質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本(3篇)_第1頁
質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本(3篇)_第2頁
質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本(3篇)_第3頁
質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本(3篇)_第4頁
質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本(3篇)_第5頁
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第24頁共24頁質(zhì)量管理?責(zé)任制度?綜述范本?為了在?施工項(xiàng)目?管理的全?過程中取?得各階段?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn),在進(jìn)?行各項(xiàng)施?工中,必?須采取多?種手段加?強(qiáng)質(zhì)量管?理工作。?必須強(qiáng)調(diào)?,建立健?全的施工?項(xiàng)目管理?____?機(jī)構(gòu),經(jīng)?公司項(xiàng)目?部研究決?定對質(zhì)量?進(jìn)度控制?作如下樣?板制度。?一、按?施工項(xiàng)目?各工種劃?分,做出?各工種樣?板質(zhì)量定?位示范標(biāo)?準(zhǔn),經(jīng)項(xiàng)?目質(zhì)量管?理部門按?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?對樣板分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收,?確定樣板?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可?后,其他?各分項(xiàng)工?程按樣板?標(biāo)準(zhǔn)施工?。二、?工程項(xiàng)目?部決定對?如下工種?項(xiàng)目設(shè)立?先作施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?樣板:?1、主體?結(jié)構(gòu)工程?樣板(?1)、設(shè)?模板制安?樣板。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)?到設(shè)計(jì)要?求,截面?尺寸標(biāo)準(zhǔn)?無誤,標(biāo)?高準(zhǔn)確,?支撐穩(wěn)固?,組模嚴(yán)?實(shí)。(?2)、鋼?筋制安樣?板。下料?準(zhǔn)確,加?工成型符?合設(shè)計(jì)要?求,__?__全數(shù)?檢查,間?距、綁扎?、錨固長?度、焊接?、___?_按圖施?工檢查等?全部達(dá)到?合格。?(3)、?砼澆搗樣?板。確定?一個(gè)結(jié)構(gòu)?部位給一?個(gè)專業(yè)施?工隊(duì)澆搗?,做到振?搗密實(shí),?標(biāo)高平面?控制良好?,拆模后?外觀質(zhì)量?良好,無?異型。?(4)、?砌磚樣板?。清理好?基層,彈?好砌__?__置線?,和門窗?洞口線,?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?,做完樣?板后,經(jīng)?項(xiàng)目部質(zhì)?量部門驗(yàn)?收合格,?確定分項(xiàng)?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后,所?有施工中?的各分項(xiàng)?工程全部?按樣板工?程標(biāo)準(zhǔn)施?工,對確?認(rèn)的樣板?全部由工?程項(xiàng)目部?掛牌,標(biāo)?準(zhǔn)分項(xiàng)工?程樣板名?稱。四?、___?_全體員?工對樣板?工程的施?工重要性?認(rèn)識,達(dá)?到質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司公司?對項(xiàng)目工?程定期檢?查制度?1、經(jīng)公?司研究決?定,對公?司的原項(xiàng)?目工程進(jìn)?行全面的?質(zhì)量檢查?制度。?2、對所?有項(xiàng)目工?程每月_?___一?次由質(zhì)量?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組成的?____?檢查。?3、每季?度公司_?___各?工程項(xiàng)目?部的全體?質(zhì)量技術(shù)?人員進(jìn)行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項(xiàng)目?部自檢相?結(jié)合,并?將檢查后?情況總匯?報(bào)給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查,對?存在問題?的項(xiàng)目部?通知停工?整改。?6、通過?檢查,總?結(jié)成績,?找差距,?制作有效?措施,爭?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司施工?現(xiàn)場掛牌?制度為?了加強(qiáng)對?施工項(xiàng)目?的目標(biāo)管?理,達(dá)到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?,更好地?掌握整個(gè)?項(xiàng)目的作?業(yè)層次和?進(jìn)度質(zhì)量?控制,經(jīng)?公司和工?程項(xiàng)目部?決定對施?工現(xiàn)場作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項(xiàng)目?部必須掛?好五牌一?圖,項(xiàng)目?部的管理?人員和技?術(shù)人員,?按姓名、?年齡、性?別、職務(wù)?、職稱簽?發(fā)工作卡?,相應(yīng)在?到工作聯(lián)?系明了、?責(zé)任落實(shí)?、分管有?序。二?、對施工?班長按工?種劃分,?由工程項(xiàng)?目部制定?工種班長?工作卡,?卡上貼上?一寸相片?,標(biāo)注姓?