公司行政部2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁公司行政?部202?3年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本為?配合公司?____?年度生產(chǎn)?銷售目標(biāo)?的達(dá)成，?加強(qiáng)人力?資源和行?政管理工?作的計(jì)劃?性，人事?行政部制?定了__?__年度?工作計(jì)劃?。第一?部分人力?資源工作?計(jì)劃一?、人員招?聘（一?）思路分?析1、?____?年是公司?成立的第?二年，也?將是快速?發(fā)展的一?年，人力?需求將會(huì)?迅速增加?，并逐步?到位。?2、利用?公司的招?聘、薪酬?政策和春?節(jié)后人力?流動(dòng)高峰?期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充一?線生產(chǎn)和?基層管理?尤其是本?行業(yè)高端?人才和優(yōu)?秀基礎(chǔ)人?才，作為?人力資源?的更替、?補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、在?____?年績效考?核的基礎(chǔ)?上，實(shí)行?____?年的內(nèi)部?培養(yǎng)和晉?升，提拔?和任用有?上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)?提升的內(nèi)?部員工。?（二）?目標(biāo)概述?公司目?前處于發(fā)?展初期，?____?年總體目?標(biāo)首先要?保證滿足?崗位需求?，然后再?考慮人才?儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建?設(shè)。具體?招聘崗位?、工種、?人數(shù)等需?要根據(jù)各?用人部門?要求確定?。（三?）具體實(shí)?施方案?1、網(wǎng)上?招聘：一?線員工以?本地為主?要對(duì)象，?加大宣傳?力度和招?聘廣告投?放密度，?各大售樓?部設(shè)立招?聘點(diǎn)。?2、熟人?推薦：包?括員工推?薦;3?、人才市?場現(xiàn)場招?聘：與各?大招聘網(wǎng)?站聯(lián)系，?通過互換?的方式，?到招聘現(xiàn)?場招聘。?4、到?職業(yè)學(xué)校?和技校招?聘實(shí)習(xí)學(xué)?生、兼職?學(xué)生。?二、績效?考核（?一）思路?分析從?____?年績效考?核看，有?些小問題?，主要是?一些公司?指標(biāo)無法?考核，另?外，績效?管理沒有?正常行使?職能?？?效考核體?現(xiàn)了公司?對(duì)中、高?層管理人?員，基層?管理人員?以及后勤?人員的績?效要求。?有兩個(gè)關(guān)?鍵問題：?一是，考?核指標(biāo)的?科學(xué)性;?一是，一?種管理習(xí)?慣的形成?，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制?度保障。?績效體系?應(yīng)完成的?任務(wù)有四?個(gè)方面：?一是健?全績效指?標(biāo);二?是抓好績?效過程監(jiān)?控;三?是嚴(yán)格實(shí)?施考核結(jié)?果反饋和?應(yīng)用;?四是規(guī)范?利用橫向?考核數(shù)據(jù)?，并與薪?酬掛鉤。?（二）?目標(biāo)概述?績效考?核的根本?目的，不?是為了處?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵(lì)?員工，不?斷改善工?作方法和?工作品質(zhì)?，建立公?平的競爭?機(jī)制，持?續(xù)不斷地?提高組織?工作效率?，培養(yǎng)員?工工作的?計(jì)劃性和?責(zé)任心，?及時(shí)查找?工作中的?不足并加?以調(diào)整改?善，從而?推進(jìn)工作?成果達(dá)成?。（三?）具體實(shí)?施方案?1、繼續(xù)?完善績效?考核配套?文件。?2、補(bǔ)充?、修正已?有崗位和?新增崗位?考核指標(biāo)?。3、?重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)?行評(píng)估，?對(duì)考核形?式、考核?項(xiàng)目、考?核結(jié)果反?饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行?跟蹤，保?證績效考?核工作良?性運(yùn)行。?4、推?行過程是?一個(gè)貫穿?全年的持?續(xù)工作，?行政部完?成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是?建立合理?、公平、?有效的績?效評(píng)價(jià)體?系。（?四）實(shí)施?目標(biāo)注意?事項(xiàng)1?、績效考?核工作牽?涉到各部?門、各職?位、各職?員的切身?利益。因?此，在保?證績效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要從正?面引導(dǎo)員?工用積極?地心態(tài)對(duì)?待績效考?核，達(dá)到?通過績效?考核改善?工作、校?正目標(biāo)的?目的2?、績效考?核工作是?一個(gè)溝通?的工作，?也是一個(gè)?持續(xù)改善?的過程。?在操作過?程中注意?縱向、橫?向溝通，?確?？冃?考核工作?順利推行?。3、?績效評(píng)價(jià)?體系，并?不是行政?部的單獨(dú)?工作，在?操作過程?中，應(yīng)以?部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)?，聽取各?方面人員?的意見和?建議，及?時(shí)調(diào)整和?改進(jìn)工作?方法。?（五）直?接責(zé)任人?：行政助?理三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）?思路分析?1、目?前，對(duì)培?訓(xùn)重視不?夠、力度?不足，培?訓(xùn)管理制?度約束力?不強(qiáng)。因?此，存在?有的部門?遲遲不愿?意參加培?訓(xùn)的現(xiàn)象?。2、?培訓(xùn)課程?還不夠成?熟，需要?一個(gè)系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的過程?。3、?