2023工程師年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第12頁共12頁2023?工程師年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?水暖工程?是排水工?程、采暖?與通風(fēng)工?程的習(xí)慣?稱呼。通?過其名稱?，我們就?可以知道?，水暖工?程包含的?系統(tǒng)比較?多，情況?復(fù)雜，而?且多數(shù)的?管道都隱?蔽在管井?、墻壁、?吊頂內(nèi)，?如果在施?工過程中?質(zhì)量管理?不善，容?易在使用?過程中造?成嚴(yán)重的?后果。這?就要求我?們?cè)谒?施工管理?的過程中?，嚴(yán)格要?求，對(duì)施?工進(jìn)行全?程的、閉?合的監(jiān)控?。一、?事前控制?預(yù)防為?主，做好?各方面的?準(zhǔn)備工作?。在施工?之前做好?充分的準(zhǔn)?備，為將?來可能發(fā)?生的問題?都做好應(yīng)?急對(duì)策。?這樣，問?題就可以?得到控制?，至少可?以降低其?所帶來的?損失。準(zhǔn)?備工作主?要包括以?下幾個(gè)方?面：1?.認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí)圖?紙。這里?之所以用?到學(xué)習(xí)二?字，主要?是我們不?是簡(jiǎn)單的?看圖紙，?而是要通?過對(duì)圖紙?的熟悉，?了解設(shè)計(jì)?的意圖，?同時(shí)熟悉?圖紙中所?用到的規(guī)?范、材料?設(shè)備。對(duì)?于圖紙中?的問題，?在設(shè)計(jì)交?底的時(shí)候?及時(shí)提出?，對(duì)于圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)不?適宜施工?的，也可?以提出自?己的看法?，使這些?問題能夠?在開始施?工之前得?到解決，?使其更具?有科學(xué)性?、針對(duì)性?和可操作?性，避免?誤工、返?工。2?.材料、?進(jìn)度、人?員的計(jì)劃?安排。根?據(jù)施工圖?紙，計(jì)算?出各種材?料的用量?;根據(jù)定?額結(jié)合自?己的經(jīng)驗(yàn)?，做好進(jìn)?度和人員?的安排。?什么時(shí)候?進(jìn)什么材?料，進(jìn)多?少材料，?需要多少?工人，做?到心中有?數(shù)，避免?了人員和?材料進(jìn)場(chǎng)?早造成資?金、場(chǎng)地?和人員的?浪費(fèi);進(jìn)?場(chǎng)晚又耽?誤工期的?事情發(fā)生?。這個(gè)階?段我們可?以編制材?料進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃表、施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃圖?、人員需?用計(jì)劃表?等。3?.施工隊(duì)?伍的選擇?。人是施?工中非常?非常關(guān)鍵?的因素之?一，工人?素質(zhì)的好?壞，直接?決定了這?個(gè)工程能?否按時(shí)、?保質(zhì)、保?量的完成?，以及在?一定程度?上決定了?成本的高?低。一個(gè)?熟練的工?人能夠充?分理解工?長(zhǎng)的意思?和思路，?能夠熟練?的將各部?分施工到?位，能夠?自覺選用?最優(yōu)化的?施工方法?，能夠最?大程度的?保證工程?質(zhì)量。所?以，在選?擇過程中?，盡量選?用知名企?業(yè)的，或?者有豐富?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?的隊(duì)伍。?這里我們?可以引入?招投標(biāo)制?度，擇優(yōu)?錄取，也?可以使我?們的成本?隨之降低?。4.?對(duì)可能出?現(xiàn)的問題?或通病有?所預(yù)測(cè)。?這就要求?我們施工?員有著豐?富的經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合以?前工程，?對(duì)準(zhǔn)備施?工的工程?可能出現(xiàn)?問題的地?方有充分?的考慮，?提前采取?必要的措?施，降低?或者消滅?問題的發(fā)?生。二?、事中控?制抓好?施工中的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?控制。這?個(gè)階段是?非常重要?的，直接?關(guān)系到整?個(gè)工程施?工質(zhì)量、?進(jìn)度和施?工成本的?控制，也?是我們施?工人員重?發(fā)揮管理?