名、年齡?、性別、?職務(wù)。從?而達(dá)到管?理有層次?的目的。?三、工?程項(xiàng)目部?的各特種?工,必須?有相應(yīng)的?技術(shù)職稱?證或上崗?證,由項(xiàng)?目部簽發(fā)?工作卡,?標(biāo)明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務(wù)?,上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場各?部位的施?工班全部?實(shí)行施工?現(xiàn)場掛牌?制,標(biāo)注?施工牌名?稱,施工?部位,工?種,施工?人數(shù),下?班后標(biāo)寫?完成工程?進(jìn)度部位?,作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對工地?的重要場?地要進(jìn)行?掛牌,如?木工加工?場、鋼筋?加工場、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責(zé)任區(qū)、?安全責(zé)任?區(qū)、機(jī)電?、提升機(jī)?全部分類?掛牌,標(biāo)?注責(zé)任人?。六、?工地現(xiàn)場?掛好安全?標(biāo)志牌,?文明施工?牌,標(biāo)注?責(zé)任人。?七、施?工現(xiàn)場實(shí)?行掛牌制?度,望全?體管理人?員、技術(shù)?人員、施?工班長、?工人、自?覺遵守按?時(shí)辦理工?作證卡,?和項(xiàng)目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標(biāo)牌,相?應(yīng)落實(shí)好?責(zé)任人,?上報(bào)給項(xiàng)?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?現(xiàn)場施?工員質(zhì)量?責(zé)任制?一、負(fù)責(zé)?本工程項(xiàng)?目的施工?質(zhì)量,對?工程技術(shù)?質(zhì)量,安?全工作負(fù)?責(zé)。二?、熟悉施?工圖紙,?了解工程?概況,繪?制現(xiàn)場平?面布置圖?,搞好現(xiàn)?場布局。?對設(shè)計(jì)要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記,__?__班組?認(rèn)真按圖?施工。?三、全面?負(fù)責(zé)本工?程施工項(xiàng)?目的施工?現(xiàn)場勘察?、測量、?施工__?__和現(xiàn)?場交通安?全防護(hù)設(shè)?置等具體?工作,_?___班?組努力完?成開路口?、路面破?復(fù)、臨時(shí)?道路修筑?等工程任?務(wù),對施?工中的有?關(guān)問題及?時(shí)解決,?向上報(bào)告?并保證施?工進(jìn)度。?四、參?加圖紙優(yōu)?會(huì)審,審?理和解決?圖紙中的?疑難問題?,碰到大?的問題負(fù)?責(zé)與甲方?和設(shè)計(jì)部?門聯(lián)系,?妥善解決?。堅(jiān)持按?圖施工,?分項(xiàng)工程?施工前,?應(yīng)寫出書?面技術(shù)交?底。五?、參與班?組技術(shù)交?底、工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)交?底、操作?方法交底?。嚴(yán)守施?工操作規(guī)?程,嚴(yán)抓?質(zhì)量,確?保安全,?負(fù)責(zé)對新?工人上崗?前培訓(xùn),?教育督促?工人不違?章作業(yè)。?六、編?制單位工?程生產(chǎn)計(jì)?劃。填寫?施工日志?和隱蔽工?程的驗(yàn)收?記錄,配?合質(zhì)檢員?整理技術(shù)?資料和施?工質(zhì)量管?理,按時(shí)?下達(dá)各部?件砼配合?比。負(fù)責(zé)?瀝青砼路?面的檢測?。七、?對原材料?、設(shè)備、?成品或半?成品、安?全防護(hù)用?品等質(zhì)量?低或不符?合施工規(guī)?范規(guī)定和?設(shè)計(jì)要求?的,有權(quán)?禁止使用?。八、?按照安全?操作規(guī)程?和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)要?求,__?__班組?開展質(zhì)量?、安全自?檢互檢,?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護(hù)能?力。對施?工現(xiàn)場設(shè)?置的交通?安全設(shè)施?和機(jī)械設(shè)?備等安全?防護(hù)裝置?經(jīng)___?_驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行工程?項(xiàng)目的施?工。九?、認(rèn)真做?好隱蔽工?程分項(xiàng)、?分部及單?位工程竣?工驗(yàn)收簽?證工作,?、保存技?術(shù)原始資?料,辦理?工程變更?手序,負(fù)?責(zé)工程竣?工后的決?算上報(bào)。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司材料?采購、檢?驗(yàn)保管制?崗位責(zé)任?制一、?深入現(xiàn)場?了解情況?,根據(jù)施?工生產(chǎn)需?要,做好?料具采購?、運(yùn)輸、?供應(yīng)工作?。二、?熟悉各種?材料的規(guī)?格和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)?場材料除?應(yīng)有出產(chǎn)?說明書或?材料合格?證外,對?原材料試?件進(jìn)行試?驗(yàn),否則?禁止使用?。三、?實(shí)行定額?儲備、計(jì)?劃用料,?按施工平?面堆放材?料,加強(qiáng)?對現(xiàn)場材?料的管理?和使用。?四、掌?握施工時(shí)?度,做好?材料的分?批采購、?進(jìn)場工作?,每月用?書面向隊(duì)?部報(bào)材料?的儲備情?況。五?、調(diào)度材?料余缺,?處理積壓?料具,做?好廢舊料?具的回收?和修舊工?作。六?、及時(shí)掌?握市場信?息,搞好?成本核算?,提高經(jīng)?濟(jì)效益。?七、按?施工計(jì)劃?,做好材?料準(zhǔn)備,?保證工程?