2023年年度工作總結(jié)(10篇)

第頁共頁2023年年度工作總結(jié)精選(10篇)年度工作總結(jié)篇一今年初，按照省建立廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷方案，并報給省建立廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關(guān)于下達二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷〔第一批〕方案的通知》，我市今年方案拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣〔市〕方案拆遷面積為6.1萬平方米。20xx年市區(qū)審批拆遷工程19項，拆遷總面積10.10萬平方米，拆遷總占地面積41.8萬平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積5.82萬平方米，非住宅123戶，拆遷面積4.28萬平方米。20xx年節(jié)轉(zhuǎn)拆遷工程8項，總拆遷面積17.8萬平方米，總占地32.63萬平方米。全年市區(qū)共完成拆遷用地面積74.45萬平方米，圓滿完成棚戶區(qū)改造用地面積60萬平方米的任務(wù)。共核發(fā)《拆遷答應(yīng)證》19個，拆遷批復(fù)2個，存儲拆遷補償資金共計2400余萬元，準確率100%。所有拆遷承辦及撤除承辦勻通過招投標制度選娶標準了拆遷和撤除市常年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查中共查出違法、違規(guī)拆遷工程兩項。當即做出處理決定，并下達了處分決定書。20xx年拆遷遺留的16個工程中，已經(jīng)有8個工程得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場工程、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。按省建立廳的要求，我科對全市10家〔含外縣、市〕房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進展初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建立廳審核通過。合格率100%。為進步拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。我市〔含外縣、市〕今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并獲得了拆遷工作崗位證書，從而進一步進步了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基矗佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理方法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的開展，該《方法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的開展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)歷的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理方法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以公布施行。我辦是20xx年第一批保持____員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內(nèi)容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建立、景觀路改造等工程的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。當前在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，解決好群眾____工作尤為重要。因此，我們在處理____工作中，堅持原那么，依法辦事，全心全意為人民群眾效勞，不斷地總結(jié)和探究____工作的新思路、新方法。在詳細工作中建立長效處置____事件機制，堅持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從頭扼制____事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強化對拆遷現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級____、上省____案件進展重點打破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理____過程中，措施得力，解決到位，使我市____案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。