才能的時(shí)?候，主要?抓好以下?幾個(gè)方面?：1.?對(duì)管理人?員的要求?。我們作?為管理人?員，本身?要有很高?的管理素?質(zhì)。安裝?工程系統(tǒng)?復(fù)雜，材?料品種繁?多，各施?工工種班?組多。這?要求我們?作為現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?人員務(wù)必?做好技術(shù)?準(zhǔn)備，針?對(duì)具體的?施工情況?，盡最大?限度去優(yōu)?化每一道?工序，每?一分項(xiàng)(?部)工程?，同時(shí)考?慮自身的?資源(施?工隊(duì)伍、?材料供應(yīng)?、資金、?設(shè)備等)?各氣候等?自然條件?，認(rèn)真、?合理地做?好施工組?織計(jì)劃，?并以橫道?圖或網(wǎng)絡(luò)?圖表示出?來，從大?入小，由?面及點(diǎn)，?確保每一?分項(xiàng)工程?能納入受?控范圍之?中。洞悉?具體的施?工工藝才?能確保施?工過程的?每一工序?步驟盡在?掌握之中?，了然于?心，做好?各方面突?發(fā)情況的?處理準(zhǔn)備?方案，以?保證能按?時(shí)保質(zhì)地?完成。通?過有計(jì)劃?有目的的?培訓(xùn)，技?術(shù)交底，?可以使施?工技術(shù)工?人，工長(zhǎng)?熟悉新的?施工工藝?，新的材?料特性，?共同提高?技術(shù)操作?、施工水?平，進(jìn)而?保證施工?質(zhì)量。再?者，從技?術(shù)角度出?發(fā)，施工?質(zhì)量問題?是否達(dá)到?相關(guān)的設(shè)?計(jì)要求和?有關(guān)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求?，僅僅從?施工過程?中的每一?道工序做?出嚴(yán)格的?要求是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，必須有?相應(yīng)的質(zhì)?量檢查制?度，針對(duì)?每一工序?、每一施?工工藝的?具體情況?提出不同?的質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?以確保工?程質(zhì)量。?要求我們?管理人員?要經(jīng)常對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，了解第?一手資料?，并嚴(yán)格?按圖紙和?規(guī)范法規(guī)?施工，嚴(yán)?禁偷工減?料。必須?____?執(zhí)行“三?檢”制，?即自檢、?專檢、聯(lián)?檢，通過?層層的檢?查，驗(yàn)收?后方允許?進(jìn)入下一?道工序，?從而確保?整個(gè)工程?的質(zhì)量。?2.對(duì)?施工工人?的要求。?人員管理?的問題，?從一定意?義上來說?，人是決?定工程成?敗的關(guān)鍵?。所有的?工程項(xiàng)目?均是通過?人將材料?組織而創(chuàng)?造出來的?。只有擁?有紀(jì)律嚴(yán)?明、技術(shù)?過硬的施?工隊(duì)伍才?能完成一?項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)?良的工程?項(xiàng)目。首?先，必須?營(yíng)造出一?種榮辱與?共的氛圍?，職責(zé)分?明但不失?親和力，?讓所有的?工人都感?到自己是?這個(gè)項(xiàng)目?的大家庭?中的一員?。這一些?，就需要?我們施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員充分?發(fā)揮自己?的才智，?對(duì)工人要?獎(jiǎng)罰分明?，多鼓勵(lì)?、多舉辦?各類生產(chǎn)?生活競(jìng)賽?活動(dòng)，從?精神物質(zhì)?上雙管齊?下，培養(yǎng)?凝聚力。?其次，必?須明確施?工隊(duì)伍的?管理體制?，各崗位?職責(zé)，權(quán)?利明確，?做到令出?必行。一?支紀(jì)律嚴(yán)?明的施工?隊(duì)伍，面?對(duì)工期緊?逼，技術(shù)?復(fù)雜的工?程，只有?堅(jiān)決服從?指揮，才?能按期保?質(zhì)完成施?工任務(wù)。?再者，針?對(duì)具體情?況適當(dāng)使?用經(jīng)濟(jì)杠?桿的手段?，對(duì)人員?管理必定?起到意想?不到的作?用。3?.對(duì)材料?的要求。?有資料顯?示，安裝?工程的材?料費(fèi)可以?占到工程?造價(jià)__?__%-?____?%，而且?還有增長(zhǎng)?的趨勢(shì)。?