使用需要?。八、?做好材料?發(fā)放的登?記工作。?九、對?統(tǒng)籌使用?的中小型?機(jī)器,入?庫后應(yīng)及?時(shí)和定期?維修保養(yǎng)?,并建立?經(jīng)常檢查?制度。?十、凡工?程中一次?性使用材?料,應(yīng)按?定耗計(jì)劃?發(fā)放。?十一、對?可回收的?小工具、?元件,應(yīng)?有回收計(jì)?劃,并督?促班組定?期回收。?十二、?建立物資?進(jìn)、出審?批制度,?嚴(yán)格掌握?小型號的?購置,嚴(yán)?格控制工?程日用品?的消耗。?十三、?健全保管?制度,建?立物資進(jìn)?出賬簿,?做到定期?盤點(diǎn),賬?物相符。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司工程?質(zhì)量等級?評定、核?定制度?為了更好?地搞好施?工質(zhì)量管?理工作,?增強(qiáng)施工?中質(zhì)量管?理力度,?達(dá)到施工?質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn),因?此對工程?質(zhì)量檢驗(yàn)?評定保證?工程質(zhì)量?,滿足規(guī)?定要求的?重要職能??,F(xiàn)對工?程質(zhì)量等?級評定,?核定作如?下細(xì)則規(guī)?定:一?、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行施?工者自檢?與專業(yè)檢?查相結(jié)合?的原則,?應(yīng)做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?,真實(shí)、?可靠的檢?查質(zhì)量的?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?打分記錄?。二、?按施工班?組劃分對?所施工有?部位進(jìn)行?____?檢查,對?于檢查不?合格的部?位進(jìn)行整?改,通過?整改后再?進(jìn)行復(fù)檢?。復(fù)檢必?須達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?三、各?項(xiàng)目部必?須嚴(yán)格對?隱蔽分項(xiàng)?工程進(jìn)行?認(rèn)真隱檢?;對照質(zhì)?量等級打?分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行打分。?以得分結(jié)?果核定質(zhì)?量等級。?四、施?工班組應(yīng)?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗(yàn),申?報(bào)給工程?項(xiàng)目部;?由項(xiàng)目部?____?質(zhì)量技術(shù)?部門?,F(xiàn)?場監(jiān)理,?業(yè)主對申?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)?行復(fù)驗(yàn)評?定,核定?質(zhì)量等級?;量化標(biāo)?準(zhǔn)以打分?確定質(zhì)量?等級。?五、對工?程質(zhì)量等?級評定,?核定采取?現(xiàn)場觀察?評分,儀?器測試將?結(jié)果對照?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?給予打分?,對隱蔽?工程項(xiàng)目?嚴(yán)格按照?設(shè)計(jì)圖紙?要求和質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)確定質(zhì)?量等級。?六、工?程質(zhì)量等?級評定,?核定標(biāo)準(zhǔn)?。質(zhì)量驗(yàn)?收評分7?0到至_?___分?為合格,?達(dá)到__?__分以?上為樣板?工程。?七、整個(gè)?項(xiàng)竣工驗(yàn)?收質(zhì)量等?級申報(bào)政?府工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門和社會(huì)?監(jiān)理部門?予以__?__核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項(xiàng)目部認(rèn)?真學(xué)習(xí)本?制度,確?保工程質(zhì)?量等級評?定核定制?度的完善?,使工程?質(zhì)量管理?、認(rèn)證有?條可依。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制度?施工項(xiàng)?目實(shí)施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設(shè)質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責(zé)任制?,實(shí)行全?面質(zhì)量責(zé)?任管理;?劃分管理?層,落實(shí)?質(zhì)量承包?制到人到?位。項(xiàng)目?經(jīng)理是工?程項(xiàng)目質(zhì)?量管理的?第一責(zé)任?人,所對?項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責(zé)任制作?如下細(xì)則?規(guī)定:?一、認(rèn)真?貫徹國家?和地方的?施工質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和施工規(guī)?范,__?__全體?管理人員?,技術(shù)人?員學(xué)員國?家有關(guān)對?施工質(zhì)量?的強(qiáng)制文?件。二?、定期_?___召?開施工質(zhì)?量評比會(huì)?議,研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對策,?配備足夠?的施工技?術(shù)人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量問題?和質(zhì)量隱?患,拿出?有效切實(shí)?可行的整?改方案和?技術(shù)措施?,杜絕質(zhì)?量問題發(fā)?生,消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進(jìn)行三次?