年度工作總結(jié)篇二xxx年以來，我隊認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本那么，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將前半年義務(wù)做以下總結(jié)：“平安為天”、“平安大年夜于十足”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念正正在我們班組職工心中常常正正在反響。正正在平凡義務(wù)中，我時候牢牢繃緊平安那根弦，正正在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的平安花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手交鋒，****心，單人交卸后簽字才能分開。正正在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作身手，勤懇進步行家節(jié)能減排省悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學習，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。正正在我們班組，夷易遠主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不管是工資獎金分撥、工戚假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借正正在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大年夜地進步了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，正正在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當圭表，他心為義務(wù)的劣越氣氛。加強自我建煉，進步自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然那么，由于我們的花費家生操作的環(huán)節(jié)較多，正正在詳細的操作中，存正正在著一些沒有確定的威脅成分。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責任事變。而正正在平安責任事變中，做為帶班少的我確是此次事變的直接操作者。正正在詳細的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，正正在平安操作中，不但要時候正正在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的平安花費真理。正正在今后的義務(wù)中，我一定自動插手平安學習，勤懇進步自己素養(yǎng)，下標準，寬懇求，進步自己的平安熟悉，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶著行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。下半年，我將帶著部分成員，克制以往義務(wù)的缺乏，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的奉獻。年度工作總結(jié)篇三一年來，構(gòu)造科在部務(wù)會的帶著下，根據(jù)宣揚部總的工作目的，本著以辦事構(gòu)造、辦事干職工的主旨，經(jīng)過議定連續(xù)立異、竭力工作美滿地完畢年初工作籌劃，各項工作都獲得了較好的成績。詳細總結(jié)以下：①為落實市委、市當局關(guān)于人事工作的要求，教誨并參加了系統(tǒng)部屬單位科級干部的全員競聘和科室人員的雙向選擇。科級以下干部的異動面到達了80％以上。②詳細構(gòu)造履行了構(gòu)造正科級帶著干部缺位競爭上崗。競聘正科級帶著干部4名，調(diào)整科級干部6名，考選、補充干部3名，幫助構(gòu)造部在宣揚系統(tǒng)觀察提拔副處級干部4名，使構(gòu)造干部根本上獲得了及時地提拔、調(diào)整、補充，為變動構(gòu)造干部工作自動性，富裕闡揚構(gòu)造效能起了必定的自動效用。③進一步美滿和典范了本系統(tǒng)科級干部的辦理法那么以及觀察任用軌制，全年觀察、審批、任免科級干部58名。①幫助構(gòu)造支部訂定了完好的進修籌劃，全年共構(gòu)造構(gòu)造干職工進修12次。內(nèi)容包括普法知識、黨內(nèi)監(jiān)視條例和規(guī)律條例、公事員法以及各種局勢政治，并構(gòu)造掃數(shù)人員進展了普法知識、公事員法、黨內(nèi)兩大條例的測驗。