房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)模板（四篇）

第3頁共3頁房地產(chǎn)銷?售主管工?作職責(zé)模?板1.?根據(jù)項目?銷售計劃?制定團(tuán)隊?的銷售目?標(biāo)和計劃?，并嚴(yán)格?按照計劃?執(zhí)行，完?成既定目?標(biāo);2?.制定團(tuán)?隊銷售策?劃方案，?并落實銷?售策劃方?案的具體?實施與監(jiān)?控;3?.負(fù)責(zé)團(tuán)?隊銷售工?作的組織?和安排，?對銷售效?果進(jìn)行分?析，調(diào)整?相應(yīng)的銷?售策略;?4.制?定連隊增?員計劃，?提高全員?增員意識?，為各連?隊增加新?成員;?5.制定?銷售培訓(xùn)?計劃，提?高銷售團(tuán)?隊的整體?素質(zhì);?6.收集?各連隊的?數(shù)據(jù)情況?，每日做?好統(tǒng)計、?分析，掌?握各連隊?情況，及?時發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題;?____?對所轄連?隊人員行?使管理、?監(jiān)督及調(diào)?動權(quán)，承?擔(dān)對其工?作的指導(dǎo)?、培訓(xùn)、?考核等責(zé)?任。房?地產(chǎn)銷售?主管工作?職責(zé)模板?（二）?1、負(fù)責(zé)?市場調(diào)研?和需求分?析，銷售?目標(biāo)的制?定和分解?，制定銷?售計劃和?預(yù)算，組?建銷售隊?伍，培訓(xùn)?銷售人員?;2、?了解客戶?的購房需?求，根據(jù)?客戶的購?房要求，?為客戶匹?配合適的?房源，協(xié)?助帶客戶?實地看房?;3、?為客戶提?供專業(yè)精?準(zhǔn)的購房?、貸款相?關(guān)咨詢及?資質(zhì)審核?服務(wù);?4、促成?買賣雙方?簽署合法?有效的買?賣合同;?5、協(xié)?助買賣雙?方辦理貸?款、產(chǎn)權(quán)?過戶等相?關(guān)后續(xù)服?務(wù)，直至?房屋交接?完畢。?房地產(chǎn)銷?售主管工?作職責(zé)模?板（三）?1、根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要制定產(chǎn)?品銷售策?略及業(yè)務(wù)?拓展計劃?;2、?負(fù)責(zé)日常?運(yùn)營和團(tuán)?隊的管理?，組織執(zhí)?行銷售策?略，實現(xiàn)?本區(qū)域的?市場占有?率和銷售?目標(biāo);?3、建立?順暢的客?戶溝通渠?道，主持?收/出房?業(yè)務(wù)談判?及成交，?創(chuàng)建長期?、良好、?穩(wěn)固的區(qū)?域客戶關(guān)?系;4?、確保銷?售業(yè)績的?達(dá)成與銷?售費(fèi)用的?合理分配?與控制;?5、根?據(jù)公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展?需要，組?織開展銷?售團(tuán)隊建?設(shè)，負(fù)責(zé)?團(tuán)隊目標(biāo)?績效管理?，支持銷?售目標(biāo)的?達(dá)成。?6、團(tuán)隊?賦能：關(guān)?注員工成?長，激勵?員工;提?供相關(guān)的?技能培訓(xùn)?，提高區(qū)?域團(tuán)隊的?整體水平?。房地?產(chǎn)銷售主?管工作職?責(zé)模板（?四）1?、負(fù)責(zé)門?店日常管?理工作，?檢查監(jiān)督?門店店面?形象，經(jīng)?紀(jì)人著裝?，儀容儀?表及人;?員整體素?質(zhì)，制定?經(jīng)營計劃?，監(jiān)督及?執(zhí)行;?2、嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度;?3、嚴(yán)?格遵守公?司及行業(yè)?保密制度?;4、?多渠道招?聘經(jīng)紀(jì)人?，組建及?維護(hù)銷售?團(tuán)隊;?5、通過?培訓(xùn)提升?經(jīng)紀(jì)人專?業(yè)知識，?業(yè)務(wù)技巧?;6、?及時傳達(dá)?公司各項?規(guī)章制度?，方針策?略，精神?文教，工?作任務(wù)等?;7、