施工現(xiàn)場?巡視,發(fā)?現(xiàn)問題和?隱患及明?處理整改?。對做得?好的施工?班進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和?精神鼓舞?。五、?項(xiàng)目經(jīng)理?牽關(guān)__?__圖紙?會(huì)審和施?工技術(shù)交?底,從而?達(dá)到質(zhì)量?控制合格?標(biāo)準(zhǔn)。?六、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?對新工人?要進(jìn)行培?訓(xùn)后上崗?,杜絕不?培訓(xùn)上崗?。七、?項(xiàng)目經(jīng)理?必須對整?個(gè)項(xiàng)目施?工質(zhì)量負(fù)?總責(zé),對?施工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)等級?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)罰掛鉤?,對達(dá)到?合格的工?程按總造?價(jià)獎(jiǎng)__?__‰,?不合格負(fù)?責(zé)全部經(jīng)?濟(jì)損失的?____?%處罰。?達(dá)到樣板?工程獎(jiǎng)勵(lì)?____?‰。八?、對不盡?職的項(xiàng)目?經(jīng)理予以?撤換處分?或罰款_?___萬?元。九?、項(xiàng)目經(jīng)?理必須定?期向企業(yè)?匯報(bào)施工?中的質(zhì)量?問題和生?產(chǎn)安全工?作,總結(jié)?成績找差?距,以定?下步工作?和對策。?十、本?承包責(zé)任?制對公司?所屬項(xiàng)目?經(jīng)理有效?,必須按?承包責(zé)任?制執(zhí)行。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司工程?技術(shù)交底?制度江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?三級檢查?制度對?施工項(xiàng)目?而言,質(zhì)?量控制,?就是為了?確保合同?、規(guī)范所?規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn),?必須采取?的一系列?檢測、監(jiān)?控措施、?手段和方?法。應(yīng)遵?守以下規(guī)?章制度:?一、必?須堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?,用戶至?上”的宗?旨。,切?實(shí)抓好質(zhì)?量控制,?真正地把?“質(zhì)量第?一,用戶?至上”作?為質(zhì)量控?制的基本?原則。?二、堅(jiān)持?“人人為?核心”,?因?yàn)槿耸?質(zhì)量的創(chuàng)?造者,質(zhì)?量控制必?須“以人?為核心”?,把人作?為控制的?動(dòng)力,調(diào)?動(dòng)人的積?極性、創(chuàng)?造性,增?強(qiáng)人的責(zé)?任感。?三、施工?班必須堅(jiān)?持“預(yù)防?為主”,?就是要從?對質(zhì)量的?事后檢查?把關(guān),轉(zhuǎn)?向?qū)|(zhì)量?的事前控?制、施工?中控制。?四、公?司堅(jiān)持定?期每季度?對所屬工?程項(xiàng)目進(jìn)?行一次全?面性的質(zhì)?量檢查,?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量事故作?認(rèn)真評估?和處理整?改方案,?落實(shí)整改?措施,總?結(jié)成績,?表彰好人?好事;對?檢查結(jié)論?全部采取?評分制確?定質(zhì)量等?級。五?、工程項(xiàng)?目部每月?____?日、__?__日進(jìn)?行月評定?質(zhì)量檢查?,必須堅(jiān)?持以質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)為評?價(jià),嚴(yán)格?檢查,一?切用數(shù)據(jù)?說話,公?正公平,?評分量化?質(zhì)量等級?。六、?施工班必?須堅(jiān)持班?前、班后?的自檢、?互檢、交?接檢的制?度,嚴(yán)格?按質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)為依據(jù)?進(jìn)檢查。?對檢查中?存在的問?題由當(dāng)班?工種負(fù)責(zé)?整改好后?方能交給?下一個(gè)班?組施工。?七、施?工企業(yè)的?三檢制度?必須堅(jiān)持?按時(shí)按期?進(jìn)行,在?處理質(zhì)量?問題的過?程中,應(yīng)?尊重客觀?事實(shí),尊?重科學(xué),?正直、公?正,不持?偏見,遵?紀(jì)守法,?杜絕不正?之氣;既?要堅(jiān)持原?則,嚴(yán)格?要求,秉?公辦事,?實(shí)事求是?,以理服?人,合理?處理。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?工程質(zhì)?量問題處?理制度?1、百年?大計(jì),質(zhì)?量第一,?嚴(yán)格執(zhí)行?國家各項(xiàng)?工程質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。?2、認(rèn)真?執(zhí)行公司?制行的質(zhì)?量管理崗?位責(zé)任制?,分工明?確,責(zé)任?到人。?3、嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?圖紙和施?工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工,?防止偷工?減料。?4、對各?種的質(zhì)量?問題發(fā)現(xiàn)?,必須立?即上報(bào),?落實(shí)整改?方案,采?取定人員?,定時(shí)間?整改。?5、對造?成質(zhì)量問?題的責(zé)任?人,根據(jù)?問題大小?,酌情予?以___?_元。?6、故因?責(zé)任人玩?您守職,?不認(rèn)真抓?緊質(zhì)量問?題整改的?予以拆職?處分。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?