②進一步展開了構(gòu)造讀書會活動。年初細致訂定了讀書會的進修和活動籌劃，為每個讀書會成員保舉并購置了《細節(jié)決議成敗》一書并要求有和心得領(lǐng)會。在客歲電腦技巧培訓(xùn)的根本長進一步進展穩(wěn)固和進步，如今構(gòu)造干部95%以上能諳練地用電腦處理公事。③堅決了對構(gòu)造干職工的量化考評軌制，確保了以平常的掛號、記錄為根據(jù)再綜合年末干部述職和民主評斷，對干職工的年末考核根本做到了客觀、剛正、剛正。連續(xù)三年來，建整扶貧和社區(qū)聯(lián)建的關(guān)聯(lián)和和諧工作都是由構(gòu)造科詳細當真的。本年是兩項工作周全檢查驗收和建整、聯(lián)建東西轉(zhuǎn)換的一年。一方面，構(gòu)造科幫助扶貧工作組和社區(qū)工作組保質(zhì)保量按時完畢了三年的集體工作籌劃，同時為扶貧工作和社區(qū)工作進展了周全的總結(jié)并構(gòu)成了七千多字的報告請教材料，順利經(jīng)過議定了市建整扶貧辦的檢查驗收。本地群眾對扶貧工作非常如意，查抄工作級和上級帶著也賜與了富裕必定，全年為建整單位篡奪、籌措資金25萬多元。另外一方面，構(gòu)造科為新的扶貧村和新的聯(lián)建社區(qū)做了大量的關(guān)聯(lián)和籌辦工作，為工作隊員的調(diào)換和工作組的建立做了大量的構(gòu)造和諧工作。如今社區(qū)工作隊員已經(jīng)到位并展開了工作，擬遴派到桃江縣高橋鄉(xiāng)羅溪村的建整扶貧工作隊員已經(jīng)肯定，前期工作正在籌辦當中。①宣揚分工委全年成長黨員21名。策劃并構(gòu)造了全系統(tǒng)黨員參加了益陽市第六屆大家活動會，獲得了一個第二，一個第三，三個優(yōu)秀構(gòu)造獎的好成績。10月份構(gòu)造參加者了市直工委進展的“黨在我心中”演講賽，參加兩名，兩名掃數(shù)進入決賽，廣電局的選手獲得了一個三等獎的好成績。②老干活動展開得充裕多彩，全年構(gòu)造老干部集體活動11次，除三次是由市委老干部局安排安排外，別的8次均由構(gòu)造科詳細構(gòu)造，特別是老干部的三次集結(jié)進修評論辯論以及十月份到海南的觀光活動深受離退休老干部的同等好評。③全年為構(gòu)造干職工48人次辦理了工錢異動和職務(wù)檔次普調(diào)，為9名同志辦理了干部變動的各種手續(xù)，同等做到了準確、及時、無誤。自動做好了關(guān)協(xié)工作，8月份和辦公室一道構(gòu)造構(gòu)造干職工在校后代展開了一次安康有益的暑期活動。全年表揚并嘉獎了三好門生和新登科高檔院校門生13名，極大地煽動了干職工后代進修的自動性。比擬年初訂定的工作籌劃和省委宣揚部“三創(chuàng)一爭”的工作要求，周全回憶一年來的工作，固然完畢了任務(wù)但以高標準來衡量還存在以下幾點不敷：①信息工作固然盡了很大的竭力但成績不明顯，有待于進一步加強。②構(gòu)造干職工的進修在式樣上比擬大概，寓教于樂、寓學于樂的活動展開得不敷。③對系統(tǒng)正科級干部的辦理和考核以及對正科級單位帶著班子的觀察異國富裕闡揚主觀能動性，還存在辦理軌制落實不好，觀察把關(guān)不到位的現(xiàn)象。年度工作總結(jié)篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！xx年，餐飲部在張總及總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在餐飲各分部門的共同努力下，較好的完成了全年營業(yè)任務(wù)?；貞浺荒陙碜哌^的歷程，我們有過淚水，有過歡笑，創(chuàng)造了很多奇跡，也留下了些許遺憾，這一年我們過的充實而快樂。在這里請允許我代表餐飲各分部門經(jīng)理對戰(zhàn)斗在一線的同事們、兄弟姐妹們表示最衷心的感謝，謝謝大家一年來的付出和努力?，F(xiàn)將餐飲部全年工作總結(jié)如下：1、營業(yè)收入：截止xx年12月31日，餐飲部共完成營業(yè)收入4753萬，其中散餐收入3476萬，宴會收入864萬，湘菜館收入412萬，全年超額完成任務(wù)698萬，與去年同期相比增長了886萬，增長率為23%。2、營業(yè)費用：全年共計680萬，占營業(yè)收入的14%，其中：人員工資196萬；用水量31346噸，超出任務(wù)指標8896噸，超額費用為38252元；用電量348421度，節(jié)余任務(wù)指標18629度，節(jié)余費用為20491元；物料消消耗用66170元，維修費用47303元，其他費用在這里不做仔細說明。3、客流量：中餐部全年共接待30424桌，平均每天83桌，其中午市上座率為57%，晚市上座率為78%，人均消費為160元，單桌平均消費為1143元。全年宴會、會議共計632次，其中婚宴470次，相對xx年增加了174次，會議162次，相對xx年增加了88次。