2023生產部經理年終總結標準樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?生產部經?理年終總?結標準樣?本時光?似箭、日?月如梭。?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產部?在上級領?導的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產部一年?來的工作?給予總結?，同時祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產品產?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產產?品___?_噸，己?發(fā)貨產品?____?噸，庫存?____?噸，消耗?廢鋼__?__噸，?石英砂_?___噸?，水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產?品，在批?量小、技?術不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。為達到?客戶產量?和質量的?要求，生?產部合理?的調整生?產計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產品的?多元化打?下了基礎?。2、?產品品質?方面今?年工作中?，在確保?生產任務?的情況下?合格產品?入庫率達?到___?_%，離?公司的目?標有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產品質?量意識情?況下，全?力的投入?到生產每?個環(huán)節(jié)中?，產品質?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里，各?設備運轉?良好，并?沒有因為?設備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設?備的正常?運轉，進?而確保了?生產的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對產品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門堅?持對新進?員工由老?師傅代為?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術?培訓，正?因為有他?們的支持?生產部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產?納入生產?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質量管理?方面1?）員工質?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質量?意識，樹?立質量危?機感，落?實產品質?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關系。?2）缺?乏全員參?與質量管?理理念，?我們現在?缺乏的就?是全員參?與質量意?識，而且?有的時候?在生產現?場存在執(zhí)?行力不到?位的現象?。3）?缺乏生產?質量記錄?意識，由?于我部門?追求生產?產量，忽?略了產品?生產過程?質量的記?錄。產品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產過程質?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質量管理?所要求做?的還差很?遠!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質?，以適應?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質?量過剩，?工人生產?不當引起?的浪費。?導致這樣?的現象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據?實際情況?實施相應?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?4、模具?檢驗方面?由于模?具的原因?使我們的?產品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產部將由?專人對模?具進行檢?測、檢驗?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗?員加強崗?位培訓，?提高化驗?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務、責?任和權利?，以便做?到質量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質量?有關的工?作和廣大?員工的積?極性結合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產品?質量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結__?__即將?結束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領?導的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經歷這一?年來的生?產管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經驗基?礎。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然充滿?干勁，但?是經驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2、?跟不上工?藝流程和?技術的需?求，還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產進度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現?象。五?、明年工?作計劃?1、加強?學習和實?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對自己的?崗位，重?點是深入?學習各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關知?識，提高?解決問題?的能力。?2、竭?盡全力完?成生產任?務。在生?產過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動?地完成生?產任務。?3、完?善自身素?質。新的?一年，要?毫不動搖?地成為一?個品德好?、素質高?、技術強?、勤學習?、善思考?、會辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來?我一直堅?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個腳印?堅定的向?著我的目?標前行。?4、加?強本職工?作，技能?學習使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進一?步提高與?加強。?5、樹立?終身學習?的觀念，?加強自身?文化素質?學習，不?斷提高自?身素質。?6、工?作中做到?積極主動?，團結同?事，結合?不同的工?作環(huán)境及?個人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關系?更加融洽?和諧。?最后，我?想說不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對?的問題，?從容的面?對挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實?自己，客?觀的面對?自己的不?足，更好?的去改進?，每個人?都會有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領?導，同事?幫助是分?不開的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會做到?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關?，這一點?覺悟我還?是有的，?所以我會?一直堅持?努力的工?作下去，?我相信一?定能夠順?利的完成?公司交給?我的工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。路?漫漫其修?遠兮，吾?將上下而?求索，在?來年中，?我將加強?自主管理?的意識，?勇于開拓?創(chuàng)新，加?強理論和?業(yè)務學習?，不斷提?高業(yè)務技?術水平。?也將會遇?到很多困?難，我相?信，在領?導關心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個人文?化素質，?為公司建?設作應有?的貢獻。?202?3生產部?經理年終?總結標準?樣本（二?）在這?辭舊迎新?之際，首?先感謝領?導對生產?部的信任?和這一年?來所寄予?的期望及?大力支持?。并在此?認真地對?本部門這?一年的工?作及不足?之處作出?細致深刻?的總結，?同時祝愿?我們公司?在充滿希?望的__?__會更?好，相信?在公司高?層管理的?英明領導?下，__?__我們?一定會蒸?蒸日上、?大展鴻圖?的。一?、關于生?產計劃方?面__?__，生?產部門在?上級領導?的正確領?導下，合?理編排生?產計劃，?把生產任?務目標明?確并落實?到各機臺?及個人，?有效扭轉?了生產計?劃性不強?的狀況，?使生產進?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現場?物件的流?轉率，一?定程度上?改變了各?工序各自?為政，工?作目標不?統(tǒng)一的狀?況，全面?的按要求?完成生產?訂單，但?是按部分?訂單的求?還存在一?定問題，?這是生產?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?二、關于?產量（成?品）方面?可以看?出，__?__生產?部在公司?領導、品?質部的大?力支持和?幫助下，?生產部門?按照公司?的整體目?標，也使?生產產能?得到了很?大的提高?，月入庫?成品量逐?漸明顯在?提高，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、關于產?品質量管?理車間?員工質量?意識淡薄?，不良較?多，車間?員工缺乏?全員參與?的質量管?理理念，?后續(xù)我們?將在完成?產量的同?時，我們?生產部門?也高度重?視產品質?量，嚴把?生產工序?的每一個?質量控制?關，利用?班前會及?生產過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產?品質量判?別方法。?四、人?員管理方?面因公?司生產任?務的急劇?增加，產?品的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產?部還是能?保證新進?員工順利?進入崗位?角色，基?本勝任各?自的崗位?工作。但?是還有部?分員工工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責任、團?隊、服從?管理意識?不強，遲?到、早退?、曠工、?消極怠工?現象屢屢?出現，缺?乏質量觀?念和成本?觀念。?五、生產?管理每?天早上召?開生產班?前會，落?實生產進?度。指