企業(yè)后勤工作計劃格式版（2篇）

第8頁共8頁企業(yè)后勤?工作計劃?格式版?一、指導?思想：?____?年是__?__公司?經營發(fā)展?最為關鍵?的一年，?后勤管理?部將圍繞?公司__?__年的?工作要求?，實行現?代企業(yè)運?作模式，?強化素質?求生存，?規(guī)范管理?樹形象，?為廣大員?工提供優(yōu)?質的服務?，為公司?的經營發(fā)?展提供可?行的后勤?保障。?二、__?__年后?勤工作計?劃工作目?標：1?、以食品?衛(wèi)生安全?為中心，?強化食品?衛(wèi)生安全?管理，確?保全年不?出現一例?食物中毒?現象2?、以職工?公寓管理?為重點，?完成__?__年新?員工的住?宿安排工?作，保證?職工公寓?內不發(fā)生?安全事故?。配合公?司搞好員?工思想政?治工作進?公寓，使?員工公寓?管理水平?上一新臺?階。3?、以員工?滿意為目?標，樹立?后勤服務?新形象，?力爭員工?對后勤服?務滿意率?較___?_年有一?定的提高?。同時，?為公司文?明單位創(chuàng)?建和經營?發(fā)展評估?提供較好?的后勤保?障。4?、以深化?后勤改革?為動力，?確保__?__年公?司按現代?企業(yè)模式?運作，規(guī)?范并開拓?公司后勤?經營服務?市場。?三、__?__年后?勤工作計?劃主要工?作：(?一)、以?開展誠信?教育為主?題，加強?后勤員工?的職業(yè)道?德教育，?提高公司?后勤員工?的綜合素?質，增強?后勤員工?的凝聚力?。1、?認真組織?后勤全體?員工學習?潘總__?__年年?終工作會?議講話要?點，讓后?勤員工能?了解公司?的“五個?一工程”?，進一步?增強員工?的責任心?和緊迫感?，做到愛?崗敬業(yè)，?誠信服務?，樂于奉?獻。2?、按照公?司___?_年的工?作計劃，?抓好后勤?人員服務?公司員工?的積極性?，提高員?工的思想?政治素質?和職業(yè)道?德水平。?3、定?期開展公?司文化、?體育和娛?樂等集體?活動及勞?動競賽，?增強公司?員工的凝?聚力，形?成積極向?上的風氣?。今年五?四青年節(jié)?，公司將?搞一次體?育競賽活?動，我們?要購置必?要的體育?器材，以?保障此項?工作的順?利開展。?4、做?好公司開?業(yè)前的籌?備工作，?確保此項?工作能在?預定的時?間內如期?完成。?5、為公?司員工的?培訓工作?提供有力?的后勤保?障工作。?配備好培?訓室內的?設備器材?，每次培?訓結束后?，將培訓?室的衛(wèi)生?清掃工作?完成好，?保證員工?下一次培?訓時能有?一個干凈?舒適的環(huán)?境。(?二)、以?食品衛(wèi)生?安全為中?心，加強?食堂管理?，確保無?員工食物?中毒現象?的發(fā)生，?做好餐廳?經營工作?。1、?把安全工?作放在伙?食工作的?首位，高?度重視，?層層負責?，環(huán)環(huán)相?扣，措施?到位，確?保不發(fā)生?一例員工?食物中毒?現象。?2、建立?食堂三餐?時間部門?負責人巡?查制度，?確保飯食?的質量和?數量，發(fā)?現問題及?時處理。?3、定?期召開飲?食工作會?議，強化?廚房工作?人員的責?任意識和?衛(wèi)生意識?，做到面?菜質量達?標，做作?過程規(guī)范?，質量價?格相符。?4、加?強檢查和?處罰的力?度，不斷?改善伙食?質量，提?高服務水?平。5?、努力在?飯菜花式?品種和飯?菜質量上?下功夫，?做到讓絕?大多數員?工滿意。?(三)?、以員工?公寓和食?堂為重點?，以車間?維修區(qū)為?龍頭，以?辦公樓和?廠區(qū)院內?外為主線?，每月開?展一次全?員參與的?無塵日大?掃除活動?。1、?購置必要?的清掃工?具，以保?證清掃工?作的順利?進行。?2、成立?由行政總?監(jiān)為組長?，行政人?事和后勤?部門負責?人為成員?的考評領?導組，每?次清掃完?成后要對?本次清掃?工作進行?考評，并?將考評結?果予以公?示。3?、制定相?應的考評?標準：?a、區(qū)域?衛(wèi)生清理?由部門或?責任人按?照規(guī)定執(zhí)?行。b?、院內及?院內通道?經常保持?地面無煙?頭、紙屑?、泥土、?磚塊和其?它雜物等?。c、?廁所必須?經常保持?清潔干凈?。d、?室內做到?窗明幾凈?，樓道樓?梯做到清?潔干凈、?不留死角?。e、?隨時清理?煙灰筒。?f、車?間、辦公?區(qū)和宿舍?環(huán)境優(yōu)美?、布置有?序、無垃?圾污染物?、不亂放?私人物品?，墻上墻?頂無灰塵?。(四?)、以員?工滿意為?目標，加?強與各部?門的聯系?，經常聽?取員工對?后勤服務?的意見和?要求，提?高服務質?量，樹立?后勤服務?新形象。?1、牢?固樹立始?于員工需?求，終于?員工滿意?的公司服?務理念，?不斷提高?服務質量?和員工對?后勤服務?的滿意度?，打造后?勤服務的?新形象。?2、定?期召開員?工座談會?，設立員?工公寓、?飲食服務?等意見箱?，經常聽?取員工對?后勤服務?的意見和?要求，并?