xx年是我們酒店穩(wěn)固品牌，樹立餐飲龍頭企業(yè)的重要一年，也是創(chuàng)造企業(yè)效益的關(guān)鍵之年，一年來，餐飲部堅持以“九字方針”為總的指導(dǎo)方針，以“固強補弱”為總的工作思路，全體員工團結(jié)一心，集思廣益，使我們的管理工作有了進一步的進步。1、以“保增長”為前提，抓經(jīng)營工作。通過07年的探究，xx年的總結(jié)，xx年的考核更加合理科學，更加深化人心。為了在營業(yè)額上有更高的打破，我們在酒店制定的全年營業(yè)任務(wù)的根底上，增加了760萬，并根據(jù)各部門的營業(yè)銷售空間，重新劃分任務(wù)，在給各部門施加壓力的同時，提升了大家的銷售動力，為我們完成營業(yè)任務(wù)起到了很大的促進作用。在宴會經(jīng)營方面，我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一年打根底，兩年上臺階，三年創(chuàng)品牌，四年求開展”的思路，一手抓推銷，一手抓效勞，力爭提升宴會接待質(zhì)量。通過xx年存留的宴會、會議信息，主動回訪，征詢客人意見，查找接待過程中所存在的問題，進展整改。并根據(jù)市場的開展需求，對宴會菜單進展修改，量化出品質(zhì)量，贏合了客人對菜品的需求，降低了菜品本錢，加大了利潤空間?；閼c公司的合作以及禮賓車的銷售，為顧客提供了方便，增加了營業(yè)收入。年底對宴會部的地毯、臺布、椅套進展了全面更換，使客人對宴會環(huán)境有了新的認識，為10年的宴會品牌打好了根底。根據(jù)酒店內(nèi)部的實際情況及客人的消費心理，餐飲部綜合分析^p，反復(fù)論證，將原來無償給客人提供的毛巾，轉(zhuǎn)變?yōu)槭召M環(huán)保消毒毛巾，不僅降低了客人的投訴，還提升了營業(yè)收入。2、以“降本錢”為核心，抓節(jié)能工作。xx年，由于我們在本錢問題上缺乏深化的認識，只追求高額的營業(yè)收入，而無視了降本錢的重要性，導(dǎo)致酒店幾百萬的利潤，因管理不當而白白被浪費掉。xx年通過對可控費用認真研究，逐條分析^p，從人力本錢著手，將原來餐飲部編制229人，減少到183人，大大降低了人員費用，提升了工作效率。在用電方面，實行色標管理，將電開關(guān)時間，轉(zhuǎn)為定時、定點，嚴格監(jiān)控，效果顯著。在餐具方面，實行標識管理，實現(xiàn)了餐具的定位定量，易取易還，減少了破損，方便了檢查。通過酒店資產(chǎn)大普查，使酒店所有物品，責任到部，責任到區(qū)，責任到人，杜絕了因酒店面積大、人員多，而導(dǎo)致的亂拉亂挪、責任不清的現(xiàn)象，并堅持每月盤點，要求賬目與實物相符，缺失部分由責任人自行承當，加強了員工對資產(chǎn)的保護和責任心。通過培訓(xùn)進步員工的節(jié)能意識，調(diào)發(fā)動工積極性，號召大家出主意，想點子，涌現(xiàn)出了很多降本錢的好方法，如：清掃衛(wèi)生由原來的一個包間一盆水，改為一個區(qū)域一盆水，此舉看是雖小，但可見節(jié)能意識已深化人心，為了降低各種費用，餐飲部寧可自己出資批發(fā)辦公用品，員工寧可自己掏錢購置易耗品，也不愿意拖部門的后退。為了降低維修費用，餐飲部組織了機動維修小組，養(yǎng)成了大修找工程，小修自己做的良好習慣，節(jié)約了時間，降低了工程部的工作量。3、以“客戶”為中心，抓銷售工作。要想完成全年營業(yè)任務(wù)，我們深知銷售和客情維護的重要性，特別是今年年初老客戶因各種原因不斷流失，熟悉的面孔越來越少，如何確保經(jīng)營效益，確保穩(wěn)固的客，是擺在我們面前最關(guān)鍵的問題。我們及時調(diào)整思路，根據(jù)預(yù)定部的散餐記錄，將每月的預(yù)定信息進展匯總，通過對散餐客流量分析^p，準確掌握客戶的消費動向，針對消費次數(shù)下降的單位，進展自查，查找效勞接待中的疏漏，對癥下藥，及時補救。對營業(yè)實行挖掘客戶信息考核，要求仔細觀察客人的用餐細節(jié)、特殊愛好，及時搜集客人的意見和建議，通過每日例會通報給所有管理人員，確保在客人下次消費的過程中，投其所好的給予針對性、個性化的效勞，為客人帶來了親切感、自尊感，為酒店贏得了一份贊美的口碑。通過對點菜師實行銷售業(yè)績考核，針對大菜、海鮮、酒水，每月按照檔口下達銷售任務(wù)，完成的比例與工資掛鉤，促進點菜人員充分利用點菜技巧，加強推銷力度，不但要滿足客人的要求，而且要進步單桌消費。對管理人員實行訂餐業(yè)績考核，訂餐任務(wù)與提成掛鉤，使管理層的客情維護從被動變?yōu)橹鲃?，加強了與客戶之間的溝通，與客人建立了良好的關(guān)系，為穩(wěn)固老客，開發(fā)新客奠定了根底。營業(yè)人員在一段時間內(nèi)非常不穩(wěn)定，造成很多老員工的流失，使我們的營銷工作一度陷入困境，根據(jù)張總的要求，年底對營業(yè)部進展了重組，擴大了隊伍。