崗位責(zé)任?制1、?全面主持?本項(xiàng)目的?技術(shù)工作?。2、?貫徹規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)程的實(shí)?施,收集?、整理有?關(guān)實(shí)施情?況,同時(shí)?推廣新技?術(shù)、新工?藝。3?、準(zhǔn)備參?加圖紙會(huì)?審、技術(shù)?交底、制?定施工方?案、落實(shí)?技術(shù)措施?。4、?對本項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行規(guī)劃管?理,保證?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn),?同時(shí)處理?現(xiàn)場技術(shù)?問題。?5、參加?圖紙會(huì)審?,審理和?解決圖紙?中的疑難?問題,碰?到大的技?術(shù)問題,?負(fù)責(zé)和甲?方和設(shè)計(jì)?部門聯(lián)系?,妥善解?決。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?綜述范本?(二)?為加強(qiáng)中?藥飲片質(zhì)?量管理,?確??茖W(xué)?、合理、?安全、準(zhǔn)?確地使用?中藥飲片?,根據(jù)《?藥品管理?法》、《?醫(yī)院中藥?飲片管理?規(guī)范》等?法律法規(guī)?制定本制?度。一?、醫(yī)院的?中藥飲片?管理由本?單位法定?代表人全?面負(fù)責(zé)。?二、中?藥飲片管?理應(yīng)當(dāng)以?質(zhì)量管理?為核心,?遵守相應(yīng)?的規(guī)章制?度,實(shí)行?崗位責(zé)任?制。三?、中藥房?至少配備?一名主管?中藥師以?上專業(yè)技?術(shù)人員;?負(fù)責(zé)中藥?飲片驗(yàn)收?的,應(yīng)當(dāng)?是具有中?級以上專?業(yè)技術(shù)職?稱和具備?豐富飲片?鑒別經(jīng)驗(yàn)?的人員;?負(fù)責(zé)中藥?飲片臨方?炮制工作?的,應(yīng)當(dāng)?是具有三?年以上炮?制經(jīng)驗(yàn)的?中藥學(xué)專?業(yè)技術(shù)人?員;中藥?飲片煎煮?工作應(yīng)當(dāng)?由中藥學(xué)?專業(yè)技術(shù)?人員負(fù)責(zé)?,具體操?作人員應(yīng)?當(dāng)經(jīng)過相?應(yīng)的專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?。處方調(diào)?配人員應(yīng)?具有中藥?士以上專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)任職資?格,審核?、復(fù)核人?員應(yīng)當(dāng)由?主管中藥?師以上專?業(yè)技術(shù)人?員負(fù)責(zé)(?小包裝飲?片和配方?顆粒的復(fù)?核人員應(yīng)?具有中藥?師以上專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)任職資?格)。?四、醫(yī)院?的中藥飲?片管理由?單位的藥?事管理委?員會(huì)監(jiān)督?、評價(jià)和?指導(dǎo),藥?學(xué)部門設(shè)?立中藥飲?片質(zhì)量管?理小組,?中藥房負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?具體工作?。五、?藥劑科主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督、評價(jià)?和指導(dǎo)中?藥飲片的?采購、驗(yàn)?收、儲存?管理工作?,中藥房?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)具體工?作。六?、藥劑科?主任負(fù)責(zé)?監(jiān)督、評?價(jià)和指導(dǎo)?中藥處方?調(diào)劑制度?和操作規(guī)?范落實(shí)工?作,中藥?房負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)具體?工作。?七、藥劑?科主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?評價(jià)和指?導(dǎo)煎藥室?日常管理?工作,中?藥房負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)具?體工作。?八、藥?劑科主任?負(fù)責(zé)制定?以中藥內(nèi)?容為主的?在職教育?培訓(xùn)計(jì)劃?,并組織?實(shí)施。?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?綜述范本?(三)?為了在施?工項(xiàng)目管?理的全過?程中取得?各階段目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,在進(jìn)行?各項(xiàng)施工?中,必須?采取多種?手段加強(qiáng)?質(zhì)量管理?工作。必?須強(qiáng)調(diào),?建立健全?的施工項(xiàng)?目管理組?織機(jī)構(gòu),?經(jīng)公司項(xiàng)?目部研究?決定對質(zhì)?量進(jìn)度控?制作如下?樣板制度?。一、?按施工項(xiàng)?目各工種?劃分,做?出各工種?樣板質(zhì)量?定位示范?標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)?項(xiàng)目質(zhì)量?管理部門?按質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)對樣板?分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收?,確定樣?板標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?可后,其?他各分項(xiàng)?工程按樣?板標(biāo)準(zhǔn)施?工。二?、工程項(xiàng)?目部決定?對如下工?種項(xiàng)目設(shè)?立先作施?