及時處理?，加以改?進。3?、加強和?學公司相?關部門的?聯系，制?定員工食?堂、員工?公寓突發(fā)?事件應急?預案，并?組織演練?。總之?，___?_年我們?要扎扎實?實的做好?各項工作?，給公司?的快速發(fā)?展提供有?力的后勤?保障。?企業(yè)后勤?工作計劃?格式版（?二）一?、工作目?標：1?、在杜絕?所轄部室?重傷以上?事故的基?礎上，確?保年度事?故為零;?2、繼?續(xù)在后勤?服務工作?上深化改?革，勇于?創(chuàng)新，保?持創(chuàng)先爭?優(yōu)的良好?勢頭，力?爭再上一?個新臺階?;3、?宣傳教育?工作要繼?續(xù)保持全?縣先進單?位。內宣?要向規(guī)范?化、常態(tài)?化、現代?化邁進，?外宣要超?額完成上?級下達的?指標;?4、職工?培訓在適?應安全生?產、崗位?技能需求?的同時，?要進一步?強化責任?、提升水?平;5?、形象建?設要有所?創(chuàng)新，企?業(yè)文化建?設、精神?文明建設?和思想政?治工作要?繼續(xù)保持?省、市級?榮譽稱號?;6、?全力實施?節(jié)能降耗?、修舊利?廢工作，?爭取各種?材料消耗?下降到指?標范圍內?，水、電?、油、煤?氣等指標?嚴格控制?在規(guī)定范?圍內，實?現所制定?目標。?二、工作?計劃：?1、安全?管理工作?(1)?全面落實?黨、政一?把手對安?全工作負?責的崗位?責任制;?(2)?突出抓好?飲食安全?工作，確?保職工飲?食健康;?(3)?細化措施?，明確責?任，強化?監(jiān)督，嚴?格檢查，?獎懲嚴明?。2、?兩堂(塘?)一舍工?作(1?)食堂管?理：嚴把?進出庫關?、銷售等?重要環(huán)節(jié)?，做到絕?不松懈，?提升飯菜?質量，本?著“一切?為了職工?健康”的?服務理念?，增加飯?菜品種，?改善服務?態(tài)度，確?保主食_?___個?品種以上?，副食不?少于__?__個品?種;(?2)在現?有條件下?對飯菜時?常翻新，?降低成本?，全面提?升職工生?活質量;?(3)?澡塘、更?衣室管理?：要提高?環(huán)境衛(wèi)生?，努力實?現“三無?”標準，?即“無雜?物、無異?味、無灰?塵”，進?而實現澡?塘先淋后?浴，節(jié)約?用水，減?少浪費的?局面;?(4)宿?舍管理：?要繼續(xù)推?行公寓式?管理，條?件允許時?要統(tǒng)一配?備衣柜、?電視柜，?實現管理?;3、?其他服務?部門坑?木場要確?保產品質?量，滿足?安全生產?需求。同?時，推行?單獨核算?計件管理?。水電組?要實行工?量和計時?考核辦法?，提高工?作效率和?服務水平?。4、?經營管理?(1)?食堂要推?行餐飲掛?牌名碼標?價服務;?(2)?各營業(yè)餐?點實行獨?立核算，?當日、當?班核到班?組;(?3)食堂?對外招待?在已經制?定相應標?準，建立?業(yè)務招待?賬戶的基?礎上，繼?續(xù)推行業(yè)?務招待簽?字制度，?嚴格控制?超標準招?待和非業(yè)?務招待。?5、宣?傳教育工?作(1?)對__?__各項?方針政策?、法律法?規(guī)宣傳要?廣泛及時?，反饋有?力，提升?水平;?(2)圍?繞公司安?全生產及?其他各項?工作，充?分利用廣?播、標語?、板報、?簡訊、電?視、網絡?等各種媒?介搞好宣?傳;(?3)外宣?要具有超?前意識，?搶抓時機?，采取多?種渠道進?行及時報?道;(?4)圍繞?年度開展?的“四、?五、六、?十”評選?活動，做?好日常檢?查督導工?作，充分?利用先進?人物、典?型案例起?到影響和?帶動的效?果。6?、職工培?訓結合?縣安監(jiān)局?和相關部?門，做好?公司地面?單位特殊?工種的認?證、審證?及換證工?作。對不?同層次的?干部、員?工進行專?業(yè)技術和?崗位技能?培訓，確?保達到相?應的職業(yè)?水準。?7、企業(yè)?形象建設?(1)?企業(yè)文化?建設，精?神文明建?設和思想?政治工作?要在方法?方式上有?所創(chuàng)新，?繼續(xù)保持?全縣地位?;(2?)在企業(yè)?顯要位置?懸掛5-?6條符合?企業(yè)科學?發(fā)展要求?的固定標?語;(?3)推進?公司亮化?、凈化工?程。在鞏?固以往公?司場區(qū)，?電廠路面?的亮化工?程方面，?抓好地面?各衛(wèi)生區(qū)?域的管理?，實現區(qū)?域衛(wèi)生常?態(tài)化管理?。8、?節(jié)能降耗?工作實?行材料消?耗、物耗?有計劃，?定指標，?實現定量?、定額、?計量管理?，采取以?舊換新、?回收利用?制度，杜?絕跑、冒?、滴、漏?現象，使?水、電、?煤、氣、?油等指標?實現限度?有效利用?。三、?方法措施?1、制?定任務目?標和分期?實施計劃?，按計劃?步驟開展?工作。?2、搞好?分工、落?實責任、?完善細化?管理制度?、現場督?導、嚴格?檢查、定?期考核、?獎懲嚴明?。3、?深入實際?，調查研?究，掌握?民情，了?解下情，?針對實際?采取有效?措施，解?決