我相信，營業(yè)部在廖經(jīng)理的帶著下會盡快恢復(fù)元氣，重現(xiàn)尖刀排的英姿，為10年餐飲的銷售工作作出更多的奉獻。4、以“標準”為參照，抓培訓(xùn)工作。面對競爭劇烈的餐飲市場，要想使紅螺灣品牌立于不敗之地，進步我們在客戶心中的影響力、號召力，根據(jù)公司的目的方案，xx年完成四星掛牌已勢在必行，這就給我們的效勞提出了更高的要求。從年初開場，餐飲部全面展開崗位練兵活動，通過春季軍訓(xùn)，提升了團隊精神相貌，嚴明了工作紀律，為全年工作開好了頭。為期二個月的管理細那么學習，健全了規(guī)章制度，統(tǒng)一的操作標準，標準了操作流程，使我們的工作到達了有章可依，有據(jù)可查。加之酒店邀請曹總針對四星級效勞的親自教授，使員工從效勞意識、形體形態(tài)、禮貌用語等方面有了更高的認識和提升。為了盡快建立酒店年度工作總結(jié)篇五xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，鄭工的明細年度總結(jié)指引，目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。鄭工的明細更讓我回憶起一年里的點滴，下面我將對我送貨工作這塊相應(yīng)鄭工的寫作明細指引做個明細的總結(jié)。大致送貨任務(wù)已及時送往客戶廠家，部分送貨記錄表已填寫，業(yè)務(wù)員交代信息及任務(wù)根本完成，其有待加強溝通完成，完成年度內(nèi)的工作明細，說實在的'，有很多很多都是未完成的，送貨工作比方有業(yè)務(wù)員交代的幾個客戶未落實的聯(lián)絡(luò)，桶包裝未完善。工作方案完成率對我送貨工作來說可以說是百分之七十，相對xx年有稍許改良，因為各方面都學習到了點知識，自然處理事情會明了一點，但還是我的缺乏，比起有經(jīng)歷的老者，或者經(jīng)歷過事情的年長者，我還過于年輕，還有未去除的任性?？冃Х謹?shù)在7月到9月一直虎落平陽，雖然只是一個分數(shù)，也相應(yīng)的反映了我的工作實在不到位。年度工作總結(jié)篇六校園中五彩繽紛的社團活動豐富了學生的業(yè)余生活，也為學生提供了展示自我才能與發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。不但能開闊眼界，增加人生閱歷，還能進步學生綜合素質(zhì)。適度的社團活動還是學生大學生業(yè)余生活的“調(diào)味劑”與“光滑劑”。不但可以起到放松心情舒緩壓力的作用，我們青春激揚協(xié)會20xx—20xx年舉辦各式活動，不少大一新生都根據(jù)自己的興趣愛好參加了，同時也是想在這個環(huán)境中發(fā)揮個人特長，施展自己的才華，鍛煉個人的才能，拓展人際關(guān)系，更加能培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。20xx年5月我們協(xié)會舉辦了一場面向全院學生的舉辦“點亮燭光”活動，轟動整個校園，讓許許多多學生在內(nèi)心感受到燭光散發(fā)的溫暖。20xx年10月請校外學友來教誨、培訓(xùn)，舉辦體驗式活動，用以開闊我社團人員的視野，豐富校園生活。20xx年9月“藍絲帶”活動。20xx年12月5日舉辦郴州福利院“暖冬”之行。給別人一份溫暖，讓學生們多一份責任感，變得更加成熟。20xx年12月30日舉辦“包餃子”活動。20xx年4月舉辦“青春飛揚大賽”。20xx年到20xx年之間每周與儒學會，白鹿文學社，讀書人協(xié)會，青年志愿者協(xié)會合作舉辦“興隆書社讀書會”。此次活動不僅增強了我們與其他社團的聯(lián)絡(luò)，更是促進了每個社團開展，讓社團不再孤立，成為互相學習的朋友。20xx年3月舉辦“敬老助殘”活動。給需要幫助的人送去一份溫暖、一份熱情。但活動期間由于時間的沖突，人數(shù)不夠，我們開會分析^p，決定以后一定做到先確定人數(shù)，再進展合理分工開展活動，爭取以后不再發(fā)生類似情況。大學生社團工作總結(jié)20xx年4月15日第三屆“青春飛揚大賽”?，F(xiàn)場有些混亂，但總的來說，每一位參加者都積極參加，充分展示自我，互相增進了友誼并且滿載而歸。20xx年4月愛心行動：義務(wù)支教。20xx年5月6日“漢字文化”知識講座。豐富學生課外知識，開闊視野，讓學生對本國漢字理解多一點，感受多一點，用以培養(yǎng)學生的文化素養(yǎng)。我社開展的一系列活動都是為了激發(fā)大學生追求進步、崇尚文明，甘于奉獻的熱情，有利于培養(yǎng)我們大學生的社會責任感，增強團隊意識和集體榮譽感。開展社團活動也使得我們自己從一個單純的社團活動的參與者逐步走向一個社團活動的舉辦者，我也才真正的體會到了舉辦社團活動的真正意義。雖然在籌備活動的過程中遇到了許許多多大的小的困難。但是當我們大家齊心協(xié)力一一把困難解決了，再次回首的時候，我們收獲的不僅僅是心中那一份單純的喜悅，更多的是滿足感與成就感。