2022年裝配車間崗位職責(zé)(模板)

2022年裝配車間崗位職責(zé)2022年裝配車間崗位職責(zé)1崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成；3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；4、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；5、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)；7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)3、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并上報生產(chǎn)部。；4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時反饋。5＞致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進(jìn)。一6、暫時工作完成。2022年裝配車間崗位職責(zé)141、貫徹執(zhí)行公司及部門相關(guān)的程敘文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)現(xiàn)車間的績效指標(biāo)、自覺參加質(zhì)量過程，積極提出改進(jìn)建議。2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。4、編制及審核本車間相關(guān)文件，車間各種報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與采集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程控制等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、采集與分析。5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時組織生產(chǎn)、做好本車間原材料與物料的計(jì)劃與控制。6、負(fù)責(zé)本車間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車偶爾部門的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)及本車間突發(fā)事件的應(yīng)對與處理。2022年裝配車間崗位職責(zé)151、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。.負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績效考核和評估工作。.負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場管理方式以提高綜合管理水平。8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核,逐步完善建立績效考核體系。二崗位要求：:_1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，機(jī)械專業(yè)優(yōu)先；2、至少5年以上裝配車間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳,]熟悉6S管理；'_4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。一2022年裝配車間崗位職責(zé)2.全面負(fù)責(zé)本車間的‘生產(chǎn)管理，及時而全面地掌握本車間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排；.協(xié)助SCM對本車間的物料管理負(fù)責(zé)，時常檢查并及時了解各生產(chǎn)線物料使用情況，確保本車間物料不流失、物料報損符合規(guī)定，降低物料報損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象；.及時了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個車間內(nèi)的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況;|.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率;對本車間工人的合理化建議及時采用并上報，及時協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或者相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或者修7F-.及時處理或者匯報本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；.完成上級布置的其它工作。2022年裝配車間崗位職責(zé)3_1.按照像關(guān)說明書對部件進(jìn)行組裝裝配；.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的實(shí)用，性￡.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時替換掉；.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。2022年裝配車間崗位職責(zé)4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)—.生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。3.制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。］T推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。一57優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。_土生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用W~|7T生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理8.生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作_匕參預(yù)公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施、.配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。.參預(yù)新項(xiàng)目/產(chǎn)品開辟和導(dǎo)入過程。一2022年裝配車間崗位職責(zé)51、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān)；2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理；_4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低；2022年裝配車間崗位職責(zé)6.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參預(yù)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展時常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。.車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。］2022年裝配車間崗位職責(zé)7L根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù)；2.對裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工3.及時解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題；4.負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理；5.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年裝配車間崗位職責(zé)8.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2022年裝配車間崗位職責(zé)9崗位職責(zé)：_1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃,保證完成任務(wù)?！?2、對裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)」13、及時解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題。4、負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理。 5、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！温氁螅?1、大專及以上學(xué)歷,128-38歲，機(jī)械或者管理類相關(guān)專業(yè)2、五年以上創(chuàng)造型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有非標(biāo)自動化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3＞能看懂機(jī)械圖紙，熟悉非標(biāo)設(shè)備的裝配流程:4、責(zé)任心強(qiáng)、有良好的溝通能力和職業(yè)道德素質(zhì)。一2022年裝配車間崗位職責(zé)101、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；§廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外「對內(nèi)的協(xié)調(diào)：不催促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;2022年裝配車間崗位職責(zé)11依據(jù)機(jī)電廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善；現(xiàn)場解答和解決員工在裝配過程中浮現(xiàn)的問題，協(xié)同技術(shù)溝通；合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)計(jì)劃；通過資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場，促進(jìn)準(zhǔn)時交貨率的提高;完成上級交待的其他工作。2022年裝配車間崗位職責(zé)12_1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入二工主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善