廠房班組長個人2023年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第4頁共4頁廠房班組?長個人2?023年?終工作總?結(jié)參考范?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__年即?將翻過，?回首這一?年的心路?歷程，正?所謂幾分?耕耘幾分?收獲，班?組作為政?策，制度?的最基本?執(zhí)行部門?，在段、?車間指引?和全體成?員共同努?力下順利?完成全年?接觸大修?工程以及?各項上級?部門安排?的任務(wù)。?___?_月份，?該班組迎?來緊張的?春運任務(wù)?，本著認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?熱情服務(wù)?的態(tài)度，?安全運送?旅客，在?大家共同?努力下圓?滿完成春?運任務(wù)。?___?_月份，?該班組接?到京滬高?鐵驗收任?務(wù)，班組?成員在作?業(yè)前認(rèn)真?學(xué)習(xí)京滬?高鐵設(shè)備?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化檢?驗內(nèi)容，?合理分工?作業(yè)，詳?細(xì)記錄設(shè)?備狀態(tài)和?設(shè)備缺陷?并及時上?報上級部?門。__?__月份?，在北京?站進行接?觸網(wǎng)設(shè)備?大修和京?哈線分相?改造工程?，班組成?員以人身?安全，設(shè)?備安全為?重點嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，嚴(yán)肅?作業(yè)紀(jì)律?，嚴(yán)謹(jǐn)作?業(yè)分工。?工前認(rèn)真?分析作業(yè)?內(nèi)容及作?業(yè)方式，?全面分析?夜間作業(yè)?注意事項?，仔細(xì)檢?查作業(yè)機?具完好無?損，作業(yè)?中認(rèn)真執(zhí)?行自控，?他控，互?控制度，?嚴(yán)格遵守?作業(yè)規(guī)章?制度，確?保設(shè)備大?修后安全?穩(wěn)定運行?。__?__月份?根據(jù)路局?計劃對豐?西第五貨?場進行設(shè)?備大修施?工作業(yè)，?根據(jù)段施?工質(zhì)量要?求和車間?施工方案?指示，認(rèn)?真做好工?前預(yù)想，?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?作業(yè)結(jié)束?后開展工?后總結(jié)分?析作業(yè)中?遇到的困?難，交流?作業(yè)經(jīng)驗?，加強新?職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)練?習(xí)，經(jīng)過?兩個月不?懈的努力?圓滿完成?該貨場換?線大修施?工。_?___月?份參加豐?西第二、?三貨場大?修改造施?工，嚴(yán)格?作業(yè)程序?，嚴(yán)明作?業(yè)規(guī)則，?經(jīng)過三個?月的浴血?奮戰(zhàn)以高?質(zhì)、高效?的成績圓?滿完成任?務(wù)。在?日常工作?學(xué)習(xí)中，?班組成員?積極努力?學(xué)習(xí)技術(shù)?業(yè)務(wù)知識?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)安全警?示教育，?安全責(zé)任?教育，認(rèn)?真吸取安?全事故教?訓(xùn)，進行?舉一反三?，反思事?故原因，?夯實安全?基礎(chǔ)，把?政治學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)與日常?工作生活?有機結(jié)合?，特別注?重對新職?工的培養(yǎng)?，倡導(dǎo)大?家互幫互?學(xué)，全面?發(fā)展，不?斷提高人?員素質(zhì)，?從而提升?班組戰(zhàn)斗?力，積極?____?段、車間?各項規(guī)章?制度，提?高工作質(zhì)?量，完善?自控型班?組建設(shè)。?在一年?的工作生?活中全班?成員同甘?共苦，圓?滿完成各?項工作，?以人身安?全、設(shè)備?安全、零?違章、零?事故的成?績迎接_?___年?新的篇章?，在創(chuàng)新?的輝煌。?廠房班?組長個人?2023?年終工作?總結(jié)參考?范本（二?）已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項管?理制度，?并傳達給?每位員工?。每班不?定時的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實行了業(yè)?務(wù)骨干的?評定，增?強了我們?的學(xué)習(xí)機?會和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項活動―?―推動錦?江事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展――?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?安全管理?上，我不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?11.9?消防日里?，組織了?一場煤焦?油著火演?練。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結(jié)了?一套設(shè)備?停機的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經(jīng)驗我?與幾個中?控都做了?交流認(rèn)為?簡潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報，張貼?宣傳標(biāo)語?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺設(shè)?備的潤滑?油位，干?油泵的運?行時間，?油管是否?暢通，電?機運轉(zhuǎn)情?況等等。?開具工作?票，辦理?動火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時?清堵，加?強設(shè)備維?護保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時親自去?打掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，