年度工作總結(jié)篇七轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)來到，對于xx20xx年的工作總結(jié)畫上的不是句號，而是驚嘆號！20xx的工作時不時地挑動xx上下員工的神經(jīng)，讓人心跳加速?！娟P(guān)鍵詞】：^p：產(chǎn)品簽樣、標準執(zhí)行、異常糾正、標準化良好行為、質(zhì)量體系20xxaa系列兩個產(chǎn)品條碼顛倒，差點造成幾十萬產(chǎn)值的宏大損失，最后幸好化險為夷逃過一劫；bb紙蓋，紙張改規(guī)格后從新做版印刷，可是印刷錯誤，印刷了三個批次后才發(fā)現(xiàn)，此時已經(jīng)造成重大損失了。從這兩方面無疑暴露了公司在簽樣方面存在不少問題，如程序上不夠完善、相關(guān)人員在操作消費過程中的兼顧和監(jiān)視缺乏等問題。面對這樣的問題，我們要總結(jié)經(jīng)歷，不斷使程序更加嚴謹有效；在質(zhì)量控制方面，要加強各工序培訓(xùn)，加強監(jiān)控把關(guān)，關(guān)注主要原因，解決主要問題，一般情況下，20%的原因?qū)е?0%的問題。cc卷膜接頭超標，嚴重影響客戶車間消費；dd透明袋開口方向錯誤直接報廢；dd產(chǎn)品色差嚴重、油墨倒粘，客戶接連投訴。造成這些問題主要是公司各工序?qū)蛻舢a(chǎn)品的標準認識不深，無法把握和斷定合格與不合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認真對待，積極解決，卷膜接頭嚴格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還加上延伸標識；對透明袋產(chǎn)品增加了標準樣，以及把產(chǎn)品標準貫徹到各工序，杜絕再次發(fā)生類似問題；印刷方面，嚴格緊跟客戶標準樣，改良版筒質(zhì)量，再次對印刷車間加強培訓(xùn)，進步消費技術(shù)。以上是我對公司幾個突出問題的總結(jié)，接下是我個人20xx年工作總結(jié)。20xx一、《異常糾正與預(yù)防措施報告》的整理、跟蹤與發(fā)放。這項任務(wù)可以更好的理解公司各工序消費發(fā)生的異常問題，該怎么預(yù)防、監(jiān)視、改良及驗證。這份報告程序上是規(guī)定一個星期內(nèi)整改完成，但有些問題受很多因素影響，要長時間觀察，也無法在星期內(nèi)就整改好，以致報告的發(fā)放日期經(jīng)常延遲了。面對這些異常狀況，公司可以成立個技術(shù)部，來攻破消費各個技術(shù)，也可以為公司量身打造合適公司消費并有競爭力的技術(shù)，也可以提供技術(shù)給客戶參考，以我們xx技術(shù)來消費。二、“企業(yè)良好行為標準化標準”文件的搜集和整理，這是對公司所有標準和文件的全面搜羅和整理修改，完善標準化體系，這是一項繁瑣、復(fù)雜、需要很大耐心的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因為涉及內(nèi)容很多，可以精細到每個方面，改良是無極限的，文件可以說是無止盡的補充增加。標準化體系可以改變員工、領(lǐng)導(dǎo)的標準化觀念，養(yǎng)成學習標準、理論標準的習慣；可以進步企業(yè)標準化管理程度；可以促進企業(yè)參與國家、行業(yè)組織的標準化活動；可以進步企業(yè)標準信息化管理程度；可以進步企業(yè)知名度，為企業(yè)通過其他評審提供有力保障。在公里領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過標準化良好行為認證，獲得了4a證書。通過這次標準化體系認證，我們發(fā)現(xiàn)很多缺乏，發(fā)現(xiàn)與其他現(xiàn)代企業(yè)的差距，為我們的進步提供了很好的指導(dǎo)思想。在做這項工作中，給我印象最深的就是在工作標準體系中，各職位的工作說明書中的“可輪換崗位”一欄，我們公司很多職位都是無的，也就是說我們公司沒什么儲藏人員，我覺得公司在將來這段時間成立個人力資部，根據(jù)公司和南京工廠狀況定人才培訓(xùn)和拓展方案，儲藏人才，為公司注入新活力，使公司能隨時調(diào)控人員，以致不會影響消費。招工難，招有素質(zhì)的員工更難，招適應(yīng)公司文化體制的員工更更難，此人力之事對于當前的xx是刻不容緩的。在新一年的工作中，我會繼續(xù)學習巡檢員方面技能，理解各工序質(zhì)量控制；另一方面是更加專注對公司體系的理解、學習、應(yīng)用及制定，著重是質(zhì)量體系方面內(nèi)容，學會qs體系認證，竭力完成新年領(lǐng)導(dǎo)下令兩個產(chǎn)品的qs認證，這是第一次接觸，要認真對待，不能閃失。20xx年，xx將翻開新的一頁，會是意義重大的一年，至關(guān)重大的一年，讓我們一起為之奮斗！譜寫新的樂章，唱響凱旋之歌。