培訓(xùn)方式?單一，課?堂講授為?主，缺乏?互動(dòng)和反?饋。（?二）目標(biāo)?概述1?、員工培?訓(xùn)和開發(fā)?是公司著?眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行?的工作之?一，也是?培養(yǎng)員工?忠誠度、?凝聚力的?方法之一?。2、?通過對(duì)員?工的培訓(xùn)?與開發(fā)，?員工的工?作技能、?知識(shí)層次?和工作效?率、工作?品質(zhì)都將?進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)?公司競爭?力。（?三）直接?責(zé)任人：?行政經(jīng)理?公司行?政部20?23年工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）行?政管理工?作概括地?說，就是?要做好三?個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員?工服務(wù)、?為客戶服?務(wù)。一?、企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)提?煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)?一思想、?教育員工?、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚?人心、外?樹形象、?激勵(lì)、穩(wěn)?定的目的?。企業(yè)?文化具有?兩種約束?力，一種?是硬的-?制度，一?種是軟的?-文化生?活。_?___年?度要梳理?企業(yè)價(jià)值?觀、企業(yè)?精神、經(jīng)?營理念，?完善并明?確能使員?工接受的?具體內(nèi)容?。公司?內(nèi)部，計(jì)?劃每季度?組織一次?集體活動(dòng)?，提高企?業(yè)凝聚力?，活躍企?業(yè)氣氛。?具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文?體活動(dòng)協(xié)?調(diào)各部門?組織趣味?運(yùn)動(dòng)、卡?拉OK等?文體活動(dòng)?。2、?重要節(jié)日?活動(dòng)及福?利發(fā)放，?端午、中?秋、春節(jié)?、司慶…?…3、?年度優(yōu)秀?員工評(píng)選?及旅游。?4、春?節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀?員工頒獎(jiǎng)?，春節(jié)年?會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、?企業(yè)文化?討論學(xué)習(xí)?。6、?行政大檢?查，環(huán)境?、秩序、?工作牌等?，每周每?月檢查，?張榜公布?成績和問?題，年終?時(shí)給優(yōu)秀?部門獎(jiǎng)勵(lì)?。7、?每月召開?一次員工?大會(huì)，指?示工作方?向，鼓舞?員工士氣?。二、?制度建設(shè)?制度是?工作經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)，?是工作成?果達(dá)成的?保證。?制度編制?和修訂既?要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需?要，同時(shí)?，要有前?瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員?工宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生檢?查、評(píng)比?，評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍?，對(duì)違紀(jì)?行為照章?處罰。?2、員工?餐廳：要?了解員工?飲食喜好?，菜品盡?量多樣化?，保證飯?菜質(zhì)量，?讓員工吃?上實(shí)惠滿?意的飯菜?。四、?關(guān)系協(xié)調(diào)?對(duì)外：?學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)對(duì)相?關(guān)政府部?門的辦事?人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保?證公司運(yùn)?營正常。?對(duì)內(nèi)：?部門之間?的溝通，?定期召開?協(xié)調(diào)溝通?會(huì)議，換?位思考、?消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作。五?、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生?：實(shí)行責(zé)?任制、日?檢制，工?作現(xiàn)場、?及時(shí)督促?整改，保?證環(huán)境整?潔。六?、日常行?政事務(wù)?1、接待?：接待服?務(wù)主要是?面試人員?及公司客?戶，在一?定程度上?講，人員?素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的?質(zhì)量起著?舉足輕重?的作用，?我們決定?對(duì)接待員?工的文化?修養(yǎng)、禮?儀和公司?基本情況?等進(jìn)行培?訓(xùn)，圓滿?完成接待?任務(wù)。?2、證照?年審：對(duì)?需要辦理?手續(xù)的證?照進(jìn)行登?記，提前?確定辦理?時(shí)間，安?排在規(guī)定?時(shí)段內(nèi)辦?理完企業(yè)?和車輛的?證照年審?工作，年?度目標(biāo)為?辦理及時(shí)?率___?_%。?3、資料?整理：嚴(yán)?格規(guī)范和?執(zhí)行文件?資料管理?制度，進(jìn)?行資料分?類存檔，?文件資料?收發(fā)登記?率做到_?___%?。4、?辦公用品?采購和使?用：依據(jù)?年度預(yù)算?采購和領(lǐng)?用辦公用?品，耐用?辦公用品?，如訂書?機(jī)、計(jì)算?器、筆等?以舊換新?的原則領(lǐng)?用。5?、車輛管?理：嚴(yán)格?執(zhí)行車輛?使用管理?制度，及?時(shí)保養(yǎng)清?洗，損傷?時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)?處