工質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)樣板:?1、主?體結(jié)構(gòu)工?程樣板?(1)、?設(shè)模板制?安樣板。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)到設(shè)計(jì)?要求,截?面尺寸標(biāo)?準(zhǔn)無誤,?標(biāo)高準(zhǔn)確?,支撐穩(wěn)?固,組模?嚴(yán)實(shí)。?(2)、?鋼筋制安?樣板。下?料準(zhǔn)確,?加工成型?符合設(shè)計(jì)?要求,安?裝全數(shù)檢?查,間距?、綁扎、?錨固長度?、焊接、?安裝按圖?施工檢查?等全部達(dá)?到合格。?(3)?、砼澆搗?樣板。確?定一個(gè)結(jié)?構(gòu)部位給?一個(gè)專業(yè)?施工隊(duì)澆?搗,做到?振搗密實(shí)?,標(biāo)高平?面控制良?好,拆模?后外觀質(zhì)?量良好,?無異型。?(4)?、砌磚樣?板。清理?好基層,?彈好砌體?位置線,?和門窗洞?口線,質(zhì)?量作到橫?平、豎直?、灰縫飽?滿。2?、裝飾裝?修樣板。?按裝飾、?裝修工種?劃分不同?的施工質(zhì)?量樣板,?做完樣板?后,經(jīng)項(xiàng)?目部質(zhì)量?部門驗(yàn)收?合格,確?定分項(xiàng)樣?板工程質(zhì)?量。三?、各樣板?工程確定?后,所有?施工中的?各分項(xiàng)工?程全部按?樣板工程?標(biāo)準(zhǔn)施工?,對確認(rèn)?的樣板全?部由工程?項(xiàng)目部掛?牌,標(biāo)準(zhǔn)?分項(xiàng)工程?樣板名稱?。四、?組織全體?員工對樣?板工程的?施工重要?性認(rèn)識,?達(dá)到質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?。江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司公?司對項(xiàng)目?工程定期?檢查制度?1、經(jīng)?公司研究?決定,對?公司的原?項(xiàng)目工程?進(jìn)行全面?的質(zhì)量檢?查制度。?2、對?所有項(xiàng)目?工程每月?組織一次?由質(zhì)量技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組成的集?體檢查。?3、每?季度公司?組織各工?程項(xiàng)目部?的全體質(zhì)?量技術(shù)人?員進(jìn)行大?檢查。?4、月檢?采取抽檢?和項(xiàng)目部?自檢相結(jié)?合,并將?檢查后情?況總匯報(bào)?給公司。?5、季?度檢采取?普通的檢?查,對存?在問題的?項(xiàng)目部通?知停工整?改。6?、通過檢?查,總結(jié)?成績,找?差距,制?作有效措?施,爭創(chuàng)?文明優(yōu)良?工程。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?施工現(xiàn)?場掛牌制?度為了?加強(qiáng)對施?工項(xiàng)目的?目標(biāo)管理?,達(dá)到明?了的施工?層序和施?工環(huán)節(jié),?更好地掌?握整個(gè)項(xiàng)?目的作業(yè)?層次和進(jìn)?度質(zhì)量控?制,經(jīng)公?司和工程?項(xiàng)目部決?定對施工?現(xiàn)場作如?下掛牌規(guī)?定。一?、所屬工?程項(xiàng)目部?必須掛好?五牌一圖?,項(xiàng)目部?的管理人?員和技術(shù)?人員,按?姓名、年?齡、性別?、職務(wù)、?職稱簽發(fā)?工作卡,?相應(yīng)在到?工作聯(lián)系?明了、責(zé)?任落實(shí)、?分管有序?。二、?對施工班?長按工種?劃分,由?工程項(xiàng)目?部制定工?種班長工?作卡,卡?上貼上一?寸相片,?標(biāo)注姓名?、年齡、?性別、職?務(wù)。從而?達(dá)到管理?有層次的?目的。?三、工程?項(xiàng)目部的?各特種工?,必須有?相應(yīng)的技?術(shù)職稱證?或上崗證?,由項(xiàng)目?部簽發(fā)工?作卡,標(biāo)?明姓名、?年齡、性?別、工種?、職務(wù),?上班必須?配戴。?四、施工?現(xiàn)場各部?位的施工?班全部實(shí)?行施工現(xiàn)?場掛牌制?,標(biāo)注施?工牌名稱?,施工部?位,工種?,施工人?數(shù),下班?后標(biāo)寫完?成工程進(jìn)?度部位,?作好交班?的自檢、?互檢、交?接檢工作?。五、?對工地的?重要場地?要進(jìn)行掛?牌,如木?工加工場?、鋼筋加?工場、總?配電房、?配電箱、?各班組生?活區(qū)、宿?舍衛(wèi)生區(qū)?、防火責(zé)?任區(qū)、安?全責(zé)任區(qū)?、機(jī)電、?提升機(jī)全?部分類掛?牌,標(biāo)注?責(zé)任人。?六、工?地現(xiàn)場掛?好安全標(biāo)?志牌,文?明施工牌?,標(biāo)注責(zé)?任人。?七、施工?現(xiàn)場實(shí)行?掛牌制度?,望全體?管理人員?、技術(shù)人?員、施工?班長、工?人、自覺?遵守按時(shí)?辦理工作?證卡,和?項(xiàng)目部統(tǒng)?一制作的?施工班標(biāo)?牌,相應(yīng)?落實(shí)好責(zé)?任人,上?報(bào)給項(xiàng)目?部。八?、本掛牌?制度自簽?訂之日起?執(zhí)行江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?現(xiàn)場施工?員質(zhì)量責(zé)?任制一?、負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量,對工?程技術(shù)質(zhì)?量,安全?工作負(fù)責(zé)?。二、?熟悉施工?圖紙,了?解工程概?況,繪制?現(xiàn)場平面?布置圖,?搞好現(xiàn)場?布局。對?設(shè)計(jì)要求?、質(zhì)量要?求、具體?作法要有?清楚的了?解和熟記?,組織班?組認(rèn)真按?圖施工。?三、全?面負(fù)責(zé)本?工程施工?項(xiàng)目的施?工現(xiàn)場勘?察、測量?、施工組?織和現(xiàn)場?交通安全?防護(hù)設(shè)置?等具體工?作,組織?班組努力?完成開路?口、路面?