所以對(duì)于?材料的控?制，不但?有利于保?證工程質(zhì)?量，而且?還有利于?降低工程?成本。水?暖工程所?需的材料?設(shè)備種類?繁多，并?且，經(jīng)常?有許多最?新的材料?應(yīng)用的問?題。因此?，針對(duì)材?料的問題?，必須解?決好材料?的以下幾?方面的問?題。①?供應(yīng)商的?選擇。同?一材料在?建筑市場(chǎng)?中有很多?品牌可以?選擇，價(jià)?格相差很?多，我們?怎樣才能?選到物美?價(jià)廉的材?料呢首選?就要對(duì)材?料的供應(yīng)?商有所了?解，我們?應(yīng)盡量選?擇知名品?牌的材料?，還可以?通過對(duì)生?產(chǎn)廠家的?考察，來?檢查材料?供應(yīng)商的?實(shí)力。然?后通過材?料采購招?標(biāo)的方式?，選擇質(zhì)?量和價(jià)格?比較合適?的供應(yīng)商?。②材?料采購。?面對(duì)品類?繁多的材?料采購單?，必須將?數(shù)量(含?實(shí)際損耗?)、品牌?、規(guī)格、?產(chǎn)地等一?一標(biāo)識(shí)清?楚，尺寸?、材質(zhì)等?說明清楚?，以避免?材料訂購?不符，進(jìn)?而影響工?程進(jìn)度。?③材料?驗(yàn)收。對(duì)?于每次進(jìn)?場(chǎng)的材料?，我們都?要按照國?家或行業(yè)?規(guī)范進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?。首先看?材料的合?格證、質(zhì)?檢報(bào)告、?資質(zhì)證明?等材料是?否齊全有?效，對(duì)于?個(gè)別地方?要求進(jìn)行?備案的材?料，還要?出具備案?的證明材?料;其次?檢查材料?包裝是否?完好，材?料是否完?好，根據(jù)?國家規(guī)范?，材料的?規(guī)格尺寸?、材質(zhì)等?方面是否?符合要求?和合同的?規(guī)定;第?三，對(duì)規(guī)?范規(guī)定要?進(jìn)行壓力?試驗(yàn)、嚴(yán)?密性試驗(yàn)?等試驗(yàn)的?材料進(jìn)行?嚴(yán)格的試?驗(yàn)，將材?料帶來的?質(zhì)量問題?降到最低?。④材?料發(fā)放。?使用追蹤?，清驗(yàn)。?對(duì)于到場(chǎng)?材料，清?驗(yàn)造冊(cè)登?記，嚴(yán)格?按照施工?進(jìn)度憑材?料出庫單?發(fā)放使用?，并且需?對(duì)發(fā)放材?料進(jìn)行追?蹤，嚴(yán)格?控制損耗?量，避免?材料丟失?，或者浪?費(fèi)。對(duì)于?材料的庫?存量，庫?管員務(wù)必?及時(shí)整理?盤點(diǎn)，并?注意對(duì)各?材料分類?堆放，易?燃品、防?潮品均需?采取相就?的材料保?護(hù)措施，?減少堆放?損耗。?4.進(jìn)度?的控制。?對(duì)進(jìn)度控?制的好壞?，直接關(guān)?系到整個(gè)?工程的施?工順序和?是否能夠?按照合同?要求交工?的問題。?事先我們?都編制好?了進(jìn)度計(jì)?劃，在施?工過程中?，我們要?嚴(yán)格按照?執(zhí)行。但?是施工是?個(gè)動(dòng)態(tài)的?過程，時(shí)?時(shí)刻刻都?有變化，?所以不可?能完全按?照進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行。?所以，我?們要時(shí)刻?關(guān)注施工?進(jìn)度，通?過與計(jì)劃?進(jìn)度對(duì)比?，掌握我?們實(shí)際的?進(jìn)度是落?后了還是?提前了。?如果是落?后了，要?一個(gè)過程?一個(gè)過程?的分析，?是不是那?里的施工?方法或者?工藝不科?學(xué)，是否?有窩工現(xiàn)?象，并提?出修改方?案，及時(shí)?付諸實(shí)施?;如果進(jìn)?度提前了?，我們同?樣要分析?原因，因?為有的時(shí)?候進(jìn)度提?前是因?yàn)?工人工作?不認(rèn)真，?沒有按照?科學(xué)的工?藝進(jìn)行施?工，其后?果就是導(dǎo)?致工程質(zhì)?量不合格?，后果是?嚴(yán)重的。?找出問題?的所在，?解決方法?，然后修?正進(jìn)度計(jì)?劃，保證?按時(shí)、保?證質(zhì)量的?將工程完?成。5?.對(duì)資料?的管理。?對(duì)資料我?們要按照?施工進(jìn)度?，及時(shí)、?完整的將?所有資料?真理好，?比如：施?工日志、?設(shè)計(jì)交底?、變更洽?商等。資?料不但是?我們交工?所必須材?料，也是?我們施工?管理人員?的一直知?識(shí)積累。?