自來水公司半年工作總結(jié)(5篇)

第頁共頁最新自來水公司半年工作總結(jié)(5篇)自來水公司半年工作總結(jié)篇一一、以進步職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以進步經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。三、強化工會民主管理和____利度，廣泛推選廠務公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛施行送溫暖工程職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的根底上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比擬嚴重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用安康向上的文體活動占領職工思想陣地為活潑職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。用安康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足開展自來水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費。為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓勵并扶持職工開展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導，增強效勞職。自來水公司半年工作總結(jié)篇二自來水公司工會年終工作總結(jié)自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地效勞經(jīng)濟工作這個中心，充分調(diào)動廣闊職工群眾參與公司消費經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比擬嚴重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。自來水公司半年工作總結(jié)篇三20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求打破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，獲得了顯著成果。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：由于城市建立的不斷開展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進步職工對外效勞工作效率。1、以公司《章程》和作風建立為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。2、20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常效勞工作中，通過公司各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。3、帶開工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調(diào)解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心安康的各項活動。公司不斷進步干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建立不放松，始終把進步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風廉政建立的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“標準黨支部”創(chuàng)立活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建立中起表率作用。1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬元。2、維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時外的維修工作50余起。1、改造〔育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)〕供水主管。2、改造高灘片區(qū)供水主管。3、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。1、這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在缺乏之處：干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步進步；在效勞質(zhì)量上離行風建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進一步進步；改表到戶工作仍需加大力度。2、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建立和經(jīng)濟建立不斷開展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。4、公司因無自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5、xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建立；牢記“效勞群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓效勞承諾；以求真務實的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應有的奉獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為縣城的開展做出自己的奉獻！自來水公司半年工作總結(jié)篇四在**市委、市政府的正確領導下，公司認真貫徹市委、市府提出的“實力**魅力**活力**人民**加快建立國際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神，公司領導班子以黨的十六屆五中全會重要思想為指導，嚴格依法辦事，開展對外加強文明效勞，對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實開展企業(yè)效能建立、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽等活動，有力地推動城市供水事業(yè)的開展?，F(xiàn)將一年來公司主要工作總結(jié)如下：今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評及創(chuàng)立窗口文明行業(yè)等競賽活動。我司高度重視，按照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項消費穩(wěn)步開展。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%；完成產(chǎn)值520萬元，比去年增加20萬元；上繳稅金50萬元；實現(xiàn)利潤1.2萬元，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務安裝水表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網(wǎng)漏水20處；計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補繳水費1.5萬元；完成11個單位的水表出戶改造，水質(zhì)綜合合格率達99%以上。1、對石雄水廠進展設備更新和根底設施造，確保平安消費、平安供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進展整改，并對各要害部份的標識進展更新，確保消費平安。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進展全面的更換，確保出廠水水質(zhì)達標。公司今年在可以穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的根底上售水量比去年進步20萬噸，而電耗比去年下降6萬元，為低耗高效經(jīng)營提供保障。2、全市的地下管網(wǎng)進展勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%進步至如今的15%以內(nèi)，到達建立部規(guī)定的優(yōu)良標準。3、完成中洲、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延伸建立。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管網(wǎng)進展延伸改造，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水。4、利用國債專項資金210萬元延伸機場至**大橋口徑400mm供水主管建立，為**鎮(zhèn)及巖茶村居民消費生活提供合格的飲用水。5、積極配合有關單位進展“一戶一表”改造工作。今年完成林業(yè)車隊、計委宿舍、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。6、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建立工作。南平師專三期工程是我市重點建立工程，為了保障工程的順利進展，在接到安裝任務后公司立即組織相關人員對給水管網(wǎng)進展會審，并對管網(wǎng)鋪設任務作精心的安排，力求做到確保工程質(zhì)量，工程進度。