破復(fù)、臨?時(shí)道路修?筑等工程?任務(wù),對?施工中的?有關(guān)問題?及時(shí)解決?,向上報(bào)?告并保證?施工進(jìn)度?。四、?參加圖紙?優(yōu)會(huì)審,?審理和解?決圖紙中?的疑難問?題,碰到?大的問題?負(fù)責(zé)與甲?方和設(shè)計(jì)?部門聯(lián)系?,妥善解?決。堅(jiān)持?按圖施工?,分項(xiàng)工?程施工前?,應(yīng)寫出?書面技術(shù)?交底。?五、參與?班組技術(shù)?交底、工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?交底、操?作方法交?底。嚴(yán)守?施工操作?規(guī)程,嚴(yán)?抓質(zhì)量,?確保安全?,負(fù)責(zé)對?新工人上?崗前培訓(xùn)?,教育督?促工人不?違章作業(yè)?。六、?編制單位?工程生產(chǎn)?計(jì)劃。填?寫施工日?志和隱蔽?工程的驗(yàn)?收記錄,?配合質(zhì)檢?員整理技?術(shù)資料和?施工質(zhì)量?管理,按?時(shí)下達(dá)各?部件砼配?合比。負(fù)?責(zé)瀝青砼?路面的檢?測。七?、對原材?料、設(shè)備?、成品或?半成品、?安全防護(hù)?用品等質(zhì)?量低或不?符合施工?規(guī)范規(guī)定?和設(shè)計(jì)要?求的,有?權(quán)禁止使?用。八?、按照安?全操作規(guī)?程和質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?要求,組?織班組開?展質(zhì)量、?安全自檢?互檢,努?力提高工?人技術(shù)素?質(zhì)和自我?防護(hù)能力?。對施工?現(xiàn)場設(shè)置?的交通安?全設(shè)施和?機(jī)械設(shè)備?等安全防?護(hù)裝置經(jīng)?組織驗(yàn)收?合格后方?可進(jìn)行工?程項(xiàng)目的?施工。?九、認(rèn)真?做好隱蔽?工程分項(xiàng)?、分部及?單位工程?竣工驗(yàn)收?簽證工作?,收集整?理、保存?技術(shù)原始?資料,辦?理工程變?更手序,?負(fù)責(zé)工程?竣工后的?決算上報(bào)?。江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司材?料采購、?檢驗(yàn)保管?制崗位責(zé)?任制一?、深入現(xiàn)?場了解情?況,根據(jù)?施工生產(chǎn)?需要,做?好料具采?購、運(yùn)輸?、供應(yīng)工?作。二?、熟悉各?種材料的?規(guī)格和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn),?進(jìn)場材料?除應(yīng)有出?產(chǎn)說明書?或材料合?格證外,?對原材料?試件進(jìn)行?試驗(yàn),否?則禁止使?用。三?、實(shí)行定?額儲備、?計(jì)劃用料?,按施工?平面堆放?材料,加?強(qiáng)對現(xiàn)場?材料的管?理和使用?。四、?掌握施工?時(shí)度,做?好材料的?分批采購?、進(jìn)場工?作,每月?用書面向?隊(duì)部報(bào)材?料的儲備?情況。?五、調(diào)度?材料余缺?,處理積?壓料具,?做好廢舊?料具的回?收和修舊?工作。?六、及時(shí)?掌握市場?信息,搞?好成本核?算,提高?經(jīng)濟(jì)效益?。七、?按施工計(jì)?劃,做好?材料準(zhǔn)備?,保證工?程使用需?要。八?、做好材?料發(fā)放的?登記工作?。九、?對統(tǒng)籌使?用的中小?型機(jī)器,?入庫后應(yīng)?及時(shí)和定?期維修保?養(yǎng),并建?立經(jīng)常檢?查制度。?十、凡?工程中一?次性使用?材料,應(yīng)?按定耗計(jì)?劃發(fā)放。?十一、?對可回收?的小工具?、元件,?應(yīng)有回收?計(jì)劃,并?督促班組?定期回收?。十二?、建立物?資進(jìn)、出?審批制度?,嚴(yán)格掌?握小型號?的購置,?嚴(yán)格控制?工程日用?品的消耗?。十三?、健全保?管制度,?建立物資?進(jìn)出賬簿?,做到定?期盤點(diǎn),?賬物相符?。江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司工?程質(zhì)量等?級評定、?核定制度?為了更?好地搞好?施工質(zhì)量?管理工作?,增強(qiáng)施?工中質(zhì)量?管理力度?,達(dá)到施?工質(zhì)量控?制標(biāo)準(zhǔn),?因此對工?程質(zhì)量檢?驗(yàn)評定保?證工程質(zhì)?量,滿足?規(guī)定要求?的重要職?能?,F(xiàn)對?工程質(zhì)量?等級評定?,核定作?如下細(xì)則?規(guī)定:?一、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?施工者自?檢與專業(yè)?檢查相結(jié)?合的原則?,應(yīng)做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確,真實(shí)?、可靠的?檢查質(zhì)量?的達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)打分記?錄。二?、按施工?班組劃分?對所施工?有部位進(jìn)?行組織檢?查,對于?檢查不合?格的部位?進(jìn)行整改?,通過整?改后再進(jìn)?行復(fù)檢。?復(fù)檢必須?達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)。?三、各項(xiàng)?目部必須?嚴(yán)格對隱?蔽分項(xiàng)工?程進(jìn)行認(rèn)?真隱檢;?對照質(zhì)量?等級打分?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?打分。以?得分結(jié)果?核定質(zhì)量?等級。?四、施工?班組應(yīng)以?作業(yè)小組?為核心作?好質(zhì)量檢?驗(yàn),申報(bào)?給工程項(xiàng)?目部;由?項(xiàng)目部組?織質(zhì)量技?術(shù)部門。?現(xiàn)場監(jiān)理?,業(yè)主對?申報(bào)項(xiàng)目?