年度工作總結(jié)篇八20xx年，在集團公司及xx建立管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和消費任務(wù)這一理念團結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好平安精細化管理工作和企業(yè)文化建立工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的平安消費任務(wù)?，F(xiàn)將機運隊開展的主要工作總結(jié)如下：1、在回風立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標準的設(shè)備不得入井。檢查回風立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準確無誤。2、完成三次備用風機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務(wù)。完成備用風機定期檢修任務(wù)保障風機順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風機內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈敏，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。3、順利完成巡檢臨時主通風機任務(wù)，巡檢運行主通風機并對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。4、跟班學習安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。5、跟班學習29處安裝副井提升機房提升設(shè)備、提升機控制設(shè)備線路連接等提升機房設(shè)備。6、副井提升機房跟班學習西門子調(diào)試1#、2#提升機控制系統(tǒng)，學習西馬風格試閘控系統(tǒng)。1.1進一步標準班前會、完善班前會程序。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照機運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間響鈴，會間坐姿等進展了標準。主抓班前會質(zhì)量，班組長明晰理解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當____班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不平安行為。1.2加強現(xiàn)場管理力度，保證平安消費。目前機運隊主要負責回風井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工平安考前須知和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處分，及時糾正現(xiàn)場"三違"作業(yè)人員。1.3在平安消費管理方面，完善平安根底管理各項規(guī)章制度和根底資料，制定了提升機房平安消費規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位平安責任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使平安管理工作有章可依。1.4對日常工作施行動態(tài)監(jiān)管考核方法進展考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進展考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違背崗位標準的，將按考核規(guī)定進展考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)發(fā)動工工作積極性。2.1標準員工的根本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為穩(wěn)固崗標內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘刻每一條崗位標準，從而不斷標準員工的根本行為標準，為隊組樹立良好的形象。2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦平安規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快進步平安、業(yè)務(wù)技能，并從事故中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，進步自身平安意識。2.3注重員工平安教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。