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20xx余米。為我市重點工程的建立提供強有力的保障。7、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠程水費預繳費系統(tǒng)年初已投入使用，用戶在我公司設立的任一收費窗口都可進展各路段、片區(qū)的當月水費繳納和水費預繳納業(yè)務。1、為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，公司全推薦面推行iso9000質(zhì)量體系管理形式，并逐步完善原有的規(guī)章制度，做到企業(yè)各項管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進展工程論證及取證工作。2、根據(jù)省建立廳關于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神，公司在制定年度工作方案時將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”工作領導小組，制定活動施行細那么及窗口文明承諾制度，從a、健全領導機構，完善工作機制b、強化思想教育，加強隊伍建立c、加強科學管理，實現(xiàn)標準化效勞d、嚴格依法辦事，營造文明氣氛e、履行社會責任，進步綜合效益等五個方面入手，實在將我司“創(chuàng)立文明行業(yè)”工作落實到實際工作中，提出以進步企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的的“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)平安、為**人民供好水”的企業(yè)精神，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目的和工作方向，使各項工作與精神文明建立相協(xié)調(diào)，相得益彰，互相促進。經(jīng)省檢查組初檢，公司的創(chuàng)立工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。3、加強工程安裝質(zhì)量的管理。制定工程安裝質(zhì)量驗收標準，由辦公室、用水科、業(yè)務科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng)、水表進展驗收，對不符合要求的工程責令限更改，以保證工程安裝的質(zhì)量維護企業(yè)的形象。4、設立自來水____，與數(shù)字**等網(wǎng)站進展鏈接。網(wǎng)頁中用戶可對水費進展查詢，公司將每天的水質(zhì)檢驗報告進展公告，讓用戶理解公司，也提升了公司的品質(zhì)和形象。5、加強便民效勞的力度。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知、收費標準更改、及政策性文件，我司均提早通過市電視臺、**網(wǎng)站、____等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺，進步宣傳工作理念；為方便居民水費的繳納方面考慮，公司增設環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進展裝修，實在將便民利民工作落到實處。6、加強“110”聯(lián)動活動機制。今年共接警25次，接警后我們都及時出警，處警率達100%，并將處理的結(jié)果進展完好的記錄，實在進步聯(lián)動隊伍的快速反響、的效勞社會的才能，為社會分憂，為群眾解愁，獲得了廣闊市民的好評。7、按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時、準確地歸檔，對外來查閱資料的單位和個人進展查檔登記，保證檔案管理標準化和制度化。1、今年根據(jù)市政府的安排，五夫鎮(zhèn)大槳村是我公司扶持貧困村掛點單位，為了搞好扶貧工作，實在解決農(nóng)民脫貧解困問題，公司專門選派一名二層領導作為掛點負責人，并屢次到該村進展調(diào)查走訪，理解該村的現(xiàn)狀尋找脫貧致富的路子，協(xié)同大槳村領導干部共同研究能開發(fā)利用的工程和可利用的資，為其提供方便，實在解決消費、生活方面問題，帶著村民走出困境。今年，大槳村修整村公路及開展種植大棚香菇、烤煙等消費工作，公司為此送去壹萬元作為消費資金。2、繼續(xù)開展以公司工會牽頭的“春蕾”方案，開展扶貧工作，接濟貧困學生完成學業(yè)。年初，工會派專人到扶貧對象－－五里學區(qū)二位貧困學生家中進展家訪，理解他們的學習和生活情況并送去學雜費用和學慣用品，解決他們后顧之憂，讓他們實在感受到社會這個大家庭的溫暖。1、加強供程度安保衛(wèi)工作。今年夏季持續(xù)高溫天氣，很多市民前往我市飲用水保護區(qū)內(nèi)游泳、洗澡及在保護區(qū)上游非法設立餐飲業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等人為造成嚴重人為污染水，影響全市人民飲用水質(zhì)量。根據(jù)這些現(xiàn)象公司及時向政府及環(huán)保等有關部門提供相關的法律根據(jù)，在水保護區(qū)上下游明顯位置設立政府制止游泳通告，并積極配合政府實在將人為破壞水現(xiàn)象得以制止，保證全市人民的生活飲用程度安。組織人員配合各職能部門在水保護帶內(nèi)進展定期檢查，實在做好水衛(wèi)生防護工作，從根本上保證水不受污染。同時要求專職化驗員按操作規(guī)程每天對市區(qū)檢測點水質(zhì)化驗一次，做好詳細記錄并及時上報公司，使公司隨時掌握水質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保證細菌個數(shù)、管網(wǎng)余氯等各項指標到達國家標準的情況下，減少藥物的投放量，即節(jié)約了消費本錢，又確保水質(zhì)的合格。加強對供水管網(wǎng)和二次供水水箱進展定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對平安，通過這一系列措施，我司出廠水的余氯、渾濁度、大腸肝菌、細菌總數(shù)等常規(guī)指標合格率達100％，綜合合格率達99％以上。2、加強平安供水工作，４月份對供水設備進展全面檢修和改造，從而降低電耗進步供水才能，為夏季高溫正常供水提供保障；我司重視平安教育，投入資金對消費方面存在的隱患進展改良，定期對電機等設備進展維護；6月份公司組織安裝施工、平安管理人員開展以“平安重于泰山”為主題的平安知識學習，實在將平安工作擺在重要的位置來抓。一年來，企業(yè)無發(fā)生任何事故。近年來，公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的根底設施建立，積極鋪設**學院大道、**鎮(zhèn)至**大橋dn400主管道、赤石村、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造。由于工程投資較大，各項本錢不斷進步，且目前我市的水價為全區(qū)十縣市最低，公司從企業(yè)可持續(xù)開展角度考慮向上級部門提出調(diào)整水價方案，該水價調(diào)整的聽證會已于11月11日召開，并得到各位用水戶代表的支持和理解，調(diào)價方案順利通過。七、明年工作方案1、抓好平安消費及優(yōu)質(zhì)供水工作,力爭運行設備完好率達100%，保證夏季高溫期間供水不因設備原因此中斷，全年售水量爭取到達480萬噸，實現(xiàn)連接四年贏利，推動經(jīng)濟建立上新臺階。2、繼續(xù)搞好企業(yè)的窗口文明建立，加強收費窗口的優(yōu)質(zhì)效勞，爭創(chuàng)省級文明窗口。3、繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建立，延伸**鎮(zhèn)、巖茶村的供水支管，解決該片區(qū)住戶的用水。4、根據(jù)省、市有關文件精神繼續(xù)進展“一戶一表、水表出戶”改造。5、完成石雄水廠擴容前期準備工作。6、完成石雄水廠至戰(zhàn)備路5.5km的供水主管鋪設任務，為**學院三期工程及市技術學院建立提供保障。7、完成石雄水廠一級泵房技改工作自來水公司半年工作總結(jié)篇五20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、水費收入方案185400000元，截止11月末，已完成水費收入xxx元，完成年度方案的xx%，預計12月份水費收入xxx元，可保證年度收費方案指標的全面完成。1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前xx個月，實現(xiàn)供水xxx萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水最正確結(jié)合點的根底上，對供水管網(wǎng)進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備，使公司水質(zhì)化驗、分析^p、檢測才能得到了極大的進步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，20xx年前xx個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失。二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局xx號批復，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生。四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。20xx年，我們通過“三抓兩落實”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導創(chuàng)業(yè)；三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”，極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主