2023人力資源年終總結(jié)標準樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?年終總結(jié)?標準樣本?時光荏?苒，不知?不覺間，?充實而忙?碌的__?__已經(jīng)?漸行漸遠?。___?_對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?.種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項規(guī)章?制度都是?____?年以前制?定的，一?直沿用到?現(xiàn)在。由?于企業(yè)面?對的客觀?環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展?、人員流?動等方面?的變化，?這些“過?期”的制?度已經(jīng)遠?遠不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實際?需要，企?業(yè)人事管?理規(guī)章制?度方面幾?乎處于“?真空”狀?態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實?際情況，?建立健全?各項規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__工績?效考核實?施細則、?員工培訓(xùn)?管理制度?、人事部?工作流程?、勞動合?同管理流?程、公司?員工各崗?位職責等?多項管理?制度，將?各項人事?管理工作?納入科學?管理、規(guī)?范運作的?軌道。?二、清理?完善人事?檔案管理?工作，夯?實人事管?理基礎(chǔ)工?作我公?司現(xiàn)有員?工___?_人，除?公司本部?外，還包?括下設(shè)的?河北、四?川和廣西?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務(wù)量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔任?人事部經(jīng)?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工完?成了“員?工第二檔?案”的建?立、清理?和員工電?子檔案的?錄入工作?，對公司?員工的基?本情況做?到了心中?有數(shù);其?次，我和?部門同志?一道，以?____?執(zhí)行新的?勞動合同?法為契機?，對公司?與員工簽?訂的勞動?合同進行?了徹底清?理、審核?和補簽，?對到期員?工的勞動?合同及時?終止，對?未到期但?明顯不能?勝任工作?或有其他?違紀行為?的員工的?勞動合同?予以解除?。這些?工作說來?容易，但?卻是一項?“大工程?”，耗時?耗力，枯?燥乏味，?在終止和?解除合同?的過程中?，弄不好?還會得罪?人。但是?，憑借對?工作的責?任感，我?帶領(lǐng)大家?圓滿地完?成了這一?工作任務(wù)?。通過這?樣一次“?拉網(wǎng)”式?的梳理和?審查，我?們夯實了?人事管理?基礎(chǔ)工作?，為員工?績效考核?等一系列?管理工作?規(guī)范的制?定和實施?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。20?23人力?資源年終?總結(jié)標準?樣本（二?）時間?一晃而過?，彈指之?間，__?__又接?近尾聲。?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)與支?持下，在?各位同事?的幫助下?，本人愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，作風務(wù)?實，思想?堅定，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。在?此期間我?的工作能?力也有極?大的提升?，但這不?僅是我個?人的功勞?，也是公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予我機會?和工作上?的支持。?讓我在這?短短一年?里得到了?很好的成?長?，F(xiàn)總?結(jié)這一年?來的工作?：一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?。上半年?負責辦理?所有人員?的入職、?離職手續(xù)?及員工檔?案的整理?、歸檔和?檢查工作?。在這半?年檔案管?理中，深?知檔案管?理的重要?性。如果?入職員工?沒有遞交?前公司的?離職證明?，公司就?有可能存?在用工風?險。在檔?案管理中?，如員工?的績效考?核的評價?、獎懲單?據(jù)等，重?要的內(nèi)容?及時歸入?個人檔案?，以便為?今后的人?員選拔、?獎懲或勞?資糾紛處?理提供依?據(jù)二、?勞動關(guān)系?方面，包?括入職離?職的辦理?和合同管?理。較_?___相?比，公司?的入職率?和離職率?都有所下?降，續(xù)簽?合同的人?數(shù)也逐漸?減少，公?司人事變?動逐漸趨?于穩(wěn)定。?在工作中?逐漸規(guī)范?化和嚴謹?化，以限?度地避免?勞資糾紛?的出現(xiàn)。?通過自身?業(yè)務(wù)水平?的提升，?