3.1注重新分配大學生平安、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的教師傅學習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊根本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機運隊根本技能缺乏理解，通過組織員工統(tǒng)一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力進步工人的崗位技能，為以后工作打下堅實技能根底。3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導(dǎo)解決當前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務(wù)，指導(dǎo)積極進取員工、大學生努力學習專業(yè)知識，進步自身專業(yè)技能。3.4充分利用廠家來礦調(diào)試時機，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進展現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學習plc程序。通過自己提早鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的才能。3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤考慮。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決方法，采取實在可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結(jié)冰解決方法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決方法等創(chuàng)新研究。年度工作總結(jié)篇九時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲?；厥追泵Χ殖鋵嵉膞x，心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術(shù)程度、溝通技巧等方面都獲得了一定的進步，當然亦有需要改良的地方，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。非常幸運可以成為zx的一員，回憶奮斗歷程，收獲頗豐。記得初來乍到之時，不懂公司的管理制度，業(yè)務(wù)流程，工作方向。通過在江門的學習，我才融入了這個新的大家庭。這歸功于公司制度合理，培養(yǎng)新人有方。之后的工作更讓我認識到，zx是一個團結(jié)的大家庭、和諧的大家庭、有歸宿感的大家庭。心在這里，家就在這里。這里的每個人，都是有著理想、有著目的、有著人生方向，傾情拋灑血汗灌溉自己夢想的人。在工作上，我們是好同事，我們一起討論技術(shù)難題、業(yè)務(wù)流程；在生活中，我們是好朋友，我們一起暢談人生理想、生活雜碎，社會百態(tài)。進公司以來，我設(shè)計開發(fā)了webgis工程，克制了webgis工程存在的各種技術(shù)難題，界面美觀設(shè)計，數(shù)據(jù)庫通訊，socket通訊。去綿陽出差部署自己開發(fā)的軟件是讓我最有成就感的一件事。在部署webgis工程時，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變。先是wcf連不上數(shù)據(jù)庫，測繪局地圖調(diào)用不出來。那時，我經(jīng)常熬夜解決這些難題，皇天不負苦心人，在我的努力下，webgis終于可以順利運行了。出差的過程也讓我收獲頗多，既提升了和客戶溝通交流才能，也進步自身技術(shù)才能。完成webgis工程后，我又迅速投入到宜昌短信回訪工程中。維護短信網(wǎng)關(guān)，開發(fā)短信發(fā)送接口，短信的貓接口。此工程讓我感到，寫好一個可以良好運行的軟件其實不容易，客戶需求是變化多端的。希望有一天軟件真正可以到達智能化。在過去的工作當中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂?！蔽颐靼祝獙W習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。今后，必定會不斷催促自己，努力進步自身素質(zhì)，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能，并用于指導(dǎo)理論。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學、多練來不斷地進步自己的各項效勞技能，克制年輕氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。3、不斷鍛煉自己的