進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?評定,核?定質(zhì)量等?級;量化?標(biāo)準(zhǔn)以打?分確定質(zhì)?量等級。?五、對?工程質(zhì)量?等級評定?,核定采?取現(xiàn)場觀?察評分,?儀器測試?將結(jié)果對?照規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)給予打?分,對隱?蔽工程項(xiàng)?目嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖?紙要求和?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)確定?質(zhì)量等級?。六、?工程質(zhì)量?等級評定?,核定標(biāo)?準(zhǔn)。質(zhì)量?驗(yàn)收評分?70到至?____?分為合格?,達(dá)到_?___分?以上為樣?板工程。?七、整?個(gè)項(xiàng)竣工?驗(yàn)收質(zhì)量?等級申報(bào)?政府工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門和社?會(huì)監(jiān)理部?門予以審?查核定、?簽名。?八、希所?屬工程項(xiàng)?目部認(rèn)真?學(xué)習(xí)本制?度,確保?工程質(zhì)量?等級評定?核定制度?的完善,?使工程質(zhì)?量管理、?認(rèn)證有條?可依。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)?任制度?施工項(xiàng)目?實(shí)施階段?的質(zhì)量控?制是工程?建設(shè)質(zhì)量?管理的最?重要一環(huán)?。為了更?好地完善?施工質(zhì)量?責(zé)任制,?實(shí)行全面?質(zhì)量責(zé)任?管理;劃?分管理層?,落實(shí)質(zhì)?量承包制?到人到位?。項(xiàng)目經(jīng)?理是工程?項(xiàng)目質(zhì)量?管理的第?一責(zé)任人?,所對項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)?量承包責(zé)?任制作如?下細(xì)則規(guī)?定:一?、認(rèn)真貫?徹國家和?地方的施?工質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)和?施工規(guī)范?,組織全?體管理人?員,技術(shù)?人員學(xué)員?國家有關(guān)?對施工質(zhì)?量的強(qiáng)制?文件。?二、定期?組織召開?施工質(zhì)量?評比會(huì)議?,研究施?工質(zhì)量控?制措施和?對策,配?備足夠的?施工技術(shù)?人員。?三、主持?處理施工?現(xiàn)場的質(zhì)?量問題和?質(zhì)量隱患?,拿出有?效切實(shí)可?行的整改?方案和技?術(shù)措施,?杜絕質(zhì)量?問題發(fā)生?,消除質(zhì)?量隱患。?四、定?期每周進(jìn)?行三次施?工現(xiàn)場巡?視,發(fā)現(xiàn)?問題和隱?患及明處?理整改。?對做得好?的施工班?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)和精?神鼓舞。?五、項(xiàng)?目經(jīng)理牽?關(guān)組織圖?紙會(huì)審和?施工技術(shù)?交底,從?而達(dá)到質(zhì)?量控制合?格標(biāo)準(zhǔn)。?六、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須對新工?人要進(jìn)行?培訓(xùn)后上?崗,杜絕?不培訓(xùn)上?崗。七?、項(xiàng)目經(jīng)?理必須對?整個(gè)項(xiàng)目?施工質(zhì)量?負(fù)總責(zé),?對施工質(zhì)?量達(dá)標(biāo)等?級進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)罰掛?鉤,對達(dá)?到合格的?工程按總?造價(jià)獎(jiǎng)_?___‰?,不合格?負(fù)責(zé)全部?經(jīng)濟(jì)損失?的___?_%處罰?。達(dá)到樣?板工程獎(jiǎng)?勵(lì)___?_‰。?八、對不?盡職的項(xiàng)?目經(jīng)理予?以撤換處?分或罰款?____?萬元。?九、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?定期向企?業(yè)匯報(bào)施?工中的質(zhì)?量問題和?生產(chǎn)安全?工作,總?結(jié)成績找?差距,以?定下步工?作和對策?。十、?本承包責(zé)?任制對公?司所屬項(xiàng)?目經(jīng)理有?效,必須?按承包責(zé)?任制執(zhí)行?。江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司工?程技術(shù)交?底制度?1.為了?提高施工?技術(shù)水平?,明確操?作方法,?施工工藝?,質(zhì)量要?求做到施?工操作人?員任務(wù)明?確,心中?有數(shù),所?以特制訂?如下技術(shù)?交底制度?.2.由?公司工程?技術(shù)部負(fù)?責(zé)對質(zhì)量?項(xiàng)目工程?部的技術(shù)?負(fù)責(zé)人施?工員進(jìn)行?分項(xiàng)工程?和分工種?的施工技?術(shù)交底.?必須在開?工前完成?公司交底?.3.完?成公司工?程技術(shù)交?底后,由?項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織各工?種班組長?進(jìn)行工種?技術(shù)交底?.4.班?組長接受?項(xiàng)目部技?術(shù)交底后?,及時(shí)將?項(xiàng)目技術(shù)?交底的原?則和操作?流程及相?關(guān)工種的?技術(shù)要點(diǎn)?,交叉作?業(yè)的流程?,明確交?底給各施?工人員,?做到施工?心中有底?.5.通?過層層技?術(shù)交底,?完善明確?,使施工?中做到有?條不亂,?相

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