我們把施?工遇到的?問題、好?的施工方?法等問題?都記錄了?下來，在?以后的施?工過程，?遇到類似?的工程，?我們可以?作為一個(gè)?參考或者?警示。?6.成品?的保護(hù)。?成品保護(hù)?是一個(gè)確?實(shí)很頭痛?的事情，?因?yàn)槭┕?現(xiàn)場(chǎng)施工?隊(duì)伍多，?人員復(fù)雜?，交叉施?工，導(dǎo)致?成品遭到?破壞。特?別是水暖?專業(yè)，有?很多是塑?料制品，?很容易被?破壞。所?以，我們?要經(jīng)常的?對(duì)工人進(jìn)?行教育，?禁止將成?品作為梯?子、支點(diǎn)?，能進(jìn)行?保護(hù)的，?一定要及?時(shí)進(jìn)行保?護(hù)，并經(jīng)?常地巡視?，盡量將?損失降低?。7.?安全措施?。施工現(xiàn)?場(chǎng)情況比?較復(fù)雜，?各種機(jī)械?設(shè)備繁多?，安全管?理比較困?難，一旦?發(fā)生安全?事故，損?失將會(huì)很?嚴(yán)重的，?甚至是血?的教訓(xùn)。?所以這就?要求我們?更要盡心?的去管理?。首先要?對(duì)工人進(jìn)?行安全防?護(hù)教育，?定期開展?，使每個(gè)?工人都了?解自己所?干工種的?危險(xiǎn)源，?并懂得如?何保護(hù)自?己和防護(hù)?用品的使?用方法，?責(zé)任落實(shí)?到人，使?每個(gè)工人?心中都要?有安全第?一的概念?;其次，?要加強(qiáng)安?全防護(hù)工?作，對(duì)于?在危險(xiǎn)環(huán)?境下操作?的工人，?一定要配?備安全用?品，并對(duì)?其安全用?品進(jìn)行定?期檢查，?同時(shí)在平?時(shí)的巡視?過程中，?要注意安?全防護(hù)用?品的使用?情況;第?三，一旦?發(fā)生安全?事故，一?定要采取?一切積極?的措施，?將各種損?失降低到?最低點(diǎn)，?并及時(shí)上?報(bào)，進(jìn)行?自我檢討?，找到問?題所在，?為以后安?全防護(hù)工?作積累經(jīng)?驗(yàn)。三?、事后控?制這個(gè)?階段，主?要是對(duì)前?面所做工?作的總結(jié)?。對(duì)工程?中積極的?東西進(jìn)行?學(xué)習(xí)，在?以后的工?程中繼續(xù)?發(fā)揚(yáng);對(duì)?有問題的?地方，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?分析問題?產(chǎn)生的原?因，并找?出解決的?辦法，在?以后的工?程中做到?提前預(yù)防?。這個(gè)階?段，也是?我們作為?施工管理?積累知識(shí)?，充實(shí)自?己的時(shí)候?。每一個(gè)?工程對(duì)我?們來說都?是一筆財(cái)?富，能夠?使我們不?斷地進(jìn)步?，能夠使?我們?cè)谝?后管理出?更精品的?工程。?2023?工程師年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）在?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)懷?、指導(dǎo)和?幫助下，?本人開始?逐步了解?公司各項(xiàng)?運(yùn)作，不?斷加深企?業(yè)文化的?理解和認(rèn)?同。從我?踏入__?__的第?一天開始?，我就對(duì)?____?充滿了信?心。這種?信心來自?公司對(duì)我?的培養(yǎng)，?來自于全?體員工精?神風(fēng)貌和?朝氣蓬勃?的企業(yè)文?化。__?__的快?速發(fā)展，?振興壯大?，使我有?了堅(jiān)定的?信心并努?力地工作?著。回?顧一下幾?個(gè)月來的?工作、反?思一下不?足、思考?一下打算?，非常必?要和及時(shí)?。進(jìn)來?公司以后?，我在諸?多方面得?到了學(xué)習(xí)?和鍛煉。?現(xiàn)將__?__的工?作匯報(bào)如?下，結(jié)合?自身產(chǎn)品?研發(fā)設(shè)計(jì)?師工作做?一下總結(jié)?：一、?工作情況?的匯報(bào)?本人在這?段時(shí)間主?要做的工?作有：?1.修改?規(guī)范產(chǎn)品?研發(fā)部產(chǎn)?品開發(fā)工?作流程，?縮短產(chǎn)品?開發(fā)周期?，以期提?高產(chǎn)品開?發(fā)效率。?2.修?改公司產(chǎn)?品包裝規(guī)?范，在多?次與供應(yīng)?商討論和?商議的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步進(jìn)行?產(chǎn)品包裝?