2023車(chē)間普通員工年終總結(jié)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?車(chē)間普通?員工年終?總結(jié)樣本?回顧_?___全?年的工作?，我們車(chē)?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提完成?了今年的?工作，現(xiàn)?對(duì)今年工?作進(jìn)行以?下總結(jié)：?一、積?極配合各?部門(mén)確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車(chē)間與?生產(chǎn)管理?部、倉(cāng)儲(chǔ)?部、銷(xiāo)售?部，進(jìn)行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃?需要臨時(shí)?變更時(shí)，?面對(duì)生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)?整的諸多?難題，車(chē)?間管理人?員通過(guò)與?各班組長(zhǎng)?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車(chē)?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷(xiāo)售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)車(chē)?間本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車(chē)間?實(shí)施了物?料、標(biāo)簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)都?對(duì)自己所?生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。隨?著我公司?對(duì)外市場(chǎng)?的逐漸放?大，車(chē)間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場(chǎng)多?元化的需?求。三?、安全生?產(chǎn)生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車(chē)間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車(chē)間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類(lèi)事?故的發(fā)生?。車(chē)間?對(duì)安全事?故做到了?齊抓共管?。車(chē)間安?全員嚴(yán)格?履行安全?職責(zé)，做?到平時(shí)多?巡檢巡查?、有廠房?、設(shè)備改?造、動(dòng)火?的關(guān)鍵作?業(yè)能抓住?安全重點(diǎn)?，一旦發(fā)?現(xiàn)安全隱?患的苗頭?，就一直?采取跟蹤?、改進(jìn)等?相應(yīng)的措?施，杜絕?安全事故?的發(fā)生。?車(chē)間力爭(zhēng)?做到人人?講安全，?人人懂安?全，人人?做安全。?通過(guò)車(chē)間?工段、班?組、安全?員的細(xì)致?工作，車(chē)?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車(chē)間?的指標(biāo)和?要求。?在即將開(kāi)?始的新的?一年的工?作，車(chē)間?將繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門(mén)保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項(xiàng)指標(biāo)?。20?23車(chē)間?普通員工?年終總結(jié)?樣本（二?）一年?又匆匆而?過(guò)，在公?司及車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，經(jīng)過(guò)不?斷的實(shí)踐?，在錯(cuò)誤?中不斷摸?索、不斷?成長(zhǎng)。我?在經(jīng)驗(yàn)積?累、管理?水平和自?身素質(zhì)方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進(jìn)?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結(jié)如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)沒(méi)有?安全就談?不上效益?。針對(duì)此?，我要求?員工嚴(yán)格?按操作規(guī)?程操作，?時(shí)時(shí)牢記?安全注意?事項(xiàng)，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀(jì)行為?。如車(chē)間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運(yùn)行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識(shí)，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設(shè)備利?用率工?作中，我?時(shí)刻注意?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?及時(shí)做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合制?度科學(xué)管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長(zhǎng)，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績(jī)。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒(méi)有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來(lái)?巨大的損?失。為此?，我嚴(yán)格?執(zhí)行車(chē)間?分等級(jí)的?質(zhì)量管理?制度，獎(jiǎng)?罰分明，?以促進(jìn)員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項(xiàng)?指標(biāo)均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無(wú)?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質(zhì)?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時(shí)時(shí)?刻注意閥?門(mén)開(kāi)度;?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象;?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費(fèi);?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，以?確保設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;嚴(yán)禁浪?費(fèi)以做到?降低生產(chǎn)?成本。?另外，我?還加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理，把現(xiàn)?場(chǎng)管理貫?穿于整個(gè)?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?今年__?__月份?，我開(kāi)始?走上的班?長(zhǎng)的崗位?，通過(guò)幾?個(gè)月的管?理發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時(shí)?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)員工的?思想未進(jìn)?行太多的?溝通事員?工對(duì)安全?及自身修?養(yǎng)方面存?在著很大?不足。平?時(shí)關(guān)心的?大多是班?上工作完?成情況對(duì)?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外對(duì)一?些與其它?班組間的?配合不協(xié)?調(diào)，對(duì)不?是自己管?轄的工作?表現(xiàn)