工晉?升通道，?拓展員工?職業(yè)發(fā)展?空間等。?(四)?公司各項(xiàng)?管理制度?有待完善?及更新。?公司有?些管理制?度條款未?及時(shí)完善?及更新，?導(dǎo)致公司?制度與國?家最新規(guī)?定相沖突?，員工權(quán)?利得不到?保障，公?司與員工?關(guān)系緊張?，員工工?作被動(dòng)，?公司執(zhí)行?時(shí)常遇到?困難，也?會造法律?風(fēng)險(xiǎn)的增?加。解?決的措施?：完善及?更新公司?各項(xiàng)管理?制度，與?國家相關(guān)?規(guī)定相沖?突的條款?應(yīng)按國家?規(guī)定執(zhí)行?，避免法?律風(fēng)險(xiǎn)，?員工權(quán)利?也可得到?保障;管?理權(quán)限下?放，簡化?審批流程?，提高工?作效率。?202?3年人力?資源年度?工作總結(jié)?（二）?____?年，是三?利酒店飛?速發(fā)展的?一年，本?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在全?體員工的?共同努力?下，努力?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，完成上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?雖然本部?門成立不?長，但在?本年度工?作中，通?過考勤管?理、入離?職管理、?人事信息?檔案備案?等，確保?各項(xiàng)人事?管理工作?的規(guī)范性?、高效性?。根據(jù)部?門工作的?安排，_?___年?從員工招?聘到勞動(dòng)?關(guān)系等，?做了很多?基礎(chǔ)工作?。使人力?資源部的?工作進(jìn)一?步走向成?熟。但同?時(shí)，仍有?很多工作?沒有開展?或者不很?完善，為?此在__?__年開?始之際，?重新審視?完成的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不?足，以便?于今后更?好地開展?工作。?一、招聘?工作__?__年，?隨著公司?的發(fā)展，?各部門崗?位需求較?多，及莫?麗斯酒店?儲備人才?等原因。?人才需求?量較大并?且相對需?求相對緊?迫，因此?人力資源?部在人員?招聘工作?方面投入?了較多的?時(shí)間和精?力。從_?___月?份開始，?通過網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場招聘、?校園招聘?及內(nèi)部員?工介紹等?多種渠道?進(jìn)行招聘?。從__?__月_?___日?酒店總?cè)?數(shù)為__?__人，?直至__?__年_?___月?____?日酒店總?人數(shù)增至?____?人，累計(jì)?入職人員?____?人，轉(zhuǎn)崗?至集團(tuán)其?他部們?nèi)?員___?_人，離?職人員_?___人?。在此期?間共收取?應(yīng)聘簡歷?、電話、?信息等_?___余?份，來公?司面試_?___多?人;出差?至章丘、?煙臺、菏?澤、濰坊?、合肥等?地，共8?所院校進(jìn)?行校園招?聘活動(dòng)，?電話溝通?____?余所院校?，為__?__年招?聘工作做?前期鋪墊?。二、?培訓(xùn)工作?____?年___?_月份我?部門參加?三利酒店?組織的技?能培訓(xùn)及?評比，并?最終良好?完成考核?;從__?__年_?___月?____?日開始至?今，主要?協(xié)助莫麗?斯酒店籌?備期人力?資源部培?訓(xùn)工作，?期間實(shí)習(xí)?生協(xié)助公?司完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并在?圣誕節(jié)平?安夜的聯(lián)?歡晚會中?表現(xiàn)優(yōu)秀?，得到公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的一?直好評。?三、日?常管理負(fù)?責(zé)公司日?常管理工?作，包括?酒店人員?信息統(tǒng)計(jì)?、協(xié)助辦?理員工健?康證、員?工入職離?職手續(xù)、?上報(bào)酒店?人員動(dòng)態(tài)?、培訓(xùn)記?錄、考勤?管理及協(xié)?調(diào)集團(tuán)公?司與酒店?的各項(xiàng)工?作交接等?多項(xiàng)管理?工作;制?定酒店人?力資源部?各種管理?文件及制?度___?_個(gè)，其?中公司備?案___?_份;修?改制定各?種管理表?格___?_種，公?司備案_?___種?;部門性?處理通報(bào)?____?份;設(shè)計(jì)?制作招聘?海報(bào)及招?聘簡章;?參與協(xié)助?酒店