試驗(yàn)，并?形成產(chǎn)品?包裝的規(guī)?范性文件?。3.?設(shè)計(jì)開發(fā)?公司網(wǎng)購?產(chǎn)品：持?續(xù)關(guān)注網(wǎng)?購___?_產(chǎn)品生?存態(tài)勢(shì)和?流行趨勢(shì)?，并結(jié)合?我司生產(chǎn)?和工藝特?點(diǎn)，開發(fā)?了第一期?公司網(wǎng)購?產(chǎn)品。該?產(chǎn)品已經(jīng)?在___?_上線，?進(jìn)一步拓?寬了公司?的市場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)渠道。?4.設(shè)?計(jì)跟進(jìn)深?圳分公司?蛇口檳榔?園項(xiàng)目：?通過前期?設(shè)計(jì)接洽?，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?繪，雙方?多次設(shè)計(jì)?會(huì)議交流?，本項(xiàng)目?已經(jīng)打樣?完畢，獲?得了客戶?認(rèn)可，參?與競(jìng)標(biāo)。?5.平?安產(chǎn)品設(shè)?計(jì)優(yōu)化：?通過對(duì)平?安二三級(jí)?機(jī)構(gòu)對(duì)我?司購買產(chǎn)?品的匯總?分析，對(duì)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?工藝進(jìn)行?優(yōu)化改良?，目前此?項(xiàng)已經(jīng)初?步形成草?案，會(huì)進(jìn)?一步聯(lián)合?相關(guān)部門?討論審議?。二、?工作表現(xiàn)?和收獲?1、工作?表現(xiàn)：?a、能夠?較好地完?成本職工?作;b?、懂得事?情輕重緩?急，做事?較有條理?;c、?能夠較好?地完成上?級(jí)安排的?任務(wù);?d、能夠?主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任，積?極改正錯(cuò)?誤，避免?類似錯(cuò)誤?的再次發(fā)?生;e?、與同事?相處融洽?，能夠積?極配合及?協(xié)助其他?部門完成?工作;?2、工作?收獲：?a、工作?敏感度有?所提高，?能夠較積?極地向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作進(jìn)度與?結(jié)果;?b、工作?適應(yīng)力逐?步增強(qiáng)，?對(duì)后期安?排的工作?，現(xiàn)已得?心應(yīng)手。?在工作?中最大的?體會(huì)就是?自我能動(dòng)?性，在對(duì)?公司技術(shù)?、流程、?工藝等各?種條件都?不熟悉的?基礎(chǔ)上，?首先要加?強(qiáng)自己的?學(xué)習(xí)，另?外要善于?利用外力?，多找方?法，多嘗?試。方法?總比困難?多!三?、工作體?會(huì)通過?幾個(gè)月的?融入和磨?合，我基?本上適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?和工作氛?圍。在這?個(gè)適應(yīng)過?程中，我?有如下體?會(huì)：1?.必須樹?立端正的?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)：熱?愛自己的?本職工作?，能夠正?確，認(rèn)真?的去對(duì)待?每一項(xiàng)工?作任務(wù)，?按照國家?規(guī)范和企?業(yè)規(guī)范的?要求，在?工作中能?夠采取積?極主動(dòng)，?能夠積極?參加單位?組織的各?項(xiàng)專業(yè)培?訓(xùn)，認(rèn)真?遵守公司?的規(guī)章制?度，保證?出勤，態(tài)?度決定一?切，在日?常工作中?，必須踏?踏實(shí)實(shí)、?認(rèn)認(rèn)真真?、扎扎實(shí)?實(shí)地做事?，不以事?小而馬虎?，不以事?多而敷衍?，真正將?手頭上的?每件事都?好，才能?為公司的?發(fā)展盡微?薄之力。?2.必?須努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，在總?結(jié)的基礎(chǔ)?上不斷創(chuàng)?新：產(chǎn)?品設(shè)計(jì)工?作是一項(xiàng)?嚴(yán)肅認(rèn)真?的行為，?必須按照?規(guī)范的程?序來進(jìn)行?，稍有不?慎就會(huì)引?起很大的?經(jīng)濟(jì)損失?和法律糾?紛。所以?