目前已能?站在公司?利益角度?上考慮問?題，并嘗?試提出解?決辦法。?例如，今?年年初對?以往的檔?案從新整?理歸類保?存，對個?別人員存?在漏洞的?用工手續(xù)?進行了討?論整改，?一方面可?規(guī)避了公?司的用工?風險，另?一方面也?保障了員?工的權(quán)益?。三、?考勤月報?表數(shù)據(jù)的?收集及制?作。每月?導(dǎo)出__?__樓同?事的考勤?記錄，發(fā)?給各部門?負責考勤?人員。制?作本部門?考勤表。?收集各部?門考勤表?、加班審?批表，匯?總制成電?子板及文?檔，后入?柜保存。?四、工?資。每月?收集個部?門的績效?考核及業(yè)?績報表，?根據(jù)業(yè)績?表、員工?績效考核?、每月考?勤情況制?作每個部?門分表，?然后匯總?在工資總?表報經(jīng)理?審核，最?后發(fā)給財?務(wù)核對。?工資資料?裝訂入柜?保存。在?開始接觸?做工資時?，亂成一?團，常常?補上這個?又忘記了?那個，手?忙腳亂，?錯漏百出?。接下幾?個月，在?做工資的?過程中又?發(fā)現(xiàn)了許?多的錯誤?，但是又?發(fā)現(xiàn)有訣?竅，在經(jīng)?理的悉心?教導(dǎo)下，?錯誤一點?點改正，?慢慢的積?累經(jīng)驗和?教訓(xùn)，盡?量避免錯?誤。五?、文體活?動方面。?關(guān)于企業(yè)?文化建設(shè)?方面，協(xié)?助部門舉?辦了第_?___屆?羽毛球賽?、員工生?日活動和?湖南長沙?“紅色之?旅”活動?及創(chuàng)辦了?企業(yè)文化?之窗。雖?然在協(xié)助?過程中出?現(xiàn)了不少?錯誤和考?慮不夠全?面，但通?過部門同?事的幫助?，最終圓?滿地完成?了各項活?動?；顒?過后很多?同事都表?示非常滿?意，并認?可了我們?部門的工?作，這大?大增強了?我的信心?。通過這?些文體策?劃工作，?我深刻感?到作為人?力資源部?的一份子?，自己的?工作成績?直接關(guān)系?到整個部?門的成績?，責任感?也隨著不?斷增強，?在以后的?工作中，?希望這份?責任感和?信心將鼓?勵我更好?地工作，?更好地為?公司及同?事們服務(wù)?。通過?以上種種?工作，對?我以后自?身對人力?資源領(lǐng)域?的學習有?很大的幫?助，也積?累了很多?寶貴的經(jīng)?驗。我?對我們部?門在整個?公司的運?作和定位?及管理都?有了較深?刻的了解?。人力資?源部的作?用不僅僅?是、人員?招聘、管?理檔案、?培訓(xùn)、辦?理社保手?續(xù)。人力?資源部是?公司各部?門的紐帶?，人力資?源部還擔?當了一個?培養(yǎng)、培?訓(xùn)的專家?角色，為?其他部門?的人力資?源管理提?供支持性?服務(wù)，人?力資源部?的主要職?責是輔助?、監(jiān)督其?他部門按?統(tǒng)一制度?實施人力?資源管理?，確保每?一位員工?得到公正?的對待。?對于以上?幾點我在?公司是深?深的體會?到我們?nèi)?力資源部?的重要性?，這也讓?我對我的?工作充滿?了信心。?在一年?的工作中?，我也對?公司有一?定了解，?以下是我?提兩點個?人建議：?一、企?業(yè)文化建?設(shè)。企業(yè)?獨有的企?業(yè)文化是?企業(yè)向心?力的源泉?。我們需?要繼續(xù)為?公司企業(yè)?文化建設(shè)?做努力。?1、希?望能夠結(jié)?合公司情?況進行人?性化的管?理氛圍，?同事間的?友善熱情?，形成公?平向上的?企業(yè)精神?。2、?塑造品質(zhì)?超群的產(chǎn)?品形象，?打造物質(zhì)?文化。企?業(yè)物質(zhì)文?化包括兩?個方面：?①企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)。②?、企業(yè)的?工作環(huán)境?和生活環(huán)?境。我們?需要提高?的是，企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?，它們是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營的成?果，它是?企業(yè)物質(zhì)?文化的首?要內(nèi)容。?3、激?勵機制。?企業(yè)文化?管理的首?要任務(wù)是?調(diào)動人的?積極性，?應(yīng)落實實?行激勵機?制。處理?好用文化?手段管理?文化，堅?持以文化?引導(dǎo)人、?培育人;?二、培?訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?，通過分?層次有針?對性的培?訓(xùn)，公司?員工對質(zhì)?量體系文?件有了了?解，提高?了員工的?質(zhì)量意識?和能力，?達到了一?定的效果?。但從整?體效果上?看還未收?到預(yù)期的?、能夠滿?足在日常?生產(chǎn)經(jīng)營?管理中運?用自如的?要求。外?訓(xùn)，外出?培訓(xùn)可以?開拓員工?的視野，?不要僅?僅局限與?自己工作?中所得知?的知識，?我們要提?升員工的?總體素質(zhì)??？偟?來說，在?這將近一?年的工作?時間里，?工作雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在一些不