2023年終采購部門總結范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年終采購?部門總結?范文嚴?格按照公?司管理制?度，極力?控制采購?成本，基?本完成了?各項采購?任務，保?證了公司?生產部的?正常運營?，雖還尚?未達到預?期的理想?效果，但?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學?習不斷學?習業(yè)務技?能，征詢?產品信息?，加強供?應商管理?，更好的?保質保量?完成各項?采購工作?，使采購?部各項工?作正確、?準確率力?爭達到_?___，?更好的完?善采購工?作。接下?來的工作?，我部門?將做到：?1、嚴?格按公司?采購制度?做好每月?、每周采?購計劃與?總結，每?天做好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?記錄，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。2、?我們的采?購工作就?是服務于?生產，就?是以最低?的成本滿?足高質量?嚴要求的?生產所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?3、在工?作中要多?跑、多比?、多總結?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?采購部的?采購業(yè)務?水平，加?強與供應?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓供應?商能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題尤?其是按時?、按質、?按量提供?所需坯件?和各種輔?料。采購?部年終工?作總結。?4、跟?現(xiàn)場，加?強與各部?門的溝通?，嚴格控?制采購時?間和采購?周期，保?證坯件和?各種輔料?的購進科?學合理，?極力配合?公司各運?營工作，?及時的和?有關部門?做好協(xié)調?與溝通。?5、要?嚴格控制?坯件和輔?料入庫的?數量與質?量，在發(fā)?生質量、?數量異常?情況時，?立即采取?緊急措施?，并與供?應商聯(lián)系?，和有關?部門進行?協(xié)商處理?。6、?主動與人?溝通，交?流，經常?與車間，?技術、質?檢部、倉?庫的相關?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產品，?跟蹤生產?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?們會更加?努力的學?習，不斷?地積累采?購經驗，?高標準嚴?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結果?都與領導?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個集體?，今后一?定會更加?團結，齊?心協(xié)力，?共同進步?，向同一?個目標邁?進-爭取?更大的進?步!2?023年?終采購部?門總結范?文（二）?回顧過?去的__?__年，?自從我進?入采購部?已近一年?了。采購?部成員和?其它部門?的各位領?導及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在過去?的一年當?中，采購?部門的工?作基本上?滿足了公?司業(yè)務訂?單的需求?。在__?__年我?將繼續(xù)努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應和?質量的控?制，為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅持?“同等質?量比價格?，同等價?格比質量?，限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：(?一)、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?2、圍?繞控制成?本在采購?產品性能?優(yōu)化結構?方面開展?工作采?購部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購產品?性能優(yōu)化?的結構”?為工作目?標，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎?上進行詢?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時調整了?部份工作?程序，增?加了采購?復核環(huán)節(jié)?，采取由?采購人員?在對材料?、設備詢?比價的基?礎上進行?復核，再?由采購部?經理進一?步復核，?實行了“?采購部的?兩級價格?復核機制?”。力求?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。3、?進一步加?強對供應?商的管理?協(xié)調_?___年?采購部進?一步加強?了對供應?商管理，?本著對每?位供應商?負責的態(tài)?度，制定?了《供應?商資料卡?》并對其?進行分類?登記，確?保了每一?個供應商?資料不會?流失。同?時也利于?采供對供?應商信息?的掌握，?從而進一?步擴大了?市場信息?空間。建?立了《合?格供應商?名錄》，?在進行報?價之前，?對供方進?行評價和?分析，合?格者才能?進入合格?供應商名?錄，才具?有報價資?格。根?據公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應?商也應建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關系上?來，甚至?拿他們當?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應商?的支持力?度，供應?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價?格的制高?點，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎?。4、?逐步加強?對材料價?格信息的?管理采?購部進一?步加強了?對材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購的計劃?、詢比價?都進行了?復印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?購部材料?信息庫，?以備隨時?查閱、對?比。(?二)、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進1、?制定采購?預算與估?計成本?制定采購?預算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標準，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內浮動?。有了采?購預算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達到控制?采購成本?以期達到?有效的資?金化利用?的目的。?2、改?進供應商?的選擇?在進行供?應商數量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應，?同時又要?保證所選?供應商承?擔的供應?份額充足?，以獲取?供應商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應的質?量，又能?有力的控?制采購支?出。根據?我們的規(guī)?模，供應?商的數量?根據公司?的產能適?當控制，?以便在需?要時候能?隨時找到?相應的供?應商，以?及這些供?應商的產?品或服務?的規(guī)格性?能均能滿?足公司產?品要求。?同時在采?購的環(huán)節(jié)?控制上_?___年?將著手幾?個環(huán)節(jié)并?做相應調?整3、?在以后工?作中需要?繼續(xù)努力?的幾點?1、首先?，工作態(tài)?度上不放?過任何一?個細節(jié)，?工作過程?中萬事都?要仔細，?從采購物?資規(guī)格的?確認、價?格的商榷?到采購合?同的簽訂?和完成到?貨等等一?系列的事?情都要一?一用心，?全心全意?地投入工?作，以積?極的態(tài)度?強烈的責?任感和的?信心來開?拓自己的?工作領域?。2、?簽約訂貨?后要積極?跟催，保?證按時或?提前交貨?。貨物到?工地后協(xié)?調安排好?卸貨入庫?事宜。萬?一后期出?現(xiàn)質量問?題要積極?處理反饋?。(三?)、__?__年工?作規(guī)劃?1、配合?公司降低?組件銷售?價格，在?原材料上?應多尋找?性價比合?適的廠商?合作，來?降低公司?的材料成?本，我將?結合歷年?來的供應?商供應狀?況，整理?價格資料?，做好備?份工作，?將現(xiàn)有的?供應商資?料存檔?2、完善?太陽能發(fā)?電系統(tǒng)材?料資料，?和研發(fā)部?一起完善?材料選型?，樣品和?整套系統(tǒng)?測試工作?，材料選?型上力求?常規(guī)化，?標準化?3、提前?做好詢價?比價工作?配合銷售?部及研發(fā)?部進行報?價工作，?在材料的?審核上與?