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?的法規(guī)、?政策、國?家規(guī)范，?清晰了解?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?工作的設(shè)?計(jì)程序、?方法及內(nèi)?容，才能?提高效率?，確保工?作質(zhì)量。?___?_設(shè)計(jì)從?空間的規(guī)?劃設(shè)計(jì)到?單體的設(shè)?計(jì)以及后?期細(xì)部結(jié)?構(gòu)的設(shè)計(jì)?，都是那?么的瑣碎?和細(xì)致，?甚至小到?兩塊板的?拼縫是怎?樣調(diào)整的?，使我見?識(shí)到了，?這才是真?正腳踏實(shí)?地的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)，雖?然這些東?西都很小?、都很瑣?碎，麻雀?雖小但五?臟俱全，?這也讓我?鍛煉和鞏?固了產(chǎn)品?設(shè)計(jì)的知?識(shí)，在我?的腦海中?也時(shí)刻浮?現(xiàn)出，這?也許就是?我自定義?的構(gòu)造設(shè)?計(jì)吧!?此外，對(duì)?所做過的?工作必須?及時(shí)進(jìn)行?總結(jié)，要?善于從工?作中總結(jié)?，在總結(jié)?的基礎(chǔ)上?提高創(chuàng)新?，只有這?樣，才能?迅速進(jìn)入?角色，不?斷提升日?常工作的?勝任能力?，提高工?作效率與?業(yè)績(jī)。?3.必須?要虛心請(qǐng)?教，提高?服務(wù)意識(shí)?：在_?___公?司工作，?因?yàn)開_?__行業(yè)?的特殊性?，其橫向?和縱深的?產(chǎn)品體系?聯(lián)系非常?廣泛，知?識(shí)更新非??？?，我?始終牢記?自己是_?___設(shè)?計(jì)行業(yè)的?一員，需?要不斷的?充電，不?斷的請(qǐng)教?同業(yè)異業(yè)?的老師們?。時(shí)刻做?到謙虛謹(jǐn)?慎，尊重?服從，注?意用自已?的一言一?行，維護(hù)?公司的整?體形象。?對(duì)本部門?同事提出?的問題要?熱情、準(zhǔn)?確的解答?，對(duì)其他?部門需要?協(xié)作的要?積極，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?不能推諉?和拖拉，?只有這樣?，才能保?質(zhì)保量完?善工作任?務(wù)。四?、有哪些?成長(zhǎng)，哪?些還需改?進(jìn)1.?政治思想?表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修?養(yǎng)和職業(yè)?道德有一?定提高。?在這一?年中，我?深深體會(huì)?到，__?__公司?是一個(gè)講?學(xué)習(xí)、講?創(chuàng)新、講?團(tuán)結(jié)的集?體，在這?樣的氛圍?中，只有?在思想上?與集體_?___保?持一致、?嚴(yán)于律己?、積極上?進(jìn)，才能?融入到這?個(gè)集體之?中。以往?在公司中?工作，往?往只是注?重設(shè)計(jì)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?而忽視了?思想理論?學(xué)習(xí)。?進(jìn)入公司?后，通過?每次的培?訓(xùn)和交流?，自己深?知，自己?只對(duì)結(jié)構(gòu)?專業(yè)的知?識(shí)有認(rèn)知?，但對(duì)其?它專業(yè)的?知識(shí)還不?甚了解，?只有通過?其它專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)和了解?，才能使?結(jié)構(gòu)專業(yè)?的設(shè)計(jì)圖?紙和其它?專業(yè)的圖?紙有一個(gè)?很好的銜?接，全套?圖紙的總?體水平才?不會(huì)受到?我的影響?。其它?專業(yè)的學(xué)?習(xí)和了解?，使我深?入認(rèn)識(shí)到?只有豐富?的理論知?識(shí)來武裝?自己的頭?腦，才能?指導(dǎo)實(shí)踐?，科學(xué)地?研究、思?考和解決?工作中遇?到的問題?。2.?業(yè)務(wù)知識(shí)?和工作能?力有一定?增長(zhǎng)。?在目前的?工作崗位?上，能夠?不斷的去?學(xué)習(xí)，積?累經(jīng)驗(yàn)，?經(jīng)過自己?的努力，?具備了一?定的工作?能力，能?夠從容的?入手。在?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力、文